供应链计划协调机制研究

山东大学硕士学位论文供应链计划协调机制研究姓名：刘向东申请学位级别：硕士专业：管理科学与工程指导教师：戚桂杰20050326供应链计划协调机制研究作者：刘向东学位授予单位：山东大学参考文献(36条)1.MinHokey.ZhouGenguiSupplychainmodeling:past,presentandfuture20022.格哈特·克诺尔迈尔.王天扬供应链管理与SAP系统实现20043.SunilChopra.PeterMeindl供应链管理--战略、规划与运作20014.XiangtongQi.JonathanFBard.GangYuSupplychaincoordinationwithdemanddisruptions20045.李赤林.罗延发供应链的不确定性管理研究[期刊论文]-科技进步与对策2003(10)6.李刚信息共享在供应链中的价值20027.LeeHL.PadmanabhanV.WhangSInformationdistortioninasupplychain:thebullwhipeffect1997(04)8.达庆利.张钦.沈厚才供应链中牛鞭效应问题研究[期刊论文]-管理科学学报2003(3)9.王勇.陈俊芳.郇志坚基于牛鞭效应的供应链最优委托权安排[期刊论文]-技术经济与管理研究2003(5)10.LeeHL.WhangSInformationsharinginasupply199811.LeeHL.SoK.TangCThevalueofinformationsharinginatwo-levelsupplychain200012.YoungHaeLee.ChanSeokJeong.ChiungMoonAdvancedplanningandschedulingwithoutsourcinginmanufacturingsupplychain200213.ChristophSchneeweiss.KirstinZimmerHierarchicalcoordinationmechanismswithinthesupplychain200414.ThomasDouglasJ.GriffinPaulMCoordinatedsupplychainmanagement199615.卢震.黄小原.管曙荣不确定JIT交货条件下供应链协调及主从对策问题研究[期刊论文]-中国管理科学2003(4)16.陈豪雅.陈剑定制延迟模式的供应链协调[期刊论文]-系统工程理论与实践2004(8)17.YanDong.KefengXuAsupplychainmodelofvendormanagedinventory200218.SMDisney.DRTowillTheeffectofvendormanagedinventory(VMI)dynamicsontheBullwhipEffectinsupplychains200319.唐宏祥.何建敏供应链协作库存管理[期刊论文]-系统工程理论方法应用2003(3)20.王彧.马士华基于缩短供应链响应周期的运作模式研究[期刊论文]-工业工程与管理2004(1)21.TakashiKobayashi.MasatoTamaki.NorihisaKomodaBusinessprocessintegrationasasolutiontotheimplementationofsupplychainmanagementsystems200322.GeorgeLKovdcs.PaoloPaganelliAplanningandmanagementinfrastructureforlarge,complex,distributedprojects-beyondERPandSCM200323.StephenMRutner.BrianJGibson.SusanRWilliamsTheimpactsoftheintegratedlogisticssystemsonelectroniccommerceandenterpriseresourceplanningsystems200324.MartinVerwijmerenSoftwarecomponentarchitectureinsupplychainmanagement200425.彭志忠现代物流与供应链管理200226.柴跃廷.刘义敏捷供需链管理200127.马士华.林勇.陈志祥供应链管理200028.MarshallLFisherWhatIstheRightSupplyChainforYourProduct?199729.RobertMCowdrickSupplychainplanning(SCP)-conceptsandcasestudies1995(1-4)30.JohnGattoma.王海军供应链管理手册200431.JohnGattoma.宋华战略供应链联盟200332.卢舜年.邹坤霖供应链管理的第一本书200333.陈国青.[德]雷凯信息系统的组织·管理·建模200234.RobertSKaplan.DavidPNorton评估无形资产的战略准备度2004(03)35.ReuvenRLevary.RichardMathieuSupplychain'semergingtrends200436.国通供应链管理研究中心供应链管理平台:最佳实现方式2003相似文献(10条)1.期刊论文李晓春.LiXiao-chun基于CPFR的供应链计划协调机理及实现-工业工程2009,12(1)供应链管理的核心在于计划协调供应链成员及其内部之间的资源与关系,进而利用一定的工具方法优化供应链流程.针对目前集中计划方式存在的问题,提出一种分散供应链计划的协调机制,从纵向和横向两方面去实现分散供应链计划的协调机制,进一步说明如何把协调规划、预测与补给(CollaborativePlanning,Forecasting&Replenishment,CPFR)理念整合到供应链计划体系中,实现供应链的信息共享,降低供应链的复杂度,使供应链成员企业协调做出计划.2.