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永昌县同人商贸影视城施工组织设计金昌市隆凯建筑安装有限公司2016年5月15日第一章编制说明一、编制依据1、建设单位提供的单位工程施工图纸及招标文件。2、该工程需执行的国家、地方及行业现行的标准规范、规程、相关法律、法规。《混凝土结构工程施工质量验收规范》(GB50204-2002)；《砖石工程施工及验收规范》（GBJ203-83）；《地基与基础工程施工及验收规范》（GBJ202-83）；《混凝土结构工程验收规范及条文说明》（GB50204-2002）；《砌体工程施工质量及验收规范》（GB20203-2002）；《城市道路养护技术规程》（DG/TJ08-92-2013）；《市政道路工程质量检验评定标准》（CJJ1-1990）；《城市道路工程施工及验收规程》（DBJ08-225-1997）；《硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥》GB175-92《混凝土强度检验评定标准》GBJ107-87《建筑用砂》GB/T14685-01《建筑用卵石碎石》GB/T14685-01《普通混凝土用砂质量标准及检验方法》JGJ53-92《普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检验方法》JGJ53-92《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-01《民用建筑电气设计规范》JCJ/T16—2008《建筑照明设计标准》GB50034—2004《供配电系统设计规范》GB50052—95《低压配电设计规范》GB50054—953、我公司现有的人力、物力、财力及机械设备装备情况。4、我公司承担类似工程的施工经验。5、我单位在认真阅读了本工程的施工图，在仔细、认真踏勘施工现场后，对现场的场地条件，以及因施工需要现场办公室地点，仓库、材料堆场等进行了结合分析后而成立了本工程的项目领导小组及人员配备，编制了施工现场平面布置图，并针对工期要求制定了施工总进度计划及主要材料周转安排，在分析了设计施工图，结合现场踏勘情况而制定了本工程及配套工程施工技术方案、质量保证措施、机械设备、安全生产、文明施工的保障措施等。我单位将以科学的态度，制定总进度计划，合理安排劳动力规范施工，保证工期，保证质量，并按工程质量检验评定标准验收核定。施工期间，我们保证从组织上落实，从抓管理质量入手，确保工程质量达到一次性合格。另外充分利用已定的各项网络图，优化结合、降低能源消耗，降低工程造价，保证本工和保质、保量、按时完工。本方案是依据建设单位提供的招标文件及国家建设法律法规的相关要求，结合我公司的施工力量、人员综合素质和管理模式，本着以机械施工为主，人工施工为辅，充分发挥房屋建筑企业在工程建设方面的专长，以一流速度，争创优质样板工程的原则进行编制。二、编制原则1、优化施工组织，全面规划，合理布置，突出重点，统筹安排，科学组织，确保工程如期按质按量完工。2、采用现行有效的施工方法，合理选择施工方案，提高机械化、标准化施工水平，加快工程施工进度，强化管理，精心施工，保证工程质量。3、严格控制安全施工管理，杜绝重大安全事故发生，事故发生率务必控制在3%以下。4、现场材料堆码整齐，做到文明施工。5、合理安排工期，为雨、夏季施工做好部署。三、工期要求和质量目标：本工程要求计划总工期500日历天（工期从批准的开工报告批准之日起至工程竣工之日止）。施工期间，我公司将合理安排工序，充分发挥劳动力及机械效率，积极采取有利的保证措施，圆满完成施工任务，实现工期计划。四、编制范围本施工组织设计是针对该项目所有分部分项工程编制的第二章工程简介及概况一、工程简介工程名称：永昌县同人商贸影视城建设项目1#地块、2#地块工程地点：永昌县同人大酒店南侧，德丰商厦北侧。北大街以西。