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××××××××内装饰工程代建项目投标文件项目名称：××××××站内装饰工程投标人：(盖公章)法定代表人：（签字或盖章）日期：2010年10月18日第一卷项目投标报价...............................................................................1一、投标函..........................................................................................................2二、投标报价汇总表.............................................................................................3三、法定代表人身份证明书.................................................................................4四、投标文件签署授权委托书.............................................................................5第二卷项目建设计划...............................................................................6一、项目代建拟定工作计划.................................................................................7二、主要资料及办公设施使用计划表.................................................................8第三卷项目管理组织...............................................................................9一、项目组织管理体系.......................................................................................10二、项目代建组织机构图...................................................................................13三、拟定专业技术人员配备情况表...................................................................14第四卷项目代建方案.............................................................................21一、项目概况.......................................................................................................23二、代建管理的目的与任务...............................................................................24三、项目质量管理...............................................................................................26四、工程进度管理...............................................................................................31五、工程材料管理...............................................................................................33六、工程投资控制...............................................................................................37七、工程安全管理...............................................................................................40八、工程合同管理...............................................................................................43九、项目信息管理...............................................................................................45第五卷企业资信材料.............................................................................47一、××市××开发有限公司简介...................................................................48二、企业营业执照（附复印件）.......................................................................49三、企业资质证书（附复印件）.......................................................................49第六卷企业业绩信誉.............................................................................52一、我公司近三年代建项目情况一览表...........................................................53二、我公司近三年获奖情况一览表...................................................................54三、附代建合同和获奖证书..............................................................................55第1页第一卷项目投标报价第2页一、投标函致：××市交通运输局根据你方的××××××××内装饰工程代建单位竞争性谈判通知，我公司经认真研究后，现提交投标文件正本1份，副本1份。投标人：（盖章）法定代表人：（签字或盖章）日期：2010年10月18日单位地址：××市××东路××号邮政编码：××电话：××××传真：××××3757开户银行名称：建行××支行开户银行账号：××0166500805030××开户银行地址：××市××（市工会对面）开户银行电话：××-××142第3页二、投标报价汇总表工程名称：××××××××内装饰工程代建项目项目名称报价备注代建费××.00元报价大写人民币××整投标人：（盖章）法定代表人或委托代理人：（签字或盖章）日期：2010年10月18日第4页三、法定代表人身份证明书单位名称：××××开发有限公司单位性质：民营企业地址：××市××东路××号成立时间：××年12月16日经营期限：长期姓名：××性别：男年龄：56职务：董事长系××××开发有限公司的法定代表人。特此证明。投标人：××市××开发有限公司日期：2010年10月18日第5页四、投标文件签署授权委托书本授权委托书声明：我××系××××开发有限公司的法定代表人，现授权委托××××开发有限公司的××为我公司签署本工程的投标文件的法定代表人授权委托代理人，我承认代理人全权代表我所签署的本工程的投标文件的内容。代理人无转委托权，特此委托。代理人：××性别：男年龄：39身份证号码：××××××××××职务：××投标人：法定代表人：授权委托日期：2010年10月18日第6页第二卷项目建设计划第7页一、项目代建拟定工作计划分段开始时间-结束时间实施项目工作内容组织单位准备阶段2010.10.25至2010.10.30组建项目部成立项目部、人员委派；职责分工；委托人2010.10.31至2010.11.05合同签订及相关手续审核并签订各类合同；完善施工相关各项手续；代建人2010.11.06至2010.11.13设计控制已设计的项目重新审阅施工图，对设计与施工现场不符或不满足要求的进行修改；待设计的项目或重大调整的进行方案论证代建人2010.11.14至2010.11.20工程计划施工总进度计划；材料与设备采购计划；资金使用计划代建人项目建设阶段2010.10.28至2010.10.30施工准备三通一平开工准备、工程、材料、设备的招投标、临时设施建设、材料采购供应计划、资金准备代建人2010.10.31至2010.10.31第一次工程例会委托人、代建人、参建单位参加，明确各方工作职责和工作要求委托人2010.11.01至2011.03.28施工控制质量、进度、投资、安全、施工协调代建人2010.10.25至2011.04.05过程管理合同管理、资料管理代建人2010.10.28至2011.03.28工程验收场地交接、分部分项验收、单位工程验收、竣工验收代建人交付2011.03.30工程交接物业交接与售后服务委托人第8页二、主要资料及办公设施使用计划表序号项目名称主要内容完成时间1办公设施20m2办公室场所及设施进场前2办公用品施工相关用品进场前3代建合同已经签订生效代建的合同进场前2周4施工图纸成套图纸开工前1周5施工合同建设施工合同开工前1周6代理合同监理、招标代理、造价咨询等开工前1周7政府批文建设许可文件开工前1周8相关证件规划证、建设用地许可证、施工许可证等开工前1周9监理资料监理应提交的各项资料开工前1周10施工资料施工单位应提交各项资料开工前1周11供应商资料供应商应提供的相关资料开工前1周12其他资料建设方相关文件和要求开工前1周第9页第三卷项目管理组织第10页一、项目组织管理体系1.项目部的组建为了保证双方的权益，成立项目部以便双方共同管理，为此，双方分别委派工作人员组建项目部。双方至诚至信，通力合作，将圆满完成该项目的建设工作。2.项目管理组织机构1）组织结构：见《项目代建组织机构图》2）项目部人员结构：见《拟定专业技术人员配备情况表》3.管理人员职责(1)项目负责人职责1）确定项目工程部机构的组织形式，人员配备工作分工及岗位职责。2）组织、检查、考核工程管理人员的工作。对不称职管理人员及时进行调整，保证管理机构有序、高效的开展工作。3）审批承包商提交的施工组织计划，施工方案、进度计划、材料计划等重要文件。4）审核并签署承包商提交的重要申请，计量支付证明文件和竣工结算。5）督促监理机构对工程管理工作。6）组织或参加工程例会，审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料。7）处理工程索赔事宜，签署索赔处理意见。8）主持整理并审核签署项目的档案资料。9）主持竣工验收。项目总结资料移交等工作，签收工程移交证书。10）负责定期向项目部主管领导汇报工程的实施进展和工作开展的情况，并及时请示一些涉及工程项目技术性重要变更的事宜，以避免工程成本、投资扩大。接受公司和项目主管领导的指令、领导，接受公司对工程管理工作的检查。(