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我区民营企业文化建设情况调研报告思想政治工作是民营企业实现又好又快发展的有力保证，企业文化建设是做好新时期思想政治工作的有效载体。近期，我们组织专门力量对我区民营企业文化建设情况进行了调研，试图通过对企业文化建设现状的了解，探讨加强企业文化建设、推进思想政治工作创新的思路，促进我区民营企业不断发展壮大。一、基本情况从调研的30余户企业的情况看，各企业在长期的生产、经营实践中不断学习，不断探索，建设发展创造了许多各具特色的企业文化，提高了企业管理水平，增强了企业竞争实力，促进了企业发展。1、企业文化在企业发展中重要性逐步被认同。我区企业在发展中越来越认识到，企业文化是企业发展中不可或缺的重要内容。在调查中，有82%的干部职工对企业文化给予了充分肯定，并表示在今后的企业文化建设中要出力献策。企业管理者普遍认为推动企业文化建设是培养企业精神、塑造企业形象、提高企业整体素质的需要；要着眼国际竞争，从自身发展的实际需要出发，把企业的个性文化融入行业文化和社会文化，纳入经营管理之中，并把它作为企业发展的基础工程来设计、来实施。如通钢集团公司把营造良好的企业文化，作为强化企业质量意识的基础和深化企业管理的内在动力，形成了产品质量和经营管理的一整套理念，使产品质量不断提高，成本不断降低，取得了良好的经济和社会效益。万通集团公司创办了企业报刊《万通人报》，并在企业报刊上开辟了“员工之声”专栏，在全体员工中开展“万通大发展我能做啥贡献”大讨论，发动全体员工对企业的经营管理提出批评建议，直接促进了企业的发展，调动了管理层和员工的积极性。由于企业意识到企业文化建设对于企业的生产、经营、管理和发展的积极作用，从而把企业文化建设作为企业发展的基础，摆到了企业发展中的重要位置。企业家在建设企业文化时自觉地把建设方向与党和国家对自己的希望和要求联系起来，树立了良好的社会形象。如修正药业董事长修涞贵在创业初期确立“三个不改初衷”之一就是“保证以最大的效益回报社会”，在企业的发展中确定了“建百年修正，创民族品牌”的理念。振国集团董事长王振国联系自己创业经历，确立了“奉献至诚，造福公众”的企业宗旨，把企业价值观定位在“为自己生存，为人类健康”上，员工的道德素养提高了，一个可亲、可信、可敬的民营企业形象在社会和同行中树立起来了。2、企业文化建设工作机制逐步建立。在调查过程中，我们看到有87%以上的企业党、团组织和工会健全，还有一部分企业内设企业文化建设办公室，企业文化建设有了组织保证。专门机构和专职人员从企业性质及企业发展的长远出发，统筹规划、系统实施，形成党、政、工、青、妇齐抓共管的企业文化建设工作机制。同时建立了长效管理机制，包括科学的管理制度、完善的教育体系、严格的绩效评估办法、合理的考核评价和激励机制、有力的保障机制，适度的企业文化建设经费投入，为企业文化建设提供必要的支持和保障，推动企业文化建设健康发展。我区很多的企业都认识到了人才在企业文化建设中的重要作用，聘请了有知识、有经验、善谋划的人才对企业文化进行规划设施和实施。如振国集团聘请原通化市政协秘书长杨春旭担任副总裁、万通集团专门聘请了通钢党校原副校长相曙光担任党办主任，具体负责企业文化建设工作，确保了企业文化成系统、上规模，有特色。3、企业家在企业文化建设中的主导作用得到体现。在企业文化建设中，企业家的理念和价值观决定着企业文化的发展方向及所处的层次，是企业文化建设的最关键的因素。我区的企业家对企业文化十分重视，不仅是企业文化思想者、提出者、倡导者，还是企业文化的建设者、推动者。以通化医药企业为例，现领导者大都是该企业的开创者，他们在企业文化内涵着企业家的心智和人格魅力。如万通集团的董事长潘首德从企业生存发展的实际需要出发，于2000年在企业发展初期提出了“造好药、为人民”的核心理念，并亲自题写，亲自宣讲其内涵。