建设单位：永昌县万安房地产开发有限公司项目负责人：陈希天设计单位：华诚博远（北京）建筑规划设计有限公司项目负责人：李文平监理单位：金昌恒业建设工程监理有限公司项目负责人：袁强施工单位：金昌市隆凯建筑安装有限公司项目负责人：李玉龙检测单位：永昌县华宇质量检测有限公司项目负责人：王琨儒商砼供应单位：永昌县万宝华商砼有限公司项目负责人：王兴彪监督单位：永昌县建设工程质量监督管理站监督人员：苏文娟、孙建俊二、工程概况：1、永昌县同人商贸影视城，建筑面积为：17590m2，局部1330㎡建筑高度均为：32m，13.5m。建筑层数为地上五层，地下一层，局部三层。建筑结构形式为框架结构；抗震设防烈度7度，合理使用年限为3类50年。结构安全等级二级，框架抗震等级一级。2、墙体工程（1）地下室墙体采用240厚机制红砖砌筑，公共走道及楼梯间隔墙为240厚，其余内墙为120厚。地上非承重外墙采用300厚A3.5轻集料混凝土复合保温砌块，M5水泥砂浆砌筑，施工时外砌50，与保温层有高差处用水泥砂浆抹平。地上非承重内墙采用A3.5轻集料混凝土小型空心砌块，M5水泥砂浆砌筑，楼梯间两侧墙体，单元隔墙均采用200厚，其余房间内墙采用100厚。卫生间隔墙采用120后KP1型多孔砖，卫生间周边墙体底部设宽度同墙厚的300高C20混凝土反沿，遇门洞处断开。（2）墙身防潮：水平防潮层设于地面以下60mm处；外墙外侧设在-0.150以下做竖向防潮：2厚1:2.5水泥砂浆（掺4%防水剂）抹面，外刷热沥青两道。3、屋面工程本工程屋面防水等级为二级，具体做法见图纸工程做法表。外排雨水斗、雨水管采用UPVC管，直径均为DN110。屋面檐口部位应采取防冰雪融坠的安全措施。4、门窗工程建筑外窗采用断桥隔热铝合金中空玻璃窗，外窗的开启方式采用平开方式，开启比例外窗部小于百分之三十。建筑外门窗抗风压性能为六级，气密性能分分密性能分级为四级，保温性能分级为八级，隔声性能分级为四级；门窗立樘除图中另有注明外，立樘位置均为中线立樘，管道竖井设门槛，高300。5、建筑节能a、屋面保温：采用140厚硅酸盐泡沫耐火保温板，传热系数为0.35；b、外墙保温：采用轻集料混凝复合保温砌块，钢筋混凝土墙及梁、柱冷桥部位贴65厚硅酸盐泡沫耐火保温板，外墙平均传热系数为0.4，限值0.5。c、外墙窗采用断桥隔热铝合金中空玻璃外平开窗，玻璃厚度为6+12+6平板玻璃，传热系数为2.5。d、不采暖楼梯间隔墙贴20厚硅酸盐泡沫耐火保温板，传热系数为1.04。不采暖地下室顶板贴50厚硅酸盐硅酸盐泡沫耐火保温板，传热系数为0.47.e、入户门采用钢制保温防盗门（内衬18厚岩棉保温板），传热系数为1.50，外挑板板底贴50厚硅酸盐泡沫耐火保温板，传热系数0.48。建筑各部位保温所用的硅酸盐泡沫耐火保温板容重为176kg/m³，燃烧性能等级为A级。6、电梯a、本工程共有2台客梯，载重100kg（1台兼做消防电梯）。b、产品选型：暂定为日立牌电梯。c、电梯门和电梯内装修材料应能达到乙级耐火极限的要求。d、电梯参数详见电梯选型表：类别型号载重（kg）速度数量停站层提升速度轿厢尺寸井道尺寸客梯NPX-1000-C01501000(13人)2.0（m/s）21~1129.00m1600*15002200*21207、混凝土材料如下表：机房屋面35.700C30屋面祥屋面C30C301027.950C30C30925.0502.900C30C30822.1502.900C30C30719.2502.900C30C30616.3503.650C30C30513.4502.900C30C30410.5502.900C30C3537.6502.900C30C3524.0503.600C30C351-0.1504.200C30C35-1-1.0003.850C30C35基础顶C30层号标高H(m)层高（m）梁板砼等级墙柱砼等级三、施工条件：1、自然条件：施工期间为春季、夏季、秋季、冬季施工。2、对外交通条件：该工程的对外交通运输主要利用境内公路，道路路况良好，运输能力强。3、技术经济条件：（1）施工用水用电可就近接进，水量、电量、电压均可满足施工要求。