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单位代码10006学号13316000081分类号密级毕业设计(论文)工程项目施工进度管理分析学习中心名称湖南长沙奥鹏学习中心[5]专业名称土木工程学生姓名曾清光指导教师刘思思2015年4月20日工程项目施工进度管理分析曾清光北京航空航天大学北京航空航天大学本科毕业设计（论文）任务书Ⅰ、毕业设计（论文）题目：工程项目施工进度管理分析Ⅱ、毕业设计（论文）使用的原始资料（数据）及设计技术要求：原始资料与数据：论文资料与部分书籍从图书馆获得，数据资料由教师提供。论文设计技术要求：根据施工中出现的问题、规范从各施工关系阐述了施工的管理与控制、施工过程中的质量管理、质量控制以及处理措施。Ⅲ、毕业设计（论文）工作内容：论文工作内容讲的是因随着我国建设项目的数量和规模不断增长，要求施工工期越来越短，建设工程的进度控制工作作为工程管理工作中的重要环节，将直接决定工程自身能否顺利完成，关系到施工单位的声誉与利益。所以本文从以下方面论述工程项目施工进度管理。从项目进度管理控制程序、项目策划的实施、主动参与设计、与相关方的沟通协调、项目文化建设助推项目管理、并将项目在工期履约过程中采取的措施做以论述，分析进度控制的方法及其效果为此类项目管理提供一些参考，真正将项目管理作为一个全方位、全过程的分析，使施工项目各项目标都能顺利达成。Ⅳ、主要参考资料：[1]建筑施工组织，北京：中国建筑工业出版社，2004：1-14．[2]戴红忠，如何合理缩短工程施工工期，建筑经济，2000，10：6-9．[3]宫立鸣，孙正茂，工程项目管理，北京：化学工业出版社，2005：10-16．[4]王伟东，加强施工项目进度管理的探讨，大众商务，2009，6：12-27．[5]周晓丽，项目进度管理知识研究，现代商贸工业，2009.8：8-9．[6]张金锁，工程项目管理[M]，北京：科学出版社，2002：12-22．[7]丛培经，工程项目管理（第三版），北京：中国建筑工业出版社，2006：10-17．[8]全国监理工程师培训教材编写委员会，建设工程进度控制，北京：中国建筑工业出版社，2009：11-16．[9]中华人民共和国国家标准，建设工程监理规范（GB50319-2000）。北京：中国建筑工业出版社，2000：10-16．[10]王孟钧，现代建筑企事业管理理论与实践，北京：中国建材工业．湖南长沙奥鹏学习中心[5]校外学习中心土木工程专业类学生（学号）曾清光（13316000081）毕业设计（论文）时间：自2014年12月20日至2015年4月20日指导教师：刘思思兼职教师（并指出所负责部分）：校外毕设组织协调小组（签字）：注：任务书应该附在已完成的毕业设计（论文）的首页。本人声明我声明，本论文及其研究工作是由本人在导师指导下独立完成的，在完成论文时所利用的一切资料均已在参考文献中列出。作者：曾清光签字：时间：2015年4月北京航空航天大学毕业设计(论文)第I页工程项目施工进度管理分析摘要随着我国建设项目的数量和规模不断增长，要求施工工期越来越短，建设工程的进度控制工作作为工程管理工作中的重要环节，将直接决定工程自身能否顺利建设，关系到施工单位的声誉与利益。工程进度的有效控制是提高工程项目管理水平和节省工程投资造价、缩短建设周期重要保证。工程进度控制的水平直接关系到施工单位的效益及成本的控制水平，要达到进度控制目标需要项目建立有效的控制体系做以保障，采取可靠的措施，培育符合项目实际的项目文化，以提高管理人员的执行力。因此，对建设工程的施工进度控制的探索和研究，无论对建设单位还是对施工单位而言，都具有十分重要的意义。本文讲述施工进度与经济效益、施工进度与质量管理的关系，为此类项目管理提供一些参考，真正将项目管理作为一个全方位、全过程的分析，使施工项目各项目标都能顺利达成。关键词：进度管理,项目文化,项目策划,沟通协调北京航空航天大学毕业设计(论文)第II页TheProjectConstructionScheduleManagementAnalysisAbstractGrowingasthenumberandsizeoftheconstructionprojectsinChina,requiresshorterconstructionperiodandconstructionschedulecontrolworkasanimportantlinkofprojectmanagementwork,willdirectlydecidethesmoothconstructionprojectthemselves,relatedtotheconstructionunit'sreputationandinterests.Toeffectivelycontroltheprojectprogressistoincreasetheprojectmanagementlevelandsavestheprojectinvestmentcost,shortentheconstructionperiod.Projectprogresscontrollevelisdirectlyrelatedtothebenefitoftheconstructionunitandthecostcontrollevel,tomeetyourprojectprogresscontrolobjectivesneedtoestablishaneffectivecontrolsystemtoguarantee,reliablemeasures,cultivateconformstotheprojectactualprojectculture,inordertoimprovethemanagementofexecution.Constructionprogresscontrolofconstructionproject,therefore,toexploreandresearch,nomatterfortheconstructionunitortheconstructionunit,allhastheveryvitalsignificance.Thisarticletellstheconstructionprogressandeconomicbenefits,constructionprogressandtherelationshipbetweenqualitymanagement,toprovidesomereferencesforthiskindofprojectmanagement,projectmanagementasarealomni-directional,thewholeprocessofanalysis,maketheconstructionprojectgoalscanbeachieved.Keywords:Schedulemanagement,Projectplanning,Communicationandcoordination,Projectculture北京航空航天大学毕业设计(论文)第III页目录1绪论………………………………………………………………………………………11.1研究背景、目的及意义……………………………………………………………11.1.1研究背景……………………………………………………………………11.1.2研究目的及意义……………………………………………………………22施工项目进度管理………………………………………………………………………32.1施工项目进度管理方面的误区……………………………………………………32.2施工项目进度管理中存在的问题…………………………………………………32.3施工项目进度控制方法……………………………………………………………32.4项目进度控制的方法与原则………………………………………………………42.5施工进度计划的调整………………………………………………………………52.6施工进度延误采取措施……………………………………………………………52.7施工进度计划过程管理……………………………………………………………62.7.1级计划管理体系建设………………………………………………………62.7.2规避风险因素的技术措施…………………………………………………73分析………………………………………………………………………………………93.1施工进度与成本管理的关系………………………………………………………93.2施工进度与经济的关系……………………………………………………………93.3施工进度与成本投入的关系………………………………………………………93.4施工进度与质量管理关系………………………………………………………103.4.1质量管理目标与进度管理目标的关系……………………………………103.4.2质量管理与进度管理关系的协调…………………………………………103.4.3落实施工质量控制任务……………………………………………………113.5项目文化帮助推项目管理………………………………………………………114结论………………………………………………………………………………………13致谢…………………………………………………………………………………………16北京航空航天大学毕业设计(论文)第IV页参考文献……………………………………………………………………………………17北京航空航天大学毕业设计(论文)第1页1绪论建筑企业面临激烈的市场竞争、企业能否在竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质高、期短、价低的建筑产品。施工项目进度管理可以有效控制项目劳动力、机械设备及材料的投入。现代施工项目进度管理是施工项目在动态实施的条件下，将进度管理、文化管理融入施工过程，把握关键线路上的关键工序，合理安排安排资源，已达到控制进度，节约成本的目的。项目进度管理水平是衡量工企业管理水平的一个综合性指标之工，项目进度管理是施工企业项目管理的重要组成部分，也是保证施工项目顺利履约，减少材料成本，获得经济效益的重要保障。1.1研究背景目的及意义1.1.1研究背景建筑行业发生很大变化，竞争激烈程度加剧，导致企业的竞争转向制度竞争和管理竞争。一大批国有大中型建筑企业率先结合国外企业先进经验，建立现代化管理方法，采取先进的施工工艺方法和企事业管理的方式，我国当前建筑企事业管理存在诸多问题，施工项目管理水平良莠不齐。在高透明度的建筑市场透明度大环境下，片面的追求规模经营，不采用先进的管理理念和方式，特别是在市场经济体制下，管理水平差，管理方式欠缺的一部分建筑企事业必然导致建筑工程项目工期成本高、现场管理弱、效益水平差的现状，甚至严重阻碍建筑企业的发展和企业品质的树立。1）项目参建人员进度管理意识薄弱建筑企业进度控制意识薄弱，在一些项目开工初期没有对项目进度控制制定目标，项目进度控制事前无策划，施工过程中没有总结与指导，使进度控制与管理流于形式。建筑企业中普遍存在着＂以包代管＂的管理状况，更不用说建立控制激励、进度控制总结的机制。2）缺乏进度控制的执行力建筑行业目前处于膨胀发展期，部分企业人才储备不足，项目管理人员多为近几年北京航空航天大学毕业设计(论文)第2页毕业的学生，管理人员经验不足，进度控制的意识薄弱，对项目进度控制的执行力不足，给项目进度管理目标的落实带来困难。因此，企业要加大对青年员工的培训，强化进度控制与管理的意识，过程中给予有力的指导，将进度管理落实在实际施工的整个过程中。3）进度计划缺乏实际指导意义施工项目编制进度计划科学可行和经济合理的原则，努力做到施工进度计划指导施工活动，施工进度计划的逐步实施的过程就是施工项目建设逐步完成的过程。在施工进度计划编制过程中考虑在一定资源用量和成本消耗的条件下，在工期规定的要求下，合理的配置资源，完成施工任务。目前，多数企业的施工进度谋划的编制只注重关键工期节点的安排，忽视计划优化及资源的优化。这种情况与我国工程技术人