供应链联盟环境中第三方物流企业系统性绩效管理

同济大学经济与管理学院博士学位论文供应链联盟环境中第三方物流企业系统性绩效管理姓名：林正平申请学位级别：博士专业：管理科学与工程指导教师：尤建新20061201供应链联盟环境中第三方物流企业系统性绩效管理作者：林正平学位授予单位：同济大学经济与管理学院相似文献(10条)1.学位论文于辉制造企业物流模式选择与供应链绩效评价研究2007随着世界制造业的中心逐渐向中国转移，中国已成为全球制造企业竞争的主战场，为了获取竞争优势与市场份额，企业之间的竞争也转向供应链和供应链之间的竞争，而为了更好地参与供应链竞争，各国制造企业纷纷引入了自己的物流经营模式，进而与中国本土物流企业产生了激烈的竞争与矛盾。因此，制造企业如何适应新的物流竞争，选择适当的物流模式已成为一个亟待解决的问题。在供应链管理的环境下，各个节点企业集聚与整合最具市场竞争力的经济资源、发挥整体效能，以提升市场竞争优势。如何保证节点企业间融合的优势，减少企业间的冲突，以及评价供应链的绩效，这些都是供应链组织成员需要重点关注的问题。因此，深入系统的进行物流模式选择与供应链绩效评价研究有着重要的理论价值和现实意义。基于这一现实，本文从五个方面展开了研究：(1)从国内外供应链管理与绩效评价及第三方物流的相关文献入手，梳理了国内外学者对这些问题的相关研究。(2)从供应链管理的基本原理出发，将第三方物流加入供应链网络结构中，并从供应链节点企业和整体供应链的角度，将传统功能物流与现代第三方物流、第四方物流和第五方物流相结合，重点研究了基于供应链管理的第三方物流运作模式。探讨了供应链整合的过程中，随着物流和信息流、资金流基本实现集成管理，物流与资金流的整合问题，在厘清融通仓涵义的基础上，重点分析了运作模式中的融通仓增值型物流服务的动力期望模型和可行性业务模式。(3)根据当前制造企业所采用自营物流、第三方物流和物流联盟等模式，运用基于模糊层次和灰色关联分析的方法，分析了影响模式选择的主要因素及子因素。进一步，通过第六次中国物流市场调查分析报告和中国物流发展报告(2006-2007)的数据和案例进行了实证研究，研究结果表明：第三方物流模式是制造企业的理想物流模式。(4)基于第三方物流的供应链绩效评价是包含定性和定量指标的一个多对象、多因素、多层次和模糊的综合评价问题，笔者通过市场调查数据的实证研究，认为客户满意度是制造企业最重视的指标，而控制成本和增加利润是企业最需改进的指标。(5)立足于企业经营成本和客户满意度指标，在供应链中，降低核心制造商经营成本可以从优化渠道和零库存管理两个方面进行；而提高客户服务水平则可以通过对客户全方位分析、客户知识管理和客户关系管理三个方面加以实现。文章通过对戴尔公司供应链管理模式的案例分析，结论认为：戴尔公司供应链的成功依赖于有效的直销模式、零库存管理和客户与供应商管理。2.学位论文贺峰中国农产品现代物流问题研究2006农产品物流是以农业产出物为对象，通过农产品产后加工、包装、储存、运输和配送等物流环节，做到农产品保值增值，最终传递到消费者的过程。国际经验表明，系统、高效、完善的农产品物流体系是一国实现农业现代化及经济可持续发展的前提和重要保障。当前，我国滞后的农产品物流体系已经成为农业与农村经济增长的瓶颈，成为农业现代化发展的根本障碍。有鉴于此，试图通过对我国农产品物流体系的全面描述及分析，运用当前方兴未艾的物流学发展的新理论，系统构筑中国农产品现代物流体系，以期完善理论、指导实践。第一章导言，总括性介绍论文研究的目的与意义、方法与思路、内容框架及创新。第二章国际农产品物流的比较研究，着重分析国际农产品物流的经验，以及我国农产品物流在国际竞争中的优势和劣势，总结经验、寻找差距，为我国农产品现代物流产业的发展提供经验实证的支撑。第三章第三方物流与农产品流通新模式，以发展农产品物流的必要性与可行性分析为前提，在全面把握和认识发展农产品第三方物流的优劣势基础上，阐释了WTO框架下，发展现代农产品第三方物流的战略构想。