水泥稳定碎石施工组织设计

海拉尔东山组团道路工程施工路面水泥稳定碎石施工组织设计天津鑫路桥工程建设有限公司海拉尔东山组团道路施工项目经理部2012年8月水泥稳定碎石施工方案一、工程概述及主要工程量1、工程概述呼伦大街横贯海拉尔东山组团东西方向，是连接旧城区的城市主干线，全长5.88558公里。杏林路纵贯海拉尔东山组团南北方向，是连接机场路的城市主干路，全长3.64153公里。呼伦大街行车道水泥稳定碎石基层设计厚度20cm，设计宽度29m，非机动车道水泥稳定碎石设计厚度15cm，设计宽度5×2m。杏林路行车道水泥稳定碎石设计厚度18cm，设计宽度22m，非机动车道水泥稳定碎石设计厚度15cm，设计宽度5×2m。2、主要工程量序号项目名称单位呼伦大街杏林路合计1行车道水泥稳定碎石m2173036.0580197.11253233.162非机动车道水泥稳定碎石m275757.1644721.65120478.81二、投入管理人员情况序号姓名职务职责1曹吉安常务副经理负责质量、进度等各项工作管理2高领谦项目副总工负责技术工作、协助项目经理搞好质量、进度。3高仲计项目副经理负责施工现场的组织、机械、材料、调度、4陈宝国项目副经理现场施工管理5耿志国工程部长负责现场施工测量检查验收、质量控制。6贺庆丰试验室主任质量检查、控制三、施工组织安排1、根据目前工地施工进度情况，除呼伦大街K0+000~K0+930高挖方路段路基因种种原因不能施工外，其他路段的路基基本具备了路面工程施工的条件，施工安排先进行杏林路机动车道、非机动车道水泥稳定碎石的工程施工，杏林路施工结束后，再进行呼伦大街K0+930~K5+885.58段机动车道、非机动车道的施工，剩余段落的施工安排在明年施工。2、工期计划2012年8月22日~2012年9月8日，施工期18天3、投入的施工机械设备有：ABG423摊铺机2台，XG-25振动压路机2台、XP-30胶轮压路机1台，10吨洒水车一部。四、施工工艺及技术要求1、技术要求按重型击实试验方法求得得最大干密度得压实度≥97%；设计7天无侧限抗压强度≥3.5MP2、基层混合料级配要求31.519.09.54.752.360.60.07510068-8638-5822-3216-288-150-33、配合比试验结果水泥剂量5.5%；最大干容重2.257g/cm3；最佳含水量5.2%4、施工工艺控制施工方法采用混合料场拌、自卸车运输、摊铺机摊铺、20T压路机振动压实，全程机械化施工。工艺流程为水泥稳定碎石基层施工工艺框图验收底基层施工放样拌和厂拌和质量自检运输摊铺碾压监理验收养生机械人员现场就位压实度（不合格）原材料试验料场备料设计配合比准备下承层施工放样厂拌混合料混合料运输布置基准线钢筋摊铺碾压质检养护自检验收（1）施工放样：基层施工首先对底基层进行验收，表面一定要平整，平整、坚实、无松散和软弱地点，使其符合规范要求的技术指标。放样采用人工挂钢丝绳控制高程，每10m左右两边各钉一钢钎，进行高程控制，钢丝绳张紧度应以两桩间（10m）挠度不超过2mm（水准仪进行检测）。（2）混合料拌和：混合料拌合采用600型粒料拌合楼，在正式拌制混合料之前，必须先调试所用的设备，使混合料的颗粒组成和含水量都达到规定要求，原材料的颗粒组成发生变化时，应重新调试设备。工地试验室配合拌和楼做好出场混合料的质量，主要控制的质量有含水量、水泥剂量、材料筛分等。拌和过程中试验室必须随机抽检混合料的含水量及水泥含量。（3）混合料运输根据拌和场生产能力及作业要求，项目部组建了足够的运输车量，确保施工作业面的连续施工作业。①自卸车在装料过程中采用前、后、中的装料方式，以减少材料离析现象的出现。②混合料应尽快运抵施工现场，防止运输过程中水分损失过多。③运输车辆在运输途中，应尽量匀速行驶避免大的颠簸，防止因车辆颠簸造成车内混合料离析。④应配备大吨位自卸车，自卸车在离摊铺机20—30cm停车，避免碰擦摊铺机，挂空档由摊铺机的推动前进。⑤自卸车应分次倒料，避免滚动式卸料。⑥自卸车将混合料运抵现场，由专职安全人员指挥，确保施工现场的秩序及安全。