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七期临时变施工HSE工作计划书-1-一、工程概况根据油田港西新城建设需要，在红旗路与丰收道交叉口处建一座35kV简易变电站。作为港西新城住宅建设的施工电源。七期临时变地处油田腹地西临丰收道公路，南邻红旗路。站内设两条35kV进线371、372，两台箱式变电站，每台设6kV出线间隔3个，电容器间隔1个，箱内高压柜采用XGN2-12(改)型铠装式金属封闭开关柜，柜内配永磁真空断路器，具有五防功能。所有进出线保护采用微机保护控制。2#箱变于2012年6月投产，1#箱式变始终没有投产。1#箱式变将2013年6月14日投产，七期一线4111线路切进1#箱式变。二、主要工作量：序号工作内容1电缆敷设、校线、接线2敷设两箱变间通信网线3连接1#主变低压母线桥4保护调试、信号核对5电容器安装调试三、施工工作计划（一）、2013年6月13日（第一天）（不停电）工作内容：1、敷设两箱式变间通信网线2、接箱式变内35kV开关二次电缆3、6kV保护传动信号核对（二）、2013年6月14日（第二天）停电范围：新城一线371全线、七期一线4111全线七期临时变施工HSE工作计划书-2-停电时间：2013年6月14日10:00---18:00工作内容：1、接371开关二次电缆2、1#主变低压母线过桥连接3、1#主变保护传动4、1#主变信号核对5、七期一线4111线路切至1#箱式变内四、施工组织机构及岗位责任制（一）组织机构根据作业内容办理各种相关手续，严格执行工作票制度；工作许可制度；工作监护制度；工作间断、转移和终结制度，人员配备如下：施工总负责人：郎德峰工作负责人：于宏芳安全监督人：王承群质量负责人：周施佳组成班组：开关、保护、试验班（二）岗位职责1）施工总负责人职责A、施工总负责人由我公司具有多年工程项目实施管理经验，并熟悉工程合同管理的人员担任，施工总负责人负责全面组织、施工，作为公司的授权代表，对本项目全面负责；七期临时变施工HSE工作计划书-3-B、施工总负责人应遵守国家法律法规，认真贯彻执行工程现场所在地政府部门的有关方针、政策、法规，自觉维护本公司利益及企业形象。C、施工总负责人负责同甲方的整体工作联系，及时与甲方沟通，保证甲方的指示和要求能在项目组织内得到有效的贯彻与落实。D、协调工程施工过程中一切相关技术、质量及进度等各环节的有效运作，严格按照合同要求保质保量按期完成合同中所规定的工程量。E、加强施工管理，保证施工质量及施工安全，维护甲方的工程利益，不偷工减料，杜绝不合格工程。保证各项工程优质完成。F、加强现场管理，文明施工，积极配合甲方现场施工的整体安排，有效协调施工过程中各相关单位和相关工程界面的配合。G、组织编制工程施工组织设计，包括组织机构、部门人员职责、施工方案及施工进度计划、主要技术组织措施，制定安全生产和质量保证措施，并组织实施。H、科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，做好人力、物力和机械设备的调配，及时解决施工中出现的问题。I、加强与甲方的沟通，满足甲方对项目的质量、工期七期临时变施工HSE工作计划书-4-等要求。2)工作负责人职责A、工作负责人服从施工总负责人的领导及工作安排，负责组织项目技术部，制定项目技术实现策略，全面负责工程项目中所有的技术问题的解决；B、遵守施工总负责人指定的一切规章制度，遵守国家法律法规，认真贯彻执行工程现场所在地政府部门的有关方针、政策、法规，自觉维护项目经理部和企业利益及形象；C、负责贯彻执行技术法规、标准和技术性作业指导书，制定施工项目技术性作业指导书，制定施工项目技术管理制；D、组织有关人员熟悉图纸，编制分项工程的施工方案，起草施工组织设计，并组织施工；E、负责项目施工过程中的技术攻关，对重大技术方案的确定和修改负全面责任；F、向施工项目各工序作业组的有关人员进行技术交底，并负责质量检查，保证工程质量，处理质量问题；G、负责组织工程档案中各项竣工资料的签证、收集、整理、并汇总上报。