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毕业论文（设计）题目：论人力资源六大模块的意义学院：管理学院专业：人力资源管理班级：12级人力高职二班学号：1202160036学生姓名：杜娇指导老师：王旭辉完成日期：2015年3月25日内容摘要人力资源管理包括：a人力资源规划b招聘与配置c培训与开发d绩效管理e薪酬与福利管理f劳动关系管理人力资源六大模块之间相互衔接、相互作用、相互影响形成人力资源管理的有效体系。其中，人力资源规划是人力资源管理起点，主要通过规划帮助组织预测预计未来的人员需求数量及基本素质构成；招聘与配置，以人力资源规划为输入之一，解决组织人员配置、人岗匹配的问题；培训与开发，其主题是“育人”；绩效管理是六大模块的核心，是其他各模块的主要输入，主旨在于帮助人、提高人，解决组织如何用人的问题；薪酬福利，旨在激励人，解决企业留人的问题；最终，劳动关系管理，旨在管理人、裁人，帮助企业形成合理化人力资源配置的有效循环。通过人力资源供给和需求的科学分析，制定合理的人力资源规划有助于一个组织战略目标、任务和规划的制定和实施；导致技术和其他工作流程的变革；提高竞争优势，如最大限度削减经费、降低成本、创造最佳效益；改变劳动力队伍结构，如数量、质量、年龄结构、知识结构等；辅助其他人力资源政策的制定和实施，如招聘、培训、职业设计和发展等；按计划检查人力资源规划与方案的实施效果，进而帮助管理者进行科学有效的管理决策；适应并贯彻实施国家的有关法律和政策，如劳动法、职业教育法和社会保障条例等。关键词：人力资源管理、六模块、意义。前言随着知识经济时代的到来，人才竞争逐渐加剧，人力资源在现代企业发展中已经占据重要位置。越来越多的企业为提高企业竞争力，积极探索有效的人力资源开发途径。现代人力资源管理理论吸取了各种相关理论的研究成果，从政治学中引伸出了资源依赖理论，从经济学中引伸出了工作成本理论，从企业战略中引伸出了人力资源战略理论，从社会学中引伸出了制度化理论，从心理学中引伸出了行为理论，人力资源管理理论得到了前所未有的发展。经济全球化和管理国际化也同样使众多管理学者将研究方向从国内和地区的人力资源管理研究转向国际人力资源管理研究。人力资源管理是一个新兴而又永恒的话题。随着科学与社会的不断进步，各门学科的不断发展，人力资源管理理论和实践也在不断发展。因此，我们必须不断的把人力资源理论运用到实践中去才能真正实现其价值，加速社会的进步。目录一、人力资源管理概述..................................1(一)人力资源管理的基本内容..............................1(二)人力资源管理的作用及意义...........................1二、人力资源规划........................................1(一)人力资源规划的内容.................................1(二)人力资源规划的基本流程.............................2(三)人力资源规划的作用及意义...........................3三、招聘与选拔..........................................3（一）招聘与选拔的定义...................................3（二）招聘对于企业的意义.................................3（三）招聘方式...........................................4四、培训与开发..........................................4（一）员工培训与开发的概述...............................4（二）员工培训与开发的意义...............................4（三）员工培训与开发的现状、发展趋势.....................5五、绩效管理............................................5（一）绩效管理的基础知识.................................5（二）绩效管理的实施原则.................................5（三）绩效管理的地位.....................................5六、薪酬福利管理........................................6（一）薪酬管理的内容.....................................6（二）薪酬管理的构成.....................................6（三）薪酬管理的原则.....................................6七、劳动关系管理........................................6（一）员工关系...........................................6（二）员工关系的特点.....................................7（三）劳动合同...........................................7八、总论................................................7（一）人力资源管理六大模块的相互关系.....................7（二）研究人力资源管理六大模块的意义和目的...............7（三）人力资源管理的可行性分析...........................8（四）人力资源管理对于企业的作用.........................8参考文献...............................................91论人力资源六大模块的意义一、人力资源管理概述（一）人力资源管理的基本内容通过政策、制度和管理实践来保留、激励、开发员工，发挥人的主观能动性，使人尽其才，才尽其用，人事相宜，从而实现组织的目标。