浅谈劳教场所党员队伍凝聚力

浅谈劳教场所党员队伍凝聚力摘要随着新形势的不断发展，加强劳教场所党员管理日益成为劳教队伍建设工作的重要命题，党员队伍凝聚力建设作为劳教机关超值完成党员的使用价值，构建党员核心价值观的重要途径，体现了“以人为本”的科学发展理念。本文从党员队伍凝聚力的重要意义入手，对影响凝聚力高低的内外因素进行分析归纳，提出了建设先进党员队伍文化、建立和谐党员队伍关系等四项提升党员队伍凝聚力的可操作性做法。关键字：党员队伍凝聚力途径人心工程目录1.党员队伍凝聚力的重要性所在……………………………………12.凝聚力高的警察队伍特征…………………………………………33.影响劳教场所党员队伍凝聚力的几项因素………………………33.1.外部因素………………………………………………………33.2.内部因素………………………………………………………33.2.1.制度的落实与否………………………………………43.2.2.警察队伍领导层处事的风格、类型和能力……………43.2.3.奖励方式或激励机制素…………………………………44.提升劳教场所党员队伍凝聚力的途径及具体可操作性做法……54.1.建设先进文化…………………………………………………54.2.建立和谐党员队伍关系………………………………………64.3.建设人心工程………………………………………………84.3.1.在政治上关心……………………………………………84.3.2.在工作上关照……………………………………………84.3.3.在生活上关怀……………………………………………94.4.建立合理的竞争激励机制……………………………………91浅谈劳教场所党员队伍凝聚力凝聚力，是指团队对成员的吸引力，成员团队的向心力，以及团队成员之间的相互吸引力，也是团队使成员积极从事团队活动，拒绝离开的吸引力。队伍的凝聚力不仅是维持团队的必要条件，而且对团队潜能的发挥有重要作用，一个团队如果失去了凝聚力，就不可能完成上级赋予的任务，本身也就失去了存在的条件，同理，一个协同作战的劳教场所党员队伍也是如此。随着劳教人民警察队伍建设规划纲要达标活动的深入开展，做好劳教场所党员队伍建设工作已经逐步成为了推动劳教事业不断向前发展的坚实组织保障，而在党员队伍建设的完善和发展中，提高党员队伍凝聚力愈发显得重要并成为一项重要战略课题摆在我们面前。本文将结合劳教场所党员队伍特点，就如何有效提升党员凝聚力作一浅谈。一、党员队伍凝聚力的重要性所在先从广义的团队凝聚力来看：高团队凝聚力带来高团队绩效，反之，如果大部分人都选择各自为政，一个个小团体党同伐异，那这个团队势必将或早或晚的分崩离析。在现代社会中，拥有智慧和能力的人才已被人们看成一种战略性的资源，成为决定一个团队兴衰成败的关键性因素。因为缺失凝聚力，企业的优秀员工会对团队心存异议而选择离职，这种人力资源的流2失是一种显性的流失，而同类情况置于劳教场所党员队伍中，也许党员个人并不会选择离开，而可能会丧失斗志而采取消极怠工的方式继续留在原工作岗位上，就失去了在岗位上本应发挥的作用，即可以表述成一种隐形流失，由此带来的不利影响虽说表面往往无法直观的看到，但由此引发的破坏性甚至比显性流失更大，一旦这种消极思想蔓延开来，整个队伍将一团散沙无从谈起。因此得出：凝聚力的强弱对队伍建设带动的影响表现为长期而非短期，但却是实实在在存在且发挥极其重要作用的。再具体到每个成员都身兼党员和警察双重身份的劳教场所党员队伍，凝聚力作为一种无形的精神力量，是一条将全体党员紧密地联系在一起的看不见的纽带，它来源于这个队伍每名成员自觉的内心动力，来源于共识的价值观，是队伍精神的一种最高体现。我们常用“团结就是力量”来说明的凝聚力作用，拳头攥紧的力量之所以比巴掌的力量大得多，是因为手上的全部力量都凝聚在拳心！