在他的办公室里整整一面墙上都是他亲自书写的企业行为准则，并严格按行为准则要求自己，做企业文化的模范实践者，有效地推进了企业文化的实施。修正集团董事长修涞贵亲自设计体现企业精神的标识，倡导“在修正中成长，在成长中修正”的企业哲学信条，以中国文化的“仁义礼智信”为核心，融合现代管理理念，形成了独具特色的企业文化体系。4、对员工的培训不断加强。在企业文化建设的过程中，各企业充分认识到培训作为人力资源管理和开发的重要组成部分，是统一员工思想和行为，提高员工素质的重要途径。企业结合发展实际，建立完善了培训制度，制定培训项目计划,开展了有针对性的培训，提高了职工的思想素质、文化素质、业务素质等，让员工在企业中不断成长进步。如修正集团成立了修正大学，聘请国内著名学者担任客座教授，每年都要请他们或有关学科著名专家来修正大学讲学。对那些有培养前途的年轻专业技术或管理人员，由企业出资，送他们到高等院校进修，有的还让他们去攻读硕士学位，培养高层次人才。为了全面提高人才的综合素质，企业每年都根据发展的长期需要，制定专业技术和管理人员培训计划，拨出专款，对他们进行更新知识培训和企业文化培训。企业还非常重视职业经理人队伍建设，利用集团和各子公司每年一次营销大会，以会代培。修涞贵董事长亲自为来自全国各地的职业经理人授课，还聘请全国著名市场策划人和营销专家来讲课。振国集团创办了振国培训学校——“天仙苑”，制定《员工培训管理教程》，每年培训两次，主要是学政治、学法规、学文化、学业务。董事长王振国创办了自己的研究生班，亲自编写15万字的教材，包括思想道德、更新观念、务实创新等3大类51个专题，开展内容丰富、形式多样的教育，目前已经培养了具有本企业文化特点的160多名高素质人才。5、企业文化建设的内涵和外延不断拓展。从我们调研的情况看，我区企业文化建设的内容丰富多彩，涉及到人生观、价值观、审美观，社会、事业、家庭，管理、产品、人性、伦理、哲学、教育等社会公德、职业道德、家庭美德的方方面面。如东宝集团确立了“实业报国，争创一流”的企业价值观；倡导和弘扬“坚定信念、科技创新、创造市场、追求卓越”的方针；坚持“求实创新，超越自我”的企业精神。振国集团以充分尊重人、理解人、信任人、关心人为出发点，确立了“以人为本，德爱治企、科技为先、重塑形象”的管理理念，最大限度地培养和发挥企业及员工的创新能力。这些积极、健康、向上的企业文化建设的内容，不仅成为团结、鼓励、引导企业员工为自己和企业的发展而努力工作的精神动力，而且也为企业的生产、经营、管理和发展注入了新的活力，同时，对经济发展和社会进步也起到了积极的作用。我区企业文化外在表现方式也很多，从厂容厂貌、厂徽厂服到产品广告、规章制度，从经营管理到教育培训，几乎涉及到企业建设的方方面面。不少企业在厂徽和产品商标的设计上动足脑筋，从造型、色彩、内涵等方面都比较注重突出反映企业的主营业务和产品，充分表现出自己企业的特色。万通集团的叶形厂标，形象的表现了“激情万通人、创业到永远”的开拓进取、超越自我、少说多做，干就一流的精神，象征着企业具有雄厚的发展根基和高成长性的持续发展的后劲。振国集团特别重视改关员工学习、工作、生产和生活环境，建立了职工食堂、宿舍和活动室；修建了植物园，生产基地被国家评为工业企业旅游示范点、工厂被省建设厅评为园林式工厂。6、企业文化的地域特点和产业特色比较明显。我区产业特色鲜明，自然资源丰富，现已形成了“医药、食品、冶金建材”三大支柱产业，享有“人参之乡、中药之乡、葡萄酒之乡、优质大米之乡”的美誉。正是受这些域特色的影响，我区企业文化内涵着丰厚的地域文化和行业特点。医药企业多以中药为主打品牌，中药文化是中华民族博大精深传统文化的重要组成部分，而传统文化中道德内容占有相当大的比重。企业继承了优秀的中药文化传统，奠定了企业文化建设的基础。如修正药业秉承中医理论“修元正本，祛邪扶正”理念，从传统美德的角度，把做药与做良心，做企业与做人，做市场与做民心有机地联系在一起，“修德正心”，用传统文化中的道德力量来约束、激励企业，促进企业健康发展。