供应链管理若干问题的研究

西安电子科技大学硕士学位论文供应链管理若干问题的研究姓名：刘建芬申请学位级别：硕士专业：管理科学与工程指导教师：胡奇英20060101摘要摘要供应链管理是当前国际企业管理的重要内容，也是我国企业管理的发展方向。作者就供应链管理中的供需合作、供应商管理库存及其收益分配和供应链中基于易逝品的零售商订购博弈等问题进行了研究。首先，以单个供应商和单个零售商为例，研究他们之间合作与非合作的批量决策问题，给出在合作和非合作条件下各自的收益和整个供应链的收益，并设计一个数量折扣模型，使得零售商追求自己收益昀大化的过程也是供应链系统的收益昀大化的过程；其次，拟定一个由一个供应商和两个零售销商组成的简单供应链系统模型，进行模拟运算和实证分析，以得出VMI为供应链的库存管理带来的经济效益情况，并运用合作对策中的Shapley值法对VMI下库存管理带来的经济效益进行合理的分配。昀后，研究基于易逝品的零售商订购博弈问题，以航空公司航班的座位数为例研究一个供应商和两个零售商的单阶段二级供应链中两个零售商之间的订购博弈，得出零售商博弈问题存在且仅存在唯一的纳什均衡解。关键词：供应链管理供需合作供应商管理库存订购博弈AbstractAbstractSupplychainmanagementisasignificantpartofinternationalenterprisemanagementtheory,andalsoanenterprisemanagementresearchtrendinourcountry.Inthisdissertation,theresearchisfocusedonproblemsofthesupplyanddemandcooperationpattern,VMI(vendormanagedinventory)andrevenuesharingamongpartnerswereperformed.Thedetailsaregivenasfollows.Withonesupplierandoneretailer,theorderingquantityproblemwasdiscussedinbothcollaborationandnon-collaboration,inwhichwepresenttworevenues:oneisonrespectiveside,theotherisonthewholesupplychain.Aquantitydiscountmodelwasalsopresentedtokeeptheconsistencybetweentheretailer’srevenuemaximizinggoalandthegoalofthewholesupplychainsystem.Asimplesystemmodelconsistingofonesupplierandtworetailersispresented,inwhichitisperformedbothstimulationcalculationanddemonstrationanalysisontheinventorymanagementbenefitcausedbyVMI.Meanwhile,arationalallocationresultonthebenefitbroughtbyVMIisalsoachievedbyusingtheShapleyvaluemethod.Researchonanorderinggameproblemamongretailersforaperishableproductwasperformed.Bytakinganexampleofanairlinecompany,theauthordiscusstheorderinggamebetweentworetailersinasingle-stage,two-echelonsupplychainconsistingofonesupplierandtworetailers,andconcludethattheretailergameproblemhastheuniqueNashequilibrium.Keywords:SupplychainmanagementSupplyanddemandcooperationpatternVMI(vendormanagedinventory)Orderinggame第一章绪论1第一章绪论本章首先介绍本课题的研究背景与研究意义，包括供应链管理提出的背景及其意义；其次，交代本课题的选题及工作；昀后简要说明论文的内容安排。1.1论文的研究背景与研究意义目前市场经济趋于全球化、信息化、生产环境更加复杂、消费者的需求瞬息万变，这改变了传统的竞争方式，完全依靠企业自身的力量创立竞争优势变得越来越难。马丁·克里斯托夫[1](MartinChristopher)教授在他的著作《物流与供应链管理》一书中写到：“在21世纪市场上只有供应链而没有企业，市场竞争将是供应链和供应链之间的竞争，而不是企业和企业之间的竞争”。这句话说明了供应链管理对企业在今天全球化的经济环境中的重要意义。在新一轮的供应链与供应链之间的竞争中胜出的将是那些协同运作、为顾客提供更高价值的企业合作共同体(Collaborator)，竞争优势也不只是单个企业所拥有的，而是整合整个供应链上的资源所形成的综合能力。供应链管理是为满足顾客需要，充分利用信息技术，通过对供应链中的各企业的综合运作，对供应链中的物流、资金流、信息流、业务流、价值流以及贸易伙伴关系等进行合理地计划、组织、协调与控制，从而达到供应链系统整体昀优的一种管理方法。目前供应链及其管理已愈来愈成为国际管理学界的重要研究课题，同时也是企业管理专家谈论的热门话题，人们关注和加强对供应链的研究，主要基于以下几点的考虑：(1)由于日益激烈的竞争压力，需要极大程度地改进生产过程和向用户提供产品的过程，以增加利润。