汽车成本控制及对策

摘要1简析汽车企业成本控制及对策摘要目前，国内汽车企业正处在高速发展的进程中，该行业近年来也为国民经济的发展做出了诸多贡献。然而相较于发达国家的成熟企业，我国汽车企业在日常的生产管理中仍存在着诸多不足，包括研发技术落后，管理流程体系化不明晰，盈利能力不足等，其中获得利润的能力也直接影响到来企业可持续发展的能力。所以，根据汽车企业成本的构成及其特点，如何在企业中实施有效的成本管理正是我国汽车企业所面临的问题之一。本文针对这一问题，对汽车企业的成本控制及其对策展开了研究。首先，文章分析了汽车企业成本的构成及特点，并依此为依据引出了成本管理在汽车企业中的重要性。进而，本文从整体模式到各生产环节，逐一分析了我国汽车企业成本管理所面临的问题。最后，文章针对我国汽车企业成本控制存在的各项问题提出了相应的合理化建议。关键词：汽车企业;成本控制;重要性;问题;对策ABSTRACT2ResearchoncostmanagementofcarindustryandrelatedstrategyABSTRACTIntherecentdays,theChinesecarindustryisunderitshighlydevelopingperiod.IthascontributedtotheGDPalotforthepastfewyears.However,comparedwiththewell-organizedcarenterprisesfromdevelopedcountries,theChinesecarindustrystillhavealotofshortageonmanyaspects,includingtechnology,managementproceduresandtheabilitytogainprofitetc.Amongthem,theabilitytogainprofitcoulddirectlyinfluentthesustainabledevelopmentofthecompany.Thus,accordingtothestructureandcharacteristicsofthecostofcarcompany,howtomakethecostmanagementeffectiveandefficientamongthecompanyisoneofthemostimportantproblemswaitingtobesolved.Thepaperdoestheresearchuponwhatthecostmanagementisinthecarcompanyandhowtoachieveit.Firstofall,thepaperanalyzesthecoststructureandcharacteristicsofcarenterprise.Then,thepapermakesthedetailanalysisoftheproblemthatcarindustryhasnow.Finally,propersuggestionshavebeenconcludedtosolvetheproblems.Keywords:carindustry;CostManagement;importance;problems;solutions简析汽车企业成本控制及对策1简析汽车企业成本控制及对策近些年来，汽车工业在我国迅速发展，然而迎来机遇的同时也面临着巨大的挑战。由于整体发展时间较短，在经济环境如此开放的情况下，国内汽车企业想要持续发展并与国际企业竞争，如何挖掘自身优势、因地制宜的施展所长从而提高企业及产品竞争力，已成为了不可回避并亟待解决的问题。本文就汽车企业成本控制的若干问题进行的简要分析，并提出了相应的对策。一、汽车企业成本控制的基本内容汽车企业作为制造型企业，在成本构成及成本管理上有着其独特的特点，企业要想在生产工作中实现成本控制的目标，就要清楚的了解成本的构成及其反映出的特性，进而在日后便于制定成本管理的体系。