（2）本地施工劳动力及技术人员充足，现场较宽，可解决员工吃住条件，现场可进行临时设施的建设。3、工期目标：目前该工程前期准备工作已基本就绪,具备开工条件,业主初步拟定2016年5月18日开工,2017年9月30日计划竣工，计划工期500日历天。4、质量标准：达到合格标准。四、工程特点本工程量大，要求较高，施工场地一般。必须合理进行调配，避免二次运输。充分利用施工机械并结合人工划分工作段是本项目管理的重点。第三章施工准备工作和现场管理机构一、熟悉设计文件、研究施工图及现场核对工程开工前，组织工程技术人员学习有关技术规范、质量标准，熟悉研究施工图，全面领会设计意图，认真组织图纸会审，并与其各组成部分之间进行对照，有无冲突和缺陷，在几何尺寸、坐标、标高说明等方面是否一致，技术要求是否正确，并进行现场实地踏勘，与现场情况进行核对。同时做出详细纪录，掌握第一手资料，以便正确选择施工方法，合理安排施工工序和制定施工进度计划。二、进行施工前的技术交底项目部组织工程技术人员、质检人员、安全技术人员及合同预算人员进行技术、经济、安全交底。绘制临时工程及施工非标准设备工具图纸。作好定位点控制，绘制控制网，并按设计单位提供的永久水准点，沿线自引水准点，临时水准点、导线桩应按要求埋设。对挖、填土坡度、结构物模板加固等详细验算，确保施工的安全。对所有参与施工的员工进行技术交底和安全教育。三、制定实施性施工组织设计，编制施工方案对全线范围内的地下管线和架空线进行实地详细调查，如对施工有影响，立即准备必要的应对措施。确保管线范围内及施工需用场地内所有障碍物，如地下管线、电线杆、树木及附近房屋等的正确位置。制定实施性施工组织设计，重点项目、关键部位编制专门的专项施工方案。四、现场管理机构为确保目标的实现，根据该工程的具体特点，选择信誉好、实力强的施工作业队伍，根据本施工组织设计制定的劳动力需用计划，针对现场施工情况，编制切合实际的阶段性劳动力需用计划。数量上根据各阶段计划要求确保总体计划进度，施工人员必须照证齐全，并且持证上岗。根据本工程时间紧、任务重、要求严的特点，结合总体施工进度计划，由技术水平高和组织能力强的人员，担任班组负责人。组建最强施工阵容投入到该工程中，确保按期、优质完成该工程的建设任务。项目部组织机构见下图，人员配置表附后。五、施工现场准备1、施工组织我们在业主提供的有关资料文件的基础上，认真做好此项工作的组织与施工前的各项准备工作，保证工程施工的顺利进行。根据工程的性质规模，以我公司的技术、机械资源力量，组织强有力的项目部，采取合理的管理措施，完成工程的建筑任务。进驻工地之初，与现场项目经理项目主任工程师技术组核算组质检组测量组试验组安全组材料组施工组项目副经理监理工程师一起，对工程部位做好各种详细的记录，在切实做好技术交底的同时，获取所有资料及在工程的各种高程埋设点等，在工程师指定的工地范围内修建临时工程，使生活区、作业区布局合理，满足工程施工建设之需，保证现场工程师实施工程的监理、协调、指导工作。2、施工准备工作由项目经理负责组织有关技术人员、后勤人员等迅速进入现场，开始进行筹备，并协调项目部人员按时到岗，同时开展以下准备活动。1）施工调查（1）收集当地水文、气象等有关资料，灾害性天气如大风、暴雨、寒流等出现的季节及危害程度，并制定相应的防范措施。（2）了解并落实当地资源和生活物质供应情况。地方材料的产地、产量、质量、规格、运输方式及单价情况。当地可利用房屋及租赁方法、租赁价格。可供施工用电的电源、电压、电量及价格和电源离施工现场的距离。可利用水源、并测定水质和水量，以设置引用、蓄水、送水等临时设施。了解当地的医疗，主副食品供应，日用品及燃料供应情况。2）审核图纸及有关资料（1）图纸会审、审查设计图纸和资料是否齐全，是否符合国家有关政策、标准及有关规定的要求；图纸本身相互之间有无错误和矛盾，图纸和说明是否一致；设计要求参照执行的施工及验收标准、规程是否齐全、合理。（2）技术交底、施工人员领会设计意图，掌握设计技术要求及设计要求的施工标准、规程。（3）地质、水文、地形地貌、当地气候变化等资料，审查管道周围的地下构筑物