中国建设银行广东省分行绩效管理改革中存在的问题与对策探讨

广东工业大学硕士学位论文中国建设银行广东省分行绩效管理改革中存在的问题与对策探讨姓名：黄瑞园申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：魏新20070501中国建设银行广东省分行绩效管理改革中存在的问题与对策探讨作者：黄瑞园学位授予单位：广东工业大学相似文献(10条)1.期刊论文韦娜.WEINa对商业银行绩效管理的思考-海南金融2007,(7)当前商业银行绩效管理体系存在着对绩效管理和绩效评价的认知不够、定位不准、绩效管理系统的设计不规范、绩效管理过程中缺乏沟通和承诺等问题.针对问题,本文提出了明确绩效管理的目的、绩效考核随经营管理的需要而变化、把握绩效管理的关键要素、重视评估前沟通和承诺、重视评价工作过程中的信息收集、重视评价结果的应用等思路.2.期刊论文朱成.ZhuCheng论商业银行绩效管理体系再造-金融理论与实践2006,(11)随着人力资源开发与管理在企业运营中地位的提升,如何做好绩效管理逐渐成为理论界探讨的热点和企业界关注的焦点.本文以绩效管理理论为基础,提出了商业银行分支机构、部门和岗位推行绩效管理的具体方案,并指出只有紧密结合企业文化,商业银行的绩效管理才能有更加广阔的应用前景.3.学位论文张元中国建设银行辽宁分行绩效管理的研究2008中国建设银行辽宁分行作为中国建设银行的一级分支机构，在企业的成长中不断致力于绩效管理方面的研究和优化，取得了一定的成效，但随着中国建设银行先后在香港和内地的成功上市，经营管理的愈加规范，对于绩效管理也提出了更高的要求。原有的绩效管理体系与现有的组织战略目标的实现出现了脱节的现象，已经不能推动企业又好又快的向前发展。本文以绩效管理理论为基础，结合建设银行辽宁分行的实际情况，针对建设银行辽宁分行绩效管理体系存在的问题，为企业提供一套与企业发展战略相适应的绩效管理体系。全文共分为六个部分，第一部分阐述了本文的选题背景、论文的写作思路和主要内容；第二部分概述了绩效管理的相关理论基础；第三部分概述了本文研究对象-建设银行辽宁分行的总体情况，对研究对象的绩效管理现状进行了剖析，提出了存在的问题；第四部分对于建设银行辽宁分行绩效管理体系进行设计研究；第五部分详述了建设银行辽宁分行绩效管理体系的实施保障：第六部分得出结论。本文根据本行业改革发展历程、企业背景、组织构架、管理模式、结合目前的绩效管理政策，通过切身的工作体会，结合在MBA学习期间掌握的绩效管理理论，对建设银行辽宁分行现行的绩效管理体系进行剖析，提出绩效管理体系设计思路和解决方案，以期完善辽宁建行的绩效管理体系，提高企业的核心竞争力。4.期刊论文邵林建行股改过程中存在问题及今后业务发展的几点建议-经济与社会发展2006,4(5)文章针对建行在股改过程中存在的一些片面的认识,着重就经营理念、经营管理、绩效管理等方面存在的问题进行了剖析与探讨,并为今后的业务发展及经营效益的提升提供一些有益的参考.5.学位论文宋久明中国建设银行宁河支行绩效管理研究2005在人力资源开发与管理中，绩效管理是一项非常重要的基础工作，它通过绩效计划的确定、绩效管理与实施、绩效考核、绩效反馈的循环，实现团体绩效指标和人力资源开发的持续改进。绩效管理与人力资源招聘、配置、培训、开发、激励各个环节都有紧密的联系，只有建立一个科学的绩效管理体系，公平、公正、公开的进行绩效管理，才能正确的评价员工、有效的激励员工、有针对性的培养员工、持续的改进组织绩效。在西方国家，人力资源管理的理论日臻完善，在实践中发挥着重要的指导作用，人力资源管理的重要性也得到了充分的认可。在中国，长期的计划经济体制使管理者忽视了人力资源管理的重要性，尤其是在国有企业，铁饭碗、大锅饭等观念还有一定的影响。但是，随着市场经济体制改革的不断推进，国有企业已经被推到了改革的前沿，建立一支高素质的员工队伍，实现员工能进能退、职务能上能下、薪酬能高能低已经成为国有企业改革的核心内容。所有这些改革，都离不开一个“人”的因素，绩效管理发挥着不可替代的作用，可以说，能否建立一个科学的绩效管理体系是决定一家国有企业改革成败的关键。在多年基层银行工作经验的基础上，本文运用人力资源管理、组织行为学、经济学、管理学等相关理论，对中国建设银行宁河支行的绩效管理进行了深入的分析研究，力图从人力资源开发和绩效管理这两个方面展开讨论，探讨完善绩效管理体系、提高人力资源开发效果的对策。