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北京大学民营经济管理学院毕业论文-1-北大EMBA毕业论文题目：民营企业战略转型和可持续发展的重要意义院（系）：北京大学民营经济管理学院专业年级：宁夏领袖班第一期姓名：田宝银学号：指导教师：2015年11月20日北京大学民营经济管理学院毕业论文-2-目录摘要┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅4前言┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅41企业的可持续发展内涵┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅51.1可持续发展战略的内涵┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅51.2如何理解企业的可持续发展┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅52、我国民营企业的现状┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅•••62.1民营企业的起源和发展┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅62.2民营企业的产业分布及现状┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅62.2.1产业分布┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅62.1.2民营企业现状┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅73、民营企业存在和面临的问题┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅•74、民营企业如何摆脱困境┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅•84.1民营企业应怎样选择正确的企业战略┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅84.1.1考察企业的规模、发展阶段和影响力，确定企业经营机制┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅94.1.2定位产业链价值链，确定经营策略┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅94.1.3挖掘和培育企业竞争优势，确立经营内容┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅94.2民营企业实施可持续发展战略的必要性和紧迫性┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┉┉┅104.2.1外部环境的变化要求企业改革┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅••104.2.2内部环境的变化决定企业走可持续化发展道路┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅••105、民营企业应如何实施可持续发展战略┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅105.1在实施可持续发展战略过程中民营企业应注意的问题┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅•105.1.1如何突破民营企业家族化管理模式的瓶颈┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅•105.1.2民营企业如何化解发展中遇到的人力资源危机┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅•┅115.1.3融资难┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅•┅115.1.4企业信用缺失┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅•┅┅115.1.5企业规模太小，不具备规模效应┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅125.1.6企业发展战略不清晰，盲目多元化┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅125.1.7企业的核心能力差，品牌意识模糊┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅125.1.8国家政策法规因素┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅•135.2、民营企业实施可持续发展战略的措施┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅135.2.1打破家族式管理模式，努力实现民企的民主化管理┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅135.2.2用人唯才┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅••135.2.3建立有效的资源获取和利用制度┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅•145.2.4树立企业的诚信形象┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅•145.2.5提高决策者素质,建立有效科学的决策制度┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┉┉155.2.6加强品牌建设，参与国际竞争，提升民营企业核心竞争力┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅155.2.7建设一个平等互利，民主集中的企业文化┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅•165.2.8建立现代企业制度┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅•┅166、民营企业新时期对可持续发展战略的探索┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅•166.1开放的政策,完善的法律，是企业形成的基石┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅176.2规范的组织机构，促进企业的快速成长┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅186.3以人为本的管理战略，是企业做大做强的核心┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅19北京大学民营经济管理学院毕业论文-3-6.3.1以人为本，尊重员工