毕业设计

威海职业学院毕业设计（论文）毕业设计（作业）题目：华田小区G6#住宅楼的施工组织设计学生姓名:赵永平学生学号：20131301057专业：建筑工程技术年级：13级指导教师：李保华职称:副教授2015年12月毕业设计成绩评定表学号20131301057姓名赵永平学制3年专业建筑工程技术年级13级教学班负责人谷晓慧班级建工2班指导教师姓名李保华职称或职务副教授指导教师评语：成绩：指导教师签名：工作单位：年月日系复审意见：成绩：指导教师签名：公章年月日教务处终审意见：公章年月日答辩情况记录答辩题目答辩情况正确基本正确经提示回答不正确未回答12345此表由主持答辩的教师（专家）填写。答辩委员会（小组）评语：成绩：主持答辩人签名：职称：月日摘要本工程位于潍坊市，地下一层为车库，地上一、二层为商业服务网点，地上三层以上为住宅，共十八层，采用钢筋混凝土框剪结构。本文以施工项目为实例，结合实际情况，对项目的各分部分项工程施工方案进行了详细设计。运用进度控制的基本理论知识，从项目管理者的角度出发，对项目从开工准备到竣工验收全过程进行了系统的进度规划设计，使用横道图和网络图对进度计划进行分析，并根据实际情况提出了具体的保证进度计划实施的措施；质量和安全方面，制定了严格的技术、组织措施，针对施工项目中常见问题、重点问题进行了规划，建立相应的管理组织机构，以保证质量与安全计划得以很好的实现。关键词施工项目管理，进度规划，质量规划，成本规划1目录1．工程概况…………………………………………………………………41.1工程名称…………………………………………41．2建筑设计…………………………………………………………41．3结构设计…………………………………………………………41．4本工程的特点与施工难点………………………………………42．项目经理部组成…………………………………………………………52．1项目经理部组织机构设置图……………………………………52．2项目经理部的组成人员…………………………………………52．3项目经理部主要成员岗位职责…………………………………52．4项目经理部的协调管理…………………………………………63．施工部署及总平面布置…………………………………………………63．1工程施工部署……………………………………………………63．2主要工序项目施工方法…………………………………………63．3施工准备…………………………………………………………73．4现场施工管理……………………………………………………73．5主要技术经济指标………………………………………………83．6总平面布置………………………………………………………94．施工方案…………………………………………………………………94．1总体施工程序………………………………………………………94．2施工流水作业段的划分与组织……………………………………94．3施工测量及沉降观测……………………………………………94．4土方工程………………………………………………………………………104．5基础工程……………………………………………………………114．6回填土工程……………………………………………………………124．7钢筋工程……………………………………………………………154．8模板工程……………………………………………………………164．9砼工程………………………………………………………………184．10砌筑工程……………………………………………………………………194．11电梯工程………………………………………………………204．12装修工程施工……………………………………………………224．13防水及屋面工程……………………………………………………………284．14外墙保温工程………………………………………………………314．15脚手架工程………………………………………………………344．16安装工程施工………………………………………………………………355．施工进度计划及措施……………………………………………………365．1施工总体进度计划安排…………………………………………365．2施工进度计划控制措施…………………………………………3626．质量保证措施…………………………………………………………366．1工程质量目标……………………………………………………366．2质量目标分解………………………………………………………366．3质量管理体系…………………………………………………376．4质量管理职责…………………………………………………376．5质量保证措施……………………………………………………377．安全保证措施…………………………………………………………387．1安全生产目标……………………………………………………387．2安全生产管理体系………………………………………………387．3安全生产措施…………………………………………………387．4安全生产职责……………………………………………………398．使用新技术、新工艺的可行性…………………………………………………408．1本工程计划推广和应用的新技术项目……………………………409．主要材料、构配件计划…………………………………………………419．1材料供应安排………………………………………………………419．2材料质量检验…………………………………………………419．3主要材料用量计划表…………………………………………4210．主要机械及设备调配计划…………………………………………4310．1施工机械计划安排…………………………………………4310．2机械调度计划的保证措施……………………………………4310．3机械施工组织调度……………………………………………4410．4施工机械的维护和保养……………………………………4410．5检验、测量和试验设备的检定………………………………4510．