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第一章编制说明第一节说明1.为保证建设工程施工组织科学化、规范化，提高工作效率，降低成本，依据国家标准《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006）的基本原则，结合实际情况和工程实践经验编制。2.施工过程除按本施工方案组织施工管理外，还应严格执行国家现行有关法律、法规和强执性标准的规定。3.在施工期间，如设计发生变更或其他条件发生变化时，必须适当修改施工方案，以保证质量和工期的要求；而因修改施工方案造成进度或其他方面的影响，应制定具体的补救措施4.本施工组织设计如与施工图纸有出入，应以施工图纸为准。第二节编制依据1.深圳市××花园××阁36楼雨篷安装工程有关招标说明。2.深圳市××花园××阁36楼雨篷安装工程有关图纸设计资料。3.现行的施工验收规范、规程和标准，广东省和深圳市有关建筑装饰技术、质量和安全的规定。4.我公司推行ISO9002质量保证体系的有关文件。5.根据工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件分析，结合我公司在本地区的工程施工经验。第三节编制原则1.认真贯彻国家和地方有关本建设的各项方针、政策，遵守国家和地方的法律，严格执行施工程序和合同规定的工程竣工工期。2.实行施工、设计和建设单位三结合，做好施工部署。3.采用流水施工方法和进度计划技术组织有节奏、均衡和连续施工。4.坚持“百年大计，质量第一”，在安全生产的原则下，推行ISO9000标准化管理和实行安全生产责任制。5.做好人力物力的综合平衡调配，做好雨季施工安排，力争均衡生产。6.贯彻“勤俭节约”的方针，合理布置好施工现场，组织好文明施工。7.充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，减轻劳动强度，提高劳动生产率；使用计算机辅助工程项目实现质量、工期和造价的控制。8.积极利用国内外新技术、新工艺、新材料，科学地确定施工方案。1第二章工程概况第一节工程概况深圳市××花园××阁36楼雨篷安装工程由深圳市××房地产发展有限公司投资兴建的36层雨篷安装及地面装饰工程。总造价23.7万元。设计施工图纸由深圳市××装饰设计工程有限公司。本装饰工程内容包括：雨篷、地面、门、窗、灯饰、电器等装饰工程。主要分部分项工程：地面部分铺600×600mm黄大理石及四周双行黑金沙大理石波打线、电器、装饰工程。本装饰工程要求材料优良，手工精良，而且两者要完美的结合。第二节场地条件本工程属装饰工程，现场已由甲方安排搬迁清出场地。本工程土建完成情况如下：地面混凝土找平层；局部墙体原结构外围护墙体；天花混凝土楼板面；水、电给出总接口位置。第三节区域特征深圳市××花园××阁36楼雨篷装饰工程位于深圳市××区××花园，周边均为繁华区，交通运输条件便利。施工场地比较宽敞，四周属新建商业住宅区。在施工时间内，须严格遵守深圳市文明施工管理要求，项目经理部要精心组织、科学安排施工工序，并根据现场施工进度的要求，合理计划材料、机具的进场时间、顺序，对施工现场进行合理的安排、使用。本工程的工期要求紧，质量要求较高，加之施工期间正处于雨季节而且大部分为室外工程，因此如何合理安排好施工进度，完善多雨季节的施工措施、确保本工程的质量和安全，按照合同工期完成，就成了本工程的重点和难点问题。由于工期要求紧，各个专业间要相互交叉作业，必须和电气等专业之间加强联系，合理协调配合，以确保整个工程的装饰效果。在雨篷施工时，一定要严把质量关。该工程工艺要求较高，为了确保整个装饰效果，防止由于某个造型没有做到位而影响整个效果，故在施工时，对材料的采购、施工过程等每道工序都要严格要求，各个工种之间相互协调好。本工程施工特点之一为交叉施工，给排电气工程与装修形式的合理合法是工程达到一次验收合格条件的关键之一。第四节水电供应情况根据甲方统一安排，水电可利用建筑物原有水电线路供水、供电，经验算，可满足正常生产需要。