淮安公司人力资源管理办法

1淮安项目公司(筹)人力资源管理办法第一章总则为规范、完善淮安项目公司人力资源管理，根据我国相关法律法规和事业部相关管理规定，结合淮安项目实际，特制定本办法。一、指导思想与管理原则按照事业部提出的“责权明确、运行规范、精干高效、协调统一”的要求，遵守“以人为本、公开公正、适才适用、依法管理”的原则，建立适应市场需要的人力资源管理机制，为淮安项目公司的高效运行提供人力资源保障。二、管理目标（一）建立与事业部管理机制相适应的人力资源管理体系，并完善和适应淮安项目公司管理的人力资源管理制度。（二）按照国家的有关法律法规，建立科学、规范的用工制度。（三）明确人员岗位，做到“岗位清晰，职责明确、分工合理”。（四）完善薪酬分配方案和绩效考核体系，调动员工的积极性和创造性。（五）健全人才引进、聘用、培养、选拔机制，建立与淮安项目公司发展相适应的人才团队。三、管理内容（一）机构设置与编制管理。（二）人员的引入、招聘、劳动合同、异动和培训管理。（三）薪酬与福利管理。（四）绩效考核管理。（五）劳动纪律管理。2四、职能部门淮安项目人力资源管理工作职能由综合办公室负责第二章机构设置与编制管理一、机构设置、调整的审批程序淮安项目公司根据公司在淮安开发经营和发展需要，负责制订公司机构设置及编制定员方案，经公司董事会（事业部）批准后实施，同时根据公司发展和市场变化情况，适时提出调整意见。二、机构设置和编制管理的原则（一）机构设置和编制方案必须符合精干高效原则，避免机构重叠、业务交叉等现象。（二）经批准的机构设置及编制定员方案，必须严格执行，不得擅自增设机构或突破编制定员。三、机构设置及编制方案详见淮安项目公司组织方案第三章人员的引入、招聘、劳动合同、异动和培训管理一、人员的引入和招聘（一）原则淮安项目公司的工作人员原则上均由事业部派出，根据需要可在项目驻地招聘少数的中、基层管理人员和劳务人员。（二）程序31、根据淮安项目公司工作需要，需事业部派出的工作人员，由公司向事业部填报《东湖事业部派出淮安项目公司工作人员审批表》，在申请中要明确拟用人的岗位及薪酬级别，经事业部人力资源部门拟定人选后，并报事业部领导批准同意，派往淮安项目公司。2、根据淮安项目公司工作需要，符合在项目驻地社会招聘条件的岗位，由淮安项目公司负责组织进行人员招聘甄选，确定意向的，填写《淮安项目拟录用社会招聘人员审批表》，报事业部审批，审批同意的正式录用。（三）试用制度1、淮安项目公司在项目驻地录用的社会招聘员工，一律实行试用期制度，试用期三个月；事业部录用的新员工，直接派往淮安项目公司，原则上也实行试用期制度，试用期三个月，特殊派出人才需事业部总经理批准可减、免试用期。2、试用期满，淮安项目公司根据拟录用的岗位的任职资格，填写《试用员工评定表》并提出意见，意见包括：同意转正、延长试用期、不予聘用，并将《试用员工评定表》报事业部人力资源管理部门备案。二、劳动合同管理（一）事业部派出的员工，劳动合同与事业部签订，只与淮安项目公司签订岗位协议书，并将岗位协议书报事业部人力资源管理部门备案。（二）在项目驻地招聘的员工，由淮安项目公司与其签订劳动合同，并报事业部人力资源管理部门备案。三、档案管理（一）事业部派出的员工，人事档案管理由事业部负责管理。（二）在项目驻地招聘的员工，一律不转人事档案关系，淮安项目公司不负责对其的档案进行管理和保存。4四、人员的晋级和晋升（一）为激励员工，选拔德才兼备的高素质管理人才，建立淮安项目公司人才培养、晋级、晋升机制。（二）晋级和晋升选拔程序：根据淮安项目公司对员工的年度考核结果，考虑公司工作需要，由淮安公司总经理或领导班子提名、推荐、拟定晋级、晋升文件，经事业部审批确定，并由淮安公司下文公布。五、员工异动管理（一）员工异动包括：调动、辞职、辞退、除名等情形。（二）出现上述情形，属于事业部派出人员的应由淮安公司负责督促其及时回事业部办理异动手续；属于淮安公司项目驻地招聘的人员，即在淮安公司办理相关手续，并报事业部人力资源部门备案。六、员工培训（一）根据事业部员工培训相关管理办法，结合项目实际，由淮安公司综合办公室负责积极组织开展各项员工培训，提高员工素质和工作效率。员工需自觉接受公司安排的各项培训任务（二）淮安公司综合办公室负责根据事业部的年度培训计划，制定淮安公司的员工培训计划，并将培训经费纳入预算，报事业部批准，确保培训工作的正常开展。第四章薪酬与福利管理一、事业部派出人员的薪酬与福利管理详见《北京城建房地产开发有限公司东湖事业部派驻淮安项目公司人员管理办法》二、淮安公司项目驻地社会招聘人员的薪酬与福利管理（一）薪酬与福利结构（见下表）5级别薪酬与福利高层中层基层劳务人员工资实际工资8000—120004000—70002000—40002000以下试用期工资80%80%80%80%计税及缴纳“五险一金”工资实际工资的50%实际工资的50%当地最低工资当地最低工资补助交通补800左右500左右无无通讯补200100无无奖金节点奖金无无无无年终奖1—3个月工资1—3个月工资1—3个月工资年底双薪福利五险一金缴纳缴纳缴纳无住房过节费中秋、春节各1000中秋、春节各1000中秋、春节各1000中秋、春节各500劳保用品500500500500生日加餐有有有有注：参照淮安某房地产公司薪酬福利制度制定，属当地房地产公司中等偏上水平。（二）社会招聘人员工资标准确定根据淮安公司招聘岗位对任职资格的要求，结合拟录用人员的自身条件，由淮安公司负责在上述工资标准范围内初步确定工资基准，并报事业部审批调整、确定。第五章绩效考核一、事业部派出人员的绩效考核详见《北京城建房地产开发有限公司东湖事业部派驻淮安淮安公司人员管理办法》6二、淮安公司项目驻地社会招聘人员的绩效考核（一）考核内容及权重设置：级别考核指标中层基层劳务人员对岗位要求适应程度和工作目标完成质量60%60%不参加考核职业化行为要求团队合作20%20%不参加考核工作态度20%20%不参加考核注：具体细化考核指标另行制定（二）考核周期：年度考核，在次年一月底前完成考核。（三）考核程序组织：由淮安公司综合办公室会同被考核岗位的部门领导和系统领导拟定初步结果，报项目总经理审批调整后，报送事业部批准。（四）考核结果及利用：考核结果评定为“优、良、中、差”四个等级。评为“优”的按三个月的工资标准计发年终奖金；评为“良”的按2个月工资标准计发年终奖金；评为“中”的按1个月工资标准计发年终奖金；评为“差”的不得发放年终奖金，且视具体改进情况，决定是否留用。第六章劳动纪律管理本管理规定另行制定第七章附则一、淮安项目公司综合办公室负责对本办法的解释。二、本办法自下发之日起实施。三、本办法的相关配套和补充管理办法同本办法具有同等效力。7（此页无正文）淮安项目公司二〇〇九年二月二十六日