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1编制说明本施工组织设计主要根据业主的招标文件、深圳少年宫水电施工图、国家现行的有关标准规范以及本公司的ISO9002质量体系文件编制的，对该工程的水电安装工程的施工组织、施工的人力、机具、以及施工方法作了比较详细的说明，为业主选定施工企业提供依据，同时将作为中标后本公司水电安装工程施工的指导性文件，以确保优质、高速、安全地完成施工任务。2．安装工程概况本工程的安装工程包括给排水工程、电气工程、通风空调工程及相关专业的设备安装工程。其中管道工程包括给水系统、排水系统、消火栓系统、自动喷洒系统、空调水系统；电气工程包括照明系统、动力系统、防雷接地系统、综合布线系统、有线电视电话系统、消防动报警系统等；通风空调工程包括空调系统、通风系统、防排烟系统以及空调水系统。本次招标范围内的安装工程仅包括生活给排水工程的管道安装和电气工程的动力照明系统的配管布线、防雷接地工程。3施工准备工作计划3．1安装工程施工的组织机构安装工程在项目经理部的领导下开展工作，并成立安装工程部，下设技术组、生产组、质安组、器材组、内业组以及各专业施工班组，由一名项目副经理兼任安装工程部经理。全面负责安装工程的施工管理和与其它专业施工队伍的协调工作。具体的机构设置见施工管理机构框图。3.2临时设施计划3.2.1临建设施根据现场情况向总承包单位提交临建设施计划，主要包括预制加工车间、材料仓库、办公场所等,具体安排如下：安装工程部经理工程部技术负责人技术组生产组管道工长电气工长器材组材料机械内业组财务劳资行政计划统计质安组质量安全工程部副经理各专业施工班组项目经理部经理预制加工车间：10×18=180m2材料仓库：20×10=200m2办公室：20×4=80m23.2.2临时水电（1）临时设施区及现场中心地点设总安全配电箱各一台，并根据实际需要在加工车间、生活区及现场施工地点配备安全分配电箱，施工班组在施工点配备手提式安全配电箱。（2）临时设施区的用水由指定的供水管接头接入，按实际需要布置给水管网，并接至场区排水干管。（3）临时用电：本工程拟投入机械设备的总功率约为240kW，取使用系数0.7，总功率为240*0.7=168KW。3.3劳动力需用计划详见总包劳动力需用计划。3.4材料设备进场计划根据施工情况制订材料设备的进场计划,需用量较大的材料还应制订分批进场计划。3.5主要机械设备、工具和检测仪器、仪表配置计划安装工程主要施工机械设备配置计划表序号名称规格型号数量功率产地备注1气焊工具22交流焊机B*3-500（或300）416KW上海3直流焊机AX7-500AX-300412KW华东4氩弧焊机2200型2芬兰5套丝机Z3T-R430.75KW杭州6台钻DP-2521.5KW杭州7冲击钻TE-24、TE-426德国8电钻6-13mm6上海9手动试压泵SY-52山西10电动试压泵ZP-SR500/521.1KW山西11卷扬机JJK-1B15.5KW湖南12弯管机SYM-3A2武汉13切割机J3G2-400514冲剪机115空压机6m3/分钟1上海16导线压接油压钳2上海17生产生活用车五十铃1江西安装工程主要检验工具表序号名称规格型号序号名称规格型号1合象水平仪0.01mm/m13塞尺2经纬仪J2精度114管螺纹规3角尺15钢卷尺30m4平尺2级/1m.2m16小手锤5活扳手17线锤6游标卡尺0.02mm/0-30018磁性线锤7深度游标卡尺0.02mm/0-30019楔型塞尺(自制)8钳形表500A20试电笔9万用表500型21刚针(自制)10吊线靠尺22接地电阻测试仪500V11放大镜5倍23焊接检验尺12水平靠尺（自制）4安装工程的进度控制4.1工期目标：积极配合土建施工，确保总工期的完成。4.2控制点的设置4.2.1安装开工时间应与建筑主体施工同时,预留预埋与结构施工同步.4.2.2建筑主体施工前期,安装施工各专业工种的工作主要是做好各项施工准备，地下室主体完工,安装各工种开始制作和预制加工，安装工程施工作业面形成后,各专业工种正式进入安装,并与建筑结构施工同步施工。