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夯实管理创新发展塑造精品提质增效为提高职工幸福生活和公司持续发展而努力—管道专业分公司2016年工作报告（2016年3月10日）各位代表、同志们：这次会议的主要任务是：贯彻落实公司2016年度工作会暨九届三次职代会精神，总结2015年的各项工作，安排2016年的重点工作。结合管道专业分公司工作任务与实际情况，团结带领全体员工坚持以提高效益为中心，以精细管理为要求，强化队伍建设、内塑精品、从严治党，全面提升分公司的管理水平和执行力，确保高标准、高效率地完成各项工作任务。现在，我向大会作工作报告如下：一、2015年主要工作回顾过去的一年，在公司领导的大力支持下，管道专业公司严格落实公司新的管理制度，精心组织项目工程管理，努力干好塔山、吴忠等在建工程。通过全体职工的共同努力，全年分公司共完成产值320万元。在建工程质量、安全可控、在控，未发生任何事故。职工的精神面貌焕然一新，管理水平明显提升，执行力得到落实，圆满地完成了分公司的年度管理目标。（一）经营管理情况2015年分公司按照公司改革要求，重点展开经营管理工作。认真执行公司经营管理制度，积极开展同业对标，分析数据，提升经营管理水平。同时完善各项规章制度，健全内部管理机制，强化成本管理。组织相关人员认真学习了变更索赔办法和合同管理办法，并对变更等联系单的编写进行了指导，采取多种措施努力降低施工成本。1、严格落实了项目限额领料和台班使用的管理制度，尽力堵塞各种漏洞。2、各部门加强同项目相关单位的沟通，根据施工现场的动态变化，及时调整管理手段，使项目管理更加规范。通过精心测算、同业对标比较等方法，掌握了一些重要的的经营数据，风险预控能力明显增强。3、对材料、工具采购，实行货比三家，并力争做到零库存。4、对班组引进工作的管理，反复琢磨探索，总结出了适合管道的更加规范、经济的用工方式。5、各项目管理人员配置本着一人多责，一专多能的原则，努力做到人尽其才，减少辅助管理人员的数量。（二）安全施工管理情况1、分公司坚持“以人为本，领导承诺、风险化解、全员参与、持续改进”的理念管理安全工作。认真落实安全生产责任制度，将安全任务和目标分解落实，权责明确。各级管理部门定期召开安全工作会议，对安全管理工作及时分析和部署，积极抓好风险隐患的排查治理工作。2、分公司党政工团齐抓共管保安全，加强工会与行政协商交流，不断提高工会对劳动保护监督检查的作用，更新了一批安全带、安全帽，以及施工工具；开展共青团现场安全提问等活动等措施，增强职工的安全意识。3、在项目管理中，我们严格坚持领导干部现场到岗要求，各施工现场加强安全监督检查工作，坚决做到施工人员持证上岗，不越级操作，并对发现的问题认真整改落实。在项目争创“安全文明施工达标现场”的活动中，管道分公司圆满完成了各项安全工作。全年未发生人身、机械设备事故、火灾事故、交通事故，2015年安全管理目标圆满完成。（三）在建工程质量管理情况1、2015年度，分公司在各项目施工中严格质量管理，针对以往的质量通病和管理的不足，重点加强对分包队伍的质量管理工作，认真落实质量工作一票否决制。分公司认真执行工程部的要求，编写了施工标准化文件，以更加科学适用的作业文件指导各项工作。2、管道分公司严格按照公司质量管理体系要求，认真落实质量管理制度。通过2015年的质量管理数据分析，做出了吹管临时管道清洁等质量持续改进的要求，并制定措施落实。分公司通过质量月质量考试、质量宣传、质量回头看等活动，促进职工质量意识的提高。塔山项目坚持每月两次的职工培训学习制度，提高职工的专业水平。明确项目技术员和质检员重点工作，是对现场检查指导，在施工质量管理上严格过程控制和分级验收管理制度，各个项目的质量管理工作在控、可控。通过各项管理措施，各项目职工的质量意识明显增强，安装质量工艺显著提高，2015年度各项目分项工程合格率100%。其中塔山和承德两个项目共完成地下管线近四千多米，多次隐蔽工程验收均一次合格，受到相关部门的好评。