第四章农产品现代物流主体及其行为，分别从政府、企业、农村合作经济组织等多方面对农产品现代物流的影响进行比较分析，规范其组织形式及行为方式，构建合理、高效的主体结构体系。第五章农产品现代物流战略与供应链管理，以农产品物流管理与农产品供应链管理等相关基本概念的解释为前提，分析了农产品供应链的组织效率，提出并设计了农产品供应链整合的基本思路与方法，并以此为基础，系统阐释了农产品供应链绩效及绩效评价体系。第六章是讨论农产品现代物流整合及系统优化问题。第七章农产品现代物流产业发展的支撑体系构筑，分别从基础设施、管理水平、技术水平、物流主体和宏观环境等五个方面系统的构筑了中国农产品现代物流产业发展的支撑体系。论文可能实现的创新之处在于以下几个方面：首先，提出了发展现代农产品第三方物流的战略构想。作为提供专业化、社会化服务的农产品第三方物流，其发展水平的高低直接影响到我国农产品现代物流产业的总体水平。尤其是在WTO框架下，国内农产品物流市场必将与国际市场连为一体，如何加快农产品流通新模式的形成，促进农产品第三方物流的快速发展，提高国际竞争力，已迫在眉睫。本论文以发展农产品物流的必要性与可行性分析为前提，在全面把握发展农产品第三方物流的优劣势基础上，阐释了WTO框架下，发展现代农产品第三方物流的战略构想。其次，阐释了农产品供应链绩效及绩效评价体系。农产品供应链是一条连接供应商、生产者到顾客的产品物料链，也是农产品在供应链上增加价值的增值链，结合农产品自身特性，建立农产品供应链管理的相关体系，有利于我国现代化农产品物流体系的形成及高效运转。本文以农产品物流管理与农产品供应链管理等相关基本概念的解释为前提，分析了农产品供应链的组织效率，提出并设计了农产品供应链整合的基本思路与方法，并以此为基础，系统阐释了农产品供应链绩效及绩效评价体系。第三，系统构筑了中国农产品现代物流产业发展的支撑体系。构筑农产品现代物流产业发展支撑体系是实现农业现代化及加速市场化的核心手段，是社会主义新农村建设最重要的组织保障。本论文在对世界物流产业发展的趋势进行全面解释的基础上，确定了农产品现代物流产业发展的基本原则及组织创新的基本思路。并分别从基础设施、管理水平、技术水平、物流主体和宏观环境等五个方面系统构筑了中国农产品现代物流产业发展的支撑体系。3.期刊论文于承恩第三方物流与供应链绩效分析-现代商贸工业2009,21(1)信息技术与网络给物流服务进入供应链系统提供了良好的机遇.为了分析物流能力对供应链绩效的影响,采取回归模型的拟合度检验的方法,对各个能力要素进行逐一论证.对于第三方物流企业的内部绩效应采用CTP关键绩效管理方法.4.学位论文欧敏雅安市边销茶加工行业供应链绩效研究2008边销茶又称边茶，即专供边疆少数民族饮用的砖茶，是大多数藏族群众的生活必需品之一。改革开放近三十年以来，雅安市利用良好的政策优势和地理优势，边销茶产业取得了令人瞩目的成绩。在2002年国家7部委公布的25家边销茶定点生产企业中，雅安市有6家入选，占全国总量的24％。2007年，雅安市边销茶销量已占到藏区总销量的60％以上。现在，边销茶产品在藏区已初步实现了供求平衡。在今后很长一段时间内，提供安全和高附加值的边销茶制品将成为雅安市边销茶加工行业发展的主流。供应链作为当代企业最新的组织形式之一，能够把多个相关企业或企业集团原本独立的资源进行有效地整合，使之发挥出“1+1＞2”的整体效益。雅安市边销茶加工行业如何进行有效整合以提高行业竞争力是目前急待解决的重要问题。本文从供应链管理的角度对雅安市边销茶加工行业进行了研究，提出了雅安市边销茶加工行业进行供应链管理的初步构想。即把边销茶加工行业中的原料采购、加工、配送及相关服务等节点构建成一个高效的供应链管理模式，以满足顾客需求为目标；并对供应链中的资金流、物流及信息流进行整体调配，为边销茶产品的食品安全、顾客满意等提供一个行之有效的解决思路，以促进雅安市边销茶加工的规范化和标准化，增强边销茶产品的有效供给，降低生产成本，最终提高雅安市边销茶加工行业的市场竞争力。