搜索
第一章：总体施工组织布置及规划第一节：施工图设计说明一、工程概况工程名称：蓝田县北环路等三处老街区供水管网改扩建工程计划工期：45天计划开工日期：2016年7月5日计划竣工日期：2016年8月18日设计范围：西起长坪路（给水桩号KO+000.0）处，东至新城路（给水桩K1+150.0），铺设管道长1150m；新城路给水管道改建工程，北起北环路（给水桩号K0+003.0），南至县门街（给水桩号K1+170.4），铺设管道长1171m；蓝金路给水管道扩建工程，西起新城路（道路桩号k0+012.5），东至312国道（道路桩号k1+174.0），铺设管道867.5m。本工程为现状道路开挖施工工程，施工完成后需恢复路面。但向北侧预留支管及与北侧管道接通段给水管道为顶管施工。给水管管位由西安市蓝田县自来水公司给定，位于南侧人行道沿边线以北2.0米处，给水管道不随道路渠化。二、设计依据1、西安市蓝田县自来水公司的委托及要求。2、西安市蓝田县自来水公司：（1）蓝田县城供水管网总平面布置图；（2）蓝田县城北环路等三处老街区现状地形图。3、陕西市政建筑设计研究院有限公司珠海分公司：蓝田县县城供水配水管网工程施工图设计。（工程编号：S-Z08001）4、西安水务（集团）规划设计研究院有限公司：蓝田县县城供水配水管网工程初步设计。5、《湿陷性黄土地区建筑规范》（GB50025—2004）6、《给水排水工程管道结构设计规范》（GB50332—2002）7、《城镇给水排水技术规范》（GB50788—2012）8、《室外给水设计规范》（GB50013—2006）9、《給水排水制图标准》（GB/T50106—2001）10、《埋地聚乙烯给水管道工程技术规程》（CJJ101—2004）11、《室外给水排水和燃气热力工程抗震设计规范》（GB50032—2003）12、《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268—2008）13、《消防给水及消火栓系统技术规范》（GB50974—2014）14、《城镇供水管网运行、维护及安全技术规程》（CJJ207—2013）15、市政给水管道设计规范及地方、行业规定。第二节：施工条件一、工程地质条件根据《蓝田县畜牧兽医技术服务中心综合楼岩土工程勘察报告》，（桩号KO+280—K0+380）段地质情况按I级非自重湿陷性黄土场地考虑；因甲方未提供地质详勘资料，其余路段暂按I级非自重湿陷性黄土场地，无地下水设计。待甲方提供正式地勘资料后，我方施工人员根据其修改完善后，方可作为施工依据。二、现场施工条件本工程为蓝田县老街区改造工程，因老街区原有的供水管网陈旧等各方面的特殊性，新埋的主管需要与原用水用户接通至水表井。由于用户数量大，各水表井位置不限，设计中为明确标出，因此给施工带来了相应的困难。本工程与各交叉路口的原有供水管道原则上要全部接通，但缺少各交叉路口的管线分布图，故施工时应根据现场实际情况现场接通。该路段缺少电、暖、气等管线的相关图纸、资料，施工前应召开有关单位技术协调会，进一步了解各地下设施大关系，如与光（电）缆、燃气等管线交叉，需在有关部门的监护下施工。施工时应小心开挖、填埋，以免损坏现状管线。三、对外交通条件工程区域对内、对外交通运输便利，临时道路一部分利用现状道路，临时道路根据现场施工要求改建。施工区域内水、电供应充足，对外联络便利。工程所需的管材、钢材及水泥均就近选择国有大型企业进行采购。第三节：施工总布置原则1、本着有利于工程施工，易于管理，便于生活，节约耕地、节约成本。2、临设布置必须满足于不同时期各主体工程的施工要求，协调配合，避免重复及干扰。3、充分利用现有附近的施工条件。4、施工用的材料和各种设施要妥善处理，避免施工干扰生活和环境污染。第四节：设备、人员及材料管理方法一、人员动员周期一旦我方中标，我们将认真履行投标书中所作承诺，立即调集我方一批有资质、有专业技术水平、有组织管理能力、善于指挥且主持过类似工程项目的人员组建一支精干高效的施工管理班子进驻现场，同时立即调集我企业自有的、性能状态良好的施工机具进驻现场，组织人员进场修建临时设施，搭设生产、生活等施工营地。