振国集团用“名医壁画”喻意古代6位著名医药学家高尚的品德，在员工心中树立了丰碑，确立了追求的目标；万通集团提出的“造好药、为人民”的核心理念，正是传统中医药文化中“悬壶济世”、“仁心仁德”、“是乃仁术”的传承。食品企业从我区特有的山野土特产资源宣传入手，确立特色品牌，金马集团推出的“金马雪蛙油”、江达米业推出的“江达贡米”等都是我们通化特有的土特产资源，企业将地域文化体现在产品的广告宣传、包装、商标、品种研发上，增加企业文化建设的内涵。通化葡萄酒，做为通化的优势品牌，注重在产品质量、包装、宣传、服务上下功夫，把葡萄酒文化和“优雅文化”有机地融合在一起，提升了企业文化建设品味。冶金企业文化突出了质量第一，安全至上的要求，同时注重解决好联合重组中的文化整合、企业深化改革和快速发展中的文化重构问题。通钢集团公司企业重组后，在继承重组各方优良企业文化的基础上，以通钢企业文化为主体进行创新整合，形成了一体化的共同愿景、一元化的价值体系、一统化的识别系统，建立了企业文化系统管理体系，提升了企业文化势能。旅游企业将特色旅游产品开发作为企业文化建设的切入点，旅游产品以依托我区现用资源，增加文化品味，借产品的销售和传播提升了企业形象，弘扬了地域文化。如我区特有的松花石砚，开发设计了多种不同规格、造形各异的产品，受到了旅游爱好者的欢迎。二、存在问题调查结果显示，企业文化建设对企业形象、生产、经营和发展，对客户、员工乃至整个社会有着积极的影响。但是，从整体上看，我区企业文化建设还处在起步阶段，与业务经营相比，企业文化建设处于相对滞后的状态，尚存在一些不可忽视的问题。1、对企业文化的认识和实践上存在误区。在调查中发现，部分企业对企业文化认识存在曲解或片面，一是企业文化政治化，认为企业文化单纯就是新时期企业的政治思想工作，完全以贯彻中央及地方政府的指示精神为主。个别人把讲奉献、学雷锋时刻挂在口上，并不考虑实际工作的效果。二是企业文化口号化。有的企业，你走进大门，就会发现从走廊、办公室到各车间的墙上到处可见形形色色、措词铿锵的标语口号，这本无可非议，但它是否能真实地反映本企业的价值取向、经营哲学、行为方式、管理风格；能否在全体员工中产生共鸣；能否真正地起到强烈的凝聚力和向心力的作用；是否有本企业的特色，恐怕有的连企业决策者本身都说不清楚，这是把企业文化空泛化、形式化、口号化的典型现象。三是企业文化的文体化。有的企业把企业文化看成是唱歌、跳舞、打球。于是纷纷建立舞厅，成立音乐队、球队，并规定每月活动的次数，作为企业文化建设的硬性指标来完成。客观来说，这些对企业来说是必要的，它能增进友谊、沟通感情，但这些可能是部分文体爱好者的事情，不能靠此去挖掘人才、发现人才和留住人才，因为企业毕竟不是专业文体团体，这是对企业文化的浅化。四是企业文化的表象化、僵化。有人认为，企业文化就是CIS战略，就是创造优美的企业环境，注重企业外观色彩的统一协调，花草树木的整齐茂盛，衣冠服饰的整洁大方，设备摆放的流线优美。还有的认为是企业的规章制度，企业员工的文明礼貌，道德风范，企业的知名度等种种错误的看法，这些都是不全面、不科学、不深刻的。2、部分企业缺乏自觉推进企业文化建设的意识。从总体看，企业文化建设的重要性被广大企业管理者所认同，并在实践中加以培育、发展和创新，但还有的企业领导并没有真正认识到企业文化在凝聚人心、塑造品牌、促进经济发展方面的作用，他们进行企业文化建设停留在做秀、赶时髦、走过场的误区。有的企业对企业文化建设工作重视不够，无专职人员、无工作机构、无规划措施的“三无”现象比较普遍。不少企业对企业文化建设的意义认识不足，许多企业家对企业文化的概念朦朦胧胧，认为企业文化建设与企业发展关系不大，个别企业主甚至说企业只要能赚钱就行，不需要太多企业文化。3、企业文化建设缺乏理性提炼。目前情况下，企业文化的形成、发展与扩散都具有一定的自发性，企业的价值观处于低层次、追求单一经济效益的状态，缺乏统一完整的企业经营理念和长期发展战略。企业文化的形成源——企业家文化仍然停留在传统阶段，未能自我形成