主体意识，增强凝聚力┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅196.3.2以人为本，唯贤是用，构筑施展舞台┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅196.3.3以人为本采用科学激励机制┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┉207、民营企业前景展望┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅•┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅•21致谢┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅22参考文献┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅•••••••••┅┅┅23北京大学民营经济管理学院毕业论文-4-摘要自上世纪改革开放以来，民营经济形态得到了突飞猛进的发展，同时也在国民经济发展的过程中起到越来越重要的作用。但由于民营企业普遍存在着经济形态单一、社会起点较低、企业的经营管理能力较差、资金补给能力薄弱、抗风险能力较差等众多问题，严重影响了民营经济的良性有序的发展。国家经济体制改革对民营经济的发展势必有着深远的意义，2008年世界经济危机爆发，世界经济普遍陷入了经济衰退浪潮，国家经济支柱产业相继陷入困境，内忧外患的经济环境使得民营经济体陷入了更加进退两难的尴尬境地。国家经济如何发展，民营经济何去何从，民营企业的出路到底在哪里？本文就国家大力倡导国民经济新形势新常态的前提下，对民营企业战略转型和可持续发展的重要意义进行深入的阐述。关键词：民营企业民营企业战略战略转型企业可持续发展前言民营企业属于个体私营企业的体制范畴。一直以来，民营企业在为国家和社会增加税收和提供就业岗位方面，发挥着不可估量的作用，对经济繁荣和社会稳定做出了巨大的贡献。近年来，中国民营企业有了较大发展，已成为中国经济发展过程中的一个亮点。随着社会主义市场经济的快速发展，民营经济在国民经济中的重要性日益增大,民营经济进入了优化提升和创新发展的关键阶段。少数企业不断尝试，逐渐摸索出适合自己发展的道路。然而，更多的企业局限于各种因素，依然滞后不前。面对新的发展机遇和严峻的市场挑战，如何加快推进民营经济健康持续发展，实现新的飞跃，是当前中国民营企业迫切需要解决的问题。北京大学民营经济管理学院毕业论文-5-1、企业的可持续发展内涵1.1可持续发展战略的内涵可持续发展战略（简称可持续发展）作为一个全新的理论体系，正在逐步形成和完善，其内涵与特征也引起了全球范围的广泛关注和探讨，尽管至今尚未形成统一的定义和公认的理论模式，然而其基本含义和思想内涵却是相一致的。我们可以这样理解可持续发展：“既满足当代人的需求，又不对后代人满足其自身需求的能力构成危害的发展”。1.2如何理解企业的可持续发展对于企业可持续发展的定义描述，国内有许多不同的观点，如刘力钢教授认为，企业可持续发展是指企业在追求自我生存和永续发展的过程中，既要考虑企业经营目标的实现和提高企业市场竞争地位，又要保持企业在领先的竞争领域和未来扩张的经营环境中始终保持持续的盈利增长和能力的提高，保证企业在相当长的时间内长盛不衰。此外，孙孝科等认为企业可持续发展是指企业根据自身所处的外部环境与内部经营条件，长期安全和稳定地生产经营，全面持续提升企业生存与发展质量，实现企业经济效益、社会效益与环境效益协同优化的发展。综合学界的研究，本人认为企业可持续发展应包括如下特征：1）长期性。根据企业生命周期理论，企业具有诞生、成长、成熟和衰亡的过程。如果企业想持续发展，必须保持长期存在性。2）成长性。即企业的规模和财富长期内要不断的增长，如果保持不变或缩小，不能称之为可持续发展。3）竞争性。即企业随着时间的推移，其各方面的能力应得到进一步提升，如获取和控制市场或资源的能力，创造财富的能力，创新能力及对环境的应变能力等，使企业更具竞争力。综上所述，企业的可持续发展是指：企业在较长的时期内，通过有效利用各种资源，使企业的规模和财富不断增长，竞争力不断提高的过程。2、我国民营企业的现状2.1民营企业的起源和发展上世纪我们国家做了两件事，第一件事是革命，第二件事是改革。建国以前都是革命，1949--1980年，还是在革命，以后就是改革。北京大学民营经济管理学院毕业论文-6-1980年集体所有制经济与全民所有制经济占中国经济几乎是百分之百，但是经济很不景气，存在许多问题，我们与一些发达国家的差距越来越大。就企业本身来讲，大量企业都是亏损的，难以维持下去。在这样一个背景下，我国从80年代开始慢慢摸索，十一届三中全会提出改革，就是把公的变成私的。首先是提倡个体户的发展，后来允许私人办工厂。中国的民营经济是这样一步一步发展起来的。当时许多青年下放到农村，加上一些待业青年还有下岗职工没事干，于是，他们中的部分人开始搞个体私营。其实，这样是发展增量，因为公有制的存量不变。80年代后半期，主要是90年代，公有制的存量慢慢开始改革，把集体所有制卖给职工、厂长，分给大家，到后来把国有企业或者一个车间卖给职工、厂长，这样使得存量改革。民营经济发展分两块，一块是存量，后来增加了一块私营的，个体户、私营企业。除此之外，80年代后期特别是90年代初是存量改革，即把国有制企业逐步改为私有制。就此，中国的民营企业开正式登上历史舞台，并迎来了民营经济飞速发展的时代。2.2民营企业的产业分布及现状2.2.1产业分布2004年，中国社会科学院民营科技研究中心对广东、浙江、湖北、四川和吉林等五首的民营企业进行了调研，将民营企业步入的行业分为农业、采矿业、制造业、房地产业、交通业、商业、服务业、通信软件业、公用事业、商务投资业等10大类，其结果如下：制造业87%商业、房地产各4%农业、服务业、交通运输业、公用事业、商务投资、采矿业、通信软件业共计5%机电31%纺织18%化工11%文教日杂7%食品6%建材、金属、木材家具、橡胶塑料各5%造纸印刷3%家电2%北京大学民营经济管理学院毕业论文-7-通信电子1%由此可以看出，绝大多数民营企业集中在制造业中，但即使在制造业内部分布也不均衡。而高科等轻型产业所占比重较小，且分布比较杂。2.1.2民营企业现状中国民营企业和中国的改革开放同步，经过20多年的发展以后，现在已经具备了一定的规模。04年末的大概现状是，全国有3千多万户个体和私营企业，在他们中从业的员工大概有1.5亿人，新增就业的70%是在个体和私营部门，而个体私营部门也积极参与到国有企业的改制和重组中去，其中有一部分已经成为了上市的公司。中国的个体私营企业所占中国GDP大概50%左右，并且每年在增长。04年底有2100家中国的私营个体企业他们的收入超过了2500万美金，中国民营企业他们的资产和净利润等诸多指标，在过去的几年都几乎以每年30%的速度在成长。是中国经济中最有活力、和增长最强劲的一部分。同时，中国民营企业现在绝大多数规模小，产品比较单一，管理不够科学,生存周期短。家族式管理方式普遍存在于家族企业中。尽管部分民营企业在不断的摸索和寻找适合自身的发展道路，但绝大多数企业依然局限在旧的发展模式。3、民营企业存在和面临的问题纵观我国民营企业现状，在发展方面存在和面临许多问题，归纳起来主要包括以下几个方面：(1)企业核心能力薄弱，生产专业化程度低，难以实现快速反应。(2)企业生产计划控制能力弱、生产管理计算机程序化低，企业往往以高库存保证连续生产，生产成本高。(3)对市场反应迟缓。企业大多采用的是滞后的产品推进方式，而不是灵敏的顾客需求牵引方式，企业内联网和外联网的发展不足，致使信息不畅、反应滞后。(4)企业组织结构臃肿、管理层次繁多，、决策缓慢，生产柔性差。(5)企业人员素质较低、