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1：按照职能空间的分类标准，计划的类型有：（）1.业务计划2.非程序性计划3.财务计划4.人事计划5.战略计划答案为：1342：管理的特征包括（）。1.管理是一种社会现象2.管理是一种文化现象3.管理的“载体”是组织4.管理的核心是处理各种人际关系5.管理既是一门科学又是一门艺术答案为：123453：管理的基本问题包括（）。1.人2.财3.物4.计划5.组织答案为：154：单纯以“重赏之下必有勇夫”为指导思想进行激励，所引发的不良后果可能有以下哪几种？1.员工的物质欲望恶性膨胀，需求层次低级化2.员工的合作意识会越来越淡薄3.企业的成本会迅速上升4.可能会导致高级技术人才的流失5.除了A以外都是答案为：12345：影响管理幅度的因素主要包括（）。1.工作环境2.工作特征3.工作能力4.工作条件5.工作时间答案为：12341：管理的二重性是指（）。1.管理的科学性2.管理的社会属性3.管理的应用性4.管理的自然属性5.管理的艺术性答案为：242：下列属集体决策的是（）。1.头脑风暴法2.量本利分析法3.德尔菲法4.边际分析法5.以上都是答案为：133：管理的基本问题包括（）。1.人2.财3.物4.计划5.组织答案为：154：组织变革的阻力主要包括（）。1.群体方面的阻力2.非正式群体方面的阻力3.外部环境的阻力4.个体方面的阻力5.组织的阻力答案为：123455：举行群体决策会议时，决定参加会议的人员的标准是（）1.对决策的贡献大小2.在决策实施过程中的影响力3.职位的高低4.与这个问题相关的所有人员5.A+C答案为：121：从生产过程的角度来分析，技术创新涉及的方面有（）1.材料创新2.组织创新3.工艺创新4.手段创新5.产品创新答案为：13452：管理的特征包括（）。1.管理是一种社会现象2.管理是一种文化现象3.管理的“载体”是组织4.管理的核心是处理各种人际关系5.管理既是一门科学又是一门艺术答案为：123453：下列属集体决策的是（）。1.头脑风暴法2.量本利分析法3.德尔菲法4.边际分析法5.以上都是答案为：134：管理的法律方法的特点是（）。1.概括性2.规范性3.强制性4.稳定性5.针对性答案为：12345：有效控制应具有哪些特征？（）1.适时控制2.适度控制3.最佳控制4.客观控制5.弹性控制答案为：12451：考察组织结构的三个维度（即组织结构的三层含义）是（）。1.复杂化2.简单化3.正规化4.集权化5.集成化答案为：1342：决策理论学派的主要观点包括（）。1.分析了决策过程中的组织影响2.提出了决策应遵循的准则3.归纳了决策的类型和过程4.分析了决策的条件5.强调了决策的重要性答案为：123453：影响管理幅度的因素主要包括（）。1.工作环境2.工作特征3.工作能力4.工作条件5.工作时间答案为：12344：泰罗科学管理理论的理论要点包括（）。1.工作定额原理2.贯彻“例外管理”3.职能工长制4.设置计划层，实行职能制5.实行新的奖励制度答案为：123455：按照职能空间的分类标准，计划的类型有：（）1.业务计划2.非程序性计划3.财务计划4.人事计划5.战略计划答案为：1341：管理的基本问题包括（）。1.人2.财3.物4.计划5.组织答案为：152：根据确定控制标准Z值的方法，可以将控制过程分为以下几类（）1.程序控制2.最佳控制3.跟踪控制4.自适应控制5.事后控制答案为：12343：组织设计的原则主要有（）。1.人员报酬要公平的原则2.因事设职与因人设职相结合的原则3.权责对等的原则4.命令统一的原则5.跳板原则答案为：2344：管理的基本原理包括（）。1.人本原理2.激励原理3.可持续发展原理4.系统原理5.效益原理答案为：13455：人际关系理论要点包括（）。1.企业中存在着“非正式组织”2.管理应具有灵活性3.组织内的信息交流4.人有物质和金钱上的需求，还有精神和社会上的需求5.