（4）混合料摊铺混合料的摊铺采用两台ABG423摊铺机一前一后相隔5~10m同步向前摊铺混合料，摊铺时一定要对路面进行适当的洒水，使其保持潮湿状态，但不能有积水现象，洒水一定要均匀。摊铺时摊铺机的运行速度一定要均匀，严禁忽快忽慢。如果过快时会造成摊铺层密度小，反之容易造成摊铺层密度大，这样一来路面基层经过碾压就容易形成波浪。摊铺时人工实时对缺料区域进行补整修边。（5）混合料的碾压摊铺50m后，用振动压路机在不起振的情况进行稳压两遍，稳压结束后技术人员对表面进行检查，针对离析松散、水分过大的部位进行处理。然后用振动压路机在进行强振2~4遍，胶轮压路机碾压两遍。碾压完成后检测压实度，如压实度无法达到设计要求，立即增加碾压遍数至压实度符合设计要求。①严禁压路机在已完成的或增在碾压的路段上调头或急刹车，应保证水泥稳定砂砾表面不受破坏。②碾压过程中，水泥稳定碎石表面应始终保持湿润，如水分蒸发过快，应及时补洒少量的水，但严禁大洒水碾压。③碾压过程中，如有“弹簧”离析、松散现象，应及时处理，使其达到质量要求。④水泥混合料碾压应在水泥初凝前并在试验确定的延迟时间内完成碾压，并达到要求的密实度，同时没有明显的轮迹。（6）横、纵向接缝的处理横向施工接缝：当天施工作业接近完成时，将摊铺机的熨平板提起，驶离混合料摊铺的末端，人工将现场剩余料摊铺开，人工摊铺厚度要略大于摊铺机摊铺时的厚度，紧靠混合料末端放置一长方木，在方木下方挖一道固定槽使方木放置的更加稳固。方木高度与混合料压实厚度相等，整平方木两侧的填料后开始碾压，在下次摊铺时取下方木，清扫下承层即可开始工作。因故中断横向接缝：因机械故障或其它外界因素造成摊铺施工中断2小时以上时，将摊铺机熨平板提起驶离混合料摊铺作业面，人工配合机械将摊铺机附近及其下面未经压实的混合料铲除，并将已碾压密实且高程和平整度符合要求的末端挖成一横向（与路中心线垂直）垂直向下的断面，然后再摊铺新的混合料。摊铺施工开始后，技术人员在接头部位用3m直尺测其平整度，将超出范围的部分用人工切除。纵向接缝处理：由于本工程水泥稳定碎石设计宽度呼伦大街29米，杏林路22米，施工采用两台摊铺机并行作业摊铺宽度只能达到设计宽度的1/2，不可避免的留有纵向接缝，为了保证接缝垂直相接，严禁斜接，采取方法如下：①在前一幅摊铺前，再靠中央的一侧用方木作支撑，方木的高度与水泥稳定碎石层压实厚度相同。②在摊铺后一幅前，人工将接缝处的浮料清理干净，在摊铺前涂刷水泥净浆。（7）养生及交通管制养生采取覆盖塑料薄膜养生，碾压结束后，经试验人员检测压实度合格的段落，立即覆盖塑料薄膜，如覆盖前表面过干，应补充少许水分。养生期7天，在养生期内严禁各种机械在养生段落内通过。五、质量保证措施各施工队分别设质量管理现场领导组，由总工、质检部、试验室主任、工程部长组成。质检部和试验室专职抓现场质量管理。施工队一级的质量管理机构在项目经理部质量管理小组领导下，制订本工段施工区段的创优措施，质量实施计划，并重在现场落实。施工队所属各施工班组根据自己的创优任务，拟定项目工程具体的分项实施计划，责任到人，严格要求，全员全过程质量控制。（一）.强化质量意识、健全规章制度建立施工组织设计审批制度，施工组织设计必须有项目经理、副经理、项目工程师、安全员、材料员、监理工程师等的签字。施工组织设计必须在工程实施前按要求的时间报监理工程师。技术复核、隐蔽工程验收制度，技术复核应在施工组织设计中编制技术复核计划，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法。技术复核结果应填写《分部分项工程技术复核记录》，作为施工技术资料归档。凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖的，均应进行隐蔽工程验收。隐蔽工程验收的结果必须填写《隐蔽工程验收记录》。（二）技术、质量交底制度技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分为以下几方面：（1）项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并同设计代表联系，进行设计交底。