水利工程项目管理策划书

内部密件严禁外传中铁五局引汉济渭项目项目管理策划书中铁五局集团路桥工程有限责任公司引汉济渭项目经理部二0一四年十二月中铁五局集团路桥工程有限责任公司引汉济渭项目经理部项目管理策划1第一章项目概况一、项目概况1.工程概况1.1工程位置引汉济渭工程秦岭隧洞0号工区勘探试验洞工程（以下称0号工区）主洞长7262m，（其中6226米长Ⅲ类围岩段断面积48.89平米，1000米长Ⅳ类围岩段断面积53.37平米）其中进口方向3562m，出口方向3700m；采用钻爆法施工，现浇混凝土衬砌。0号支洞洞口位于佛坪县石墩河乡迴龙寺蒲河右岸山坡上，为无轨双车道施工支洞，长1148m（平距），斜长1154.44m（其中1053.98米长Ⅲ类围岩段断面积40.97平米，100.46米长Ⅳ类围岩段断面积48.06平米），综合坡度11.35%支洞与主洞交汇里程为K10+200，与主洞线路中线夹角为54°34′48″。0号支洞及0号工区主洞出渣全部弃于佛坪县石墩河乡马家滩渣场，0号支洞洞口距离马家滩渣场2.5km，本工区弃渣占地72亩。本标段施工总体筹划为采用钻爆法施工0号支洞至井底，分两个工作面分别向进、出口方向掘进。1.2地质水文情况1）流域情况0号工区隧洞所涉及到的河流为蒲河。蒲河发源于秦岭南坡，属于长江流域，汉江水系，为子午河上游的一条支流，属山区性河流。全长58km，流域面积496km²，河道比降26.6‰。2）地下水0号支洞地下水类型主要为基岩裂隙水。支洞通过段单位长度正常涌水量1530m3/d·km，支洞正常涌水量1760m3/d，可能出现的最大涌水量3520m3/d。0号工区主洞地下水正常涌量为9420m3/d，可能出现的最大涌水量为18840m3/d。中铁五局集团路桥工程有限责任公司引汉济渭项目经理部项目管理策划21.3工程地质条件1）0号支洞支洞通过地区地层主要为华力西期闪长石。华力西期闪长石呈浅灰—灰白，主要矿物为长石、石英和角闪石，粒状变晶结构，块状构造，岩体表面强风化，风化层厚度3-8m，fk=400kpa。完整基岩，fk=2500kpa。0号支洞范围内地质构造相对简单，断裂、褶皱不发育。2）0号主洞（1）地形地貌主洞位于秦岭岭南中低山区，地形起伏。高程范围750-1150m，洞室最大埋深610m。（2）地层岩性工区范围内主要涉及地层下元古界长角坝岩群沙坝岩组大理岩、石英片岩；印支期花岗闪长岩及华力西期闪长岩。其主要工程地质特征如下：a.大理岩：纯白色、灰白色、灰绿色、褐黄色，矿物成分以方解石、白云石为主，部分含有石墨或角闪石，细粒变晶结构，块状构造，属中硬岩，风化层厚度5-10m，fk=400kpa，完整岩石，fk=1000kpa。b.石英片岩：灰白色、主要矿物成分以石英、斜长石为主，粒状变晶结构，片状结构，属中硬岩，风化层厚度5-10m，fk=400kpa，完整岩石，fk=1000kpa。c.花岗闪长岩：灰白色，主要成分为长石、石英。角闪石、黑云母，中粗粒结构，节理裂隙不发育，岩体完整，岩质坚硬，属坚硬岩，风化层1-3m，fk=400kpa，完整基岩，fk=2500kpa。d.闪长岩：灰色及灰白色，主要成分为斜长石、石英、普通角闪石、黑云母，中细粒、中粗粒结构，节理裂隙不发育，岩体完整，岩质坚硬，属坚硬岩，风化层1-3m，fk=400kpa，完整基岩，fk=2500kpa。中铁五局集团路桥工程有限责任公司引汉济渭项目经理部项目管理策划3（3）地质构造工区处于秦岭褶皱系中的南秦岭印支褶皱带，褶皱发育。区内发育5条断层：0号工区主洞通过断层一览表断层编号断层性质断层带主要物质组成断层带通过洞身位置长度（m）f2-1逆断层碎裂岩K12+020-K12+60040f2-2逆断层碎裂岩K12+060-K12+10040f3-1逆断层碎裂岩K13+070-K13+12050f3-2逆断层碎裂岩K13+240-K13+29050f3-3逆断层碎裂岩K13+400-K13+450501.4气候简况1)蒲河流域气候温和，雨量充沛，气候的基本特点为：四季分明，夏无酷热，冬无严寒，春季气温上升较快、间有“倒春寒”，秋凉湿润多连阴雨。