为了对雅安市边销茶加工行业各环节现状进行详细而系统地分析，本文根据雅安市边销茶加工行业供应链管理的现状，从供应链运作绩效和组织绩效两方面设计调查问卷，采用实地调查的方法获取研究所需数据。然后运用层次分析法从信息管理、组织关系、物流、食品安全等方面对雅安市边销茶行业的供应链管理现状进行了分析，据此构建供应链绩效矩阵，并以图表的形式描绘出了雅安市边销茶加工行业供应链管理的实际运作水平。分析表明，雅安市边销茶加工行业供应链管理水平仍处于较低层次。具体说来，主要存在三方面问题：首先，在信息化方面，条码技术、EDI技术、电子商务等的建设和应用都还很落后；其次，物流尚未形成独立产业，各级各类物流广泛分布于各系统各部门，还处于自我服务、自我封闭的状态，难以发挥其系统功能；最后，供应链上下游伙伴之间缺乏基于利益共享的紧密合作，导致了原料供应不稳定、产品质量得不到保证等一系列问题。为此，本文提出了相应对策建议：首先，信息化建设方面，要加快信息管理技术的推广力度，构建行业信息中心；其次，物流方面要完善物流设施建设，提高物流水平，必要时引入第三方物流；最后，组织管理方面要加强供应链管理思想的推广力度，要加强供应链各节点之间的合作。5.学位论文曾现洋供应链管理的基础理论与绩效评价2003该文首先详细介绍了供应链、供应链管理的基本涵义;分析了供应链与物流特别是第三方物流之间的关系;总结了中国大多数企业管理的现状及亟待解决的问题;对供应链管理的国内外研究进展和企业管理理论的动态进行了理论综述.其次,该文详细比较分析原有的供应链管理理论的基础上,系统性建立了新的供应链管理模型,其中包括供应链物流管理模型、供应链资金流管理模型、供应链信息流管理模型和供应链综合管理模型,并对各个模型的不同特点进行了阐述.再次,该文运用西方经济学的基本理论,在一般市场竞争理论模型的研究基础上,基于供应链条件下特殊的企业或企业集团,探索性建立了相应的市场竞争理论模型,主要包括完全竞争模型、垄断竞争模型、寡头竞争模型和垄断模型.阐明了不同市场类型中供应链商品的产量及价格的确定.在对供应链管理模型和市场竞争理论研究的基础上,重点分析了Kaplan和Norton提出的平衡记分法供应链绩效评价技术,建立了供应链绩效评价体系,包括供应链绩效评价原则、供应链绩效评价的问题、评价目标及各指标.从财务角度、客户角度、流程角度、发展角度和外部角度等五个方面,全面建立了供应链绩效评价指标体系,并运用层次分析法(AHP)确定了各项指标的权重.根据评价的需要,每个方面又分成6~16不同的指标,从而形成供应链绩效评价指标体系.结合实际,对同行业的两条供应链进行了实际论证和对照分析,总结了两条供应链不同方面的差异,并提出了相应的建设性改进意见.6.学位论文乔利北京奥运物流供应链系统分析2006本文主要研究如何将供应链理论应用于北京奥运会的物流管理中,并着重研究了北京奥运的供应链系统的构建和绩效评价.奥运物流系统是一个具有一定特殊性的复杂的系统工程,它不仅涉及奥运物流系统本身的优化配置,同时需要对由供应商、生产商组成的供应链进行整体优化管理,才能实现奥运物流系统的高效运作,而目前关于奥运物流研究工作没有考虑整个奥运物流供应链(计划～采购一库存一送料)的完整性和对供应链进行评价的问题.本文首先介绍了论文的研究意义,分析了对奥运物流供应链系统进行研究的重要性,继而介绍了该领域的研究现状；然后,本文介绍了供应链理论,着重介绍了供应链的概念、SCOR模型、第三方物流等理论以及现代信息技术在物流管理中的巨大作用；接着,本文分析了历届奥运会(亚特兰大、悉尼和雅典)的物流组织和运作情况,总结了奥运会物流工作的经验和教训,并对奥运会物流运作模式进行了总结；随后,结合对北京奥运物流的需求特点和北京物流产业发展现状的分析,探讨了北京奥运供应链的运作模式,重点分析了北京奥运供应链的目标定位和运作策略；在此基础