（四）落实党风廉正建设责任制,推动企业和谐平稳发展1、2015年为了全面贯彻落实公司“再造精神钙质，重树责任意识强化履职尽责”为主题的作风纪律整顿教育活动，并制定了实施方案。认真开展了“三严三实”专题教育的集中学习研讨，扎实推进了分公司党建工作，引深党的群众路线教育实践活动，转变思想，提升了工作效率，更好地服务于公司的稳定发展。几名在外边打工的党员，放弃了较高的收入回到了工作岗位，在吴忠项目承担起了高压管道安装的重任，以实际行动践行共产党员的人生价值，为公司的发展添光增彩。2、按照公司党委纪委的安排部署，分公司制定了本单位贯彻落实党风廉政建设的具体措施，认真落实一岗双责制度，坚持“三重一大”问题集体研究，对新选拔的干部和项目负责人等重要工作通过集体讨论决定。分公司的经营、党建、安全、质量等问题党政领导齐抓共管，保证重大问题不缺位、不差位。2015年在充分肯定成绩和进步的同时，我们要更清醒地看到分公司存在不容忽视的问题和不足：一是一线施工人员年龄偏大人数不足，自行完成工作量比例较低；二是技术管理人员的业务水平不高，不能满足分公司的管理要求；三是部分管理工作还没有细化量化，离精细化管理效益差距较大等。因此需要我们在队伍建设、规范管理、市场运作等工作方面需要更加强化和创新，落实执行力力度更加严格。二、2016年工作重点2016年，分公司施工任务繁重，塔山、吴忠机组要按期投产，上板城、朔南机组基本完工，钱营孜项目全面展开。管道分公司面临着施工、技术管理人员严重不足等局面。我们不仅要确保在建工程的各项进度完成，还要做成精品亮点工程。同时要求各项目更加精细化管理，以提高工作效率节约成本。因此要从以下几个方面开展做好工作：（一）抓好安全抓教育管理工作1、各级负责人要落实安全责任制和安全值班制度，抓好安全工作，做到履责问责。引领广大职工要牢固树立“安全第一”的工作理念，始终把安全生产放到首要位置来抓。作好风险因素辨识和控制，把风险管理从“经验控制”和“过程控制”转变为“超前控制”。提高安全保障能力。各项目特别要抓好分包队伍重进度轻安全的做法，要加强现场作业管控，认真整治违规违章，坚决遏制事故发生。2、对分包队伍的特种人员长期进行跟踪监督，严格执行持证上岗制度。分公司要加大参与分包队伍农民工的工资发放管理，确保农民工的思想和工作积极性稳定。3、积极宣传绿色施工理念，提升环境风险管理理念。重点加强管道内部清洁工艺从技术上采取措施落实各项环境目标要求，以减少水、汽的消耗，降低冲洗和吹扫的次数。使环境保护工作顺利推进。（二）、干好在建工程赢声誉争市场1、认真干好在建工程，努力实现公司“以市场为前提、以现场保市场”的管理目标。分公司各项目严格落实安全、质量管理制度，尤其是加大外包队伍的焊接和工艺质量管理。要继续深化“质量就是市场、质量就是效益”的管理思想。积极宣传质量终身负责制的法律法规内容和要求，加强各级人员的质量管理理念和责任。2、各项目要认真落实分公司2016年质量计划工作和要求，分解质量目标并制定实施措施。塔山、吴忠项目凝结水精处理设备管道安装、四大管道安装要积极做好亮点工程的管理工作。朔南、上板城、钱营孜等项目做好创优策划工作。同时分公司要对分包队伍做好技术服务，奖优罚劣，培养外包队伍与企业共命运的思想意识。3、组织作好塔山、吴忠项目的施工组织工作，精心做好试运工作，确保机组优质投产。（三）强化队伍建设、为可持续发展做保障1、分公司积极做好走“优秀蓝领施工企业”道路工作，切实做好职工培训教育工作，各项目认真执行职工定期培训制度，让职工在工作中学习，在学习中工作。多注重管理人员的实践和锻炼，提高综合素质、培养一专多能的管理模式，以满足企业快速发展的需求。同时积极响应公司政策，清退在册不在岗人员，为职工营造公平公正的工作环境。2、在承德上板城、安徽宿营孜项目大胆使用有能力、有担当意识的青年职工，给予他们重任，在工作中培养他们的能力。促使他们学习安徽电建先进的管理做法，从头培养一个较高起点的工作标准和习惯。