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1景福公司班组建设安全管理制度汇编目录一、班组管理制度二、班组建设考核办法三、班组班前会制度四、班组质量标准化制度五、班组隐患排查制度六、班组安全绩效考核制度七、现场文明生产管理制度八、班组学习培训管理制度九、事故应急救援管理制度十、事故报告和分析处理制度十一、班组长跟班交接班制度十二、班组岗位练兵技能竞赛制度十三、安全举报制度十四、班组员工权益维护制度十五、采掘工作面安全班评估制度十六、采掘队长安全生产责任制度十七、三长三员安全生产责任制度十八、班组民主管理制度十九、班组合理化建议制度二十、班组民主评选制度2二十一、设备维修保养制度二十二、班组考勤计分管理制度二十三、采掘工安全生产责任制二十四、班组重大事项评议制度3班组管理制度第一章总则第1条班组是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点，班组工作是企业的基础工作，加强班组建设，对落实党的方针政策，搞好班组科学管理，增强企业活力，建设一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍，保证企业各项生产任务的完成，推动企业升级，有十分重要的意义。为做好景福公司的班组管理工作，特制订本条例。第二章组织领导第2条各班组要制订目标、措施，并组织实施，定期检查。同时纳入年度工作计划中去，无班组工作规划的单位，不能参加班组验收评比，队组根据班组建设需要分：一星级、二星级、三星级、四星级、五星级，组织班组升级竞赛。按《寿阳公司创建“星级班组”考核评定办法》进行考核。‘第3条队组成立班组建设领导小组，由队长、书记任组长，跟班队长任副组长。第4条班组内部要设“三长三大员”，即：班组长，副班组长，工会小组长，安全员员，质量监督员，记录员员;三长三大员应由民主选举产生，任期二年，可连选连任。对选举产生的“三长三大员”，队组不经半数以上工人的同意，不得任意调整撤换。三大员可以连任。第5条“三长三大员”的条件：①有较高的思想觉悟和技术业务知识;②有一定的组织管理能力，工作以身作则;③团结同志，有一定文化水平;④识大体，顾大局，民主意识强。4第6条安全员待遇按公司所规定的享受。第7条班组实行负责制，副班组长、工会小组长和三大员要各负其责，密切配合班组长，共同抓好班组内的各项工作。第三章班组培训第8条提高“三长三大员”的政治素质和管理水平，是班组建设的重要内容。对“三长三大员”必须每年轮训一次。第9条班组长和安全员应是班组培训的重点，每次培训都要进行考核。培训的班组长要撰写班组工作设想。第四章责任与权力第10条班组责任一、认真贯彻执行党和国家的方针、政策、法令、法规，企业职工代表大会的决议。〈企业职工守则〉、〈奖惩条例〉和企业各项规章制度。二、全面完成各项生产、安全、经济效益等经济技术指标。三、严格执行操作规程，搞好安全教育，精心维护保养设备，保持生产现场整洁卫生。做好劳动保护工作和环境保护工作，做到优质、高产、低耗、文明生产、安全生产。四、建立健全以经济责任为主的各项规章制度，及时准确认真地填写各种原始记录，统计台帐和管理图表。五、积极组织员工参加政治、文化、技术学习。做好青工的传帮带工作，不断提高员工队伍素质。六、搞好精神文明建设，教育班组成员树立主人翁责任感，遵守社会公德和职业道德，履行公民义务。搞好互助互济和计划生育工作，开展有5益的文体活动。第11条班组有以下权力一、根据上级安排的生产工作指标，具体安排工作进度。分配本组员工工作，组织完成生产任务。二、在生产设备作业现场存在重大隐患，员工生命安全或国家财产受到严重威胁的情况下，有权停止作业，撤出危险岗位，并及时向有关领导汇报。三、班组有权拒绝任何领导的违章指挥，制止任何人的违章作业。四、班组对确有成效的技术革新，合理化建议和有重大贡献的员工，有权向上级建议给予记功嘉奖。五、班组对严重违犯劳动纪律及规章制度而造成重大设备损毁，人身事故的员工或严重违法乱纪的员工，有权向上级呈报给予处分。