4.3保证工期的措施4.3.1严密施工组织设计，合理安排施工。4.3.2投入足够的人力和机械设备，满足施工工期的要求。4.3.3提高机械化与工厂化施工程度，增加预制加工工作量。所有的风管和管道预制加工均在车间完成。4.3.4大力推广“四新”成果，促使工效提高。4.3.5服从总承包管理，顾全大局，与土建、装饰施工队伍紧密配合。4.4施工进度计划详见总包施工进度计划。5安装工程的质量控制5．1质量体系5．1．1为实现本公司的质量方针和目标，确保本工程质量目标的实现，使质量管理各项活动规范化、标准化、程序化，以满足GB/T9002—94标准要求，建立并保持有效运行的质量体系，提高企业的质量保证能力。5．1．2质量体系文件包括质量手册、质量计划、作业指导书、相关的技术文件和法令、法规。本工程在施工前要进行质量策划，以满足工程项目的质量要求及合同要求。为保证具有满足工程质量及合同要求的能力应做好以几工作：A、编制施工组织设计（质量计划）；B、确定和配备必要的控制手段、工艺方法、设备（包括检验、测量和试验设备）、工艺设备、物资和人才专业技能，以达到规定的质量要求；C、研究新的测量方法、改进控制手段和检测技术；D、对采用新技术、新工艺编制技术性和管理性文件；E、明确规定各种验收标准；F、确定和准备质量记录。5．2质量保证体系图5．3材料设备的质量控制5.3.1工程所用材料和设备的来源必须是经过考察的合格供应商。5.3.2进货检验是材料设备质量管理的重要环节之一，必须把住材料设备的进货检验关，采购员和材料验收人员是材料设备质量责任人。进场材料必须合格证件齐全，生产厂家要有生产许可证和产品检验合格证书。公司经理公司生产副经理公司总工程师项目经理公司质检员安装工程部经理（技术负责人）电气施工质检员管道施工质检员各施工班组质检员材料的检验方法主要有：（1）钢材、管材一按批次抽样进行机械性能检验；（2）阀件—逐个进行压力试验，合格后才能使用；（3）电线、电缆—观察检查；5.3.3材料的运输、搬运、入库、保管要有严格的责任制，每道工序均有交接制度。材料入库后要实行标化和分类管理，采取防止变形、防止受潮霉变和变质的措施。材料出库在检验和办理相关的领用手续。5.3.4材料出库后，在施工地点要妥加保管，存放地点要安全可靠，不能有积水，不能长期受日晒和雨淋。批量大的材料露天集中堆放，其堆放地点四周要加围栏，要采用临时防雨措施。5.3.5材料使用前要进行严格检查，包括外形检查，附着物的清除，管材要进行内壁清扫等。5.3.6业主或分包单位提供的材料和设备由我单位负责检查验收和监督控制，施工过程中严禁使用不合格或材质证明有怀疑的材料设备。5.4图纸会审和施工方案的优化5.4.1图纸会审，施工方案优化和施工技术交底是施工技术准备的重要内容。图纸会审之前，施工人员应认真熟悉图纸，进行自审，并做好记录，对设计简单的图纸应进行细化，消除设计中的疑问和差错。5.4.2施工方案应进行评审，在评审的基础上对施工方案进行选优和优化，施工方案强调技术先进，经济适用，可操作性强。5.4.3工程开工之前，技术部门逐级进行施工技术交底，使所有参加施工的人员都明确该工程工期和质量的重点和难点。5.5施工过程质量控制4.5.1过程控制流程图5.5.2过程分类及控制要点为便于有效的控制施工过程的质量，根据安装工程施工的性质和特点，将施工过程划分为：一般过程、关键过程、特殊过程。（1）一般过程的控制施工机具控制环境控制过程控制施工准备安装施工过程最终检验和试验计量器具试验设备控制质量技术文件控制过程质量监控与验证质量计划人员机具、检验测量、和试验设备物资质量技术文件过程前准备自检专检隐蔽工程检查交接检分项分部质量评定a.一般过程指操作工艺简单的过程，其分项过程包括一般设备和管道、电气配管安装工程等。b.