学位论文邱实基于ebXML的CPFR模型构建与实现2009CPFR（协同计划、预测与补货）是在吸收QR，ECR管理理念，集成VMI、JMI等技术优势基础上建立的一种供应链技术，它依赖于信息技术支持，强调企业协作，在跨越整个供应链的范围内，进行联合的计划、预测、补货等业务流程操作，从而提高供应链整体效率。CPFR是供应链管理发展的重要趋势，随着供应链管理思想的推广被越来越多的企业接受。CPFR要求企业间的合作和完整的信息交换，因此在实施CPFR过程中的关键在于信息的共享。通过使用现代信息技术，可以进一步促进企业间协同供应链管理的实施。本文通过对CPFR实施具体步骤、业务模型的分析，提出使用电子商务可扩展标记语言ebXML技术来解决CPFR实施中存在的问题，辅助CPFR更加高效、更广范围的实施。本文分析了CPFR的原理、对于供应链的价值和CPFR分别带给供需双方的利益，介绍了供应链企业实施CPFR的必要性，根据CPFR的标准实施步骤，提出了企业实施CPFR的内外部准备；在分析CPFR中关键数据流的基础上，提出了企业在实施CPFR中使用ebXML技术的业务模型；在文章第五部分提出了企业利用ebXML实施CPFR的具体步骤。最后，文章分析了ebXML在CPFR中实施存在的主要问题，并提出了在协同供应链管理中推广ebXML的下一步工作展望。3.学位论文黄建辉供应链运作计划集成研究2005信息及计算机网络技术的高速发展，极大地改变了单个企业的运作思想，竞争形式变成了供应链与供应链之间竞争。企业需要打破传统的计划运作方式，通过与其上下游企业进行运作计划的集成来增强自己的竞争力，且站在整个供应链的高度来处理各节点企业运作计划之间的矛盾，以充分利用供应链现有的资源。然而，现在的文献和成果大部分谈的是供应链计划的集成，较少从整个供应链的主要运作和其赖于生存的物流、资金流的关系角度去分析供应链计划集成的问题，而专门针对供应链运作计划来作为主要研究对象的就更少。因此，无论从实际需要还是从理论探索的角度分析，供应链运作计划集成都是值得探讨的新研究领域。为了满足客户需求，各节点企业应制定相应的运作计划，如原材料/零部件生产计划，产品生产计划、分销计划、原材料/零部件/产品的运输计划，原材料收款计划、产品收款计划。这些运作计划如何制定才能使它们同步化?它们之间的关联是什么?怎样才能将这些分散的运作计划集成在一起?如何制定物流运作计划、资金流运作计划才能更有效地利用物流、资金流资源?提出问题以后，本文按照界定问题，分析问题和解决问题的思路展开供应链运作计划集成的研究。为了更深入了解国内外学者在供应链运作计划集成方面的集成模式及集成方法、研究思路，本文做了相关的文献综述。然后，对本文研究的供应链运作计划所包括的范围进行了界定，阐述了供应链运作计划集成的内涵。许多学者提出了供应链战略计划、战术计划、运作计划，但各自所界定的范围却有差异，本文的供应链运作计划包括三大类：节点运作计划(供应商的原材料生产计划、制造商的产品生产计划、分销商的产品配货计划)、供应链物流运作计划(供应商的原材料运输计划、制造商的产品运输计划、分销商的产品送货计划)、供应链资金流计划(供应商的原材料收款计划、制造商的产品收款计划)。接下来，文章重点阐述了供应链运作计划集成的核心部分——供应链运作计划的集成模型及该模型指导下的集成方法。它提出将供应链的各运作计划纳入在一起考虑，并根据动态的产能、客户交货期、成本最低化和运作同步化来动态地解决整个供应链运作网的运作时间计划问题。并强调了供应链运作计划对整个供应链运作的可行性、可追溯性及同步性。最后，讲述了供应链运作计划的集成模型及其集成方法的得以实现的协助工具——面向信息流、物流、资金流的三个系统：基于Web的供应链信息流集成系统、供应链物流运作计划协调系统、供应链资金流运作计划协调系统。并探讨了这三个系统建立的方法及其相关内容。4.期刊论文李强.蔡根女.LiQiang.CaiGennv农产品加工的供应链管理-世界农业2006,(7)一、中国农产品供应链及其现状特点供应链管理(SCM)是最近全球范围内兴起的一种管理方式,它是利用计算机网络技术对整个供应链系统中的物流、信息流、资金流进行计划、协调、控制和优化,以最小的成本达到最高的客户服务水平.现在是供应链的竞争,任何企业想单打独斗赢得竞争优势已绝无可能,只有通过实施供应链管理,和其他企业组建战略联盟来提升自身的核心竞争力,才是上上之策.5.学位论文陈志广基于RFID技术的供应链管理2004随着市场全球化和竞争的加剧，企业之间的竞争已变成供应链之间的竞争。供应链管理将供应商、制造商、分销商、零售商等主体集成为一个网路，对这些具有不同目标主体之间的行为活动进行计划、协调、操作、控制和优化。所以，如何提高整条供应链的增值能力和竞争力，成为各节点企业共同的目标，但是“牛鞭效应”的存在削弱了供应链的增值能力和竞争力，而且供应链脱节的现象也时有发生。“牛鞭效应”的产生原因主要是供应链内信息传递过程中，各方对信息的加工、扭曲造成失真，并且信息转递滞后。解决的根本对策是整合链中企业之间的关系，建立企业之间的实时信息系统，实行信息共享。进入IT时代以来，信息技术已成为供应链管理核心能力之一，相对传统模式，本文提出的信息中心是实现信息实时交换的理想模型。随着无线射频识别技术(RFID)的成熟，将为构建实时供应链提供技术支持。在市场前景的吸引下，目前众多著名公司都积极参与系统开发及应用。在计算机互联网的基础上，利用RFID、无线数据通信等技术、构建的一个实现全球物品信息实时共享的“物联网”(InternetofThings)，从而对供应链管理带来彻底的变化。在此基础上，供应链发展将向同步供应链发展，从而充分发挥供应链的威力。本文通过分析供应链管理的起源、发展，现状问题，探讨了供应链内信息传递对