只有拥有了强大的凝聚力的党员队伍，才能最大限度的发挥出战斗力，从这个意义上可以说，在当前劳教场所党员队伍建设中，凝聚力已经成为是保证完成各项劳教工作的制胜法宝，也是决定能否成为一支优秀党员队伍的决定条件之一；综合运用队伍建设手段，增强党员凝聚力可以看做是超值完成警察使用价值，同时使党员获得了自我人生价值3实现的一个新途径。二、凝聚力高的党员队伍特征（一）党员队伍内的沟通渠道比较畅通、信息交流频繁，大家觉得沟通是工作中的一部分，不会存在什么障碍。（二）党员的参与意识较强，人际关系和谐，党员间不会有压抑的感觉。（三）党员有强烈的归属感，并为成为队伍的一分子觉得骄傲，愿意把自己以这个队伍中的一分子的身份提出来。（四）党员间会彼此关心、互相尊重。（五）党员有较强的事业心和责任感，愿意承担个人甚至他人的任务，集体主义精神盛行。（六）队伍为党员的成长与发展，自我价值的实现提供了便利的条件。三、影响劳教场所党员队伍凝聚力的几项因素劳教场所党员队伍凝聚力的高低受内外等众多因素的影响：（一）外部因素：当劳教场所在执行重大任务时，或者遇到问题、困难和压力时，党员队伍所表现出的凝聚力最强。反之，处在过于轻松的工作环境，凝聚力相对较弱。（二）内部因素：41、制度的落实与否。各项制度是每个党员必须遵循的行为准则，是一系列统一党员行为观念的标准体系。制度规范包括成文的和不成文的，成文的如《党章》等各种制度，不成文的如约定俗成的党员的思想观念等。这些制度规范是维系党员队伍行为的无形力量，是评价党员行为的尺度。党员严格遵循工作制度规范，将会受到表扬、鼓励。反之，则会受到来自其它党员的压力和批评，迫使它重新回到制度规范上来。否则，就会受到制度规范的惩罚。因此，制度规范是形成凝聚力的动力，它能够理顺每个党员的个体目标，使之与队伍整体目标一致。如果缺乏对制度规范落实情况的监督和或有规不依，则党员队伍的凝聚力就难以形成。2、党员队伍领导组织处事的风格、类型和能力。党员队伍领导组织是党员队伍行为的一种导向和核心，一个精诚团结、能广开言路、能善于听取各种意见的、让党员充分表达自己的意见和建议并且适当的参与决策的领导组织会对党员起到示范作用，有助于党员的内部团结，形成一种良好的队伍氛围，进而增强整个劳教场所的凝聚力；而如果队伍领导组织内部不团结，或者过于独断不能给党员一定民主提议的自由，或者过于放权采取了近乎放任型的领导方式，都势必会影响到党员的积极性和凝聚力。3、奖励方式或激励机制。在工作过程中，由于繁重的工作5及带来的各种压力，党员队伍是否能适时的运用各种激励或奖励手段来鼓励和激发党员们的工作积极性、主动性，也对凝聚力产生一定影响。奖励分为个人奖励和集体奖励，具体来讲两者又有不同的作用：集体奖励会增强受奖集体（如党小组、党支部）的凝聚力，会使党员意识到个人的利益和荣誉与所在队伍不可分割；个人奖励可能会增强党员成员间的竞争力，但这样一种方式会导致个人顾个人，在队伍内部形成一种压力，协作、凝聚可能会弱化。建议进行奖励时，两者都要考虑，既要鼓励对集体的努力和贡献，也要承认党员个人的成绩。四、提升劳教场所党员队伍凝聚力的途径及具体可操作性做法（一）建设先进文化毛泽东同志曾经指出：没有文化的军队是愚蠢的军队，而愚蠢的军队是不能打胜仗的。在劳教场所党员队伍中，队伍文化作为党员在履行职责的同时，积极创造的自己独特的行业文化，它不仅仅是一个概念，它更是一种承传，一种精神，一种活力，一种风貌，它以党员组织为对象，以提高素质为核心，以党员精神为灵魂，是内在精神与外在形象的统一，也是历史精神与时代思想的融合。着力建设先进的党员队伍文化，通过先进文化的熏陶，能够在无形中陶冶和影响党员的修养，促进6党员的全面发展，使党员自发的奉献、学习、智慧、勇敢和牺牲，从而影响他们的人生观，改造他们的世界观，激发他们献身劳教事业的热情和建功立业的事业心，这些对全面提高党员队伍乃至劳教场所的整体素质，增强党员队伍的凝聚力，改善党员组织管理水平将起到积极的促进作用。