人力资源主要包括六大模块：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。（二）人力资源管理的作用及意义现代企业人力资源管理是以企业人力资源为中心，研究如何实现企业资源的合理配置。它冲破了传统的劳动人事管理的约束，不再把人看作是一种技术要素，而是把人看作是具有内在的建设性潜在因素，看作是决定企业生存与发展、始终充满生机与活力的特殊资源。不再把人置于严格的监督和控制之下，而是为他们提供创造各种条件，使其主观能动性和自身劳动潜力得以充分发挥。要从以物为中心的管理转向以人为中心的管理，更加重视人力资源的开发，更加重视人力资源的投入，来提高人力资源的利用程度，实现企业核心竞争力与可持续发展的长远目标。人力资源管理的主要意义：1、通过合理的管理，实现人力资源的有效技能最大的发挥，取得最大的使用价值。2、通过采取一定的措施，充分调动广大员工的积极性和创造性，也就是最大的发挥人的主观能动性。3、培养全面发展的人。人类社会的发展，无论是经济、政治、军事、文化的发展，最终目的都要落实到人目前教育和培训在人力资源开发和管理中的地位越来越高，马克思指出，教育不仅是提高社会生产的一种方法，而且是造就全面发展的人的唯一方法。二、人力资源规划（一）人力资源规划的内容人力资源规划，也称人力资源计划，是指根据组织发展战略与目标的要求，分析组织内外部环境的变化，科学地预测组织的人力资源的供给和需求状况，制定必要的政策和措施，以确保组织在需要的时间和需要的岗位上获得各种需要的人力资源，并使组织和个人得到长期利益的活动过程。1、晋升规划：即有计划的提升有能力的人员，满足职务对人的需求和员工追求自我价值实现的需求。2、补充计划：即合理填补组织中在一定时期内可能出现的职务空缺，避免2组织工作因某一职位空缺而出现断层现象。3、培训规划：即组织为长期所需弥补的职位空缺，事先准备具有一定资历的人员，从基础知识、专业技能、管理思维等方面对其进行系统培训，确保未来用人需求；同时调动员工积极性，将企业发展与个人发展有机的联系起来。4、调整规划：即通过有计划的人员内部流动，合理调整组织内人员在未来职位的分配。调整规划有利于员工多方面发展，激发其潜在能力，又能在企业内部形成良性人员循环系统，使企业工作充满活力。5、工资规划：即确保未来的人工成本不超过合理的支付限度。企业要建立具有激励性、富有挑战性的工资分配体系，使工资切实成为调动员工积极性强有力的经济杠杆。（二）人力资源规划的基本流程1、准备阶段：内外部环境信息采集。需要收集的信息资料主要有以下几个方面：（1）组织的经营战略和目标。（2）组织结构的检查和分析。（3）职务说明书。（4）组织现有的人力资源状况。（5）外部环境信息，包括社会、法律、政治、经济、文化等。2、预测阶段：预测人力资源的需求和供给。根据组织战略规划和组织的内部条件选择预测技术，然后对人力资源需求和供给的结构、质量和数量进行预测。影响企业人力资源需求和供给的因素包括组织技术设备条件的变化、组织规模的变化、组织经营方向的调整、原有人员的流动及外部因素对组织的影响。3、制定规划阶段：确定企业人员的净需求。人员需求和供给预测完成后，就可以将本组织人力资源需求的预测情况与同期组织本身可供给的人力资源情况进行对比分析。从比较分析中可预测出各类人员的净需求情况。4、实施和控制阶段：积极反馈、正确评估。（1）编制具体实施计划。（2）明确相关部门、部门应承担的责任及必要的职权。（3）建立有效的监控体系。（4）有效可行的应急或整改方案。（三）人力资源规划的作用及意义人力资源规划是一个对企业人员流动进行动态预测和决策的过程，它在人力3资源管理中具有统领与协调的作用。人力资源规划的目的是预测企业的人力资源需求和可能的供给，确保企业在需要的时间和岗位上获得所需的合格人员。实现企业的发展战略和员工个人的利益。人力资源规划的意义主要体现在以下几个方面：1、通过人力资源供给和需求的科学分析，制定合理的人力资源规划，有助于一个组织战略目标、任务和规划的制定和实施。2、提高竞争优势，如最大限度削减经费、降低成本、创造最佳效益。3、辅助其他人力资源政策的制定与实施，如招聘、培训等。4、按计划检查人力资源规划与方案的实施效果，进而帮助管理者进行科学有效的管理决策。三、招聘与选拔（一）招聘与选拔的定义招聘是人力资源计划和工作分析的深化和发展，是根据人力资源规划中人员配置数量和职务说明书中对任职者的素质要求为企业挑选员工的过程。招聘在整个人力资源管理流程中起着承上启下的作用，只有通过招聘为企业获取到合适的人员，企业生产才能够进行，才能实施激励、考核、薪酬管理、培训开发和职业生涯规划设计等管理手段，才能通过有效的管理方法进一步调动员工的积极性，提高劳动生产率，提高企业的经营业绩。（二）招聘对于企业的意义招聘是根据组织发展需要，通过各种途径吸引大批应聘者，从中挑选适合本组织需要的人员的过程，是企业补充人员的主要途径。招聘不仅是为企业挑选合适的人员的过程，而且对企业的发展还具有很重要的作用。1、补充人员，维持人力，保证企业正常运营。维持企业的正常运行必须有一定的人员作为保障；企业内部正常的人员退休、人员调动及人员辞退都需要及时补充新的员工。所以，招聘工作是保证企业正常运转的重要手段。2、吸引人才，提升企业经营业绩。企业经营业绩是靠全体员工共同创造的，通过招聘得到优秀的人才是确保员工队伍良好素质的基础，只有这样才能在今后的开发中保持员工的整体素质水平，只有树立企业的良好形象才能吸引到更多的人才。3、宣传企业，树立企业形象。招聘过程是向全社会展示企业风采的过程，尤其是用广告招聘、参加大型人才交流