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螀陕西睿哲人力资源有限公司肈2016年10月膄目?????录?肃第一部分?………………………………?……………睿哲人力公司简介?袀第二部分?……………………………………………业务外包的定义?膅第三部分?……………………………………………业务外包的用工优势?羆第四部分?……………………………………………服务工作方案及管理???袂第五部分?……………………………………………客户服务与承诺?羀第六部分?……………………………………………睿哲人力合作单位薆第七部分?……………………………………………联系我们?莄第一部分睿哲人力介绍蚁一、睿哲人力简介聿陕西睿哲人力资源有限公司（以下简称“睿哲人力”）成立于2012年，意为“睿意进取哲略推行”，公司成立迄今4年，服务过众多本土一线品牌。羇睿哲人力以“创意无限智慧服务”为公司理念。拥有西安各大高校应往届毕业生信息及择业意向等资源，旨在搭建用人单位和求职者之间的优质桥梁，节约企业用人成本，提升企业工作效率；同时，睿哲人力与西安众多培训机构、人力资源公司、品牌管理、调研机构建立长期战略合作，为企业提供专业的服务及执行。睿哲人力重视互联网时代的优质品台搭建，“连通资源，互动未来”。肆公司涉及：人力资源信息咨询服务，劳务派遣，人力资源招聘服务，职业介绍，人才推荐，旅游信息咨询服务，商务信息咨询服务，企业管理策划、咨询服务，企业形象策划服务，会议会展策划服务，文化艺术交流活动的策划、咨询服务，互联网职业信息服务。蒀睿哲人力以：“增值企业人力资本”为己任，就企业相关的咨询服务、人员派遣、人事代理、档案托管，服务外包等项目皆可提供专业服务，为客户带来互联网+的新型增值服务是睿哲人力的服务核心。腿作为一支专业技能和职业素养俱佳的执行团队，所有成员均来自80后和90后，平均从业经验3.5年以上，每一位成员在服务过程中都极其重视可执行度与创意和细节的谨慎执行，保证每一位品牌客户都能享受互联网时代下的企业优质增值服务。莈企业因睿哲人力更精彩!薄二、服务项目：蒃随着《劳务派遣暂行规定》逐步实施，现有的劳务派遣用工的法律风险逐渐增加，派遣用工的体量必将大幅减少。部分企业除了将人事流程上的事务性工作进行外包外，更希望通过以外包的方式将企业内的非核心岗位外包给专业的人力资源服务商。企业借由外包既可以降低人力资源管理成本及雇佣风险，也可使企业将人力、物力、财力等资源集中于核心业务的发展，带来更好的收益。结合现状，睿哲人力目前开展的业务外包有：艿1、服务外包。人力资源及人的外包、人事事务外包、人力资源管理职能外包。招聘服务、面试组织、员工录用、员工培训、工资发放、保险缴纳、工伤处理、保险理赔、关爱福利、危机干预、驻场管理、退工管理、住宿管理、业务报告、咨询支持等。薅2、岗位外包。非核心岗位的招聘、管理和顶岗实习，按照岗位成本（除人工成本外，还应该包含替岗成本）支付费用。企业采用岗位外包模式，满足弹性用工需求。内容：招聘、劳动关系管理、岗位管理（培训、考勤、社保、发工资代扣代缴所得税、绩效考核、处理突发事件）。芆3、生产作业外包。企业内部非核心工段作业外包，由企业提供厂房、机器设备及技术支持。节4、项目外包。将某项任务或服务执行及管理责任外包，按照项目成果支付费用。内容包括客户维护、提供服务、项目管理等。荿三、我们的优势羆1、服务专业化?蚃我公司拥有高素质员工组成的专业客服团队，同时聘请了实践经验丰富的劳动保障管理专家和人力资源管理专家等作为公司的智囊顾问团。并按照专业化分工设立派遣部、客服部、培训部、招聘部、综合管理部等部门。羁服务质量是我们永远不断提高的目标，永远以客为尊是我们的工作标准，在服务的整个过程中，公司各个部门会不断通过精细化的客户服务质量管理，实现业务的整合和服务质量的提升。荿2、管理规范化?