本文共分七章，第1章是绪论，指出研究的背景、内容、目的与意义；第2章是绩效管理的基础理论，介绍当前国内外理论界关于绩效管理的研究情况；第3章介绍研究对象的概况和绩效管理现状，指出建立绩效管理体系的必要性；第4章介绍实施绩效管理的基础工作，包括工作分析和目标管理；第5章是绩效管理方案设计；第6章是影响绩效管理方式实施的因素以及应对措施；第7章是结论与建议。本文的主要贡献是针对当前国有商业银行正在进行的产权结构、经营机制、管理体制的改革，结合基层经营机构绩效管理的现状，提出了具有普遍适用意义的绩效管理方案，有利于提高我国国有商业银行的整体管理水平和市场竞争力。6.期刊论文王跃坤浅谈商业银行绩效管理的科学实施-济南金融2006,(4)随着改革的不断深入,商业银行经营管理水平不断提高.目前各行普遍推行绩效管理办法,并将其作为加大集约化经营力度的主要工作措施.通过对部分商业银行绩效管理资料的研究及具体实施过程的调查,笔者发现各行存在不同的问题.7.学位论文周蓉中国建设银行股份有限公司安顺市分行绩效管理研究2007绩效管理作为人力资源管理的核心，要求将部门及员工的工作与组织的战略目标联系起来，充分调动全体员工的积极性，实现组织的经营管理目标。一个完整的绩效管理体系由绩效计划、绩效实施、绩效评估、绩效反馈和评估结果的运用等环节构成，并形成一个全封闭的循环系统。绩效管理的有效实施能为人力资源的开发、录用、培训、晋升、薪酬和整体激励等方面提供支持，其作用是通过正确评价各级机构、部门和员工的绩效，并对取得不同绩效结果的组织单位和员工给予适当的激励，促进组织和员工绩效水平的不断提高，从而不断提升核心竞争力以实现组织的总体战略目标。这正是当前我国商业银行有待于解决的问题。本论文在对绩效管理的基本理论、方法的系统分析和阐述的基础上，结合贵州省安顺市建设银行的个体特征，对该行绩效管理的实施规划、整体流程、指标体系设计和工作程序等进行了深入地分析和研究，并为全面实施绩效管理提出可行方案。8.期刊论文王跃坤商业银行绩效管理探讨-济南金融2004,(4)随着改革的不断深入,商业银行经营管理水平不断提高.目前各行普遍推行绩效管理办法,成为加大集约化经营力度的主要工作措施.但是在推行绩效管理的过程中,各商业银行不同程度地还存在诸多问题,需要在今后的工作中采取切实有效的措施来逐步完善.9.学位论文曲跃蛟中国建设银行GD支行业绩考核方案2007绩效管理作为现代人力资源管理机制的重要组成部分，目的在于将部门及员工的工作与企业的战略目标联系在一起，促进经营管理目标的实现。同时通过绩效管理的实施，为人力资源的开发、录用、培训、晋升、薪酬和整体激励等各方面提供支持。国有商业银行基层支行的绩效管理是一个融合了金融学和管理学的综合性课题，具有一定的前瞻性和实践性。但目前基层支行运用绩效管理并不多，尚处于业绩考评阶段。本文以中国建设银行GD支行为对象，对其业绩考评进行了分析。首先对GD支行机构发展历史、机构情况、当前人力资源状况进行了介绍，介绍了以往的考核方案，各阶段绩效考核方案实行后的反响和收到的效果。从财务指标和非财务指标方面，对支行整体的业绩考评、部门的业绩考评和员工个人的业绩考评三个部分及这三个层次上绩效管理间的关系利用激励理论进行了分析。在此基础上，运用KPI方法，针对GD行情况从四个方面指出现行考评方案中存在的问题，从负债、效益、信贷质量、零售业务四个方面对方案中指标提出了改进意见。10.期刊论文赵明慧企业文化:决胜未来的核心竞争力-理论界2008,(12)企业文化是企业中形成的文化观念、历史传统、共同价值观念、道德规范、行为准则等企业的意识形态,企业领导者把文化的变化、人的功能应用于企业,以解决现代企业管理中的问题,就有了企业文化.企业管理理论和企业文化管理理论都追求效益.但前者为追求效益而把人当作客体,后者为追求效益把文化概念自觉应用于企业,把具有丰富创造性的人作为管理理论的中心.这当然也包含企业核心竞争力,一个企业独有的、支撑企业保持持续竞争优势的能力.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：cfe704c3-5440-484f-8b9b-9e0100e2bed4下载时间：2010年9月30日