同时，我们承诺我企业参加本工程施工的人员和机具设备的动员周期为3天，并承诺我们将以满足业主、监理工程师的要求为原则，迅速进场进行施工准备。二、设备、人员、材料运到施工现场方法在接到中标通知书后，将在一周内完成项目经理部班子组建工作，并由项目经理带队，尽快进入现场，落实生产、生活等各项准备工作，在3天内先期工程所需人员、机械设备、材料进入施工现场，并在最短时间内完成施工组织设计报审、工程材料报验、施工方案审批、施工测量布置及其他各项开工准备工作，形成全面开工条件。人员进场均由公路到达施工现场；材料、机械设备通过陆路进入施工现场。前期施工所需的机具设备及水泥、砂、石等材料，我方将直接在当地购买以此来加快进场速度，缩短施工准备周期。三、施工部署及施工组织机构的设立做好前期的施工准备工作是非常重要的，它能保证工程的顺利开工及工程有条不紊的进行，是保质保量完成工程项目的必要条件。所以必须认真对待施工部署，做到在人员机械进场后，根据业主、监理、项目的要求，按照施工组织计划来安排人员准备工作，部署前期计划等。在进行大面积施工之前，先进行对道路测量拆除、排水工程的施工，维护当地道路的正常交通，保证水系的畅通，保证施工时不影响当地的生活及生产工作。施工组织机构的设立应本着确保安全、优质、文明、高效地完成该工程的各项施工任务，组建一个优秀的施工管理班子，按项目法组织施工，来承担整个工程的过程控制施工。第五节：施工总体规划一、主要工程机械设备配备根据工程项目和特点，在接到中标通知书后3天内，即开始按照施工计划组织落实工程机械设备，作好进场施工准备，并在开工前全部到达。对进场机械建立施工档案，确保机械合理配置和高效使用。二、工地试验体系及主要工程试验设备1、为提高检测手段，保证工程质量，本工程项目经理部设一个工地试验室，按相应工作职责配备足够的试验室。2、设备主要以我公司现有的机械设备为主，由公司自备大型拖盘车运输至现场，项目经理部物资设备验设备。组成试验检测体系，为工程实施和控制工程提供试验保证。三、施工人员动员周期及劳力安排1、若本项目中标，项目经理部主要成员两天内全部到位。2、三天内项目部综合办、技术科、材料科等先遣人员进入工地，综合员积极与建设单位及当地政府协调，尽早办理临时用地的拆迁，尽快生产、生活临时设施。3、技术科人员积极与设计、监理单位联系，备齐施工文件、图纸及各种试验、检验表格，认真熟悉设计文件，深刻领会设计意图，组织精干的测量队，用全站仪对本合同进行高精度测量，设置控制网和控制桩。4、各施工队主要管理人员及施工、管理、后勤人员中标5日内准时到场，并准备时施工作业。四、劳动力部署及任务划分1、在认真阅读了招标文件和本合同段的所有设计资料后，为优秀高效地完成本合同段的施工任务，根据本工程工期、工程量、施工环境条件等特点，在投标时就确定了项目经理部人员配备，并主要下设1个道路施工队、1个管道施工队、1个交通工程施工队等3个专业施工队。2、一旦工程中标，随时按计划和监理工程师的指令进入工地，各作业队按照作业的时间要求进场。在施工高峰期，如果人员、设备不能满足工程需要，可以随时从我公司其他的施工项目抽调补充上述人员和机械设备，确保本合同段工程的顺利完成。五、工程材料供应计划经理部设机电物资部，负责工程所需材料、物资的计划、采购、运输、调拨、贮藏、使用等管理工作，所有材料必须符合设计要求，按计划进入工地，杜绝不合格材料进入工地，确保工程质量。六、临时生活和施工用房及现场布置1、临时用水本工程用水主要分为施工用水和生活用水，施工用水项目包括：各施工区的混凝土养护、砼浇筑、混凝土仓面清理、土方洒水回填碾压用水、道路洒水等。用水方案措施如下：施工用水、生活用水均由我方人员在周边外运水源，以保证生活及施工的正常运行。