2第三章施工部署第一节施工目标针对本工程具体情况，为保证安全、低耗、优质、高效地完成本工程的施工任务，拟从质量、安全、工期、成本四方面着手，制定如下施工管理目标：质量目标：确保优良，争创样板。安全目标：无重大伤亡，伤亡事故，轻伤事故率控制在1‰以下，实现“五无”（即无重伤、无死亡、无倒塌、无中毒、无火灾）。工期目标：根据甲方有关要求，并结合我单位施工力量，工期控制在90d内。成本目标：通过加强管理，减少不必要开支等措施，力争工程施工成本较预算成本下降3%。第二节组织机构本工程施工中，为了确保业主的利益，我公司将组织高效、精干的管理班子，按照项目法施工管理模式，采用科学的管理手段及先进的施工工艺，精心组织施工。我公司将组建深圳市××花园××阁36楼雨篷装饰工程项目经理部，项目经理作为企业法人在本工程中的全权代表，负责工程的全面工作，同时设项目现场总负责和项目技术负责人各一名，其中现场负责人负责施工生产安排、机械设备及人员调度及各专业的协调管理，项目技术负责人负责施工技术、质量、安全和内业资料等方面的管理。以上为该工程的领导层，负责工程的计划、协调、监督与控制。下设质量员、安全员、施工员各1名和各专业工长，将对工程的工期、质量、安全等进行高效率、全方位的管理与控制。工地管理人员必须按项目经理部的意图具体组织施工，认真负责各自专业范围内的管理工作。项目作业层由公司统一安排，抽调具有较好操作技术和操作经验的工人组成。项目组织机构如下图所示：工作范围1.预算报价2.结算3.订签合同4.市场调研5.进度报表工作范围1.质量管理2.施工安全3.文明施工4.检测工作范围1.施工方案2.测量3.技术处理4.技术资料5.进度管理6.机械管理工作范围1.材料询价2.材料成本3.工具加料4.材料进场5.验收管理工作范围1.成本核算2.合同支付3.劳资4.成本管理5.后勤项目经理项目工程师经营部质安部工程部物资部财务部3项目管理机构配备情况表序号职务姓名职称上岗资格证明证书名称级别证书号专业1项目经理中级项目经理二级建筑2项目技术负责人中级施工员建筑3施工员中级施工员建筑4安全员中级安全员建筑5材料员中级材料员建筑6机械员中级机械员建筑784第四章施工准备第一节技术准备一、项目部管理班子熟悉、消化施工图纸和有关设计材料。首先熟悉设计施工图纸、资料，吃透设计意图，核查设计图纸是否完整、齐全，以及设计图纸是否符合国家和地区现行的规范和有关技术规定。核查设计图纸中的结构复杂、施工难度大、技术要求高的部分。明确施工期限，工程所用的主要材料、设备的数量、规格来源和供货日期，明确建设、设计和施工单位之间的协作、配合关系，明确建设单位、土建单位可以提供的施工条件。二、参加建设单位、设计单位、施工单位举行的图纸会审，在听取设计单位设计师说明的设计依据、意图和功能要求后，提出疑问或建议；对所探讨的问题逐一做好记录，形成图纸会审纪要，由建设单位正式行文，参加单位共同会签、盖章，作为与设计文件同时使用的技术文件和指导施工的依据，以及建设单位和施工单位进行工程结算的依据。三、施工前组织全部施工人员作全面技术交底，图纸会审等工作，做到人人心中有数，熟悉各项任务。四、编制施工图预算及施工组织设计，对工程的主要部位及特殊施工方法编写单项技术方案措施。五、了解施工现场情况，组织机械设备进场及检修以待使用。六、做好临时用电，临时用水及临时设施的搭设工作。七、做好消防设备保护及空调电源、电话线路保护。八、组织施工管理人员及劳动力的组织调配入场，满足施工要求。第二节各项资源准备一、施工机械设备准备：主要施工机械设备用量计划详见下表《施工机械设备用量计划》。材料进场前的初期安排计划表(单位：d)序号材料名称数量进场时间（以开工令签发后天数）1木工板60张102石材60m2203水泥6t54黄砂9m355陶粒30m346地毯20m2257聚氨酯漆2桶208乳胶漆2桶209切片板15片2010墙纸50m21511玻璃200m21512防火涂料40桶413结构胶100条201420号工字钢2t41560×60×4mm0.5t416防水涂料10桶55第三节主要机械设备配备表及进场计划一、投入本工程的加工机械详见“第十三章附件、附图、附表中的(五)进场施工机械设备表”。