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1、《关于加强建设材料设备采购的招投标管理的若干规定》中对实行采购招投标的范围是如何规定的？答：规定要求属于国家和本市规定的招标范围，并同时条件下下列规定条件，必须依法进行招标：（1）单项合同估算价在100万人民币以上或者但太重要设备估算价在30万人民币以上的，或者单项合同估算价低于100万、单台重要设备估算价在30万以下但项目总投资额在3000万以上，全部或部分使用政府投资或者国家融资的项目中政府投资或国家融资金额在100万以上的；（2）招标人对工程建设项目实行总承包招标时，未包括在总承包范围内的材料设备，或招标人对工程建设项目实行总承包招标时，以暂估价形式包括在总承包范围内的材料设备；（3）重要设备包括电梯、配电设备（含电缆）、防火消防设备、锅炉暖通及空调设备、给排水设备、楼宇自动化设备、主要材料包括建筑门窗（幕墙）、建筑防水材料、建筑石材、建筑陶瓷、建筑涂料。（4）建筑门窗（幕墙）、防水材料专业工程，已经过招标的，可以不再进行材料招标。2、《关于加强建设工程材料供应备案管理有关事项的通知》是对哪些行为要予以通报和公示？答：市或区、县建委在建设工程检查中，发现建设工程材料供应企业存在下列违法违规行为的，无论其是否办理了供应备案手续，均在建设领域内将其违法行为予以通报，并在建设工程材料供应企业诚信信息系统上公示。违法行为严重的，由市建委限制或禁止其参加本市建设工程材料投标。（1）向建设工程供应国家与本市明令禁止生产、销售和使用的建设工程材料的；（2）建设工程材料质量不合格，造成建筑物结构安全隐患或危害人身健康的；（3）因建设工程供应材料质量问题造成工程质量事故的；（4）向建设工程供应假冒材料，提供虚假质量证明文件的；（5）属于生产许可证、强制性认证管理的产品，未取得生产许可证或强制性认证的；（6）在办理建设工程材料供应备案手续的，提供的备案申报信息与实际不符或提交虚假证明材料的。3、《北京市建设节能管理规定》中规定了哪些重点发展的建筑节能技术和产品？答：《北京市建设节能管理规定》中要求，本市应积极开发和采用新型建筑结构体系，推广使用各类节能环保型墙体材料，发展墙体与屋面的高性能保温技术。重点包括：（1）新型节能墙体和屋面的保温、隔热技术与材料；（2）节能门窗的保温隔热和密闭技术；（3）采暖供热系统温度调控和分户热量计量技术与装置；（4）利用太阳能、风能等可再生能源以及利用热泵提高热效率的采暖技术；（5）建筑照明节能技术与产品；（6）其他技术成熟、效果显著的节能技术和节能管理技术。4、建筑企业材料管理体制主要包括哪些内容？答：建筑企业材料管理体制，是建筑施工企业组织、领导和管理材料工作的制度。它明确了企业内部各级、各环节之间在材料采购、运输、储备、消耗、核算等方面的管理权限及管理形式。一般应包括三个方面的内容。（1）企业各级、各部门在材料采购、加工、储备、各方面的分工；（2）企业所用材料的计划、采购、加工、储备、调拨及使用的主要管理办法；（3）按照上述分工和管理要求而建立的各级材料管理机构。5、建筑企业材料管理机构的主要职责有那些？答：建筑企业的材料管理机构是企业材料管理的职能部门，负责企业材料工作的全面规划、领导和组织责任。各层次材料管理机构的职责是：贯彻执行国家各项无字方针、政策并监督检查执行情况；制定执行企业材料管理的各项制度办法；筹划施工所需材料、机具的采购、加工、储备、供应、平衡调度；准确及时编报各种材料计划及统计报表；负责周转材料及工具的管理；负责材料资金管理及成本核算；负责企业材料管理的规划、总结；组织材料人员的学习和培训。6、材料管理体制如何适应建筑生产及需求特点？答：适应建筑生产的流动性：材料、机具的储备不易分散，尽可能提高成品、半成品供应程度，及时组织剩余材料的转移和回收，减轻施工现场的负担。适应建筑生产的多变性；要有准确的预测，对常用材料要有事的储备，要建立灵敏的信息传递、处理、反馈体系，及时处理变化了的情况，保证施工生产的顺利进行。