(2)越来越多的生产过程由一些独立的生产和供货实体组成。(3)市场形势变得越来越残酷无情。(4)对特殊顾客的特殊服务，如快速、可靠的供货等的竞争压力越来越大。供应链管理作为一种新的经营与运作模式，它为企业在新的竞争环境下取得持续的竞争优势提供了系统的管理思想，它的出现将促使企业重新审视并放弃旧的经营模式，通过战略思想的提升和经营模式的转变，为企业的竞争和发展战略赋予新的内涵。实施供应链管理是将供应链上的所有节点企业的所有业务环节都联系起来进行优化，实现物流、信息流和资金流的合理流动，使生产资料以昀快的速度通过优化的供应链变成增值的产品来满足顾客的需求。通过实施供应链管理，可以加强供应链企业间的合作关系，消除内部职能部门之间的壁垒，实现资源和业务流程的有效整合。与此同时，通过信息透明度的提高以及合作的加强，供应链管理若干问题的研究2可以减少供应链上的不确定因素。所有这些，对于有效地降低企业的经营风险，增强企业竞争优势都有着非常重要的意义，其巨大的经济潜力也就逐渐显现出来。据美国企业的统计数据，供应链中的物流成本约占销售额的21%，从供应链管理中提高效益和效率的潜力还远远没有发掘出来。可喜的是，已经开始有很多企业在进行供应链管理中取得巨大成绩，如国际知名企业施乐(Xerox)公司、戴尔(Dell)公司、IBM公司、福特公司等已将供应链管理作为公司重要的经营改进战略，并通过实施供应链管理使经营绩效得到较大的提高。在中国，真正意义上的高效供应链管理迄今为止仍很少见，我国企业的基本国情是企业规模小。中国500家大型企业销售总额小于美国通用汽车一家，电子行业百强企业的销售额相当于IBM的五分之一。市场体制不健全，企业各自为政，实行自产自销自采购，流通环节多，成本高，这些是与国外企业相比所具有的特征。我国企业目前的供应链管理还处于比较传统的、原始的、后勤学级。企业内的采购、生产、销售、运输等部门各行其是，功能独立，缺乏沟通和协调，企业与企业之间、生产与流通之间缺乏充分的信息共享和有效的协调机制。结果造成生产与流通各环节不同程度的脱节，产品和产业结构不合理，库存量大，国内企业很难适应全球竞争的需要，尤其是随着我国加入世界贸易组织(WTO)，使得这种形式显得更加紧迫。这一切，足以说明供应链管理在市场机制仍不完善的中国有更为重要的理论与实践意义。1.2论文的选题及工作当今世界，激烈的市场竞争和快速多变的市场需求迫使供应商、制造商、分销商和零售商走向合作，达到缩短交货期、提高质量、降低成本和改进服务水平满足用户的目标。供应链作为一种有效的企业合作模式，已经成为学术界和企业界研究和实践的热点。供应链管理的内容广泛，作者就供应链管理中的供需合作、供应商管理库存及其收益分配和供应链中基于易逝品的零售商订购博弈等问题进行了研究。首先，以单个供应商和单个零售商为例，研究他们之间合作与非合作的批量决策问题，给出在合作和非合作条件下各自的收益和整个供应链的收益，并设计一个数量折扣模型，使得零售商追求自己收益昀大化的过程也是供应链系统的收益昀大化的过程；其次，拟定一个由一个供应商和两个零售销商组成的简单供应链系统模型，进行模拟运算和实证分析，以得出VMI为供应链的库存管理带来的经济效益情况，并运用合作对策中的Shapley值法对VMI下库存管理带来的经济效益进行合理的分配。昀后，研究基于易逝品的零售商订购博弈问题，以航空公司航班的座第一章绪论3位数为例研究一个供应商和两个零售商的单阶段二级供应链中两个零售商之间的订购博弈，得出零售商博弈问题存在且仅存在唯一的纳什均衡解。论文以下的内容安排如下：第二章绍供应链的有关知识，包括其概念、结构、特征等；然后回顾供应链管理提出的背景及其发展阶段；总结并归纳供应链研究中的各种建模与优化技术，并对模型的各种影响因素作归类分析；给出供应链管理的国内外研究现状；分析我国在供应链管理方面的现状与相关的对策。第三章分析传统供需合作模式及其局限性，研究供应链供需合作的四种模式。以单个供应商和单个零售商为例，研究他们之间合作与非合作的批量决策问题。给出在合作和非合作条件下各自的收益和整个供应链的收益，并设计一个数量折扣模型，使得零售商追求自己收益昀大化的过程也是供应链系统的收益昀大化的过程。第四章介绍供应商管理库存的概念和主要思想，拟定一个由一个供应商和两个零售销商组成的简单供应链系统模型，通过建立数学模型，进行模拟运算和实证分析，计算VMI项目为供应链下的库存管理带来的经济效益情况，并运用合作对策中的Shapley值法对VMI下库存管理带来的经济效益进行合理的分配。第五章研究基于易逝品的零售商订购博弈问题。以某一航空公司飞机的座位数为例研究一个供应商和两个零售商的单阶段二级供应链中两个零售商之间的订购博弈，得出零售商博弈问题存在且仅存在唯一的纳什均衡解。第六章是全文的结束语。主要总结本论文的研究工作与研究成果，并在此基础上提出该领域未来的研究方向。第二章供应链及供应链管理概况5第二章供应链及供应链管理概况本章主要介绍供应链及供应链管理(SCM)。我们首先介绍供应链的有关知识，包括其概念、结构、特征；然后回顾供应链管理提出的背景及其发展阶段；接着给出供应链管理的国内外研究现状；总结并归纳供应链研究中的各种建模与优化技术，并对模型的各种影响因素作归类分析；本章的昀后分析我国在供应链管理方面的现状与相关的对策。2.1供应链的概念、结构模型及特征2.1.1供应链的定义及结构模型供应链的概念早在20世纪80年代就已经提出，但至今还没有一个统一的、公认的定义。在不同时期，由于人们对供应链认识的不同，对供应链的定义也不同，随着人们对供应链认识的不断加深和变化，供应链的涵义也得到不断的扩展和完善。HauL.Lee(1992,1995)、Stevens(1993)、Evens(1994)、Harrision(1996)、Phillip(1996)、Wjndell(1995)等都对供应链提出了定义，各自的侧重点不同，涉及的范围也不同，所以没有形成统一