房地产卓越成本管理之跨界协同

房地产卓越成本管理之跨界协同一、成本管理跨界协同1.微利时代地产行业压力与成本管理的“二次过冬”2.新常态下地产行业成本管理面临的压力与挑战3.成本管理跨界协同的引领作用4.成本管理跨界协同能力构建5.项目跨界协同潜力、方法和工具6.建立成本管理文化：树立全员成本意识，创造成本管理氛围二、成本管理跨界协同环节及提升路径1.新常态下房地产成本战略转型与管控重点识别2.到底谁是成本管控的核心部门？横向业务分工与组织边界管理3.成本管控标准动作手册：统一目标，提升相关部门成本控制战斗力4.跨界协同落地路径：各阶段成本管控标准作业及成果输出管理5.人才是完成一切任务的根本：成本管理业务素质模型构建、分级评估与培养三、拿地阶段多专业跨部门协同1.微利时代房地产企业盈利模式与对策2.读懂投资人：老板眼里的成本管控和想要的结果3.价值链思维：从管理思维到经营思维4.做正确的事：拿地决定项目成败---如何正确拿对地5.影响拿地的几大主要因素6.把事情做正确：七巧板综合权衡法：营销、设计、工程、成本、财务、项目总视角的项目投资决策协同7.拿项目为什么不能只看利润？8.IRR：地产老板们的心思，标杆房企老板必看指标9.IRR是什么？标杆房企IIR的设定和一般房企对IRR的要求10.土地拓展可行性论证与投资分析论证11.拿地决策核心投资评价指标解读：静态投资分析、项目开发计划、投融资计划、现金流量分析、敏感性分析等12.企业运营核心指标与解读：毛利率、净利率、multiple13.案例：项目可研纲要及决策要点分析（投资项目测算与决策模型、收益测算、资金健康度等）14.标杆案例模板：立项阶段成本控制的“主要工作、控制要求、控制重点、文件成果”四、项目策划阶段多专业跨部门协同1.白银十年，利润保卫战：寻找房地产行业利润增长点2.地产下半场：从收益、全成本与客户视角做好成本管控3.定位概念阶段重策划：货值最大化是目标4.成本投放法则：客户的需求，而非仅仅为客户着想5.项目策划铁三角规则“土地、客户、产品”的经营逻辑6.成本策划依据7.成本策划关键控制点8.不同等级城市不同产品分级与配比模型案例与模板9.成本策划模型构建10.项目成本策划报告11.走向策划与控制的成本耦合管理12.标杆案例模板：策划阶段成本控制的“主要工作、控制要求、控制重点、文件成果”五、方案设计阶段多专业跨部门协同1.土地摘牌后各部门的横向协同管理2.方案阶段提升项目利润路径3.规划，解决盈利模式4.单体，提高产品溢价5.强兵，保证效益效率6.多方案规划与经济评选7.拿地后成本测算与设计控制要点8.投资分析与盈利策略：不同方案、同方案不同阶段调整9.设计各阶段的关键技术经济指标（人防效益分析、桩基支护经济分析、冷热源方案确定、供电方案确定、机电限额设计指标与复核、电梯选配方案确定、弱电设计方案确定）10.设计优化的实施要点11.标杆案例模板：设计阶段成本控制的“主要工作、控制要求、控制重点、文件成果”12.项目启动会六、初设及施工图阶段多专业跨部门协同1.扩初设计阶段重体验：客户价值要彰显2.营销、设计、工程、成本跨部门专业协同3.设计阶段的薄弱环节与成本价值潜力4.初步设计阶段限额设计的事前控制要点5.住宅地产刚性限额设计指标方法与重点阶段管控6.行业标杆“双限设计”在项目开发前期的运用7.刚性限额落地：地产企业技术标准与建造标准8.砍掉富余成本：结构成本优化效果与技术手段9.设计阶段30个重要成本优化关键点控制与案例10.标杆案例模板：扩初与施工图设计阶段成本控制的“主要工作、控制要求、控制重点、文件成果”11.初设阶段跨部门协同重要工作成果：成本调研与目标成本编制七、招标阶段多专业跨部门协同1.以成本、合约与资源为核心的最新“三驾马车”式成本体系的变革2.大合约支撑大运营时代的成本核心力：地产企业的竞争实质上已经是供应链竞争3.招标采购战略管理地图4.招标采购的关键点控制体制：决策、管控、操作的三权分立程序：制度约定明确、定性、定量的标准和尺度分工：合理的组织边界，各司其职合约：全面推行清单化、标准化管理过程：合约流程规范每一个环节、保持公平、公正、透明原则5.标杆企业招采合约解痛方略：合约策划供方资源管理招标过程管理，确保竞争充分谈判策略路线甲供、集采、战略采购管理，挖掘集采成本潜力合作商分级管理6.合约规划作用、编制思路、控制要点7.