六、班组对企业的大政方针，发展规划及一切生产经营活动有参与建议权。七、班组有权对企业各级领导实行民主监督和评议，有权向上级领导提出对领导的奖惩意见。第12条班组长主要职责一、班组长是班组的安全、思想政治工作、生产经营活动及其它一切工作的第一责任者。二、大力推动班组民主管理，深化班组内部改革，自觉运用目标管理、全面质量管理、定员定额管理等办法，最大限度的调动全班成员的积极性和创造性，全面完成上级下达的各项经济技术指标。6三、做好班组的思想政治工作，组织好班前会，组织各种例会、班组的政治学习，经常进行家访谈心活动。四、与工会小组长一起拟订班组升级规划，带领全班组成员积极参加班组升级赛，组织好班内部的竞赛和岗位练兵，技术比武活动。五、始终不渝地贯彻安全第一的方针，认真组织安全质量检查。在自觉接受安全员的安全监督的同时，支持安全员搞好岗位监督。六、经常检查班组各类台帐的记录情况。第13条工会小组长主要职责一、配合和协助班组长搞班组各项工作。二、运用多种形式组织好班组的民主管理活动。关心班组工人生活，同时搞好互助互济，帮助他们解决具体困难。及时向公司工会和有关部门的领导反映工人的意见要求和建议。三、负责班组各种竞赛的发动和评比工作，大力宣传报导本班组先进事迹先进人物。组织班组文体活动。完成上级布置的各项任务。四、做好班组的劳动保护工作，支持配合安全员搞好岗位安全监督检查。第14条班组三大员主要职责⒈安全员：①严格执行安全生产的各项规章制度，规定，规程，对违章作业必须制止并及时报告。②协助班长做好班组日常安全生产工作，经常检查，发现隐患立即停止工作进行处理，对当班处理不了的隐患因及时汇报。7③负责检查本班组岗位人员按章操作情况，发现“三违”现象，立即予以纠正。④发生事故时及时了解情况，维护现场，救护伤员，并向矿调度室汇报。⑤协助班组长对新工人进行班组安全教育及相关安全业务知识培训。⑥下班后及时到井口安全中心汇报并记录，积极参加安全培训学习。⒉记录员：①及时准确，完整地记录班组台帐②.严格按矿有关规定对材料消耗进行考核，制定、修订材料消耗定额，运用现代化手段进行材料管理；③.掌握成本计划，监督计划实施，定期进行成本分析，及时提出改进意见，搞好成本控制，保障成本控制目标实现；④严格材料考核，认真负责，计算准确，不徇私情，奖罚分明；及时办理材料回收、交接手续，严格抓好材料的使用跟踪管理，发现总是及时向领导汇报。⒊质量监督员：①参与制定本班各种质量责任;②配合班组长把好安全质量关，开安全质量分析会，做好本班安全质量记录。③有关安全员岗位监督责任制。第五章规章制度第15条：班组要建立健全八项规章制度，使班组的管理逐步制度化、8标准化。八项规章制度是：(1)岗位责任制;(2)质量检查验收制度;(3)安全生产和劳动保护制度;(4)文明生产制度;(5)劳动纪律和交接班制度;(6)设备维修保养制度;(7)各种例会制度;(8)上级部门规定建立的其它规章制度。第六章台帐和园地第16条：及时准确，完整地记录班组台帐，不仅是班组管理的需要，而且能为企业管理提供原始资料和数据，是一项重要的基础工作，必须认真对待。第17条：每个班组设生产台帐，学习台帐，安全台帐各一本。(一)生产台帐的主要内容有：(1)产量计划完成记录;(2)产品质量记录;(3)安全生产记录;(4)材料消耗记录;(5)小组活动记录;(6)岗位练;(7)合理代建议记录;(8)劳动竞赛记录。(二学习台帐的主要内容有：(1)政治及业务学习记录;(2)家访及谈心记录;(3)民主管理记录;(4)好人好事记录;(5)表彰奖励记录;(6)身心调适记录;(7)生活福利记录。第18条班组园地能比较醒目地反映班组自然概况和工作概况。办好班组园地，对于增强班组引力，积发职工积极性有非常重要的意义。主要内容有：班组自然情况;班组规划和目标管理图;目标完成情况(产量、质量、安全、出勤)好人好事表扬栏;班组主要荣誉等。可用表格示意图、曲线图、坐标图等不因图表简单表示。第七章奖励办法第19条队组每月对班组进行一次考核，年终组织检查评比。9第20条全年每月均被考核为三星班组的，年人均奖励50元;被公司评为四星班组的;年人均奖100元;评为公司五星班组的，年人均奖励150元。