企业管理者要树立新型的领导方式，注重提高职工的满足感答案为：1451：管理人员应该具备的技能包括（）。1.营销技能2.人事技能3.决策技能4.技术技能5.激励技能答案为：2342：管理的二重性是指（）。1.管理的科学性2.管理的社会属性3.管理的应用性4.管理的自然属性5.管理的艺术性答案为：243：单纯以“重赏之下必有勇夫”为指导思想进行激励，所引发的不良后果可能有以下哪几种？1.员工的物质欲望恶性膨胀，需求层次低级化2.员工的合作意识会越来越淡薄3.企业的成本会迅速上升4.可能会导致高级技术人才的流失5.除了A以外都是答案为：12344：有效控制应具有哪些特征？（）1.适时控制2.适度控制3.最佳控制4.客观控制5.弹性控制答案为：12455：决策理论学派的主要观点包括（）。1.分析了决策过程中的组织影响2.提出了决策应遵循的准则3.归纳了决策的类型和过程4.分析了决策的条件5.强调了决策的重要性答案为：123451：管理人员按其所处的层次可分为（）。1.高层管理人员2.中层管理人员3.基层管理人员4.综合管理人员5.专业管理人员答案为：1232：组织变革的影响因素主要包括（）。1.环境2.技术3.规模与发展所处的阶段4.战略5.企业原有管理模式答案为：12343：管理学的特征包括（）。1.管理学是一门独立的科学2.管理学是一门成熟的科学3.管理学是一门软科学4.管理学是一门综合性科学5.管理学是一门应用性科学答案为：13454：管理的法律方法的特点是（）。1.概括性2.规范性3.强制性4.稳定性5.针对性答案为：12345：管理的基本原理包括（）。1.人本原理2.激励原理3.可持续发展原理4.系统原理5.效益原理答案为：13451：下列哪些条件使企业进入壁垒增强()1.产品差别化大2.产品差别化小3.行业形成规模经济4.行业未形成规模经济5.B+C答案为：132：以下属于计划的作用的有：（）1.管理者进行指挥的依据2.管理者实施控制的标准.3.降低未来不确定性的手段4.提高效率与效益的工具5.激励人员士气的武器答案为：123453：决策理论学派的主要观点包括（）。1.分析了决策过程中的组织影响2.提出了决策应遵循的准则3.归纳了决策的类型和过程4.分析了决策的条件5.强调了决策的重要性答案为：123454：传统的部门化的方法和途径包括（）。1.职能部门化2.弹性部门化3.区域部门化4.过程部门化5.用户部门化答案为：13455：从生产过程的角度来分析，技术创新涉及的方面有（）1.材料创新2.组织创新3.工艺创新4.手段创新5.产品创新答案为：13451：组织设计的原则主要有（）。1.人员报酬要公平的原则2.因事设职与因人设职相结合的原则3.权责对等的原则4.命令统一的原则5.跳板原则答案为：2342：（）是组织中参谋人员发挥作用的主要方式。1.协商权2.建议权3.指挥权4.传递权5.职能权答案为：12453：组织设计需要解决一些基础性问题，具体包括：()1.确定管理幅度和层次2.确定指挥链3.解决部门划分和职责确定的问题4.权力配置问题5.只有A+B答案为：12344：影响决策的要素有：（）1.决策者本人2.决策目标本身3.决策的原则4.决策的环境5.决策的时期答案为：1245：人际关系理论要点包括（）。1.企业中存在着“非正式组织”2.管理应具有灵活性3.组织内的信息交流4.人有物质和金钱上的需求，还有精神和社会上的需求5.企业管理者要树立新型的领导方式，注重提高职工的满足感答案为：1451：举行群体决策会议时，决定参加会议的人员的标准是（）1.对决策的贡献大小2.在决策实施过程中的影响力3.职位的高低4.与这个问题相关的所有人员5.A+C答案为：122：管理人员按其所处的层次可分为（）。1.高层管理人员2.中层管理人员3.基层管理人员4.综合管理人员5.专业管理人员答案为：1233：管理的行政方法的特点是（）。1.利益性2.引导性3.层次性4.强制性5.权威性答案为：3454：组织设计的原则主要有（）。