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第七册开车服务管理1目录1总则…………………………………………………………………………….11.1概述……………………………………………………………….……….11.2术语………………………………………………………………………..12项目开车管理的组织机构和开车组的职责………………………………….22.1项目开车管理与其他管理的工作关系…………………………………..22.2开车管理组的组成………………………………………………………..22.3项目开车管理的主要工作责任…………………………………………..23项目开车管理工作与其他工作的关系……………………………………….33.1开车组与项目经理的工作关系……………….…………………….……33.2开车组与施工管理组的工作关系………………………………………..43.3开车组与项目业主的工作关系…………..................................................43.4开车组与项目设计组的工作关系...................…………...........................43.5开车组与项目采购组的工作关系...................................………….......…53.6开车组与项目计划控制工程师的工作关系.................................……….63.7开车组与项目费用控制工程师的工作关系................................………..63.8开车组与项目材料控制工程师的工作关系................................………..63.9开车组与财务组的工作关系...............................................…………...73.10开车组与专利商的工作关系.................................................…………...73.11开车组与施工分包商的工作关系..........................................…………..74项目开车管理工作的阶段划分.................................................……………84.1开（试）车准备阶段.........................................................……………….84.2联动试车阶段....................................................................…………….….84.3投料试车（开车）阶段.........................................................……….……85试车准备阶段的工作..................................................................………….….85.1开车管理人员进驻场.............................................................……………85.2确定开车分包商、确定开车服务的工作内容............................…….95.3编制开车工作计划................................................................………….....95.4开车工作计划的主要内容.......................................................….……….9第七册开车服务管理25.5参加编制总体试车方案..........................................................………..105.6参加设计审核会...................................................................………….105.7组织对提供的技术手册进行审核…………………………………….115.8审查和监督试车方案………………………………………………….115.9参加机械竣工（中间交接）………………………………………….115.10办理工程中间交接部分应具备的条件………………………………116联动试车阶段的工作.........................................................................……..126.1试车阶段项目管理人员的职责..................................................……..126.2试车阶段公司与业主工作范围的划分(开车服务的工作内容)......…136.3试车组织.............................................................................……………136.4试车步骤.............................................................................……………146.5召集开车工作调度会..............................................................………...146.6参加投料试车方案的编制........................................................……….147投料试车（开车）阶段的工作.......................................................…….…167.1召集投料试车工作例会...........................................................……..…167.2组织投料试车条件检查...........................................................……..…167.3业主书面批准投料试车...........................................................……..…167.4投料试车方案的内容……........................................................…….…167.5投料试车要达到的条件...........................................................….….…177.6生产考核.............................................................................…………...177.7参加竣工验收报告的编写........................................................………18第七册开车服务管理11总则1.1概述“开车服务管理”是工程建设项目管理的重要组成内容之一。“开车服务管理”（本文简成称为开车管理）的工作始于工程项目的开始，直到工程项目的投用、考核、验收、竣工为止。“开车管理”工作集设计、采购、施工和生产准备工作成果之大成。它与其他专业工作相互协调，彼此关连，共同保证总承包项目目标的实现。本手册适用于总承包工程项目的“开车管理”工作，也适用于项目的“开车服务”工作。本手册是SEI《项目管理手册》中的一册，应与其它册配套使用。1.2术语定义1.2.1机械竣工：机械竣工是指工程按设计文件的要求全部完成了施工任务，施工分包方向工程公司或业主办理工程交接，即机械竣工。此时，使用权和管理权已完全移交，但不解除施工分包方对施工质量所负有的责任。除合同书中另有规定外，它不包括任何试车工作。1.2.2中间交接：中间交接是指在承包项目机械竣工之前，工程的部分单元或系统已完成并达到了机械竣工条件，为使业主对其先行试车而进行的交接，中间交接只是保管和使用责任的转移，是机械竣工的组成部分。1.2.3试车准备工作：试车准备工作是指工程公司在机械竣工之前为开车所作的准备工作。1.2.4联动试车：联动试车是开车工作的一个阶段，它开始于工程的机械竣工完成，止到投料试车条件合格。是为了验证设备、管道、阀门、电气、仪表、计算机等的性能和质量是否符合设计与规范的要求，一般包括系统干燥、置换、三剂装填、水运、气运、油运等。1.2.5投料试车：投料试车是开车工作的成果性工作阶段。它开始于投料试车条件检查合格，止于装置接受设计原料运行，打通工艺全流程，出合格产品到生产考核结束。第七册开车服务管理22项目开车管理的组织机构和开车组的职责2.1项目开车管理与其他管理工作关系。如下图：开车服务管理组织图图例:项目责任业务责任2.2开车管理组的组成开车经理受项目经理委托负责开车管理工作，并组织开车管理组。开车管理组主要由工艺工程师、机械工程师、仪表工程师、电气工程师、开车工程师和开车安全工程师组成，同时包括开车保运组。2.3项目开车管理的主要工作责任（1）代表公司对业主提供开车服务。（2）建设部派人参加项目承包合同的谈判，从试车角度确定管理范围的划分，业主应提供的条件。双方责任、权利与义务，为后续工作的衔接及相关部门工作的项目经理建设部项目部专利商设计代表设计部安全工程师业主施工工程师控制工程师专利商代表项目开车经理建设部开车指挥制造厂制造厂代表开车调度项目经理建设部设计部建设部项目部专利商制造厂项目开车经理设计代表施工工程师控制工程师专利商代表制造厂代表业主开车指挥安全工程师试车执行单位分析化验工机电仪维修工第七册开车服务管理3配合做准备。（3）开车服务的内容包括开车准备（指公司内部）、指导、技术监督、开车、安全技术和操作维修等内容的技术服务。开车经理参加开工会议，明确公司与业主之间在开车准备、试车、投产方面的关系。（4）参加项目统筹控制网络计划的编制，确定试车进度主要控制点，确定大型设备、关键设备的单机试运、联动试车与整体试车的关系，制定试车人力资源分配计划。（5）开车经理组织技术负责人、工艺人员编制《开车工作计划》，由开车管理组织审核，报项目经理批准。（6）了解基础工程设计，从生产操作、试车、安全及环保的角度对设计提出建议，必要时应同设计人员共同研究解决。（7）参加项目基础工程设计审核会，落实开车准备的前期工作条件及开车方案，参加基础工程设计概算审查及有关施工方案审查，参加设计文件交底与图纸会审会议。（8）编制装置试车计划。（9）检查项目承包合同中有关试车准备与预试车、投料试车方面的执行情况。（10）审查业主编制的总体试车方案、联动试车方案、投料试车方案和其它技术方案。（11）负责公司应准备的试车物资、资金计划的编制。（12）在施工中配合安装试车、试压、吹扫、气密和“三查四定”的进行，参加装置部分单体（元）工程的中间交接和机械竣工。组织现场单机试车、联动试车和投料试车等。若合同有约定，应牵头组织试车保运组。在试车期间由开车经理组织协调，设计、采购、施工、开车队、专利商、制造商等各方面的工作。（13）参加项目生产考核，配合项目经理做好有关工作。第七册开车服务管理43项目开车管理工作与其他工作关系项目开车管理是总承包项目管理全过程中的综合阶段,是项目实施目标的检验阶段,涉及专利商、供货商、工程公司、施工分包商和业主等诸多方面责任和协调工作。3.1开车组与项目经理的工作关系3.1.1开车经理在项目经理的领导下