合约规划的编制、调整及各专业界面划分案例及模板8.合约框架的设计及优缺点总结9.招标采购策划先行的六大内容10.招标预防性措施：四定分离法11.招标方式确定原则与过程调整13.标杆案例模板：招标阶段成本控制的“主要工作、控制要求、控制重点、文件成果”14.合同标准化体系及标杆案例：万科、万达总包模拟清单招标优势与合同体系的构建15.运营管理新趋势及标杆企业实践：万达总包交钥匙工程八、施工阶段多专业跨部门协同（一）、动态成本管理1、成本管控战略管理地图2、成本管理的关键点控制3、基于目标成本为核心的全过程动态成本管控4、行业标杆万达成本执行力：“算到、做到、得到”成本控制难题破局--成本管控计划模块管理：全业务链的管理标杆领先案例：成本管控8大阶段、203项节点控制法5、如何有效管控动态成本？一个中心三条线的动态成本成本管理方法6、施工阶段成本管控碉堡障碍歼灭战：地下四大块重计量与总包重计量7、变更签证风险管控机制8、动态成本的预警与拉闸强控9、动态成本管控的重点、难点与过程回顾监控方法10、如何通过过程动态监控考核达到预期目标11、动态成本超支下，如何挽回成本失控局面12、成本管控高阶提升：无效成本识别与管控解决方案13、标杆案例模板：施工阶段成本控制的“主要工作、控制要求、控制重点、文件成果”14、成本零浪费计划：成本超支因素分析与控制【附案例】（二）、签证变更管理1.一个中心三条线的动态成本成本管理方法2.签证变更的重要意义3.签证变更有效保障：设立“强制、合规、及时”的变更风险控制机制4.8步规范变更签证流程管理5.签证管理的重点：签证的定性与定量工作6.签证变更过程控制利器：“三连单”的过程控制方法7.标杆房企控制阀：一事一单、及时签证、日清月结、预警强控8.签证变更的三个“黑洞”9.动态成本月报，揭示动态变化晴雨表10.月度考核对实现的推进帮助：考核什么，怎么考核，考核结果如何运用11.管理提升：如何改进变更签证管理方法12.无效成本解决方案与成本零浪费计划【附案例】标杆企业签证变更痛点与应对措施九、结算及总结分析阶段多专业跨部门协同1.合同梳理与结算管理难点梳理2.结算的分类与难点透析3.打好结算管理三大战役：入伙结算+整体结算+总包结算4.项目结算作战地图：结算计划表，及时办理工程结算，核定项目利润5.工程结算关键点与控制6.结算资料的规范性与编制【附案例】7.结算的审核与四级审核保障制度8.细化结算考核指标：通过成本绩效考核为成本管理保驾护航9.结算周期较长，结算节点难以控制：成本结算常见争议问题处理【附案例】10.结算管理容易被遗忘的角落：反索赔11.审价外包与造价咨询单位管理12.结算成本数据分析与操作指引13.标杆案例模板：结算阶段成本控制的“主要工作、控制要求、控制重点、文件成果”14.项目复盘与成本后评估内容（附案例）15.成本管控核心能力打造--如何构建成本数据库模型16.成本数据库核心指标与设置17.数据库的沉淀与构建过程【案例】标杆企业成本数据库案例深度解析18.成本数据库的核心成果标准与应用19.成本数据库与目标成本的闭环管理十、成本管理回顾与总结1、成本管理体系常见问题和主要优化点2、成本管理的核心要素“1+1+2+6=10”3、成本管理与发展的业务线与组织线4、以结果为导向的成本管理驱动模式5、成本管理的闭环与提升Ctrl+鼠标左键【点击访问诺达名师官方网站】那是心与心的交汇，是相视的莞尔一笑，是一杯饮了半盏的酒，沉香在喉，甜润在心。红尘中，我们会相遇一些人，一些事，跌跌撞撞里，逐渐懂得了这世界，懂得如何经营自己的内心，使它柔韧，更适应这风雨征途，而不会在过往的错失里纠结懊悔一生。时光若水，趟过岁月的河，那些旧日情怀，或温暖或痛楚，总会在心中烙下深深浅浅的痕。生命是一座时光驿站，人们在那里来来去去。一些人若长亭古道边的萋萋芳草，沦为泛泛之交；一些人却像深山断崖边的幽兰，只一株，便会馨香满谷。人生，唯有品格心性相似的人，才可以在锦瑟华年里相遇相知，互为欣赏，互为懂得，并沉淀下来，做一生的朋友。试问，你的生命里，有无来过这样一个人呢？张爱玲说“因为懂得，所以慈悲”.于千万人群中，遇见你要遇见的人，没有早一步，也没有晚一步，四目相对，只淡淡的问候一句：哦！原来你也在这里，这便足够。世间最近与最遥远的距离，来自于心灵与心灵。相遇了，可以彼此陌生，人在咫尺心在天涯，也可初见如旧，眼光交汇的那一刻，抵得人间万般暖。