适应建筑生产多工种的连续混合作业；按不同施工阶段实施综合配套，按材料使用方向分工协作，在方法上、组织上保证生产的顺利进行。体现共管并重；建筑生产用料多、工期长，为实现材料合理使用，降低消耗，要健全进场计量、定额使用、消耗统计、成本核算等管理制度，加强过程监控和调整，保证企业的最终经济效益。7、《北京市建设工程材料设备采购招投标管理办法》对实行采购招标的工程范围是如何规定的？答：全部或部分使用政府投资或国家融资的建设项目中，政府投资或国家融资金额在100万以上。鼓励政府投资或国家融资金额在100万以下建设项目的重要材料设备采购进行招标。提倡材料由施工承包人采购。按照建设工程施工承包合同约定，设备由施工承包人采购的，建设单位不得肢解发包，不得指定承包人采购设备的品种、规格、标准或者指定生产厂、供应商。8、《北京市建设工程材料设备采购招投标管理办法》中对实施采购招标的材料设备是如何规定的？答：《北京市建设工程材料设备采购招投标管理办法》规定：单项合同估算价在100万以上或但太重要设备估算价在30万以上；施工单项合同估算价在200万以上或建筑面积在2000平米以上的重要材料设备；单项合同估算价低于上述规定，但建设项目总投资在3000万以上。必须进行招标的重要材料包括钢材、水泥、各类墙体材料、预拌混凝土及外加剂、建筑门窗（含型材及配件）、建筑防水材料、建筑给排水管材及用水器具、建筑涂料及粘接剂、散热器、建筑陶瓷（卫生陶瓷、内外墙、地砖）、建筑石材。必须进行招标的重要设备包括电梯、配电设备（含电线电缆及开关）、防火消防设备、锅炉暖通及空调设备、给排水设备、防盗设备、楼宇自动化设备、立体停车库、擦窗机。9、物资采购合同应包括哪些主要条款？答：根据《合同法》、《建筑法》、《建筑工程质量管理条例》等相关法律规定，通常包括以下内容：1、当事人的名称或者姓名和住所；2、名称（牌号、商标）、品种、规格、型号、等级；3、质量标准；4、数量和计量单位；5、包装标准、包装费用及包装物品的使用办法；6、交货时间、交货单位、交货方法、运输方式、到货地点（包括专用线、码头）；7、接（提）货单位和接（提）货人；8、交（提）货时间；9、验收地点、验收方法和验收工具的要求；10、单价、总价及其他费用；11、结算方式，开户银行，账户名称、账户结算单位；12、违约责任；13、合同使用的文字及其效力，解决争议的方法；14、双方协商同意的其他事项。10、签订物资采购合同时应注意哪些问题？答：签订物资采购合同时应注意以下问题：（1）签订合同前，应对对方进行资质审查，看其是否具有货物或货款支付能力及信誉情况，避免欺诈合同、皮包合同、倒卖合同或虚假合同的签订。（2）签订合同应使用企业、事业单位公章或合同专用章，并有法定代表（理）人签字或盖章。而不能使用计划。财务等其他业务章。（3）不能以产品订购单或调拨单代替合同，重要合同要经工商行政管理部门签证或经公证机关公证。（4）签订合同的时间和地点都要写在合同内。（5）双方名称应使用全称，即公章上名称，地址电话书写不得有误。（6）补偿贸易合同必须由供方（即付款方）担保单位实行担保。11、如何处理好物资采购合同中未明确的事项？答：供需双方就质量、价款或者报酬、履行地点等内容没有约定或者约定不明确的，可以协议补充；不能达成补充协议的，若仍不能确定的应遵循以下规则：（1）质量要求不明确的，按照国家标准、行业标准履行；没有国家标准、行业标准的，按照通常标准或者符合合同目的的特定标准履行。（2）价款或者报酬不明确的，按照订立合同时履行地的市场价格履行；依法应当执行政府定价或者政府指导价的，按照规定履行。（3）履行地点不明确，给付货币的，在接受货币一方所在地履行；交付不动产的，在不动产所在地履行；其他标的，在履行义务一方所在地履行。（4）履行期限不明确的，债务人可以随时履行，债权人也可以随时要求履行，但应当给对方必要的准备时间。12、材料消耗定额在施工企业材料管理有什么作用？