H、参加工程竣工验收；I、配合项目经理保质保量按期完成合同中所规定的工程量。七期临时变施工HSE工作计划书-5-J、加强施工管理，保证施工质量及施工安全。3）安全负责人A、安全负责人全面负责施工过程中的一切安全事宜；B、施工过程中的安全事宜包括有人员作业安全、设备物资安全保存及设备机械仪器的使用安全；C、安全负责人负责对施工人员进行日常安全教育、考核，检查施工人员是否具备施工的安全资格，向施工总负责人提交安全教育计划、考核结果；D、组织定期或不定期的安全检查，发现事故隐患及时提出整改措施，按时向上级提交有关安全的统计报表、总结等；E、负责制定关键作业项目的安全施工技术措施，防止和杜绝事故的发生；F、一旦发生事故时，参与调查处理，按规定时限向项目经理提出书面事故调查报告。4）质量负责人A、质量负责人负责根据施工设计及甲方对施工质量的要求，制定质量保证措施。特别是针对本工程的特点，制定工程的质量保证方案；B、编制工程检验表，对每步工序进行质量检验，并做好详细现场记录；C、在项目总负责人的领导下抓好工程质量，组织对轻七期临时变施工HSE工作计划书-6-微不合格施工及设备的评审、返工及重新检验。参与重大不合格品的调查、处理；D、参与公司组织的工程质量最终检验。收集、反馈质量信息，参与工程质量回访及服务工作。五、施工执行的标准文件《电气装置安装工程施工及验收规范》GB50254-96《电业安全操作规程》GB50227-1992《电气装置安装工程盘柜及二次回路接线施工及验收规范》GB50171-92《电力装置的继电保护和自动装置设计规范》GB50062-92《电气装置安装工程电气设备交接试验规范》GB50150-2006《继电保护和安全自动装置基本实验方法》GB/T7261-2008《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》GB50168六、质量目标及策划(一）质量目标1、电气设备检修合格率100%；2、电气设备检验正确率100%；3、工程一次验交合格率100%；4、变电设备临检率≤1.5%。(二）质量控制措施1、明确当天工作负责人为当天工作的质量负责人，负责现场所有工作的质量监督和验收，发现问题及时处理。2、各个班组工作负责人，对本岗位工作的质量负责，监督本班人员严格遵守检修及改造标准，负责填写《质量跟踪卡》。3、作业人员严格按照图纸接线、施工，布线要平整美观、牢固，符合施工标准。七期临时变施工HSE工作计划书-7-4、电缆护管两端必须开设喇叭口，并用胶泥封堵，防止护管划伤电缆或进水受潮。5、电缆弯曲处护管必须进行弯曲处理，并与构架焊接牢固。6、二次电缆敷设完毕，室外桥架盖应及时封严且紧固。7、新安装的保护盘布局合理，固定牢固，接地可靠。8、接地网改造严格按标准施工，地极埋地深度、焊接面尺寸等参数符合工艺要求。七、施工部署及施工准备：（一）、施工部署工期目标：根据我项目部的施工能力、技术力量，在没有任何外界因素影响的情况下，计划工期为：2天质量目标：根据建设单位、设计要求和我公司的有关规定，经项目部研究决定，该项目工程合格率达到100%，整个项目达到国家验收合格标准。安全目标：根据建设单位、设计要求和我公司的有关规定，该工程在整个施工过程中，死亡事故必须为零，工伤施工必须为零，事故损失率为零。（二）、施工准备1）熟悉图纸检查图纸和资料是否齐全，核对材料数量和材料规格，图纸相互间有无错误和矛盾，掌握实际内容，研究好施工方七期临时变施工HSE工作计划书-8-案，并向参加施工人员层层进行技术交底。2）勘察施工现场摸清工程场地情况，收集施工需要的各项资料，包括：施工地形地貌、运输道路、材料存放位置，以便为施工规划和准备提供可靠的资料、数据。3）编制施工方案依据施工图纸及现场勘察情况，出具施工方案，并上报监理单位复审。从而保证工程整体工期。八、确保工程质量和工期的措施（一）、组织结构第一把手负责，施工总负责人主管，质量负责人执行，各专业配合，各中队自检、自查，供应部密切配合，做到全员行动，全面管理。