（一）汽车企业成本的构成表1汽车成本的构成资料来自：朱张敏、靳光磊：“浅析汽车制造企业成本控制”，《上海汽车》，2013年12月。对于一辆汽车，成本可以划分为两个部分：生产成本及销售成本。其中生产成本可进一步细分为占比较大的设计成本及占比较小的制造成本。详细的成本构成请参加上图表1。虽然近年来由于市场需要，对新车型及新功能的设计投入使得设计成本占汽车的成本构成设计成本呢制造成本呢营销成本市场调查产品策划研发设计产品试制产品试验环境保护采购成本人工成本质量检验机器折旧品牌公关经销商管理促销活动拓展市场开发需求简析汽车企业成本控制及对策2比大幅上升，然而对于汽车这样的装配商品来说，零件采购成本仍旧在整车成本中占有很大的比例。从整体上来看，总成本的80%左右为研发和零部件采购成本，而约20%左右则为其余的制造成本。如果将一辆汽车拆分来看，从发动机等动力组件到车身底盘、内外饰及电子系统，无一不是由其子系统及组成各系统的零件构成，而每个零件的成本又是由生产和销售成本组成。其中生产成本涵盖了原材料、零件制造、劳动力及设备折旧等成本，而销售成本则是由包装、运输成本，管理费用等组成。①（二）汽车企业成本控制的特点由于近期钢材价格上涨，使得汽车的零件成本因原材料价格波动而相应上涨，同时在市面上产品多元化、竞争激烈的情况下，各个企业也不能对现有的市场定价做出大幅度的上涨调动，因此利润空间大幅紧缩。这也暗示了一个信号：汽车企业需要对成本进行科学有效的控制。对于汽车企业，成本控制也有着其相应的特点，包括零部件采购成本占比大，各类原材料及半成品占据大量库存和流动资金，库存量很难把控，成本核算工作不易于细分等显著特征。二、汽车企业成本控制的重要性入世以来，汽车行业成为我国经济发展的重要推动力之一，同时也在世界汽车工业的舞台上逐渐占有一席之地。然而我们可以看到的是，我国的汽车企业在研发设计等方面仍处于落后于世界先进国家的水平。能做到压低成本，大部分是归功于廉价的劳动力。所以为了汽车企业的可持续发展，成本控制显得尤为重要。能否实现有效的成本控制也成为了决定企业未来永续性发展的重要因素。（一）市场环境角度改革开放以来，我国经济形态由计划经济转向市场经济，汽车行业的飞速发展也使得产业本身在这一进程中扮演着举足轻重的角色。从国有制垄断到多种所有制共存，成本控制不仅仅影响着该行业内各企业的生存和发展，同时也对我国整个经济形势的发展起到了至关重要的影响作用。与此同时，市场经济所带来的供需影响经济的模式也在加速汽车行业成本①参见孟林，张翔：“浅析汽车制造企业成本控制”，《汽车实用技术》，2015简析汽车企业成本控制及对策3管理模式的变革。曾经，国内市场上的供给关系并不能满足发展，然而现如今供给逐渐趋向饱和，各个行业的内部竞争也由之加剧。对于汽车企业来说，由于其企业成本控制的特点，科学的进行成本管理将会大大提高企业的竞争力并增加产品的性价比，这无疑也会为企业的发展助力。最后，由于国内汽车企业现在也面临着与国际企业竞争的局面，所以与国际接轨的进程为该行业也增加了诸多不确定性。国外大多数汽车企业都已经历了百年的历史，从研发设计、制作工艺到成本控制等各个环节都领先于国内企业，所以为了提高自身竞争力，并适应竞争环境以达到长久发展的目的，我国汽车企业也需要将成本管理的水平与国际接轨。（二）企业自身发展角度汽车企业想要生存和发展，很重要的一点是需要维持一定的利润，这不仅是吸引优秀技术、优秀人才的基石，同时也可以让企业有能力投入设计研发，不断开发新产品，并使得产品在性能上更加吸引消费者，从而抢占市场份额并提高销量。如此一来，便可以为企业继续创造利润并形成良性循环。在汽车企业竞争日益激励的今天，根据产品成本构成的特点我们不难看出控制成本是为汽车企业创造利润的有力手段，同时我们也不难注意到，过度的重视设计，或是在研发上投入大量资金以追求过度的产品质量，是一种不必要的浪费，很多设计功能在经济角度并不适用，也没有使得相应产品被更多消费者所选择，所以控制成本也可以有效避免这样的情况发生。