多年平均气温12.3℃，极端最高气温37.4℃，最低气温-16.4℃。多年平均降水量901mm，降水主要在汛期，5-10月降水量占全年降水量的84.4%。土层冰冻期为11月上旬到次到3月下旬，最大冻结深度13cm。多年平均蒸发量1213mm（φ20cm蒸发皿观测），多年平均日照时数1610h，多年平均相对湿度78%，多年平均风速2.1m/s，最大风速20.3m/s。2)径流特性蒲河径流主要由降雨形成，具有年际变化较大，年内分布不均的特点，7-10月份为多雨季节。3)洪水特性蒲河年最大洪水一般出现在7-10月，洪水具有陡涨陡落的特点。2工程特征中铁五局集团路桥工程有限责任公司引汉济渭项目经理部项目管理策划42.1工程施工难点1）工期紧张项目在施工过程中主要难点是工期紧迫，本工程合同总工期为38个月，计划开工日期是7月1日，目前比计划已推迟1个月，同时，根据施组计划，主洞开挖月进度III围岩不少于230m，IV围岩不少于100m。2）通风困难隧洞单向最大进尺为4848米，隧道埋深大，且隧道断面较小，衬砌完成后隧洞断面最大净宽为6.76米，掌子面供风难度大。3）洞内涌水洞口至主洞埋深120米，主洞地下裂隙水丰富（最大达到10000m³/天），坡度小（主洞坡比为1/2527，采用自然坡度排水困难），洞内渗水全部通过支洞多级人工抽排，排水难度大。4）施工干扰大隧道断面小，开挖与衬砌的相互干扰大。2.2施工重点1）控制光面爆破光面爆破控制好坏直接影响项目盈亏情况(例如：开挖断面线性超挖平均为5cm，每延米超挖回填砼1.2方，则整个主洞需要8710方混凝土回填，直接经济损失400万)，所以光面爆破是整个项目施工的重点。2)喷射混凝土控制洞内裂隙水大，喷射混凝土上墙利用率低，应从试验配合比及喷射工艺等技术方面提高喷砼质量。中铁五局集团路桥工程有限责任公司引汉济渭项目经理部项目管理策划5二、合同造价情况1.合同类型单价承包合同。2.合同总价款秦岭隧洞（越岭段）0号洞支洞1154.44m，主洞7262m。施工支洞为3及建筑物，主洞为1及建筑物，签约合同价位：228248725元3.工程量清单汇总额及所占比例工程量清单汇总额及所占比例表组号项目分组名称合同造价（元）单项所占比例%备注1一般项目139524746.112支洞土建部分169902947.443主洞土建部分15296450867.024施工排水及涌水处理设施部分2307778310.115弃渣挡护工程25083461.106安全监测原型观测28000001.237工程保险9553200.428暂列金额150000006.57合计228248725第二章项目管理目标一、工程进度目标1.总体工期目标计划总工期1157日历天，计划开工日期为2012年7月20日，计划竣工日期为2015年8月31日。2.节点工期目标2012年5月动工，2015年7月全面完工，缺陷责任期为12个月。具体节点工期见下表：中铁五局集团路桥工程有限责任公司引汉济渭项目经理部项目管理策划6序号时间节点合同要求实际进展备注12012年5月21日工程开工征地拆迁中22012年12月31日完成支洞进尺700m支洞开挖进尺372m32013年6月30日完成支洞建设任务，完成主洞进尺560m主洞开挖进尺累计41m42013年12月31日主洞进尺累计2240m主洞开挖进尺累计1987m52014年6月30日主洞进尺累计3920m主洞开挖进尺累计3120m62014年12月31日主洞进尺累计5600m主洞开挖进尺累计4659m72015年7月25日完成全部主洞开挖7262m预计主洞开挖进尺累计5310m二、工程质量目标业主要求：工程质量符合优良标准。