在塔山项目的青年学生要加强培养他们的施工技能，向高技能的“蓝领专家”方向使他们健康成长。3、分公司要多关心爱护青年职工的生活，努力营造良好的企业文化，增强员工的归属感和凝聚力，确保优秀人才不流失。4、在奖金发放方面重点要向一线职工倾斜，在吴忠、塔山四大管道的安装中建立和完善合理的考核、分配、奖惩制度，充分调动员工的积极性，让高压班组长成为分公司的最高收入者，切实兑现多劳多得的分配原则。（四）提升管理，落实增收节支创新效益。1、分公司将认真落实公司的各项管理制度，以“质量、效益”为突破口，在“增量增效、提质增效、降本增效”上创新举措。认真作好各项目的工程管理和策划工作，提升项目的管理水平。严格按制度按程序办事，坚决堵塞管理漏洞。2、在四大管道安装用工上，做好引进班组人员的考核和管理工作，努力比工程外包降低百分之五十以上的成本。各项目要严格执行分公司的限额领料制度和台班使用管理制度，提高台班的效率降低成本。3、在组织和技术管理上严格执行工程管理制度，编制科学实用的作业文件，技术管理人员努力做好安装与试运相结合的施工管理工作，减少现场重复切割工作。做好系统冲洗、吹扫临时管道安装的设计布置工作，降低成本。并在小革新、小改造、小建议等“五小”活动上下功夫将工作逐步改进提高，积小成多见效益。2016年分公司将制定锅炉吹管临时管道和除氧器安装的标准化工艺并推广执行，努力降低锅炉吹管次数，提高除氧器安装效率，向技术管理上要效益。4、定期召开经营分析会分析成本，对台班、材料、人工费与预算对比分析，寻找差距和原因，制定措施降成本；通过塔山、吴忠完工项目总结出一套基本的数据，夯实基础管理。（五）、持之以恒、从严治党2016年分公司要从思想建设、作风建设、组织建设等三个方面做好党建工作。1、认真落实公司关于党支部中心组学习要求，加强党员的党性修养。在对科学理论的认知上、在对经济规律的追寻上进一步增强党性、在思想上划出红线、在行为上明确界限、在道德上坚守底线。以实际行动突显共产党人的人格力量。2、继续开展“三严三实”的专题教育活动，严格落实党支部的监督责任。党的作风建设永远在路上，必须常抓不懈、细致入微、持续给力。从解决“四风”问题入手，促进作风建设正轨运行严防反弹。分公司要做到考勤和收入公开化上墙化，自觉接受职工监督，让权力在阳光下运行。以优良的作风取信于职工，树立分公司良好的形象。3、加强组织建设。为党组织提供强有力的组织保证，提高党的战斗力、凝聚力和创造力。分公司要严肃党内政治生活和政治纪律。充分发挥党组织的模范带头作用，各项目共产党员要建立党员示范岗，起到模范带头作用。4、共青团工作要围绕企业的青年骨干开展工作，服务青年，凝聚青年，发现人才，培养人才，推荐人才。在团员青年中倡导努力学习、爱岗敬业的良好风尚，为企业的发展真正发挥团员青年的生力军、后备军作用。积极宣传身边的优秀人物和事迹，传播正能量，发挥影响力，让更多的青年职工向党组织靠拢。（六）、积极开展班组建设分公司要做好班组建设工作，努力打造一支高绩效的生产型班组。通过多关心职工的思想、权益、技能、安全和生活，让每一位员工切实感受到公司和分公司对他们的重视和爱护，培养他们强烈的集体感和责任感来积极响应班组建设。认真做好比较成熟的塔山高压管道班的班组建设工作。（目前，塔山项目高压班正以饱满的热情展开安装工作，春节后开工到三月初，高效率地完成了锅炉水压有关管道安装任务）。分公司将继续做好管理措施和各项保障工作，争取塔山高压班组取得预期的经济效益和好的影响，并总结出一套成熟的经验和模式，把分公司的班组建设工作做好夯实。各位代表、同志们，公司两会顺利闭幕，为2016年的各项工作吹响了集结号。分公司全体职工要准确领会把握会议精神实质，转化为工作动力，结合分公司的实际，高标准、高起点认真谋划今年的工作目标任务。广大职工要坚决践行企业理念和会议精神，工作勤奋，不怕吃苦，敢于担当，勇于奉献做好本职工作，为努力创建优秀蓝领施工企业作出自己的成绩。分公司要以更新的精神状