搜索
-1-项目管理投标书目录第一章项目管理服务内容---------------------------------3一、施工阶段项目管理服务内容（协调监理公司）------------------------------------3二、工程竣工验收阶段项目管理工作内容--------------------------------------------------4三、工程质量保修期的主要工作内容---------------------------------------------------------5四、上报信息文件的主要内容--------------------------------------------------------------------5五、根据项目管理服务工作进展情况的不定期报告------------------------------------5六、项目管理服务过程文件------------------------------------------------------------------------5第二章项目管理人员职责和工作守则-----------------------6一、现场管理机构--------------------------------------------------------------------------------------6二、项目经理---------------------------------------------------------------------------------------------6三、现场项目部其他人员---------------------------------------------------------------------------7四、现场管理人员工作守则------------------------------------------------------------------------8第三章项目管理单位与监理单位的关系---------------------8第四章工程实施阶段项目管理工作------------------------13一、总体工作流程-------------------------------------------------------------------------------------13二、质量控制--------------------------------------------------------------------------------------------14（一）质量控制目标---------------------------------------------------------------------------14（二）质量控制的内容-----------------------------------------------------------------------14（三）质量控制程序---------------------------------------------------------------------------17（四）质量控制的措施-----------------------------------------------------------------------22三、进度控制--------------------------------------------------------------------------------------------29（一）进度控制的目标-----------------------------------------------------------------------29（二）进度控制的内容-----------------------------------------------------------------------29（三）进度控制的措施-----------------------------------------------------------------------29（四）进度控制的程序-----------------------------------------------------------------------33四、投资控制--------------------------------------------------------------------------------------------36（一）工程项目各阶段投资控制的重点----------------------------------------------36（二）工程合同实施阶段的投资控制--------------------------------------------------36（三）工程竣工后的投资控制------------------------------------------------------------43五、合同管理--------------------------------------------------------------------------------------------47（一）合同管理的内容-----------------------------------------------------------------------47（二）合同管理工作程序--------------------------------------------------------------------47（三）合同管理的措施-----------------------------------------------------------------------51六、信息与工程资料管理--------------------------------------------------------------------------57（一）信息与工程资料管理的内容-----------------------------------------------------57（二）信息与工程资料管理的程序-----------------------------------------------------58（六）组织协调管理---------------------------------------------------------------------------67（七）安全文明管理---------------------------------------------------------------------------73-2-（八）项目竣工验收的管理工作---------------------------------------------------------78（九）现场项目管理工作制度-------------------------------------------------------------80（十）工程项目保修期管理----------------------------------------------------------------88七、项目管理服务人员工作守则-------------------------------------------------------901、前期工作管理计划及安排--------------------------------------------------------------903、项目前期工作的程序----------------------------------------------------------------------924、前期工作计划表-----------------------------------------------------------------------------92-3-第一章工程概况本项目为格尔木市第二水源的水源地、配水厂、输水管网改扩建及对整个供水系统进行适时调度、监控、安全运转等技术升级改造项目。项目位于青海格尔木市。本工程由总配电室、自控系统改造、新旧配水厂备用电源改造、现水厂节能技术改造、取水泵房、配水泵房、清水池、门卫室、进出水水质室、机修间及仓库、次氯酸钠加药工艺、沉砂池、厂外道路及管线、35KV配电室等单位工程组成，以及厂区总平图等。主要建设内容为：（1）格尔木市第二水源地扩建3座取水泵房，总取水能力为4.8万㎡/d；配套新建配水厂一座，内设沉砂池（14×6M）2座，清水池（42.8×30.2×4M有效容积0.5万㎡）2座，加压泵房（31×12×（7+6M，半地下室）1座，变配电室及控制值班室（19.3×18.5×4M）1座；水厂节能技术改造及次氟酸钠加药设备间1套，电锅炉房（12×10.5M）1座；厂区地下管线、电力外线10KV、35KV改造、厂外DN800输水、配水管网（3.50KM）、厂区道路和绿化工程。（2）现水源地、水厂及公司自控技改系统：1、城市供水系统技术升级改造工程---对现有供水系统自控、监控设备全面进行升级换代，全面提高城市供水系统的安全性稳定性；现水源地、水厂节能技术改造工程达到技术先进节能目的。格尔木市第二水源地供应水改扩建工程，建筑单体包含配水泵房，取水泵房，机修间仓库，35kv配电室等。构筑物设计的安全等级为二级，主体结构设计使用年限为50年，抗震设防类别为乙类，地基基础设计等级为三级;抗震防裂度为7度，设计基本地震加速度为0.10g，设计地震分组为第三组，建筑场地类别为ll类；混泥土结构的环境类别为二类b。电力外线改造工程，本次新建线路从在建的新区110KV变电站10KV出线柜电缆出线，采用电缆走线至用户新建10KV配电室，新建10KV线路长4.7Km；新建现有自来水35KV专线1#配电室至2#配电室35KV架空线路0.166KM。根据线路工程地质条件，结合使用的杆塔型式，本线路钢管杆采用的基础型式为：灌注桩基础。施工时，为防止桩孔坍塌，采用壁厚为10mm的沉井保护钢筋进行防护，混凝土采用C25混凝土现场浇制。混凝土采用商品混凝土，不得采用自拌混凝土，地下水位较浅杆位，推荐使用机械成孔。第二章项目管理服务内容一、施工阶段项目管理服务内容（协调监理公司）进行工程招标和签订施工合同、监理合同、设备材料供应合同等工程建设合同，并代表建设单位执行上述合同下的业主权利和义务（付款义务除外），包括：1）全面管理工程建设合同，就总承包单位选择的分包单位资格及分包项目进行审查批准。2）代表建设单位按工程合同的规定，落实必须提供的施工条件，检查工程总承包单位的开工准备工作。3）代表建设单位制定审查施工总体规划，审批总承包单位提交的施工组织设计、施工技术方案等，并提交审核意见。4）审查承建商的建筑材料、建筑物配件和设备采购及使用。5）工程进度控制：编制工程控制性进度计划，提出工程控制性进度目标，-4-并以此为基础审查批准总承包单位提出的施工实施进度计划，检查其实施情况，督促总承包单位采取切实措施实现合同目标要求。当实施进度发生较大偏差时，及时向建设单位提出调整控制性进度计划的建议意见，并在通过批准后完成其调整。6）施工质量控制：审查承包单位的质量控制体系和措施，核实质量文件。依据工程建设合同文件、设计文件、技术规范与质量检验标准，对施工前准备工作进行检查，对施工工序与资源投入进行监督。以单元工程为基础，