项目质量目标：保持工程施工过程按照GB/T19001-ISO9001：2007版质量管理体系的程序和标准持续、高效的运行；确保单位工程与整个工程的合格率100%，优良率达85%以上，争创优质精品工程；杜绝发生一切重大质量责任事故；确保施工质量优良，达到国家优质工程标准。三、安全生产目标隧洞施工属受限空间作业，封闭施工，危险性较大，针对该作业特性，施工时危险源，主要集中在塌方、窒息、触电、透水、机械伤害等方面。本隧洞断面小，埋深大，施工中可能出现围岩失稳现象、涌泥涌水、出现有毒气体等现象。隧洞附近蒲河在汛期可能出现水位过高，在暴雨洪涝期要加强洞内外排水。施工前做好安全预防保证措施，加强地质预报，确保施工安全。1.重大伤亡事故为“零”，工伤事故频率控制在2‰以内中铁五局集团路桥工程有限责任公司引汉济渭项目经理部项目管理策划7年轻伤率2‰以内；2、杜绝一般及以上火灾、责任交通事故；杜绝一般及以上特种设备责任事故；3、安全生产标准化达标考评达标率100%。四、文明施工目标文明施工达标合格率100%。创建文明工地，加强文明施工卫生管理,确保本工程达到汉中市“标化”文明施工样板工地。认真贯彻执行建设部《建筑施工现场环境与卫生标准》,创造优美的施工环境和舒适的工作条件。五、环境保护目标1、污染固废物100%回收处理；2、严格控制噪音释放；3、施工酸碱废水二次处理达标排放；4、杜绝环境污染或破坏责任事故。5、施工生活区废水达二级排放。六、职业健康目标1.作业环境职业危害因素的危害风险控制在可接受水平以内；2.杜绝职业病事故；3.杜绝急性、大范围、群体性职业中毒事件。七、成本效益目标控制在公司责任成本预算目标范围内，满足公司预期要实现的效益要求；做好二次经营工作，做到项目开源节流；总体实现项目毛利达19.5%以上。中铁五局集团路桥工程有限责任公司引汉济渭项目经理部项目管理策划8八、信息化管理目标根据招标人建设项目信息化管理要求，配备相应的信息设备；设置专人负责信息化资料管理；接受监理单位对信息系统的总体协调管理。进行项目信息化整体策划，体现信息传递及时、相关软件或平台应用充分、项目实施全过程信息数据集中管理。九、标准化管理目标1、健全本项目的标准化管理体系，建立或确定统一的技术标准、管理标准、作业标准，实现项目管理标准化（即规章制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化），全面实现各项项目管理目标；2、建集团公司标准化“样板”工程。十、廉政建设目标1.不准向相关单位索要或接受回扣、礼金、有价证券、贵重物品和好处费、感谢费等。2.不准在相关单位报销任何应由发包人或个人支付的费用。3.不准要求、暗示和接受相关单位为个人装修住房、婚丧嫁娶、配偶子女的工作安排以及出国（境）、旅游等提供方便。4.不准参加有可能影响公正行为的相关单位的宴请和健身、娱乐等活动。5.不准向相关单位介绍或为配偶、子女、亲属参与项目工程施工合同有关的设备、材料、工程分包、劳务等经济活动。不得以任何理由向相关单位推荐分包单位和要求相关单位购买项目工程施工合同规定以外的材料、设备。中铁五局集团路桥工程有限责任公司引汉济渭项目经理部项目管理策划9第三章项目管理策划一、项目管理模式项目管理模式采用项目部、劳务作业班组及分公司二级管理模式。二、组织机构1.项目组织机构公司在西安市设置“中铁五局集团路桥工程有限责任公司西北片区指挥部”，项目经理部内设下设六部一室，包括工程部、安质部、合同部、物质部、财务部、综合部和试验室。项目采取经理部—施工班组管理架构，具体见下表：工程部指挥部项目经理合同部财务部物设部安质部试验室支洞和主洞下游作业队总工程师安全总监副经理综合部主洞上游作业队洞外砼生产、碎石加工队风水电作业班组中铁五局集团路桥工程有限责任公司引汉济渭项目经理部项目管理策划102、定编定员序号部门岗位名称人员配置主要职责1项目班子成员项目经理1主要负责生产组织等行政工作，配合项目书记开展党群工作。2党工委书记1主要负责党群工作，配合经理开展生产组织工作。3总工程师1全面主持技术及试验工作4副经理1分管生产、工程施工组织