实行每周质量安全例会，天天小检查，周周大检查，奖罚分明，责任到人。（二）．质量控制1施工准备阶段质量控制的程序是：自审设计图纸、设计图纸多方面会审，现场复核，编制作业指导书，提出开工报告。2施工阶段质量控制的程序是：技术交底，测量、材料、设备、环境保护控制，项目质量计划，持续改进，安装调试，项目竣工评价。3交工阶段质量控制的程序是：最终检验和试验，质量七期临时变施工HSE工作计划书-9-缺陷处理，整理质量记录，编制交工文件，交工验收报告。4．施工过程的质量职能严格贯彻执行工程质量计划和施工组织设计，落实“三按”施工（即按设计纲要、按施工组织设计、按标准）。严格工序管理，使工序质量处于受控状态，确保工程质量一次合格，以责任制为中心，抓好现场管理。控制施工进度，组织均衡施工，加强信息反馈，强化施工指挥和决策，进行质量职能活动，明确各类人员的质量责任制，组织质量培训，建立工序质量控制点，建立质量信息网络，落实质量记录和质量评定，健全质量例会制度，贯彻工艺纪律。5．竣工验收阶段的质量控制工程竣工后，必须进行最终检验和试验。工作负责人按编制竣工资料的要求收集、整理质量记录；施工总负责人组织有关专业人员按最终检验和试验规定，根据要求进行全面验证；对查出的施工质量缺陷，按不合格控制程序进行处理；施工总负责人组织有关专业技术人员按合同要求编制工程竣工文件，并做好工程移交准备；工程交工后，工总负责人编制符合文明施工和环境保护要求的撤场计划。九、风险识别及控制措施：序号作业内容风险识别控制措施一作业前的准备1.现场的安全措施不齐全；手续不完善；未召开安全会造1.1作业前，勘察现场，识别风险，制定实施有效地安全措施，填入工作票或安全会议记录表中。1.2认真办理工作票、起重作业票动火票等许可手续1.3开工前负责人检查安全措施齐全后组织开工1.4认真组织召开安全会，详细交代工作内容、危险七期临时变施工HSE工作计划书-10-工作成事故发生点源、存在的风险及安全措施1.5观察作业人员身体情况，不得安排患病或身体不佳人员作业1.6作业人员劳保穿戴齐全作业前按照《岗位HSE检查表》认真检查、填写二敷设电缆1、电缆敷设过程中发生人身触电1.1敷设电缆过程中作业人员应保持与带电体的安全距离1.2工作过程中严禁作业人员打斗嘻嘻1.3传递工具时严禁投掷2、电缆敷设时造成人身伤害2.1电缆沟内作业防止划伤、碰伤事故发生2.2穿戴好劳动防护用品2.3长期未打开过的电缆沟，打开后应通风数分钟后在进入工作，防止发生中毒事故发生2.4行走在电缆沟盖上，防止摔伤事故发生，应注意电缆沟盖板是否良好2.5电缆桥架上行走，应做好防护措施3、敷设电缆时造成设备故障。3.1严格按照电气施工标准进行施工3.2敷设电缆时做好呼唱，动作协调，统一口径做好防护措施，防止次生事故发生3.3敷设电缆时不要殃及其它在用设备，防止事故发生4.拆除旧电缆时发生事故4.1认真核对电缆编号后再行拆除，防止剪错电缆事故发生三开关柜调试1.开关柜试验时发生触电1、高压柜试验时做好防护措施，防止触电事故发生2、使用电源盘时认真检查漏电保护器是否完好2.开关柜试验时发生故障1、开关试验按照规程标准进行2、开关试验完毕认真检查有无遗漏物品防止短路事故发生3.开关柜传动时发生故障1、开关传动时认真核对编号，防止走错间隔2、保护传动时做好呼应四工作终结1.办理工作终结手续后，处理遗留问题造成工作失误、延误时间1.1全部工作完毕，办理工作终结手续前，工作负责人应对全部工作现场进行周密的检查，确保无遗留物1.2办理工作终结手续后，有故障需要处理时，应按事故处理的规定执行1.3严格执行“三级验收制”七期临时变施工HSE工作计划书-11-十、风险管理：1、主要危害及环境危害因素识别：（1）主要危害因素：序号危害因素级别发生地点可能导致事故控制措施1带电设备的高电压重要工作现场人员触电现场设置安全监督人员；装设警戒绳并注意保持与带电设备的安全距离2二次回路所带电压重要工作现场人员触电或“三误”工作前核对图纸及设备编