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稿件浅谈医生技术创新能力的培养---市一医院多措并举培养医生创新能力龚福祥2016.3.25创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家发达的不竭动力。作为一个集医疗、科研、教学、预防保健于一体的医疗技术单位来说尤为重要，没有创新，就没有发展；没有创新，就没有核心竞争力。技术创新是医院创新的主体和支柱，培养医生技术创新能力是实现医生参与技术创新的基本保障，市一医院就如何培养医生创新能力，多措并举。一、转变思想观念，强化技术创新意识要想医师参与技术创新首先要从转变思想观念入手，时刻想创新，树立开拓创新的观念，一个医疗技术单位，在临床工作中自然会遇到许多新情况、新问题，尤其是医学是一门循证医学，如果因循守旧，各项医疗技术难以创新发展。在谋求科研发展和学科建设上，要扩宽思路，创新思维；在提高技术水平上要克服老经验、老方法的约束，要针对病情的千差万别不断总结出新的诊疗思路；在管理上，要研究性创造性的制定一些有利于医疗技术创新的规章制度，在政策法规允许的前提下，解放思想，创造性的开展工作，营造人人想创新，个个讲创新的氛围，使广大医生树立敢为人先和争创一流的观念。二、把握创新重点，确保技术创新效能医疗技术唯系人民群众身体健康和生命安全，我院要求技术创新必须紧紧围绕“安全性”、“高效性”、“实用性”和“低廉性”等方面创新性开展工作。以解决临床实际问题为重点，积极开展技术创新和省内外临床新技术的推广应用。要求选题以解决临床实际问题为目的，以最新最先进的技术实现立项新颖，注重工作实效。三、加强条件建设，扶植技术创新发展在积极营造技术创新氛围和培养创新能力的同时，十分注重技术创新支撑条件建设，加大经费投入，改善工作环境，为技术创新创造条件。近年来我院为设备投入和工作环境的改善，总投资价值不低于1.5个亿，积极为医生提供技术创新舞台。紧紧围绕学科建设为契机，加大投入、加大建设，建成了现代化的外科综合楼、现代化的手术室、最先进的重症医学科和设备先进、功能齐全的检验中心以及远程会诊中心，为医生搭建技术创新平台。尤其通过远程会诊平台，使数百名疑难危重患者实实在在体验到医疗技术革新的成果，使我们的医生能不断了解和应用国内顶尖技术，不断实现技术创新。同时，为调动医生技术创新的积极性，多方位、多层次、多环节地建立多种激励机制，对于中标课题、获奖成果及高档次的论文给予给予奖励，特别是对产生良好经济效益和社会效益的技术创新给予重奖，同时与职称晋升和评先评优挂钩。四、加强多学科合作，促进技术创新的扩展医院技术创新不单是硬件的创新更重要的是软实力的创新，特别是医院整体技术的创新。所谓“百花齐放、百家争鸣”，对于疾病不同医生有不同看法，为此，我院汇集了各专科诊疗指南，使之适用于本地专病的规范化诊疗，各专科诊治为一体可以减少漏诊、误诊。对疑难病例，组织全院专家集体讨论，加强信息交流和信息共享。坚持每周科内病例讨论和业务学习，科内培训与院内集中培训相结合；同时，医院定期召开学术会议，聘请省内外顶尖专家来院会诊、授课；外出进修和短期学习的骨干回院后，将所学的新技术在全院讲课。坚持“送出去、请进来、制度化”的培训模式，促进技术创新扩展，实现团队整体技术不断创新。五、加强信息素质培养，提供技术创新帮助医生在信息教育方面是一个薄弱环节，因此造成在科研选题信息搜集方面缺乏实践经验，为解决这方面的问题，我院针对医生的计算机检索、期刊出版、科研项目申报等进行专项培训，使医生们普及计算机知识，如：文献检索知识、论文发表、科研管理的方法和程序等，为医生们利用信息，进行技术更新打好基础。医生们也可将工作中遇到的问题作为信息需求，进行文献搜索整理，在此过程中也可不断发现新热点、开拓新思路，不断实现技术创新。总之，鼓励医生不断开展技术创新是市一医院实施“科技兴院”战略目标的重要举措，强化技术创新意识、把握技术创新重点、扶植技术创新发展、加强多学科合作和强化信息素质培养是该院培养医生技术创新能力的基本方法。