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国电哈密大南湖煤电一体化2×660MW工程A初版实施REV版次签名日期签名日期签名日期MODI.修改STATUS状态编写AUTH.审核CHK’DBY批准APP’DBY文件号DOCUMENTNO.BJLXM/GDHD/ZL-Z001国电哈密大南湖煤电一体化2×660MW工程水岛EPC项目2014年度质量管理工作总结及2015年工作计划版权所有COPYRIGHTRESERVED国电哈密大南湖煤电一体化2×660MW工程2014年度质量管理工作总结及2015年工作计划2014年已经过去，下面我将2014年一年来的质量管理工作做以下总结。一、2014年主要施工完成内容2014年3月份进场开工，我项目部负责施工的内容是水岛工程，其中包括：原水净化系统：土建完成75%；安装完成40%；锅炉补给水系统：土建完成85%；安装完成90%；原水、锅炉补给水；加药系统：土建完成80%，安装完成80%；工业废水处理系统：土建完成85%；安装完成70%；含煤废水处理系统：土建完成85%；安装70%；锅炉酸洗废水池系统：土建完成5%（土方开挖完成）；#1机组排水槽系统：土建完成40%（混凝土框架结构到项）；凝结水精处理系统、汽水取样与加药系统设备、材料供货已全部到场。二、质量管理情况1、工程技术管理1）图纸会检情况截止2014年年底，水岛项目设计图纸已全部到场，并按施工进度在施工前进行了图纸会检：土建专业：到图25册，图纸会检：10册；水工专业：到图2册，图纸会检：0册；暖通专业：到图9册；图纸会检：0册；化学专业：到图37册；图纸会检：13册；电气专业：到图册；图纸会检：25册。热控专业：到图47册；图纸会检：36册。国电哈密大南湖煤电一体化2×660MW工程2）施工组织设计及方案编审情况开工后，我们陆续报审了《水岛EPC项目施工组织设计》、《水岛EPC项目土建专业施工设计》、《水岛EPC项目化学专业施工组织设计》、《水岛EPC项目电气施工组织设计》、《水岛EPC项目热控专业施工组织设计》，为水岛项目施工和专业施工提供了施工管理、施工组织的依据；各专业在施工前报审施工方案：土建专业15份；化学专业：10份；电气专业：3份；热控专业：4份。3）质量技术管理文件报审开工后，我们根据现场施工需要，组织技术管理人员先后编制报审了《施工技术质量管理制度》19项；《水岛项目达标创优实施规划》、《质量通病预防措施》、《水岛项目强制性条文执行计划》、《水岛项目精细化实施管理细则》、《成品保护措施》、《档案管理实施细则》、《冬季施工措施》、《水岛项目法规、规范清单》等技术、管理文件；并编制下发了项目部《质量管理奖罚细则》，提高了现场施工技术、质量管理、质量考核的力度；各专业在施工前编制报审了土建、化学、焊接、电气、热控专业质量验收项目划分表、强条实施计划表，并在施工过程中予以实施。4）施工技术交底情况在项目施工前，各专业全部进行了技术交底，做到全员签字，截止目前，土建专业交底8份；化学专业交底20份（包括重复交底）；电气专业交底5份；热控专业交底5份；使施工人员掌握了该项目的安装工序、施工方法、质量标准要求、进度要求及安全文明施工、安全风险等方面的注意事项。2、施工过程质量控制1）施工单位、人员资质报审及质量技术培训情况国电哈密大南湖煤电一体化2×660MW工程在开工前，对我公司及进场的土建、安装、金属试验、土建试验、起吊设施安装、防腐等单位进行资质审查，共审核报审分包单位资质7份。对质量检查人员、试验人员、测量人员、特种作业人员如焊工、电工等专业的人员资质进行严格的审查，并报审监理、EPC单位审核，各专业共报审人员资质：质量检查人员5人，金属试验人员8人，土建专业测量人员1人，取样员1人，焊工2人，建筑电工2人；化学专业焊工6人，电热专业电工2人；在作业前各专业人员能力提供了有力的技术保障。