二、建筑材料及安全防护用品准备：1．对主要建筑材料，应根据实际情况做好材料采购计划，分批进场，对各种材料的入库、检验、保管和出库应严格遵守公司质量文件的规定，同时加强防盗、防火的管理。按设计要求选择其标准应遵循《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）及满足业主需要的材料标准的要求。主要材料、辅助材料、机具是施工顺利进行的必要的物质基础，工程材料的准备与适量的贮备，是工程正常连续施工及工期得到保证的前提。公司根据本工程的预算进行分析，按照施工进度计划要求，根据不同材料名称、规格、使用时间、材料储备定额和消耗定额进行汇总，编制出材料需要计划进度表，分别组织采购。为组织备料、运输和储存等提供依据。（主要材料进场计划需用量详见预算书。）2．材料机具准备主要材料、辅助材料、机具是保证施工顺利进行的物质基础，这些材料的贮备，使其满足连续施工的要求。（1）材料准备根据本工程的预算进行分析，按照施工进度计划要求，根据不同材料名称、规格、使用时间、材料储备定额和消耗定额进行汇总，编制出材料需要计划进度表，分别组织采购，为组织备料、运输和储存等提供依据。（2）机具准备。按照本工程制作的工艺流程图，确定机具的名称、型号、生产能力和需求量。根据施工方案施工进度，确定机具的类型、数量、进场时间和进场后的堆放地点。第四节现场准备1.根据施工平面布置图进行临时水电管线布设。2.与有关单位联系，搞好现场移交，安排拆除。3.安排组织材料、机具进场。4.分期分批安排各工种进场。5.确定施工用的办公、制作、存储、生活、居住等临时用房。6.安装调试施工设备按照施工设备需要量计划，组织施工设备进场，将施工设备安装在规定的地点。对固定的设备要进行就位、接电源、调试和保养等工作。对所有施工设备都必须在开工前进行检查试运转。7.做好材料的储存和堆放按照材料、零部件的需要量计划组织进场，并存放在指定地点。8.接通施工临时用水及电源临时用电尽量利用现有就近电源，通过架空线路或电缆拖线板的形式接至工地专用电箱，专用电箱到各操作点采用电缆拖线板送电方式，电缆线用保护层“YHZ”橡胶套电缆，严格禁止使用花线、塑料铜芯作拖引线。用水利用土建或现有水源。6第五节人员组织准备（一）本工程计划投入劳动力及分配1．本工程计划工期为30d，按正常施工设备每天平均劳动力需求为25人，高峰期需40人。2．工程前期约需16人，主要是搭建施工用临时设施，现场办公室、仓库、施工用水电等。3．工程初期为基层施工阶段，主要是雨篷钢架等基础工作，电焊工、安装工为主，约15人。4．工程中期为全面施工阶段即主要施工阶段，以木工、漆工、安装工为主，劳动力约30人，最多可需40人。5．工程后期为收尾阶段，所有工种参加施工劳动力约6人。6．工程扫尾阶段，各工种均留少量人员负责扫尾工作，对已做好的成品进行检查并做好修补工作，以及做好现场的清理工作的需3人。（二）劳动力来源、工种及总人数（1）来源：劳动力主要采用深圳地区及部分公司的高素质的技工，大部分专业技术人员从总部下派。（2）工种及人数工种数量工作内容木工10安装铝塑板玻璃工6安装玻璃雨篷泥工4石材的施工油漆工3金属制品等油漆电焊工6钢架焊接杂工5现场清理、材料运输、文明保洁（三）人力组织1.选派精干的施工队伍施工队伍的选派兼顾专业、工种的合理配合，技工、普工的比例要满足合理的劳动组织，要符合流水施工组织方式的要求，以合理、精干为原则，制定出本工程的劳动力需要量计划。2．组织施工单位进场按照开工日期和劳动力需要量计划，逐步组织施工单位进场。同时，进行安全、防火和文明施工方面的教育，并安排好职工生活。3.对施工人员进行施工组织设计、计划和技术交底。在工程开工前对施工人员进行施工组织设计、计划交底，以保证工程严格地按照设计图纸、施工组织设计、安全操作规程和施工验收规范等要求进行施工。在对工人进行施工组织设计、计划和技术交