6施工机械的监督检查…………………………………………4510．7施工机械的使用………………………………………………4611．主要劳动力安排……………………………………………………4612．文明工地措施…………………………………………………………4612．1文明工地目标…………………………………………………4612．2文明施工管理体系……………………………………………4712．3文明工地施工措施…………………………………………………………4713．施工技术措施……………………………………………………4713．1季节性施工技术措施…………………………………………4713．2防止质量通病的技术措施……………………………………4813．3现场管理技术措施……………………………………………5013．4降低成本的技术措施……………………………………………5014．其它措施………………………………………………………………………5014．1环境保护措施……………………………………………………50314．2工程回访及保修办法………………………………………………………5114．3噪音污染防治措施………………………………………………5115．附图表……………………………………………………………………………5141．工程概况1．1工程名称与现场情况1、工程名称：华田小区G6#住宅工程楼3、2014年3月开始施工2015年6月竣工。1．2建筑设计1、华田小区G6#住宅工程楼，位于潍坊市潍城区牟家庄村。2、结构类型为钢筋混凝土框架剪力墙结构，建筑面积15000平方米。3、该工程地下一层车库，地上18层，建筑高度55.65米，桩筏基础，东西长63.25米，宽17.5米。4、建筑工程为一级，抗震设防烈度7度，耐火等级为一级。1．3结构设计1、本工程±0.000相当于绝对标高10.200m。2、图纸中尺寸除注明外以毫米为单位，标高以米为单位。3、施工中除满足本要求的各项要求外，尚应满足现行设计，施工规范、规程的要求。若有不清楚之处，应及时与设计人员联系协商解决。4、本工程位于潍坊市，地下一层为车库，地上一、二层为商业服务网点，地上三层以上为住宅，共十七层；总建筑面积15789.8平方米，建筑高度55.65米。1．4本工程的特点与施工难点1、本工程的特点：施工技术复杂。建筑施工常需要根据建筑结构情况进行多工种配合作业，多单位（土石方、土建、吊装、安装、运输等）交叉配合施工，所用的物资和设备种类繁多，因而施工组织和施工技术管理的要求较高。2、本工程的施工难点：基础工程基本情况：主楼基础为桩筏基础，底板垫层为C15；基础为C30砼，主体框架为C30。生产调度楼一层至一层顶为C35施工技术性要求高。大体积混凝土施工中有着特殊的要求及防范重点——温度裂缝。大体积混凝土因为截面大、水泥的用量大、水泥水化释放大量的水化热，将会产生较大的温度变化，因为混凝土导热性能差，其外部热量散失的较快，而内部的热量且不易5散失，造成了混凝土各个部位之间较大的温度差与温度应力，从而产生了温度裂缝。2．项目经理部组成2．1项目经理部组织机构设置图2．2项目经理部的组成人员项目部人员组成项目部设项目经理、工地负责人各一人，下设工程管理部、质量安全部、技术部、材料设备部、计划财务部及综合办公室等六个职能部门。2．3项目经理部主要成员岗位职责1、工程管理部：为日常施工指挥、调度中心，负责工程计划的编制和实施；劳动力配置；协调各班组的施工进度。2、质量安全部：负责工程全面质量管理及工程质量事故的处理工作；进行分部、分项工程的自我评定，指导施工工区做好各环节的工序质量验收工作；建立工程质量档案，定期向项目总工和上级质量检验部门上报质量情况；负责工程现场安全文明生产宣传、检查、监督等工作。3、技术部：由技术负责人总负责工程的技术问题的处理；进行工程的设计交底、施工技术交底，指导和协调工程测量与工地试验室的工作；负责工程技术资料、验收资料的收集、整理、存档工作。4、材料设备部：负责编制和实施材料和设备进场计划，根据施工进度分批组织材料采购供应：负责工程材料的发放和管理；负责设备的使用、维修和日常保养。65、计划财务部：负责项目部日常财务工作，统筹安排项目总体施工进度计划。2．4项目经理部的协调管理1、内部人际关系的协调应依据各项规章制度，通过做好思想工作，加强教育培训，提高人员素质等方法实现。2、项目经理部与承包商企业职能部门关系的协调应依靠严格执行项目管理目标责任书。3、项目经理部进行内部关系的协调应做好下列工作:（1）做好计划的编制、平衡工作，并认真执行计划。（2）充分发挥控制部门的项目调度作用，加强调度工作，排除障碍。3．施工部署及总平面布置3．1工程施工部署1、按施工流程合理划分施工区域，使各专业和工种之间互不干扰。2、生活区、办公区实行分离。3、充分利用场区正式工程占地，作为材料设备堆放场，提高场地利用率。4、合理规划交通道路，由主入口进入施工现场，材料运输道路采用C25砼硬化，使运输畅通，场内材料堆放场硬化混凝土场地。5、场区内材料设备尽量一次到位，遵循平面布置要求，确定其位置。6、根据工程情况安排塔吊作业，尽量利用塔吊工作范围内部分场区，减轻工作强度。7、现场布置满足上级有关规定对安全、防火、施工的要求，达到安全文明施工。8、临设利用施工现场空闲地，扎设2层2栋防火保温彩钢板职工宿舍，扎设一层防火保温彩钢板板房，安排项目部办公室、会议室、监理、施工、机具库、预算、会计等。仓库在办公区。9、加工制作场地，在施工现场空闲地带安排。3．2主要工序项目施工方法1、混凝土工程施工方案7根据现场实际情况和青岛市有关规定，确定全部混凝土均采用商品混凝土，混凝土为甲供材料。地下为人防平战转换工程，基础为防水混凝土，且底板混凝土工程量较大，对混凝土的质量和数量都有很高的要求，为保证混凝土的连续浇筑，可以建议甲方选用两家厂家供应混凝土，并选一家备用厂家。针对混凝土浇筑，现场配置两台