莆公司根据国家法律法规规定，结合多年的操作经验，制订了针对外包员工切实可行的管理制度、详细的服务流程和协议合同文本，包括劳务外包、招聘、工资发放、社会保险缴纳、工伤处理、劳动合同终止解除等流程，以及劳务外包协议、劳动合同以及员工手册等，从根本上降低了用人风险，保证了外包的规范化，客户与员工的满意度是我公司员工工作的考核标准。?蒅3、方案差异化?肃我公司在给客户提供解决方案时，力求针对不同的行业，不同单位的性质、不同的发包对象，甚至在客户发展的不同时期均会采取不同的方式与方法，以最大限度为客户降低成本，规避风险。?葿4、招聘及时化?螇我公司拥有强大的人才招聘和储备网络，能为客户提供全方位和个性化的人才需求供应。在收到客户招聘需求时，利用专业人力资源密集的招工网点和人员补充方面的优势及时为客户招募补充人员，为客户的生产和扩大再生产提供人员保障。肁第二部分外包业务介绍羀一、业务外包的定义螆企业把内部业务的一部分承包给外部专门机构。其实质是企业重新定位，重新配置企业的各种资源，将资源集中于最能反映企业相对优势的领域，塑造和发挥企业自己独特的、难以被其他企业模仿或替代的核心业务，构筑自己竞争优势，获得使企业持续发展的能力，业务外包中的劳动关系与劳务关系莆1．外包单位（睿哲人力）与用人单位（客户公司）是业务外包关系，签订业务外包协议。螃2．外包单位（睿哲人力）与员工是劳动关系，签订劳动合同。蝿3．员工与用工单位是劳务服务关系。袆二、业务外包的服务形式蒃1、完全外包：由我单位承担一整套员工外包服务工作，包括人才招募、选拔、人才评测、健康体检等。芁2、转移外包：由用人单位自行招募、选拔、培训人员，再由我单位与员工签订《劳动合同》，并由我单位负责员工的薪酬、福利、职称评定、处理劳动纠纷等事务。薈3、减员外包：指用人单位对自行招募或者已经雇佣的员工，将其雇主身份转移至我单位。由我单位代付有关费用，包括工资、奖金、福利、各项社会保险金、住房公积金等，用人单位支付相应管理费用。其目的是减少用人单位固定员工，增强用人单位面对风险时候的组织应变能力和人才资源弹性。羆4、试用外包：用人单位在试用期间将新员工转至我单位后以外包形式试用，使用人单位在准确选才方面更具保障，免去选拔和评测时产生的误差风险，有效降低人事成本。袄5、项目外包：企事业单位为了完成某一生产或科研项目而在一定时间内需要专门租用相关专业的人才，待所承担任务或项目完成后即终止外包。羃6、集体外包：国有企事业单位通过业务外包机构把闲置的人员部分或整体地外包给第三方。薁7、短期外包：用人单位与业务外包机构共同约定一个时间段来聘用和落实被外包的人才。肆三、业务外包服务项目及内容芅1、人员招聘根据用人单位的岗位任职资格要求，代理招聘、录用备案、就业登记和社会保险手续。蒀2、劳动关系根据外包员工的身份与就业状态不同,协助用人单位规范劳动关系和劳动合同管理，或与在用人单位工作的员工（以下简称员工）订立、履行劳动合同或劳务合同；协调处理劳动争议、劳务纠纷，为需要办理调动或转移劳动关系的对象，代办合同签订和解除手续。莀3、员工档案负责对外包员工人事材料的建档、出具各类人事证明。膆工资支付根据用人单位工资制度和按月提供的工资支付清单，负责承办外包员工的工资发放，并代扣代缴员工个人所得税和其他应向国家统筹缴纳的款项。蚆4、社会保险根据国家社保政策相关规定，按月为外包员工办理养老、医疗、失业保险、生育保险和工伤保险、大额医疗补助等保险的开户、申报、缴纳及增加、变更、转移、停保、终止、报销、鉴定、基数申报、补差等手续。膂5、住房公积金为用人单位代办公积金的开户，申报、缴纳、新增、封存、转移、支取、年检、销户等手续肈6、政策咨询为用人单位提供劳动人事、社会保障各项政策咨询，并上门服务、解答和协调处理用人单位提出的各种疑难问题，及时传达最新政策法规和动态信息。膆四、业务外包操作流程肆主要环节：?薀①客户提出要求—②沟通合作意向—③洽谈外包协议—④签订外包协议—⑤招募员工—⑥员工入职—⑦员工管理—⑧客户拜访—⑨劳务费结算?