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江大网络教育本科毕业论文（设计）开题报告暨提纲学号：914930982姓名：刘新杰专业：工程管理指导教师：张大林论文题目：洛城八号地块21#楼施工组织设计一、选题的目的和意义1、选题的目的：施工组织设计是全面考虑拟建工程的各种施工条件的基础上，扬长避短，拟定合理的施工方案，确定施工顺序、劳动组织和技术经济的组织措施，合理地统筹安排施工进度计划，保证拟建工程按期交付使用。它也为拟建工程施工方案的经济合理性、技术上的科学性和实施的可能性进行论证提供依据，还为建设单位编制基本建设计划和施工企业编制施工计划提供依据。2、选题的意义：施工组织设计是组织工程施工总的纲领性文件，是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用，应在正式开工前编制并审批完毕。编制施工组织设计应该根据业主的工期要求，制定合理的施工进度计划，针对主要工序制定先进的施工方法和工程质量目标、安全目标、环境保护目标，并保证质量管理体系的有效运行，以求实现优质、安全、环保、高效、低耗，取得最大的经营效果，全面地完成施工任务。如果施工组织设计编制的合理，能正确反映客观实际，符合建设单位和设计单位的要求，并且在施工过程中得到认真地贯彻执行，就可以保证工程的顺利进行，取得好、快、省和安全的效果。施工企业可以提前掌握人力、材料和机具使用上的先后顺序，全面安排资源的供应与消耗；可以合理确定临时设施的数量、规模和用途；以及临时设施、材料和机具在施工场地上的布置方案。二、该题目国内外的相关研究动态施工组织设计是工程项目管理的重要手段和方法，它的发展和完善是紧紧伴随着工程项目管理发展脚步的，而工程项目管理是上个世纪五十年代以后发展起来的一种计划管理方法。由于工程项目的普遍性和对社会发展的重要作用，项目管理的研究、应用和教育也越来越受到许多国家的政府、企业界和高等院校的广泛重视，得到了长足的发展，成为近60年来国内外管理领域中的一大热点。它的发展大致经历了以下几个阶段：1、20世纪50年代，国际上人们将网络计划技术（CPM和PERT网络）应用于工程项目（主要是美国的军事工程项目）的工期计划和控制中，取得了很大成功。最重要的是美国1957年的北极星导弹研制和后来的登月计划。当时及此后很长一段时间，人们一谈起项目管理便是网络计划方法，一举例便是上述两个项目。在我国，学习当时苏联的工程管理方法，引入施工组织设计与计划。用现代的观点看，那时的施工组织设计与计划包括业主的工程项目实施计划和组织（工程项目施工组织总设计），以及承包商的施工项目计划和组织（如单位工程施工组织设计，分部工程施工组织设计），其内容包括工程项目的组织结构、工期计划和优化、技术方案、质量保证措施、资源（如劳动力、设备、材料）计划、后勤保障（现场临时设施等）计划、现场平面布置等。这对我国建国后顺利完成国家重点工程建设项目具有重要作用。2、20世纪60年代，国际上利用计算机进行网络计划的分析计算已经成熟，在此基础上又实现了用计算机进行工期、资源和成本的计划、优化和控制。但由于当时计算机未普及，一般项目不可能使用计算机进行管理。20世纪60年代初，华罗庚教授将网络计划方法介绍到我国，将它称为“统筹法”，并在纺织、冶金、工程建设等领域推广。网络技术的引入不仅给我国的工程施工组织设计中的工期计划、资源计划和优化增加了新的内涵，提供了现代化的方法和手段，而且在现代项目管理方法的研究和应用方面缩小了我国与国际上的差距。3、20世纪70年代初，信息系统方法被引入项目管理中，提出项目管理信息系统模型。在工程项目的质量管理方面提出并普及了全面质量管理（TQM）或全面质量控制（TQC）,依据TQC(TQM)原理建立起来的PDCA（计划—执行—检查—处理）循环模式一直是工程项目的质量、职业健康、安全和环境管理中一种有效的工作方法。4、到了20世纪80年代初，计算机得到了普及。