具体来讲，建设先进党员队伍文化要做好继承和创新：继承中华优秀传统，如“行已有耻”、“知耻近乎勇”的明耻品格，“砥节砺行”、“舍利取义”的道德修养，“当说必说，激浊扬清”的求真态度，“忧国忘身”、“廉洁奉公”的敬业精神，“厚德载物、自强不息”的理想追求等，同时继承党员队伍在长期历史的发展过程中形成的优秀文化传统，如忠于党、忠于祖国、忠于人民、忠于法律的政治本色，笃定理想，永葆本色，对党忠诚的崇高品质，牢记宗旨、执法为民、无私奉献的高尚情操，与时俱进，开拓创新，追求卓越的时代精神。同时要善于从近年总结出来的成功经验中挖掘符合先进文化要求的崇高思想、价值观念、行为特征、管理方法，使先进党员队伍文化在继承的基础上继续有所创新，有所前进，得以丰富和发展。（二）建立和谐党员队伍关系团结出生产力，团结出战斗力，一个党员队伍总是在互相联系、互相依赖、互相协作的氛围中开展工作的。如果队伍之间党员缺乏沟通和协调，就会由于价值观、性格、处世方法等7方面的差异而产生各种冲突，人际关系陷入紧张局面，甚至出现敌视、强烈情绪等各种情形；反之，如果队伍中每位党员都具有共同信念和共同价值取向，在沟通中求理解、求支持，就将会在工作步调一致，主动克服矛盾，减少磨擦，互相体谅，关系融洽，心情舒畅，沟通顺畅，目标一致密切合作，从而带动和促进整个党员队伍的团结和谐，增强党员队伍凝聚力和向心力，营造和保持风正、气顺、心齐、和谐的局面。建立和谐关系，重点做到“三善”：（1）善互谅。每个党员在党组织内部和业务中都扮演着不同的角色，要注重教育引导党员学会换位思考，多站在全局高度考虑问题、处理问题，要善于站在别人的位置上换位去想问题，多一点谦让之心、宽容之心，这样就能减少一些抵触，增加一份理解；（2）善求同。劳教场所的党员在一起合作共事，一般要长达几十年之久。要引导党员间相互珍惜，多找共同点，并不断扩大共同点，增加信任感，建立深厚的工作感情。党员队伍领导者要带头多接触、多交谈、多沟通、多商量、多关心、多帮助、多体贴，打牢感情基础。（3）善调和。党员在处理日常业务时，难免会出现意见上的分歧，有时甚至会产生一些矛盾。领导者应当及时掌握各方面情况，一旦发现问题和矛盾，要及时妥善予以解决。既要善于防患于未然，又要善于大事化小、小事化了，有效减少“倒转”和“内耗”，增强党员队伍的工作合力。8（三）建设“人心工程”坚持以人为本是科学发展观的本质和核心，同时也是党员队伍建设工作中必须坚持的重要原则。每名党员作为一个独立的队伍成员，除了完成正常工作任务外，他（她）在性格、操行、协调能力、集体主义感等方面不同的表现对整个党员队伍建设的走向都起着或大或小的影响，这种影响一旦形成规模，好的影响将促进党员队伍凝聚力的形成和提高，而坏的影响对凝聚力的瓦解将起到加速效果。因此，要求在党员队伍建设工作中坚持以人为本实施人性化管理，即采取适当的方式、方法，尊重个人、个性，在实现共同目标的前提下，给党员以更多的“个人空间”，做到优待党员，并创造灵活的用人机制和宽松和谐用人环境，使党员在为工作付出心血和汗水的同时，感到队伍的温暖，从而增强党员队伍的凝聚力、战斗力、向心力。在这方面上有以下可行做法：（1）在政治上关心。通过“树典型，推榜样”方式和开展形式多样的学习教育活动，提高党员政治思想理论水平，增强党员法纪观念和理想信念、树立正确的世界观、人生观、价值观；坚持以能力取人，以实绩取人，充分调动党员的积极性和创造性，让想干事的有机会，能干事的有舞台、干成事的有地位；（2）在工作上关照。结合工作实际，通过“请进来，走出去”、挂职锻炼、选派学习、外出参观、举办各类业务学习培训班等方式，加强党员学习培训，使党员9拓宽视野，拓展知识面，提高业务水平，全面提高综合素质；（3）在生活上关怀。领导者要经常深入党员之中，与他们交谈，了解他们的学习、工作、生活情况，拉近与党员的距离，增进相互间的了解和信任；关心党员生活，积极创造条件，帮助党员解决好子女上学、住房、就业、就医等后顾之忧；每逢重大节日，到困难及退休党员家中送去问候和祝福；定期组织党员进行健康检查，使党员充分感受组织关怀。（四）建立合理的竞争激励机制目前，竞争激励机制在劳