一般过程受控的条件：按计划配合合格的人员、满足施工要求的机械设备、检定合格的计量器具和试验设备、验证合格的材料、有效的施工文件，合适的操作环境。c.此类过程的施工由工程项目施工技术人员提供必要的施工文件，进行详细的书面交底；作业人员按图纸、规范、标准的要求进行操作。在过程操作及质量控制中，作业人员要坚持开展“三工序”活动，即“检查上道工序、保证本道工序、服务下道工序”，使过程始终处于受控状态。d.过程试验由施工技术人员按本公司《检验和试验工作程序》（ZJSY/QA108）的规定组织进行。班组设兼职质检员，负责班组质量自检和自检资料的积累、管理工作。班组的每个操作者对自己的工程质量随时进行自检，工序交接坚持互检，合格后才能进行下道工序的施工。e.专检由质检员负责，质检员根据施工现场的施工进度做好工序跟踪控制的专职检查并及时做好记录。对查出的质量问题填写“整改通知单”，通知有关人员限期整改。隐蔽工程检查是在班组自检的基础上，由施工技术人员填写隐蔽工程检查记录，通知质检部门和建设单位代表共同检查工签字认可后，方可隐蔽。f.不同专业工种之间的过程交接由安装工程部负责人组织质检员、相关施工技术人员及有关人员参加，进行检查验收，交付方出具中间交接资料，接收方检查认可后，办理中间交接手续。土建与安装的交接由工程项目经理部组织双方相关人员进行中间交接验收并办理中间交接手续。g.工程质量验评分项、分部工程完成后，由施工技术员进行分项、分部工程质量预检并填写分项、分部质量检验评定表，由项目负责人组织评定，由质检部门核定质量等级。单位工程由公司总工程师组织质检部门、技术部门、项目经理部技术负责人进行预检，合格后，由质检部门评定质量等级。单位工程完工后的检验工作要邀请建设单位和监理单位人员参加。（2）关键过程控制a.关键过程指对本工程起决定作用的过程，包括电气调试、防雷接地等。b.关键过程的文件控制按《文件和资料控制程序》（ZJSY/QA102）的有关规定执行。在分项工程施工时，除向作业人员提供施工图纸、规范和标准等技术文件外，还需专门的工艺文件或作业指导书，明确施工方法、程序、检测手段，需用的设备和器具，以保证过程质量满足规定要求。工艺文件和作业指导书，由工程部经理负责组织编制或收集整理，施工技术人员向作业人员进行书面交底，在施工过程中需指导、监督文件的执行。c.施工过程由工程部经理指定设备员负责施工机械设备管理，并组织维护和保养，以保持过程能力。d.施工技术人员根据施工过程对环境条件的要求，如设备解体安装的防水、防尘，仪表的调校及焊接、防腐等工程对环境温度的要求提出具体措施，经项目经理部负责人批准，由施工技术员组织实施，质检员监督检查，以对环境的控制来满足施工过程的要求。e.关键过程施工应具备的条件：试验、监督和验证与一般过程控制相同。（3）特殊过程控制a.特殊过程即过程的结果不能通过其后的检验和试验完全验证的过程，根据本工程施工现状，焊接为特殊过程。b.作业前，项目经理技术负责人组织各专业技术人员和质检员对作业人员资格、工艺措施、设备状况等进行认可，并做好记录。质检部门要核定从事特殊项目操作人员的上岗证是否有效，且所从事的操作内容是否相符，禁止无证上岗和超范围上岗操作。c.其他要求按关键过程控制的条款执行。5.5.3不合格产品的控制及纠正和预防措施（1）为控制不合格产品必须严格执行本公司颁发的《不合格品的控制程序》（ZJSY/QA110），程序中明确规定了不合格品的标识、记录、评价、隔离和处理，并由质检部门监督执行，以防止不合格品转入下道工序，给工程整体带来隐患。对于不合格品的标识、记录和隔离由项目经理部和有关职能部门去完成，以防止在作出适当处理前继续使用。（2）不合格品的评审和处理按本公司《不合格品的控制程序》（ZJSY/QA110）办理。根据不合格品造成的原因、责任、性质和后果的不同，分别由项目技术负责人或总工程师组织技术、工程、质量和物资等相关部门和人员参加，评审结论报上级或建设单位备案或审批。（3）不合格品的处理方法A由于材料、部件和设备造成的，采用返修或调