由于计算机及软件价格降低、数据获得更加方便、数据处理时间缩短，调整容易以及程序与用户友好等优点，寻常的项目管理公司和中小企业均可使用现代项目管理方法和手段，提高了工作效率，收到了显著的经济和社会效果。同时FF0C项目管理的应用领域在扩展，被广泛地应用在建筑工程、航空航天、国防、农业、IT、医药、化工、金融、财务、广告、法律等行业。5、20世纪80年代以来，人们进一步拓展项目管理研究领域，这使得项目管理理论和方法的应用走向了更广阔的领域。项目管理作为一门新兴学科，通过几十年的应用实践证明，它有助于提高效益、降低成本、缩短工期、提高质量和发挥综合收益等，因此在世界上已经得到业内的广泛认可和推崇。三、选题拟解决的主要问题或创新之处本次选题以洛社新城八号地块21#楼施工组织设计为例，结合项目现场实际情况，对21#楼的各分部分项工程施工方案进行详细的设计。从项目开工建设之前就杜绝当前工程施工过程中存在的普遍乱象：相当多的工程虽然编制了施工组织设计，但实际执行却不尽如人意，甚至有的根本无法实施。因为施工组织设计的编制往往是由工程施工单位“书生型技术人员”编写，因为编制人员对现场实际情况了解以及自身施工经验的不足，在很大程度上造成与项目部材料、机械、劳动力等部门的脱节，使施工组织设计开始就先天不足；在项目施工过程中，由于编制者与实施者的分离，无法起到具有针对性的指导作用。有的施工组织设计编制人员缺乏技术理论基础和具体施工经验，编制中只是对技术规范照搬照抄，而未对具体工程的特点进行有针对性的规划和设计，没有起到指导施工作用。施工组织设计在每个建设工程中都具有重要的规划作用、组织作用和指导作用。施工组织设计是直接指导具体施工的，是施工单位实现既定的质量目标、进度目标、效益目标的“操作手册”。施工组织设计应用于施工全过程，集技术、经济、管理和合同于一体，是一份全面的施工计划和合同文件。所以现在新的施工组织设计编制要求我们由项目技术负责人主持，采取项目部各部门人员共同参与的方法，使施工组织设计真正起到指导工程施工的作用，通过编制施工组织设计，可以合理的确定各种临时设施的数量、规模和用途；可以充分考虑施工中可能遇到的困难与障碍，主动调整施工中的薄弱环节，事先予以解决或排除，从而提高施工的预见性，减少了盲目性，使管理者和生产者做到心中有数，为实现建设目标提供技术上的保障。施工组织设计必须对施工过程起到指导和控制作用。质量、进度和投资这三个控制目标是一个矛盾的统一体。在整个施工阶段，一定要牢牢把握住三者关系，加强施工管理，通过科学合理地组织设计，统筹安排施工的各个方面，在一定的资源条件下实现工程项目的技术经济效益，优质高效的完成施工任务。四、内容提纲洛城八号地块21#楼施工组织设计一、编制原则及依据1．1编制原则1．2编制依据1．3工程使用的主要规范及规程二、工程概况2.1工程概况2.2施工条件及特点三、施工措施3.1施工总体目标3.1.1质量目标3.1.2工期目标3.1.3安全文明施工目标3.2项目管理体系3.2.1项目管理思想3.2.2项目管理机构3.3施工主要任务划分3.3.1地基与基础工程3.3.2主体结构工程3.3.3室内装饰工程3.3.4屋面与外装工程3.3.5安装工程3.4施工进度计划3.4.1工程阶段目标控制计划3.4.2施工流程3.4.3各阶段材料的组织保障计划3.5雨季施工措施3.5.1雨季施工总要求3.5.2雨季施工准备及措施3.5.3土方工程和基础工程雨季施工安全措施及防护3.4.4雨季施工安全注意事项3.6冬季施工措施3.6.1冬季施工准备3.6.2主要施工技术措施3.6.3冬季装饰工程操作规程3.5.4冬季施工质量保证措施3.6.5成品保护措施四、施工准备4.1技术准备4.1.1内业技术准备4.1.2外业技术准备4.2试验与检验准备4.2.1试验与检验管理程序4.2.2试验与检验管理要求4.3生产准备4.3.1劳动力配置4.3.2周转材料配置4.3.3机械设备配置4.3.4主要材料计划五、工程主要施工方法5.1施工测量5.1