针对2014年的施工生产计划及年度质量教育培训计划，项目部共组织施工规范中强条、现场质量管理规程、档案管理实施细则等项目的培训11次，参加培训人数为84人；安装焊工6人在上岗前均进行岗前培训考试，合格后进行焊接作业。2）材料报审进场后，土建专业报审钢筋、混凝土加气块、防腐涂料等原材料报审35批次、对需进场复检原材料如钢筋等在监理单位见证取样下抽样送检，均全部合格；化学专业报审原材料板材、型材等共5批次；焊接材料报审2批次；电气材料报审5批次；热控材料报审1批次。3）过程产品试验对施工过程中回填土、混凝土、钢筋接头、砂浆、管道焊口等严格按施工规范要求进行过程检验，保证了施工过程的质量。4）设备开箱验收截止2014年12月底，工艺设备开箱验收15批次，电气设备开箱验收3批次；热控设备开箱验收2批次；开箱后均未发现设备缺陷。5）施工过程质量验收国电哈密大南湖煤电一体化2×660MW工程2014年，开工的单位工程土建专业11项；化学专业4项；电气专业1项；热控专业1项；具体完成验收项目如下表：序号单位工程分部工程分项工程检验批土建专业1144103424化学专业0000电气专业0004热控专业0004焊接专业00086）质量问题整改开工以来，共收到关于现场施工质量、工程资料管理等方面的建设、监理单位监理工程师通知单、工作联系单共4份，提出整改问题共项14项，其中资料问题3项，已整改完成；EPC总承包单下发关于质量问题的联系单共计16项，已整改完成。项目部共下发质量问题通知书4份，已整改；对现场施工单位罚款2次，共2000元。7）计量器具管理截止12月底，各专业共计划报审计量器具10台（件），全部在检定有效期内。三、质量目标完成情况我项目部在2014年3月份进场开工，进场后立即开始了项目部的前期准备工作。首先根据业主的工作要求，建立了质量管理体系组织机构、项目管理目标和管理人员岗位责任制。为保证整个目标的实现，我组织项目部管理人员根据自己以往工程施工的实践经验，结合本工程的特点，编制了项目部质量预防措施，工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行。土建专业重点控制地下水池混凝土的施工缝的处理、水池内部防腐、回国电哈密大南湖煤电一体化2×660MW工程填土、上部混凝土框架结构的表面工艺质量、墙体砌筑、钢筋焊接接头、钢筋保护层等方面的施工质量，机务设备、管道安装重点控制设备标高、位移偏差、洁净化施工、水箱内部喷砂防腐、管道焊口表面工艺质量等方面进行重点控制；电气热专业主要是针对盘柜安装、电缆保护管安装、电缆敷设、仪表小径管安装、电缆接线等方面进行重点控制，取得较好成绩，尤其是化验楼、锅炉补给水处理间等车间砌筑工程、水泵间的电缆保护管、电缆桥架安装工程、除盐间设备工艺设备安装等工程均得到了监理单位认可。截止12月底，全年未发生一般及以及质量事故，设备损坏事故，检验批验收合格率100%。存在的问题：施工过程资料没有及时随工程同步，尤其是强条和精细化质量管理的资料滞后；施工过程质量控制力度不够，需要加强项目部对施工项目过程控制力度，强化隐蔽工程、四级验收的验收程序。四、2015年工作计划1、确定2015年质量目标如下：1）项目质量目标实施精细化管理，建设绿色环保工程；高标准达标投产，确保行业优质工程；技术指标争一流，创建国家优质工程。2）设计质量目标方案优化、指标先进、设计变更率≯5%。3）设备质量目标选型合理、技术可靠、设备缺陷率≯5%。4）施工与调试质量目标建筑安装工程合格率：100％；国电哈密大南湖煤电一体化2×660MW工程保护装置、主要仪表投入率100％、自动投入率100％；调试工程合格率：100％；168小时一次成功。2、质量技术培训计划根据2015年的哈密水岛项目的施工生产进度计划及针对各专业施工特点，强加质量意识与技能的培训，提高项目部、施工单位的质量意识和管理人员素质，制定质量施工技术培训计划如下：序号培训内容培训时间参加人员备注1.《火力发电建设工程机组调试质量验收及评价规程》（DL/T5295-2013）2015.03.05项目部人员、调试人员、施工单位技术、质量人员、室内2.