2、施工便道由于本施工标段分布战线较长，且不同地段开挖料需进行有用料和无用料的分区堆存和弃渣，因此，须对不同开挖地段的施工道路进行布置，以满足各部位开挖运输施工的需求。在进行临时工程用地计划时，本设计本着尽量减少施工用地，对整个施工现场布置，尽量使平面布置紧凑合理，节约用地，减少对周围环境的破坏。4、通讯（1）对外通讯在用手机联络的同时，与当地邮电局协商，在本工程区建立固定程控电话通讯系统接口处架设一对通讯线路至我方的项目经理部办公室，并在项目经理部办公室各安装1部电话，每个部门设置分机，用于对外通讯联系，从而保证对外通讯的畅通。（2）内部通讯内部通讯配备10部对讲机，进行各施工班组的联系。详见附件五：施工总平面图。详见附件六：临时用地表。本工程临时生活和施工用房所占面积。第二章：施工方案、方法与技术措施第一节：施工准备一、组织准备我公司对本工程十分重视，把它作为本公司承建的重点项目，为此将公司的主要力量投入到本工程中，选定经验丰富、有知识、有业务水平、善于经营的人任项目经理，选派有技术、有经验、有能力、责任心强的工程管理人员组成《蓝田县北环路等供水网管改扩建工程施工标项》（项目经理组织机构详见项目经理部组织机构流程框图），项目经理部对本工程的工期、质量、成本及安全生产等方面全面统筹、控制。对本工程从原料控制开始到工程质量检验完成以及工程保修为止的全过程控制。二、技术准备1、工程开工前，首先组织有关施工技术人员认真熟悉设计施工图，对本设计进行会审，分段分部进行施工技术交底，并根据合同文件、施工组织设计及有关规程规范，按“保质保量保工期”基本原则编制确实可行作业计划指导书。2、施工技术人员在查对图纸文件资料和技术交底的基础上，进行现场核对和施工调查研究，发现问题应及时根据有关程序抽出修改意见上报监理、业主部门，并做好记录，以便为施工做好准备。3、技术负责人组织测量人员对甲方提供的交桩点进行复测，并与邻近己建工程进行对照、进行分析、形成书面材料报监理工程师确认。三、生产准备派专人积极配合办理安全委托手续及开工备案等前期手续；组织施工人员、施工机械的进场；进行临时供水管路敷设，临时供电线路架设，临时生产生活设施搭设，场内外交通道路修整等前期工作的施工，尽早形成开工条件，以防大量施工人员与机械进场后和生混乱现象；立即着手砂、石料、砼级配、钢筋等原材料的试验工作，在正式开工前具备手续完整的施工试验资料。四、材料准备建筑材料是建筑工程管理中的一个重要环节，也是建筑工程管理和建筑工程实体的重要构成部分。在工程项目中，只有把建筑材料管理好，才能保障建筑成品的质量，相应的降低建设成本。所以，对于提高经济效益、降低工程成本、保证工程质量、加快施工进度而言，搞好材料管理有着非常重要的意义。为了满足施工与生产的需要，采用性价比高的材料，同时在施工过程中对材料的数量和质量进行控制，控制工程材料的成本在最低范围，这是材料管理的主要目的。1、材料管理的内涵以具有较好性价比的材料来满足施工与生产的需要，同时在施工过程中检查和保证进场施工材料的数量及质量，并控制产品及工程的材料成本在最低的范围，使进场的物资得到妥善保管，合理、严格的对各种材料进行使用，以降低消耗，保障管理目标的实现。2、材料在施工前的供应管理（1）对工程的进度要求进行了解，对各类材料的质量要求进行掌握以及提高施工估料的准确性。在工程项目的现场材料成本管理中，施工估料是首要环节，其估料方法使用的是排版图和单纯图，使用此方法进行施工估料可以严把现场材料成本管理的首要环节。另外，对于施工技术管人员来说，除了把施工图纸熟读，做好技术质量交底之外，还要把施工估料意图传输给班组，以排版图、单纯图的形式把用料交底做好，最大限度的降低材料消耗，杜绝浪费，防止优料劣用，长料短用。综合本工程的实际情况了解到，需要的主材及附属设施较多，材料准备工作的工作量较大，且工作面较广，所以我方应在准备阶段把工程所需材料制备齐全。具体材料及附属设备详见材料一览表序号名称规格数量备注1聚乙烯（PE）给水管Dn2003189米PE100级，含