.1建立施工轴线控制5.1.2轴线控制5.1.3高程控制5.1.4装修施工测量5.1.5测量人员配备5.1.6测量设备配置5.1.7测量复查、验收程序5.2基础工程5.2.1土方开挖5.2.2基坑边坡支护5.2.3基坑降水方案5.2.4筏板基础施工5.3主体工程5.3.1模板工程5.3.2钢筋工程5.3.3混凝土工程5.3.4砌体工程5.3.5屋面工程5.3.6脚手架工程5.4装修工程5.4.1抹灰工程5.4.2涂料工程5.4.3楼地面工程5.4.4外墙面工程5.4.5铝合金门窗施工5.5安装工程5.5.1施工顺序5.5.2电气工程施工方案5.5.3给排水工程施工方案5.6脚手架工程5.6.1脚手架搭设顺序5.6.2脚手架基础5.6.3立杆搭设5.6.4纵向水平杆搭设5.6.5横向水平杆搭设5.6.6剪刀撑、横向斜撑搭设5.6.7接扣连接5.6.8脚手板铺设5.6.9安全防护措施搭设5.6.10脚手架拆除5.7质量通病预防措施5.7.1模板工程质量通病防治措施5.7.2钢筋工程质量通病防治措施5.7.3混凝土工程质量通病防治措施5.7.4砌体工程质量通病防治措施5.7.5抹灰质量通病防治措施5.7.6墙砖污染严重防治措施5.8新技术的应用5.8.1墙体自保温砌体材料的应用5.8.2屋面喷涂速凝橡胶沥青防水涂料的应用六、重点部位的施工方法及措施6.1卫生间施工6.2屋面防水施工七、施工总平面布置7.1施工场地条件7.2施工平面布置原则及内容7.2.1施工平面布置原则7.2.2施工总平面布置内容7.3施工平面布置及说明7.3.1临时设施布置7.3.2主要机械设备布置7.3.3场地及加工场地布置7.4总平面文明施工规划7.4.1施工道路及施工排水7.4.2现场消防管理7.4.3施工围墙八、施工配合、协调管理8.1与设计院的工作协调8.2与监理工程师的工作协调8.3土建与安装、装修单位的配合九、工程质量、工期保证措施9.1工程质量保证措施9.1.1工程质量保证体系9.1.2质量保证组织措施和制度9.2工程工期保证措施9.2.1人、财、物的保障9.2.2技术工作保障9.2.3总包管理的保障十、施工应急预案设计10.1本项目引发安全事故的危险源10.2施工现场应急救援准备10.2.1应急物资准备10.2.2应急演练10.3应急预案10.3.1物体打击和机械伤害事故处理应急预案10.3.2触电事故处理应急预案10.3.3高空坠落事故处理应急预案十一、安全、消防、保卫管理11.1安全管理目标11.2安全管理体系11.2.1组织管理体系11.2.2建立管理制度11.2.3安全教育与安全检查制度11.3、专项安全管理11.3.1劳务用工管理11.3.2安全防护管理11.3.3临时用电管理11.3.4施工机械管理11.4消防保卫管理十二、环境保护与文明施工管理12.1环境保护管理12.1.1环境管理目标12.1.2环境管理体系12.1.3环境管理因素12.1.4环境管理措施12.2文明施工管理12.2.1文明施工管理目标12.2.2建立管理制度12.2.3现场管理措施十三、结论十四、主要参考文献五、写作过程中可能遇到的困难和问题以及解决的措施由于本人一直处于施工一线，对涉及到实际施工经验及施工工艺的地方拥有自身的理解和管理办法，对于纯理论研究型的专业知识及管理办法理解不深刻。希望能在指导老师的指导下，通过查阅和参考相关文献，加快关于工程管理理论的学习，加强专业知识的巩固，掌握知识要点，透彻理解施工组织设计在工程管理中的重要作用，通过编制洛城八号地块21#楼施工组织设计，争取对现场施工管理提出自己独到的见解。六、主要参考文献[1]成虎陈群：《工程项目管理》，中国建筑工业出版社2015年1月第4版[2]孙剑：《法规与项目管理》，2014年9月第2版[3]付海军，闰利群：《浅论施工组织设计编制方法的改进》，鸡西大学学报，2006年第8期[4]王小龙，郭东：《浅谈建筑施工组织设计编制方法的改进》，科技与信息（建筑），2007-27[5]《工程测量规范