氧化铝分公司2008年安全工作总结及

1氧化铝分公司2008年安全工作总结2008年是氧化铝一期400Kt/a项目全面试生产并达产达效的关键之年，在本年度，安全工作显得尤为重要，我公司新员工多，同时面临许多新设备、新工艺，集团公司鉴于我公司实际情况，为了进一步搞好安全生产，年初成立了氧化铝分公司安监处，充实了安全监督管理人员。一年以来，我公司安全形势整体稳定，除9月17日发生一起外委单位未遂事故外，未发生任何人身伤害事故及重大机电设备事故。现将我公司2008年安全工作总结如下：一、2008年安全工作目标完成情况坚持以人为本，认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，层层落实安全责任制，实行重奖重罚，强化员工的安全培训教育，狠抓现场正规操作，实行全员安全技能帐户的考核约束机制，完善安全隐患排查长效机制，以抓学习促进观念转变，抓现场走动促进作风转变，抓考核促进制度落实，以“严、细、实”的工作作风，围绕安全生产的总目标，夯实安全基础管理，促进安全生产稳定发展，努力创建本质安全型企业，杜绝死亡事故和重伤事故，这一目标已圆满完成。2二、严格落实安全责任制，把安全工作放在各项工作的首位根据集团公司安全问责制的要求，我公司对安全问责制进行了修订和完善，安全问责扩大到班组长一级，通过教育、考核和严肃的安全问责使各级管理人员在自己的组织行为中做到“安全第一，预防为主”，确保安全生产，同时对虽未造成事故，但属违章指挥的行为，进行了严肃查处、问责，并对安全工作重视程度不够的车间一把手，及时进行诫勉谈话和教育，让更注重安全管理的人员充实到主要生产管理岗位，严防死守，确保安全。三、强化现场管理，狠抓习惯性违章行为氧化铝分公司每月由安监部门牵头，相关业务部门参加，对分公司所有车间进行一次覆盖面100%的安全质量标准化大检查，对查出的安全隐患及问题，现场进行“三定”整改，对重大安全隐患及严重违章行为依照相关规定给予严厉处罚，2008年全年共查出各类问题及隐患1214条，整改1214条，整改率100%，全年共对车间和外委单位处罚142900元，对190人的安全技能帐户及安全奖进行考核，每月有14个车间参与安全质量标准化考核，共对车间奖励56500元。3车间级领导严格执行跟班上岗，做到了班班有领导在现场指挥安全生产，制定并规范了各项工作票制度，日常检修、计划性检修、抢修、临时性工程、高压停送电操作、放射源拆移、动火作业等必须严格执行安全技术措施规程审批和工作票制度，且工作票必须由安监人员签字，方可进行作业，明确项目负责人、安全负责人、现场监护人，安监处安监人员三班上岗，24小时走动检查，从根本上杜绝了人身和重大机电设备事故的发生，实现了今年以来良好的安全形势。四、做好安全培训工作，全面提升职工素质。安全培训以全面提高公司员工的安全素质为目的，针对氧化铝各生产环节、岗位特点，在原三大规程的基础上，分别编制和完善每个岗位的安全生产责任制、安全规程、操作规程、事故案例及安全注意事项单行本，利用班前班后会，“二·五”安全活动以及平时工作时间组织员工学习，强化现场培训教育，采用实际操作考试和理论考试的方法，对职工的安全技能进行评定，培训覆盖率达100%，对考试不合格人员给予一次补考机会，并在个人安全技能帐户中予以考核，补考不合格人员责令其回人力资源部待岗。全年共对14个车间及部室1206人进行了安全规程考试，考试合格率4100%。严格上岗前的培训，凡新工人（包括中标工程、外建队、临时工）上岗前都接受了不少于72小时的脱产安全培训，经考试合格后方可持证上岗，并签订师徒合同，在有经验的老工人带领下进行四个月的安全见习，见习期满方可单独上岗作业。五、严格安全监督检查，构建安全隐患排查长效机制今年成立了安监处，并在各车间配备了专（兼）职安全员，制定了氧化铝分公司《安全办公会议制度》、《安全检查制度》、《工作票制度》、《班组“二·五”安全活动制度》、《安全培训教育制度》、《事故分析查处制度》、《科级领导安全问责制度》、《安全隐患及违章经济处罚规定》、《安全隐患排查治理制度》《重大危险源安全管理制度》《安全质量标准化检查考核细则》等一系列安全方面的规章制度和管理规定，并编制了《事故案例》。安监人员实行分片包点、包车间，达到每个车间、每个班都有安全员跟班上岗，安全员要对生产作业现场全过程监控，严肃查处“三违”，并与其工资挂钓考核，及时将各类隐患消除在萌芽状态。5完善了以安全检查、领导现场走动查隐患的信息反馈系统，做到查出的隐患现场能整改的盯着解决，当时不具备条件的及时安排相关部门负责落实，并进行“三定”，事后落实，达到“谁检查谁落实，谁主管谁落实”的隐患排查原则。同时建立和完善了重大危险源监控制度、特种设备管理制度，公司对隐患治理不计人力、财力的投入保证，确保了安全隐患排查治理长效机制的发挥，有效的防范和杜绝了各类恶性事故的发生。六、加强安全技术管理，严格落实规程措施今年是投产第一年，各项管理制度有待于进一步完善，生产管理、技术管理、机电管理、特种设备管理、安全管理等方面都紧紧围绕“安全第一，预防为主”的主题进行，为此工程技术人员针对现场环境变化，及时对规程措施进行修改、补充，安监人员现场把关，做到了没有规程措施，拒绝施工作业；规程措施不落实贯彻，不施工作业。七、健全应急救援预案体系。今年以来，我们制定了《氧化铝分公司事故应急救援预案》共十五项单项预案，并完善了氧化铝分公司应急预案体系，分别进行了8次应急预案演练，建立了应急救援机构，6明确了各自的职责，配备了应急救援物资。八、以百日安全生产督查活动为契机，进一步引深安全工作根据国家、省、市、集团公司的精神和安排，今年是“隐患治理年”，百日督查是进一步的引深，同时，6月份又是“全国安全生产月”。分公司制定了《氧化铝分公司百日安全生产活动方案》、《关于开展2008年安全生产月活动的方案》，紧紧围绕“关爱生命，关注安全”的主题，狠抓现场隐患排查治理和规程措施的落实工作，采取安全咨询日、横幅、标语、板报、事故案例宣讲，安全知识竞赛、消防演练等多种形式，做好安全宣传教育工作。九、确保“平安奥运”，全面开展生产安全基础管理年活动在奥运期间，根据集团公司8月5日安全办公会议及阳煤发【2008】596号、阳煤安字【2008】600号文件安排，制定了《氧化铝分公司奥运期间安全工作安排》，对奥运期间的安全工作进行了具体部署。根据集团公司9月27日安全会议精神及阳煤发【2008】784号《关于加强地面企业安全基础管理的若干规定》文件7要求，结合任董事长在集团公司贯彻省政府安全会议精神安排部署安全工作会议上提出的十个方面的重点工作，经分公司领导研究决定于2008年10月1日——2009年10月1日在氧化铝分公司范围内开展生产安全基础管理年活动。山西兆丰铝业氧化铝分公司安环部二OO八年十二月三十日