浅谈交警基层队伍的建设及管理

浅谈交警基层队伍的建设及管理2008-12-2916:38:38中山交警支队四大队王世剑许素娟阅读100次开展交通管理工作，队伍建设是关键，它是公安机关做好其它一切工作的前提。基层警队必须坚持党解放思想、实事求是的思想路线，大力发扬求真务实、勇于创新的精神，坚持党要管党的原则和从严治党的方针，必须对全体工作人员严格要求、严格教育、严格管理、严格监督，努力建设一支高素质、能够担当重任、经得起风浪考验的队伍，创造性地推进队伍建设和交通管理的各项工作。现就如何推动基层警队队伍建设，谈一谈下面的认识：一、做好队伍班子带领队伍建设的好坏，首先取决于领导班子自身的建设。一支队伍的好坏，取决于有没有进行严格的管理。我大队领导班子不多，民警和工作人员来自各个地方，部分人员参加工作时间长，资格较老，思想教育工作存在一定的难度。大队里头警力少，任务重，领导班子的自身建设尤为重要。班子成员需要在工作、生活各方面严格要求自己，把个人大部分的时间和精力放在队伍建设工作上。班子成员要以创建“团结、廉洁、务实、高效”的好班子为已任，做好规划，抓好落实，搞好团结，大事讲原则，小事讲友谊，相互间增强理解和支持，同时工作上各司其职、各负其责，不能互相推诿、扯皮，建设一支政治坚定、团结实干、开拓创新、勤政为民的坚强班子。在日常管理中，大队领导对民警和工作人员既严格要求，又热情帮助，坚持每周召开学习会议和工作例会，共同研究队伍教育管理工作，同时也注重总结经验，改进不足，不断提高自身素质和队伍管理水平。榜样的力量是无穷的，大队里各股室领导抱着对组织、对队伍、对全体人员负责的态度，坚持严格管理、严格教育，时时处处以身作则，率先垂范，与全体工作人员同甘共苦，并肩作战，做好全体工作人员的贴心人，当好队伍的领头雁，有力地带动队伍的建设和管理。二、坚持队伍政治建设政治思想工作是提高队伍素质，促进各项工作顺利开展的重要保障。经过近几年的长抓不懈，我大队民警和各工作人员的政治思想素质有了进一步的提高，但我们不能停留在原有的思想觉悟和工作作风上，要与时俱进，全面提高队伍的综合素质，努力创建一流队伍。在工作中不断加强政治思想工作，坚持开展“谈心谈话”活动，掌握队伍的思想动态，及时疏导思想问题，通过经常性的思想教育工作，帮助民警和各工作人员树立正确的价值观念，提高队伍的整体素质。我大队在保持共产党员先进性学习教育活动的基础上，坚持不懈地开展职业道德教育和爱岗敬业教育，狠抓队伍纪律教育。二○○八年一月十五日至三月十五日期间，我大队认真开展了纪律教育整顿学习活动，组织全体民警学习了《交警支队2005-2007年民警及工作人员违法违纪案例汇编》，观看了《光荣与使命》纪律教育片。通过三个阶段的学习讨论，共收集民警和工作人员纪律教育学习心得91份。并认真开展了纪律教育学习月、“两整顿两规范”工作，进一步提高了公安队伍的执法水平、拒腐防变和抵御风险能力。旨在增强民警和各工作人员的宗旨意识和纪律观念，改进队伍的作风和精神面貌，增强战斗力，把警队建设成为新形势下能打胜仗的有为队伍。三、坚持队伍从严管理只有严格管理，才能带出一支过硬的队伍，对民警和各工作人员不严格要求就是最大的不负责任，必须实行严格的队伍管理。我大队首先从内务卫生和办公场所抓起，定出标准。办公室要求整洁、干净，宿舍和休息室大至衣柜、床铺，小至毛巾、口盅、拖鞋，摆放都要高度统一；其次是严肃考勤制度，整顿工作纪律，严格审批假制度。为了保证各项制度的落实，我大队采取一系列督查措施，例如上班打卡，内务卫生每日检查，值班领导每日查勤查岗，发现问题及时追究当事人的责任。旨在通过严格管理和督查，加上每月考评与经济收入挂钩，确保各项制度得到较好的落实，培养了队伍良好的纪律作风。坚持队伍从严管理还将体现在对交通协管员、临工的管理上。这些人是一个很大潜力的人力资源，用好了将大大缓解当前警力严重不足的问题，且这批人年纪轻，社会阅历少，易受外界不良风气的影响，易受利益的驱使，对他们进行严格正规的管理是一项紧迫的任务。因此，必须加强对交通协管员、临工的管理，从他们的日常着装和出勤开始抓起，再至思想教育及业务培训，兼顾8小时之外的监督管理，实行强化管理和考核，使他们的思想素质、工作作风、办事效率、精神面貌有一个质的改观。四、坚持科技强警战略近年来，我大队紧紧围绕科技强警这一战略，结合我辖区道路交通安全管理实际，以增加科技装备投入、提高科技管理手段、强化队伍科技强警意识为切入点和着力点，有针对性地采取措施，不断增加管理工作的科技含量，进一步规范执法办案程序，全面提升交通管理工作整体水平，确保执法办案的公开、公正性，有力地推进了公安交通管理工作的整体进步和协调持续发展。