《火力发电工程质量监督检查大纲(2014版）》2015.05.05项目部人员、土建施工单位技术、质量人员室内3.《火力发电建设工程启动试运及验收规程》（DL/T5437-2009）2015.06.05项目部人员、土建施工单位技术、质量人员室内4.工作票签发管理待定项目部机务、电热、调试、安装单位机务、电热专业人员业主组织5.《火电工程达标投产验收规程》（DL5277-2012）2015.08.10项目部人员、施工单位技术、质量人员室内6.国电哈密能源开发有限公司《火电建设项目工程竣工档案编制细则》、《火电建设项目文件收集及档案整理规范》DL/T241-2012、项目部《施工技术档案管理制度》2015.10.10项目部经理、总工、土建专工、施工单位技术、质量人员室内7.《中国电力优质工程奖评选办法》（2013年版）2015.11.20项目部经理、总工、土建专工、施工单位技术、质量人员室内3、根据施工计划，对新开工的锅炉酸洗废水池、#2机组排水槽项目，土建专业重点控制定位放线、回填土、水池施工缝处理、钢筋保护层及混凝土浇筑国电哈密大南湖煤电一体化2×660MW工程过程质量控制；将精细化管理要求融入施工全过程；对今年进行的化验楼、锅炉补给水处理车间装饰、装修工程重点控制细部施工工艺质量；安装工程重点加强中低压管道的洁净化施工，加强对除盐间容器类设备、药品储罐内部的衬胶设备检漏的检查，水帽的安装质量要求、除盐水箱、生活水箱内部防腐质量的控制，加强隐蔽工程隐蔽前的检查力度；加强质量检查、考核的力度，做到奖优罚劣，责任到人。4、对于调试工程，加强调试组织机构建设，制度完善，从单体调试到分系统调试严格按照集团公司关于启动试运有验收规程的要求进行调试工作，调试前报审调试大纲和调试措施，并进行技术交底，由项目部统一指挥、协调调试工作，调试工作前加强消耗性材料如润滑油、备品备件的储备及调试人员的配置。5、对今年到期的计量器具进行送检，实行动态管理，检定计划：序号器具名称型号规格测量范围精度等级编号有效期至原检定报告编号检定、校准日期备注1水准仪X4/S3B4519520150227LZ字第S2014-098201502262全站仪RTS-822A/I级5457520150227ZYXK字第Q2014164号201502263钢卷尺5m5mI级4120150303GS字14000692201503024钢卷尺50m50mI级0120150303GS字14000691201503025水准仪DS-32/合格A3171520150809CALCSZ字第20141645201508086钢卷尺7.5m7.5mI级3920150821GS字14012087201508207钢卷尺30m30mI级4020150821GS字14012088201508208水平尺600mm///20150810GM字14021637201508099电火花测漏仪DJ-F0-30KV/128020150525FZ-20140513302015052410黑白密DV-8//14110120150623校准字第20150622国电哈密大南湖煤电一体化2×660MW工程序号器具名称型号规格测量范围精度等级编号有效期至原检定报告编号检定、校准日期备注度片20140600749611扭矩折折扳手PL30030-300N.M1.0级/20151204LT字14080830201512036、加强对分包单位的管控力度，加强施工过程质量控制和技术准备工作；施工过程中对人员持证上岗人员的管理和审核，资格证到期人员进行外部培训考核。7、加强工程资料的编制、报审、整理、归档工作。根据2014年资料管理存在的问题，进行编制、整理，并进行常态化考核，力争工程资料与工程同步进行，并实行将工程资料的完善与月度工程款付款挂钩，工程资料与工程实体是有机组成部分，工程资料不完，项目部专工有权能将酌情扣款。8、做好各项迎检工作，阶段性质量监督检查、达标创