三、汽车企业成本控制的现状与问题（一）我国汽车企业成本控制整体模式现状首先，我国汽车企业在原材料采购及管控的环节并没有完善的制度。大部分企业并没有健全的采购计划，从而导致库存管理不佳，原材料浪费或占用资金等情况出现。不仅不利于了解原材料市场价格的波动，为后续工作提供更多便利，同时管理不善造成的浪费也是企业的一笔损失。其次，对于企业整体而言，没有清晰的统一管理方式造成了各个部门间成本核算标准不一致、企业成本整体把控难度较大等问题。由于各个部门之间的隔阂，企业在无形中增加了不必要的成本支出，并且各部门间也很难认识到成简析汽车企业成本控制及对策4本控制的现状及其重要性。最后，企业监管机制的不健全，领导者在成本角度管控意识淡薄，也使得成本管控的政策难以推行，各部门间权责不明晰将会造成不必要的资源浪费。（二）我国汽车企业成本控制在各环节中存在的问题1.设计研发过程中存在的问题一辆车从初期规划、设计研发到物料准备及生产下线，其成本其实在早期阶段就已形成，虽然后期的管控可以带来一定程度的改善，例如避免浪费等，然而由于早期忽视而埋下的隐患却难以修复。大多企业采用了在批量生产依靠节约的手段来实现控制成本的目的，然而却忽视了在设计研发时期应有的控制，大量的设计投入却存在着难以再次利用的尴尬局面，对于设计成本或开发模具等费用的支出缺乏良好的管控体系，也间接影响到了企业的盈利能力。例如企业在开发产品的初期过于强调产品的科技性或概念感，但却没有重视性价比及经济实用性。在我国目前的市场环境下来看，还未出现高端汽车占据市场主要份额的情况，国民经济决定了市面上畅销品的价格区间，而汽车这样的耐用性商品，更是需要从经济角度出发，从而抢占更多的市场份额并提高客户忠诚度。所以盲目的追求性能而造成的巨额的研发投入是企业亟待管控的重要问题。除此之外一些企业也忽略了对于以往产品功能的再开发，譬如在新产品上市后，企业会收到市场关于该产品的各项反馈，其中包括功能设计上的缺陷或是使用安全的隐患等。如何在接下来的产品设计中高效的改善相应问题，不断地优化产品设计，也是企业应关注的问题，而不是只讲注意力放在新产品及新功能上。这样的优化方式也可以有效地为企业节约成本，从而达到成本控制并提高利润的目的。2.采购过程中的问题（1）公司内部管理问题。由于在采购物料的过程中需要支付大笔资金，所以大多企业只把注意力放在了这一部分的资金支出上，却没有意识到整个采购过程还包含着很多其他的成本支出。例如采购整体进程耗时过长。由于复杂的制度及流转环节，使得整个过程繁杂耗时，这无形中增加了很多人力及物力的支出，于是造成了成本增加。同时很多企业没有严格的采购及库存管理制度，造成材料在进出库及储存上的核算不严谨并出现浪费的情况，这也会对企业未简析汽车企业成本控制及对策5来的利润获取造成很大的影响。除此之外部分企业采购人员理念已经落后，盲目的关注零件本身的价格却忽略了在各个流转阶段产生的费用，这样的成本核算概念显然已经不再适用于今天的大环境。同时在企业除采购部门外的其他部门，都认为采购事项与本部门的工作并无太多联系，这样的观念也使得在整个采购流程中产生的成本难以管控。（2）供应商管控流程上出现的问题。首先一些企业对供应商并未建立健全的评级及管理机制，这就造成了企业对于合作方的考察并未探究到实处，从而出现购进的产品未达到初期标准并造成成本浪费等情况的发生。其次企业未对合作情况保持持续关注并做出有效评估，也使得相关合作服务在后期难以优化，从而不能实现节省开源的目标。同时很多企业在与供应商合作时，只注重眼前的利益，交易时想尽办法压低价格，这样的情况虽然可以在短期交易中使得企业获利，但却并不适合未来的发展。混乱的市场竞争情况，也使得企业难以维系与供应商之间良性循环的合作模式。（3）生产制造中出现的问题。在生产过程中由于原材料跟不上生产进度、计划不协调等原因造成的生产效率低下