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六、施工现场各项管理措施（一）季节性施工措施1.冬期施工措施本工程主要装修项目均在冬季进行施工，所以我方将原有拆除暖气于11月初安装调试完毕，保证冬季装修在正温下进行。另将北侧窗户提前安装就位，保证冬期不留风口。（1）成立冬施领导小组，安排专人收听天气预报，冬施前对临设、施工机械进行全面检查，做好冬施的准备工作。（2）下雪后及时清理积雪，做好保温工作，确保装修工作顺利进行。（3）冬施前另行编制详细的冬施方案。（二）成品保护措施本工程边拆、边装、边使用，这就给成品保护工作带来了难度，为保证工程质量、减少返工，工程要严格遵守分层、分段，自上至下，先墙体、再顶板、后地面的施工顺序。1.本工程地处武警总医院院内的住院楼，在施工时，楼内还住病人，为了保护成品，我方将对施工的地方进行全封闭管理，通过控制人流的路线，控制人员的数量来进行成品保护。2.我方将对成品派专人分两班24小时进行检查，发现问题及时汇报，做好成品保护工作。3.工地成立成品保护小组，对全体参施人员进行成品保护教育，保护成品人人有责，破坏成品就是犯罪，提高全体参施人员保护成品的自觉性。4.安排专人进行检查，适时进行批评，实施强化管理的奖罚制度。5.工程材料进场后，根据材料的性质，分别存放进行标识，专人保管，防止材料受潮变形，造成浪费。6.柔性防水层施工后，进行临时封闭，严禁其它工种施工时划破防水层。7.专业管道留口，如地漏口用多层胶合板（铁皮）临时封口，防止杂物堵塞。8.门窗安装玻璃后，要有明显标识，防止砸坏玻璃。9.各种材料施工时严禁相互污染。10.各工种根据情况都要编制成品保护措施，施工时相互监督，强化措施的落实。文明安全施工措施文明安全施工管理小组本工程地处武警总医院院内，为保证工程顺利进行，我方将制定符合现场的安全措施，在保证施工中不出现安全问题。要在安全的前提下，保证工期。1.以项目经理为组长的文明安全施工管理小组。2.根据工程特点各专业各工种编制安全保护措施。3.施工前根据工程特点和文明安全施工规定对全体参施人员进行教育，提高参施人员的认识，盲目指挥就是杀人，违章作业等于自杀，使全体参施人员树立起自我保护意识和向他人安全负责的自觉性。4.分部分项工程施工前都要有安全技术交底，开好班前安全会，并签字做好记录。5.安排专职安全员和兼职安全员进行跟踪检查，发现问题及时解决，严禁带隐患作业。6.强化落实安全操作规程和安全技术措施，适时讲评实施奖罚制度。7.在施工中要加强现场管理，控制好施工人员。确保在中午、晚上10点后不再施工，协调好同病人的关系。8.由于现场场地有限，所以我方施工人员一律住在我总公司院内的宿舍。午饭由我方派专人、专车及时送到工地，饭后要及时清理，保证现场的环境。1.临时用电措施1.安排专职临时用电值班电工，建立临时用电制度，经常检查，作好记录。2.施工机械用电设施三相五线制，采用电缆和橡皮线。严禁用破旧电线。3.机电工具要有防漏电装置。4.临时架线、接机械电源由值班电工安装，其它人员不准乱接线。2.机械管理1.建立现场机械管理制度，安排专职机械操作手和管理人员。2.建立现场机械的安全操作规程，管理人员向机械操作手进行安全技术交底。3.发现故障由专职维修人员修理，机械操作手要定期保养和养护机械，每天班前检查机械并作好记录。4.严格按安全操作规程持证上岗，严禁非机械手操作机械作业。5.室外电梯严禁超载运行，管理人员要经常检查，严禁违章和带不安全隐患作业。6.室外电梯要派专业人员进行操作，保证运行的安全。3.保卫消防措施1.建立保卫消防管理制度，安排专项管理人员的职责。2.根据不同时期，适时对全体参施人员进行保卫消防教育。3.消防管线和器材一次到位达标。安全员经常检查消防器材，保证良好的性能。4.保卫消防人员佩带标识牌流动检查，强化落实防盗、防火、防毒、防破坏的措施。5.因本工程为装修改造施工木制品及易燃物较多，现场要严格动火制度，没有动火证严禁施工。