自“三基”工程建设以来，我大队在全体民警中全面开展深化警务信息化应用技能培训与考核工作，围绕计算机基础知识、计算机操作技能及应用系统使用技能，重点强化民警的“四会”技能及信息基础知识，有效地提升了全体民警警务信息化应用水平。根据支队信息采集百日会战方案要求，我大队圆满完成了交警队信息平台的录入工作，不断提高民警应用科学技术管理交通的水平。同时，支持鼓励民警和所有工作人员参加自学考试或在职学历教育，要求全部达到大专以上水平。在做好基层交警队伍建设及管理工作的同时，我们必须清醒地看到，面对保稳定促发展的新形势，面对保平安促和谐的新要求，我们还有许多不符合、不达标的地方，离上级的要求，离人民群众的期盼还有较大差距。我们应大力倡导良好风气，认真解决当前队伍中存在的“懒、糊、散，小作为、不作为、乱作为，工作质效不高”等问题，不断深化作风建设，努力打造有为警队队伍，树立公安交警队伍的良好形象。通过对队伍状况的调查了解，主要存在以下几个方面的问题：一、队伍中普遍存在懒、糊、散等问题，工作积极性不高。这既是精神状态问题，更是理想信念问题。现在，我们的工作往往都是一流的决策、二流的落实、三流的业绩。从群众对公安工作满意度调查的情况看，很多群众对我们工作不满意，不是因为我们工作没有去做，而是工作没有用心、没有到位。要打造有为警队，就必须务实，强化忧患意识，在干成事上下功夫。要想干成事，就要勇争一流。我们要知道“无功就是过，慢进也是退”。要有一流的志向。要有一种干一番事业的冲劲和激情，立率先之志，定更高目标，进位争先，奋发有力。要有一流的勇气。面对前所未有的机遇和挑战，我们一定要树立强烈的机遇意识、责任意识、进取意识，确立争先创优的勇气，敢闯、敢试、敢于创新，在实践中探索，在探索中前进，闯出一条推动公安事业又好又快发展的新路。要有一流的精神状态。大力弘扬顾全大局的奉献精神，永不满足的奋斗精神，埋头若干的务实精神，艰苦奋斗的创业精神，敢为人先的进取精神，奋发有为，干事创业，讲求实效，始终保持昂扬的斗志，努力创造实实在在的业绩。二、人才流失现象存在。尽管我大队采取了多种办法控制人才外流，但仍止不住“孔雀东南飞”的势头，有时留下了人才却很难激发他们一心一意干事业的雄心。人才流失的原因：一是协管员、临工等编制外的工作人员工资偏低，工作劳动强度大，在物价上涨的时下生活水平入不敷出；二是部分工作人员没有从事所学专业，所学非所用，感到没有发挥出自己的专长，兴趣与现实有差距。最大限度地调动全体工作人员的积极性和创造性，是人才强队的根本，当中必须要注重发挥薪酬政策在吸引、稳定人才方面的作用，坚持实行“以岗定薪、岗变薪变、按劳取酬、优劳优酬”的分配制度，促进队伍的可持续发展。三、业务培训不多。由于警力不足和人手有限，进行岗位业务培训有难度。对待全体人员应该根据岗位职责确定相应的考核标准和考核办法，对全体人员的德、能、勤、绩、廉进行全面考核，按照工作人员的岗位职责要求，有计划地对工作人员进行培训，进一步完善工作人员培训体系。工作人员的选拔和培养工作，并非一朝一夕能够完成，它是需要经过时间和培养的双重工序。在培养的过程中，我们既要教给任务，又要教给方法；既要大胆放手，又要小心扶持；既要热情鼓励，又要严格要求；既要在培养中使用，又要在使用中培养，真正把他们培养成高质素、高层次的人才。四、各部门之间的团结协作精神、合作能力和全盘考虑问题能力不强。大队里的每一项工作都不可能仅仅靠某一个人去做好，必须依靠全体民警和工作人员的共同努力。因此，合作是必不可少的。部门领导要引导全体工作人员正确处理竞争与合作的关系，增强大家的合作意识和合作能力，在开展各项具体工作时，指导大家全面细致地分析各种情况和每一个人的特点，合理分工，协调一致，加强沟通，使各项工作健康有序地开展。工作方式必须由依靠个体能力单兵作战向创新团队协同攻关转变。在传统的工作模式下，个体工作具有相对独立的特点，单兵作战的情况比较普遍。随着各项工作发展的日益交叉融合，加强警队创新团队建设，具有十分重要的战略意义。因此，必须从日常政策方面积极促进创新团队建设，鼓励全体人员在工作中协同攻关、精诚合作。基层警队的管理工作千头万绪，而队伍建设工作又是重中之重，只有真正做好队伍班子带领，坚持队伍政治建设和队伍从严管理，努力改进和解决队伍中出现的各种问题和困难，才能保证全体民警和工作人员以饱满的工作热情，团结一致，顽强拼搏，推进和深化队伍建设工作，把队伍建设管理工作推上一个新台阶。