（2）施工组织设计编制完毕并送业主和总监审批确认后，由项目经理牵头，项目工程师组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出关键分部工程和施工要点。本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则，各分管分项工程负责人在安排施工任务同时，必须对施工班组进行书面技术质量、安全交底，必须做到不进行技术交底不施工、图纸和技术要求不清楚不施工、测量和资料未经审核不施工、材料无合格证或试验不合格不施工、隐蔽工程未经检查签证不施工、未经监理工程师认可或批准的工序不施工。无自检记录不交接、未经监理工程师认可的或技术人员验收的不交接、施工记录不全部交接。（三）.现场材料质量管理严格控制外加工、采购材料的质量。各种地方材料、外购材料到现场后必须由质检部和材料部有关人员进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系，直到退货。搞好原材料二次复试取样、送样工作。水泥必须取样进行物理试验；钢筋原材料必须取样进行物理试验，有效期超过三个月的水泥必须重新取样进行物理试验，合格后方可使用。（四）计量器具管理工程管理部和中心试验室负责所有计量器材的鉴定、督促及管理工作。现场计量管理器具必须确定专人保管、专人使用。他人不得随意动用，以免造成人为的损坏。损坏的计量器必须及时申报修理调换，不得带病工作。计量器具要定期进行校对、鉴定；严禁使用未经核对过的量具。（五）工程质量奖罚制度遵循“谁施工、谁负责”的原则，对各施工队，班组进行全面质量管理和追踪管理。凡各施工队、班组、在施工过程中违反操作规程，不按图施工，屡教不改或发生了质量问题，项目部有权对其进行处罚，处罚形式与参加施工的职工工资奖金挂钩，本工地，凡各施工队、班组在施工过程中，按图施工，质量优良且达到优质，项目部对其进行奖励，奖励形式为表扬、表彰、奖金。项目部在实施奖罚时，以平常检查、抽查、业主大检查、监理工程师评价等形式作为依据。（六）严格履行监理程序在合同工程中严格履行监理程序是质量控制的一个重要环节，因此、必须加强对职工的合同基础知识的教育，是每一个职工做到按规范施工，主动接受施工中的检查验收制度，尊重监理工程师的工作，积极配合监理工程师日常工程质量的检验工作。六、工期保证措施为了能够按期、按质保证措施，我们在以下方面作到保证。1、指挥保证：成立领导有力，技术过硬的经理部领导班子，对经理部下属的施工队统一领导安排，制定施工计划安排和质量控制标准。2、人员保证：保证有充足的施工人员参与工程施工，人员管理方面对坚守工地时间长，贡献突出的人员给与政策方面的倾斜。3、资金保证：总公司向项目经理部注入一定的资金，保障前期工程的顺利开展，在施工中计量支付的资金专款专用，不得挪为他用，合理科学的安排资金，确保工程顺利进行。4、机械保证：根据工程计划安排，调用充足的、性能优良的施工机械，安排技术过硬的机械维修人员。加强机械的日常保养，对易损的机械配件提前准备，并与生产厂家保持联系，必要时请厂家现场维修。5、技术保证：成立技术领导小组，组织有路面施工经验的工程师、高级工程师组成，及时解决施工中出现的技术问题。6、物资保证：组织有经验的材料人员对工程材料进行采购，建立多方面的供应关系。7、生活保证：改善工地职工的生活条件，抓好工地物质生活和精神生活，开展丰富多彩的文体活动，让职工保持充足的干劲。建立从经理部到各施工处的调度指挥系统，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。强化施工管理严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专业化、正规化。实行内部经济承包责任制。使责任和效益挂钩，个人利益和完成工作量挂钩，作到多劳多得，调动施工队，个人的积极性和创造性。安排好雨季的施工。根据当地气象、水文资料，有预见性地调整