4.现场管理措施1.编制好季节性施工方案。2.根据工程进度的变化，现场管理另行编制措施。3.控制好车辆的行走路线，保证现场的稳定有序。5.料具管理措施1.安排专职料具保管员，建立料具管理制度。2.由于本施工现场场地有限，故楼外不存装修材料。材料应随进随使，如材料一次性进到现场，应运到楼内，码放整齐，作好标识。3.料具进场后立即记帐，领退料具严格按计划及进出库记帐手续。6.环境保护措施1.建立环境保护措施，安排专人负责。2.在外墙外面设立专用垃圾道，四周用密格网密封，下部由货车将垃圾直接运走，现场不存垃圾，避免扬尘。3.外运建筑垃圾车辆覆盖帆布，防止移洒。4.施工现场要及时洒水，防止尘土飞扬，外出车辆轮胎要用水冲刷。5.木工房、机械修理间不留窗，用空心砌块砌墙，加强隔声，减少扰民。6.夜间不施工，特殊情况提前贴安民告示，取得单位人员理解。7.对施工现场花草树木封闭保护。8.在我方封闭现场内有几棵大松树，我方拟用草绳将树冠拢起后，在松树四周搭脚手架，并用密格网遮挡，保证松树健康存活。（三）降耗措施1.石材根据现场防样定尺寸，最大程度避免现场二次加工，浪费材料。2.榉木、石膏板、三合板、细木工板，裁割要合理规划，周密考虑，减少损耗。3.合理安排工序以避免窝工，相互干扰。4.加强成品保护，制定具体措施，减少无故的损失。5.零星附料纳入计划之中，防止多次重复购置造成浪费。6.加强质量跟踪，及时纠正偏差，以避免返工损失。七、为业主提供服务措施（一）宗旨坚持贯彻我公司“质量第一，用户至上，文明施工，竭诚服务”的宗旨，贯彻国务院2000年1月30日颁发的《建筑工程质量管理条例》的相关内容，在该工程上将我公司施工的服务工作范围向前延伸到设计阶段，向后延伸到业主使用阶段，保证达到合同规定的各项指标和要求。(二)施工前期为业主提供服务2.1将本工程列为总公司重点工程，科学地配备资源，我公司提交总公司三套具有同类型施工经验的项目班子，供业主选择。2.2研讨制定科学的施工方案，报工程的监理、业主批准，为工程顺利施工奠定基础。2.3确定和建立与有关方面联系沟通方式和制度，明确文件传递手段和责任，并报业主批准。在本工程施工中，我公司将在现场实行计算机联网，与业主、监理实现数据共享。2.4按照有关规定和施工合同，结合业主的要求，制定完善本工程的生产、生活、安全管理规定，并报业主批准。2.5确定施工总体的管理模式，报业主批准。我总队将在施工全过程中，按照统一管理、统一调度、统一协调、统一计划、统一对外的原则对分包单位进行有效协调、监督、管理，以项目经理负责制为核心，以合同管理和成本控制为主要内容，以科学的系统管理和先进技术为手段的总包机制，发挥总体优势，以特色的三级管理，全方位、全过程保障施工的顺利进行。2.6现场管理人员统一标识；严格图纸预审制度，发现问题务必于施工前及时报告甲方及监理单位、设计单位，否则承担经济及工期损失。(三)施工过程中为业主提供服务3.1施工协调3.1.1涉及设计方面的工作协调a、如果我方中标，将把施工阶段的服务延伸到设计阶段。我方将立即在现场设立专人与建筑设计院联系，进一步了解设计意图和工程要求，结合我方多年同类工程经验，提出我们的建议，并据此提出我们的施工实施方案。施工中可能出现的各种状况和建筑做法，均有能力进行二次设计，协助设计单位完善施工图设计，使设计更趋完善完美。b、主持施工图纸会审，协助业主与设计方进行设计交底，提出建议，完善设计内容和设备物资选型。c、现场成立设计翻样室，参与设计深化放样工作。所有翻样均经业主、设计与监理确认后实施。本工程拟翻样细化的项目有：室内石材装饰大样、精装修顶棚、墙面、地面、门窗框等大样。d、配合武警总医院住院楼工程的业主对各专业主管部门沟通与联系。向设计方提供需主管部门协助的专项工程有关的再设计、施工安装及检测资料，如煤气、变配电、发电、上水、市政、通讯、环保、视频、消防、人防等。从施工总体考虑，确保一次联动调试成功和整个工程使用功能的兑现。