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《T构建具有高度执行力的工作团队T》——塑造执行型组织系列培训执行力并非仅仅是一种达到或没有达到的评价，他更多的是一种具体的行为和技巧，他本身就是一门学问，无论大公司还是小公司，他都是成功的关键所在。——RamCharan在未来的10年内，我们所面临的挑战就是执行力——微软公司董事长比尔·盖茨对于企业来讲，制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行。能否将既定战略执行到位是企业成败的关键。——联想集团CEO杨元庆伊利未来得以持久发展的支撑点是执行力——伊利集团董事长郑俊怀执行力系列培训简介培训背景：执行力是每一个企业当前所面临的首要问题，是决定企业成败的重要因素，是21世纪构成企业竞争力的重要一环。一个企业的执行力如何，将决定企业的兴衰。为什么满街地咖啡店，唯有星巴克一只独秀？为什么同是做PC，联想在中国独占鳌头？为什么都是做超市，惟有沃尔玛成为世界最大的企业？造成这些差异的原因，则是各个企业的执行力的不同。那些在激烈竞争中能够最终胜出的企业无疑是具有很强的执行力。你和对手的差别大多数就在于双方执行的能力。竞争对手执行力强，就会在很多方面领先于你。资本市场不欢迎所谓的长期战略，很多企业的执行业绩已经按照季度来评估，这给哪些不善于执行的领导者带来很大的压力，而缺乏执行文化的企业将遭受重重困难，而且他们很有可能将失败的原因归咎于其他某某原因。虽然知道自己是在掩耳盗铃，但大多数企业还是相信自己执行力不错。就像我在初中时天真地以为自己是资质超众的高材生，并以全校第三平均98.7分的成绩考上北京二中。但到了北京二中，我才发现自己的入学成绩是全班倒数第三。同样当企业开始了解像GE这样的企业是如何运作的时候，我们才会发现自己距离世界级水平还有一大段距离。观察那些执行力强大的企业，如GE、WALMART、DELL、联想和海尔，我们发现他们有一些共同点，集中表现在以下三个方面：第一，执行力组织内部集聚有强大的执行力文化，从总裁到基础员工都具备清晰的执行力意识，并形成了系统的思维方式与良好的行为习惯。第二，执行力组织的管理层亲自参与到企业中去，成为执行力的带动者、领导者与管理者；他们使组织目标得以实施；他们注重事情的实质内容，而不是走过场搞人际。第三，执行力组织将人员、战略、运营三个企业核心要素有效贯通，紧密结合，推动企业的变革，创造竞争优势。执行力是企业整体能力的体现，但也是每个个体执行能力的总和。本培训的目标暨帮助企业在全员层、管理层、领导层三个层面上塑造执行力组织不管是大企业、小企业，以及非营利组织；不管是负责企业的最高层或是一线的人员，都能在培训中获得收益，并学到塑造执行力组织的要领与方法，落实决策于行动当中，发挥执行力的威力。进而使组织产生竞争力，并利用实用、合理的方法，为企业里的每个阶层、每个环节创造独特价值。培训构成：培训设计为共三期的系列培训：第一期：执行力——塑造篇第二期：执行力——领导篇第三期：执行力——战略篇2执行力系列培训结构图执行力系列培训结构图执行力塑造篇领导篇战略篇针对全体员工开展的执行力培训针对高级管理者团队开展的执行力培训针对管理层开展的执行力培训培训总目标：第一，企业的全体人员将具备执行力意识，掌握提升执行能力的方法与途径，在企业内部塑造执行力文化；第二，企业的管理层将掌握基本的推动企业执行力发展的领导技能，管理执行力文化；第三，企业的领导层掌握将人员、战略、运营三个核心流程紧密相连的管理方法，从本质上提升企业执行力。执行力—领导篇观察那些业绩出现问题的企业，我发现他们的管理制度和核心流程，同业绩斐然的企业差距很小甚至相同，但不同的是这些管理制度和核心流程都没有产生实际的效果。除了战略上的问题，大多数原因都与缺乏执行力文化有关，而执行力文化的代表恰恰就是企业的管理者阶层。前IBM的最高执行官鲁·郭士纳曾言：一个成功的企业和管理者应该具备三个基本特征，即明确的业务核心、卓越的执行力及优秀的领导能力。我们是否应该问一下自己：我是否以身作则代表着执行力文化？我是否挑选了具有执行力素质的员工？我是否培养了员工队伍的执行力？我是否将适当的人员分配到适当的工作岗位上？我是否激发了他们的执行力？我是否不遗余力地推动了企业目标得以实现？我是成为了企业变革与创新的首倡者？如果答案为不确定的话，也许你能够在《执行力——领导篇》的培训中寻求答案。1、培训对象本培训适用于企业各级管理层注：培训要分级别进行2、培训目标领导者出了自身成为执行力代表的同时，还要关注两个核心关键：其一，要以是否具备执行力能力为标准，选拔合适的人员到合适的岗位上；其二，还要锻炼员工队伍的执行能力。转变企业任职者的不良职业观念，培养执行力意识。建立积极主动的工作态度掌握有效完成工作的思维方式提高行动力，贡献于工作目标掌握团队工作法，提升团队执行力理解从全局出发的观念掌握解决问题的方法培养任职者成为企业变革的推动者3、培训时间2-3天4、培训结构图1培训结构图培训结构图执行力执行力————领导篇领导篇管理者执行力领导技能员工管理员工配置领导作风以身作则实事求是目标管理奖勤罚懒不断改进深入组织人才标准招募重点会打仗有序作战爱打仗量才适用5、培训大纲第一天时间课程内容8:30-9:00《组建执行团队》课程介绍，讲师介绍组建团队建设高效执行团队9:00-10:00《你具有执行力基因吗？》学员执行力测试研讨：管理者执行力组成基因都有哪些企业基因的形成方式10:00-11:40《执行力基因的二元构架》强势的领导作风扎实的领导技能研讨：执行力是与生俱来的吗？企业文化的惯性力量13:30-15:00《领导技能一：构建具有执行力的团队》关键看你让谁去执行确定基因符合成员的标准招募成员的五大重点量才适用的四个技能15:00-16:30《领导技能二：有效管理的三个支点》让你的下属爱打仗让你的下属会打仗让你的团队有序作战16:30-17:30《强势领导作风的六个要素》案例分析：我的团队为什么缺乏执行力研讨：什么样的领导才能称得上是好领导强使领导作风的六个要素第二天时间课程内容8:30-9:00《晨会》小结第一天培训内容团队激励9:00-10:00《作风一：深入组织》细节之处体现专业没有调查就没有发言权深入组织强化执行力10:00-11:00《作风二：以身作则》执行力需要积累执行力的手电筒效应人格力量与激发动机11:00-11:40《作风三：实事求是》依据事实有效反馈有效辅导下属的工作13:30-15:00《作风四：目标管理》优质的目标激励执行力领会把握上级的目标如何确定下属的目标目标的推动与实施15:00-16:00《作风五：奖勤罚懒》首恶必办，胁从不问，立功受奖案例：有效强化执行力文化调整队伍：决心“干掉”榜样的力量16:00-17:00《作风六：不断改进》案例分析：库存压力与执行力解决问题的技巧不断改进的工作质量17:00-17:30《执行力宣言》培训全程总结制定执行力宣言评选优秀团队总结训练心得