膁第三部分业务外包用工的优势芆（一）用工单位选择业务外包的优势芃1、用工方式灵活莂《劳动合同法》规定了多种情况下单位应当与劳动者签订无固定期限劳动合同，如连续签订两次固定期限劳动合同应当转为无固定期限劳动合同，而通过业务外包的方式将能有效解决这一问题。而一些制造类、信息类企业存在季节性用工问题，使用业务外包这种用工模式乙方就可根据甲方实际情况，设立短期临时性用工、非全日制或承包某项特殊工作等。袀2、人事管理便捷莆用工单位通过业务外包方式，实现了劳动关系的转移。由于劳动者与用工单位没有劳动关系，因此用工单位对于劳动人员招聘解聘、异地人才引进、档案接转、流动手续办理、员工档案建立、员工工资与奖金发放、各类社会保障建立及缴纳、工伤及劳资纠纷处理等诸多人事工作由外包机构负责完成。用工单位在使用这些人员时，只是作出相关岗位制度规定，按分配的工作任务进行管理、考核。同时用工单位拥有完全自主的用人权，外包机构根据用工单位需求，决定被外包人员合同终止与续签。蚄3、提高用工单位管理效率肄用工单位通过业务外包方式，实现了“用人”与“管人”的分离，劳动人员增减、社会保险办理、缴纳等事务性工作都将通过业务外包机构专业化人员操作，因此用工单位人力资源部等相关部门可将更多精力专注于提高用工单位核心竞争力的管理方面去，使用工单位真正实现“用人不管人，增效不增支”的最大人力资源管理效益。虿4、降低招工费用蒅甲方采用业务外包用工方式，不需要制定招工方案和计划，也不需要发布招工广告，只需要根据本单位需要招收员工的数量、工种、技能和基本条件要求等与业务外包机构签订一份协议书，所有招工事宜均由业务外包机构办理，这样就可以不用支付人力费、广告费等支出。肅5、减少在编人员储备蒂以前企业为了面对产品市场日益加快的变化形势，常常采用人员储备措施，因此在企业中总是存在一部分富余人员。自从有了业务外包机构以后，对于不可预见性的生产波动引起的临时性的劳动力需求，企业越来越多地通过业务外包的形势满足需求。这样可以极大地降低人工成本。蒈6、节省用工成本薅由于原有用工制度的惯性，在工资机制方面形成了一种能升不能降的惯例。而业务外包人员的工资待遇可随行就市，用工单位可根据劳动力市场工资指导价位，协商劳务人员的工资，当劳动力市场供给不足时，企业通过业务外包机构以高薪使用高技能劳动力，可以避免企业内部职工攀比效应。相反，当劳动力市场供给充足时，用工单位可以通过使用较低工资的业务外包型劳动者降低工资成本。因此，使用业务外包员工可以节省工资性人工成本。蒆（1）用工单位不必增加专门的管理人员或机构对外包人员进行人事管理，因为外包机构已经完全承担这一任务，这就可让用工单位减少机构设置或者人员编制，同时也为用工单位节约了管理成本。膄（2）用工单位不必在为员工的流动性而发愁，如有员工需求，可通过业务外包机构专业化的人才搜集、推荐、筛选、招收，从而招聘到自己心仪员工，因此用工单位可以省去由于员工流动而产生的招聘、面试、培训等费用。蒁（3）由于用人的机动性，用工单位可以在核算租赁人才的总支出时，根据单位的发展，依据岗位效益、市场的工资价格灵活地调整工资的标准，其员工的支出成本比使用固定在编员工的支出要大大降低。蚅（4）外包机构还可利用其人才中介支撑平台，让其享受连带增值服务，并通过外包机构专业化管理，降低用工单位的风险成本。薃（5）主要增值服务有:蚂A、外包机构通过法务人员、财会人员等专业化的劳务运作，可以降低用工单位诸如社会保险缴纳费用等人才成本支出。芀B、可以减免残保金。残保金是以用工单位在职人数为基数计算的，而用工单位采取业务外包方式后，外包员工由于与用工单位没有劳动关系，因此可以不计入用工单位在职人员。螅7、降低管理成本羄一个单位最复杂的问题就是人事管理工作，认识惯例设计到职工建档、协商签订劳动合同、劳动合同管理、定编定员、技能培训、技能鉴定、社会保险、生老病死等等。如果采取业务外包的用工方式就可以减少很多麻烦，乙方还聘请了一大批实践经验丰富的劳动保障管理专家和人力资源管理专家，有针对性的为用工单位制定合理的人事管理系统，提高用工单位的用工