e、积极修正施工过程中暴露出的设计缺陷，及时协助办理变更洽商，签证手续。按业主、监理、设计要求，进行部位验收并按《建设工程质量管理条例》规定，积极协助业主进行竣工验收。f、根据业主要求和合同规定，与设计一道参与机电设备、装饰用料、卫生洁具的选型、选材、选色和定货。g、积极协调因设计原因造成各专业之间诸如标高、管道排列、几何尺寸等出现的矛盾，协助设计作好平衡处理工作。3.1.2涉及监理工作方面的协调a、在施工全过程中，接受业主和监理的监督和验收。对出现的问题，按照监理要求令行禁止，予以整改。b、在本工程全面执行北京市城乡建委《工程建设监理规范》的要求。积极配合监理单位的进度控制、质量控制、造价控制工作，执行相关的控制程序。c、我公司拟在本工程施工过程中向监理单位报送的报表有：3.1.3对涉及总分包的协调a、与业主指定分包方的协调我总队有独立承担工程全部项目的施工资质和能力，但本次招标范围之外还有多个分部工程，其中有一部分可能采取业主指定分包的方式参与本工程施工。我单位作为一级施工总承包资质企业，拥有完善的总承包管理体系与措施。b、不论本次招标范围以外的分部工程是否由我公司施工，我A1施工组织设计（施工方案）报审表A2施工测量放线报验单A3施工进度计划报审表A4材料/构配件/设备报验单A5工程动工报审表A6分包单位资格报审表A7分项/分部工程质量报验认可单A8（）月工、料、机动态表A9复工报审表如发生A10（）月完成工程量报审表A10.1（）月完成工程量统计报表A11（）月付款报审表A11.1（）月完成工程量统计报表A12工程预付款报审表A13月支付汇总表A14设计变更、洽商费用报审表A15承包单位通用申报表A16工程延期申请表如发生A17费用索赔申请表如发生方将按合同规定履行施工现场总承包管理的职责，将其纳入工程质量管理体系和现场安全管理体系，以实现业主的最终工程目标。c、根据业主要求可提供的协调内容包括：分包的资质管理业绩，分包的报价和施工方案；分包进场的材料、设备审定、把关；分包进度计划；分包的平面布置和现场安全管理；参与对分包的检查验收；对分包的指令；对分包成品的保护；工程技术资料的传递、收集等。d、协调方式：以合同条款进行双方约束，落实有关方面的责任与义务。任何分包方的失误，均应视作我方总包的工作失误；主持施工的协调，定期进行布署与检查，并向有关方报告。e、严格按照ISO9002质量体系认证，ISO14001环保认证体系。3.2涉及社会关系的协调3.2.1公安派出所：如我方中标，将提前与当地派出所取得联系，了解该地区有关规定，办理施工人员暂住证等手续，现场成立治安联防队，签定治安联防责任书，施工中杜绝违法违纪行为发生，确保一方平安，树立文明高素质的企业形象。3.2.2交通管理部门：施工中的材料、机械等运输车辆必须执行北京市交通管理部门统一规定，为不影响施工的顺利进行，我方将主动与交通管理部门联系，办理准行证等手续。3.2.3城市综合管理部门：提前同地区城管部门联系，了解本部门的规定和要求，施工现场布置、临设用地、对周围环境的保护均要符合规定要求，由城管部门批准后实施。3.2.4环境卫生管理部门：提前同环卫部门联系，对施工中的污水、垃圾排放、噪声控制严格执行规定，及时办理渣土消纳、污水排放等许可证。3.2.5供水：协助业主与市政供水部门联系，办理施工用水许可证，签定有关协议，保证施工顺利进行。3.2.6供电：协助业主办理施工用电协议，执行供电部门规定。因客观原因停电要求供电部门提前通知，以免影响施工。必要时我方可在现场设临时发电机具。3.2.7周围居民和单位：我方在现场设立接待站，主动定期走访周围单位和居民，了解群众反映，取得周围群众的支持，保证文明安全施工。3.2.8接待参观和来访：我公司将在现场设立来宾接待室，对业主的上级和各各有关单位领导来访提供热情的接待服务。3.3供货方面的协调服务3.3.1定额内材料设备的采购、进场验收3.3.1.1执行材料设备质量报验制度，基本程序如下：3.3.1.2执行我公司《物资采购控制程