1.人员报酬要公平的原则2.因事设职与因人设职相结合的原则3.权责对等的原则4.命令统一的原则5.跳板原则答案为：2345：目前越来越多的公司采取了团队的工作方式，请问导致这种工作方式的原因有哪些?()1.使管理层有更多的时间进行战略性的思考2.只有C+D3.提高绩效4.提高决策速度5.创造团结精神答案为：13451：公司战略应该在公司的哪些层次设立?()1.公司层2.事业层3.职能层4.只有公司层5.A+B+C答案为：12352：管理人员按其所处的层次可分为（）。1.高层管理人员2.中层管理人员3.基层管理人员4.综合管理人员5.专业管理人员答案为：1233：下列表述中，哪些是人本原理的主要内容？（）1.人是管理的主体2.有效管理的关键是员工参与3.现代管理的核心是使人性得到最完美的发展4.人与自然的和谐统一5.管理是为人服务的答案为：12354：管理的二重性是指（）。1.管理的科学性2.管理的社会属性3.管理的应用性4.管理的自然属性5.管理的艺术性答案为：245：管理人员应该具备的技能包括（）。1.营销技能2.人事技能3.决策技能4.技术技能5.激励技能答案为：2341：泰罗科学管理理论的理论要点包括（）。1.工作定额原理2.贯彻“例外管理”3.职能工长制4.设置计划层，实行职能制5.实行新的奖励制度答案为：123452：根据确定控制标准Z值的方法，可以将控制过程分为以下几类（）1.程序控制2.最佳控制3.跟踪控制4.自适应控制5.事后控制答案为：12343：管理的基本问题包括（）。1.人2.财3.物4.计划5.组织答案为：154：下列哪些特征属于结构性问题()1.发生的频率很少2.结果可以预测3.具备以往的经验4.B+C5.信息不够完备答案为：2345：目标管理法是对管理人员和专门职业人员进行绩效评估的首选方法。那你认为企业采用目标管理的优点在于：()1.有利于组织全面提高管理水平2.有利于改善组织结构3.有利于诱发人们的责任感4.有利于开展有效的控制工作5.只有A+C答案为：12341：过分集权的弊端主要有（）。1.降低决策的速度2.降低决策的质量3.降低组织的适应能力4.降低组织成员的工作效率5.降低组织成员的工作热情答案为：2352：管理过程理论的理论要点包括（）。1.提出了权威接受理论2.管理是一个过程3.管理职能具有普遍性4.管理过程由五大职能构成5.管理应具有灵活性答案为：23453：决策理论学派的主要观点包括（）。1.分析了决策过程中的组织影响2.提出了决策应遵循的准则3.归纳了决策的类型和过程4.分析了决策的条件5.强调了决策的重要性答案为：123454：下列关于组织层次与管理幅度关系论述中正确的是（）。1.垂直式组织结构的管理幅度窄，组织层次多2.垂直式组织结构的管理幅度窄，组织层次少3.扁平式组织结构的管理幅度宽，组织层次少4.扁平式组织结构的管理幅度窄，组织层次少5.扁平式组织结构在未来将在各行业全面取代垂直式组织结构答案为：135：传统的部门化的方法和途径包括（）。1.职能部门化2.弹性部门化3.区域部门化4.过程部门化5.用户部门化答案为：13451：目标管理法是对管理人员和专门职业人员进行绩效评估的首选方法。那你认为企业采用目标管理的优点在于：()1.有利于组织全面提高管理水平2.有利于改善组织结构3.有利于诱发人们的责任感4.有利于开展有效的控制工作5.只有A+C答案为：12342：按照职能空间的分类标准，计划的类型有：（）1.业务计划2.非程序性计划3.财务计划4.人事计划5.战略计划答案为：1343：组织设计的原则主要有（）。1.人员报酬要公平的原则2.因事设职与因人设职相结合的原则3.权责对等的原则4.命令统一的原则5.跳板原则答案为：2344：组织设计需要解决一些基础性问题，具体包括：()1.确定管理幅度和层次2.确定指挥链3.解决部门划分和职责确定的问题4.权力配置问题5.只有A+B答案为：12345：下列属集体决策的是（）。1.头脑风暴法2