班组建设考核办法创建“星级班组”班组活动，队组成立考核机构，采取自下而上联动考核。即：队组每月对各建班组活动进行考核评比，按考核结果排出名次，并在全队进行公示后，推荐上报公司班组建设办公室。一、评比检查。队组每月不定期组织班组建设成员深入班组进行一次抽查。具体做法：一是抽查班组建设开展情况(查记录、核对有关数据);二是抽查被检班组建设工作。如有徇私舞弊现象，取消该班组评比资格，并追究考核人员责任。班组班前会制度班前会是队组落实安全生产各项工作任务的重要环节。目前，班前会虽然班班都在开，但形势和内容不够完善，队组存在安排工作分工多，讲安全少，讲质量少;指责批评多，肯定成绩和指导方法少;讲老话套话多，讲解具体操作少等“三多三少”现象。为进一步规范队组班前会，提高班前会质量，实现班前会程序化、规范化、特制定本制度。一、班前会目标通过不断规范班前会，开好班前会，会改善班组长的工作方法，使员工安全意识和自身素质得到提高，队组安全生产基础管理取得长足进步，班前会要突出讲任务、讲安全、讲质量、讲任务，做到工作任务目标明确;讲安全，做到防范措施周全;讲质量，做到标准严细到位。员工对干什么、10怎么干、干到什么标准?明明白白、清清楚楚，激发员工的安全生产的积极性和主动性。二、班前会程序1、班前点名。2、班前现场确认。布置安排当班工作任务之前，要从关爱员工出发，观察当天来上班、昨天休息或请假的员工是否休息好、班前是否有人饮酒、员工是否身体不适、情绪波动等，确保出勤的员工精神饱满、心情舒畅。3、总结表扬。把上一班工作现场情况进行总结，对出现的问题或可能存在的隐患进行点评、解析、提出应急措施和整改办法，通报上一班工作完成情况。必须表扬、鼓励在上一班工作中表现突出的员工、倡导大家向其学习。4、布置工作。简要传达矿有关文件或会议精神，详细布置当班工作，明确本班要完成的工作指标并分工到人头，分析完成工作任务的有利条件和不利因素，增强当班员工完成工作任务的信息和决心;根据当班工作任务和生产现场的实际、针对每个生产环节、每个操作点应注意的事项逐项、逐条、讲清、讲透。5、入井前安全宣誓由班组长带领，所有参会人员应起立，脚跟并拢，脚尖分开呈60度，挺胸、收腹、腰直、肩平、右手握拳举起，进行庄严的安全宣誓。三、班前会要求1、班前会每班必须召开、召开时间早班7:40、中班15:40、晚班23:40.2、班前会主持人必须由值班副队长以上管理人员担任。113、班前会主持人要提前掌握、了解上一班工作任务完成情况及存在问题，提前对当班员工情况了解排查，做到心中有数。按照班前会的程序和要求认真准备。4、要根据规定的内容和程序认真实施，不能随意减少或更改规定程序和内容，也不宜把所有程序截然分开，要结合本队实际制定具体的实施办法。5、班前会整个过程控制在10-20分钟左右。6、队长、支部书记每月参加零点班前会不少于15次。四、本制度自下发之日起由队组及班组建设领导小组监督。质量标准化管理制度为认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，进一步强化安全质量标准化工作，实现我队安全生产管理规范化，促进我队安全生产管理创水平，根据煤矿《安全质量标准化标准及考核评级办法》及我矿质量标准化工作具体要求，特制定安全质量标准化管理制度。1、作业规程编制、审批、贯彻、签字齐全有效。2、作业地点综合防尘措施及个体防护有效。3、所有轨道敷设及运输设备符合标准、性能可靠。4、机电设备和局部通风符合要求。5、爆破、顶板管理符合《规程》要求。6、每月末由队长、书记等领导小组对掘进工程质量进行验收，评定工程等级。7、本制度的条文与上级安全法规、技术政策相抵触或本制度不明确的，12按〈煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法〉、上级安全法规或技术政策执行。8、本制度从下发之日起执行。班组隐患排查制度一、班组长是所属班组的安全、生产第一责任者，是所属班组隐患排查治理第一责任人。①领会上级的