答：材料消耗定额是实现材料管理目标的基本标准和基本依据，在企业材料管理中的主要作用表现在以下几方面：（1）材料消耗定额是编制材料计划的基础。施工生产是有计划进行的，为了组织和管理施工生产所需材料，必须按照定额编制各种材料计划。（2）材料消耗定额是确定工程造价的重要依据，材料造价是工程造价的主要组成内容。（3）材料消耗定额是搞好经济核算的基础。有了材料消耗定额，就能按照施工生产进度计算材料需用量，组织材料采购供应，并按材料消耗定额检查。考核，做到合理使用。（4）材料消耗定额是企业提高生产管理水平的基本条件。材料消耗定额是制定科学的责任标准和衡量指标的基本依据。13、怎样实施材料盘点工作？答：做好盘点工作应按以下工作程序：（1）按照盘点要求，确定截止日期及划区分块范围；（2）以实际库存量和账面结存量进行逐项核对，并同时检查材料质量、有效期、安全消防及保管状况；（3）编制盘点报告。凡发生数量盈亏者，编制盘点盈亏报告；反发生质量降低或材料损坏的，要编制报损报废报告。（4）根据盘点报告批复意见调整账务并做好善后处理。14、怎样处理好盘点中出现的数量、质量问题？答：盘点过程中可能会出现数量不符、质量变化等问题，在处理时应做好以下工作：盘点中发现数量出现盈亏，且其盈亏量在国家和企业规定的范围之内时，可在盘点报告中反映，不必编制盈亏报告，经业务主管领导审批后据此调整账务；当盈亏量超过规定范围时，除在盘点报告中反映外，还应填报“盘点盈亏报告”，经领导审批后再行处理。当库存材料发生损坏、变质、降低等级问题时，填报“材料报损报废报告”，并通过有关部门鉴定等级降低程度、变质情况及损坏损失金额，经领导审批后，根据批示意见处理。在盘点中发现的问题，可按专业系统分别报告处理。对盘点出现的共性问题，企业必须制定规章制度，以杜绝相同问题的重复出现。15、物资储备定额在施工企业材料管理中有什么作用？答：材料储备定额在企业物资管理中的作用主要变现在：（1）物资储备定额是企业编制材料供应计划的依据之一，是企业确定订购批量和采购时间的依据，在物资供应计划中，利用库存是一项重要的供应措施。（2）物资储备定额是控制库存数量、考核库存水平的标准。物资储备定额是根据施工生产和需求特点，根据资金状况和企业供应方式，根据企业管理水平综合制定的。（3）物资储备定额是核定储备资金、确定仓库储备面积、保管设施和管理人员的依据。物资储备定额是综合了各方面的因素而确定的数量标准。16、如何处理材料验收中出现的问题？答：验收中若发现物资实到数量与单据或合同数量不同，质量、规格不符的，应做出记录，及时通知采购人员或有关主管部门；若出现到货物物资证件资料不全的，对包装、运输等存在疑义时应做待验处理。凡作为待验的物资，也应妥善保管，问题没有解决前，不应发放和使用。有些问题，如数量短缺，证明不齐等，已与供方商妥处理意见，而生产又急需时，也可做暂估验收，保证施工急需。待正式验收后，补办正式验收手续。验收中也可能发生其他问题，如运输中发生损坏、变质、缺少或损耗超标等，也会发生错发到货地点而影响施工使用等问题。这就需要与供应方和运输部门协商解决并按有关规定和订货合同中有关条款，向造成损失方提出索赔。17、怎样做好袋装水泥的现场保管工作？答：存放水泥的场所必须干燥，墙壁及地面必须进行防潮处理。水泥的储存时间不能太长，从出场到使用不能超过3个月，要及时检查保存期限。发放时必须遵循先进先出的原则，防止水泥过期。水泥应避免与石灰、石膏以及其它易于飞扬的粒状材料同存，以防混杂，影响使用，包装如有损坏，应及时更换以免散失。水泥库房要经常保持清洁，落地灰及时清理、收集、灌装，并另行收存使用。根据使用情况安排好进料和发料的衔接，严格遵守先进先出的原则，防止产生长时间不动的死角。袋装水泥一般码放10袋高，最高不超过15袋，不同品种、标号和日期要分开码放，并挂牌标明。特殊情况，水泥需在露天存放时，必须有足够的遮垫措施，做到防水、防雨、防潮。18、怎样做好施工过程中材料的控制管理工作？答：（1）保证工程项目生产的