某集团公司组织结构设计管理咨询项目

某集团公司组织结构设计管理咨询项目一、项目背景介绍某工业集团公司成立于一九九九年七月，是由某国资委控股的大型集团型企业。集团现有5家控股子公司、2家参股公司。现有职工2300人。资产总值6亿元,净资产2亿元。公司主要产品包括汽（轿）车内饰部件五大系列产品450多个品种；集团自组建以来，紧紧抓住东北老工业基地振兴、国有企业改革和地方汽车及零部件产业高速发展的有利契机，与时俱进，开拓创新，科学决策，求真务实，实现了跨越式发展目标，并成为省内企业学习的典范；公司先后荣获中国汽车零部件综合竞争力百强企业。二、主要问题诊断通过和该公司相关人员交谈，以及通过对该公司公开信息的查询了解，顾问发现该公司所面临的主要问题是公司的快速发展与日益落后的管理机制不相适应的问题，主要表现为：1)员工能力与企业要求不匹配，造成人力资源浪费或员工不能胜任，需要完善岗位说明书2)为促进员工积极有效的工作，需要通过建立公司组织结构图来完善员工职涯发展通道，使员工知道自己未来的方向在哪里3)没有明确岗位的任职要求，影响到新员工的进入标准和公司人才梯队的建设4)职、责、权、利不明确和失衡，员工遇问题逃避或工作积极性不高，需要建立岗位说明书5)需要结合公司的任务指标（目标管理）和员工岗位说明书来建立公司考核系统三、应用1)按公司业务流程、管理规范、发展目标等要求重新梳理公司组织架构，理顺各部门的定位和职能归属；2)依据测评结果、面谈内容和调查问卷分析，结合管理层意见，建立岗位说明书，明确岗位基本信息、设置目标、主要职能和权限、任职要求等内容；3)依据现有人力资源的盘点结果和岗位说明书建立员工胜任能力模型和员工职业发展通道；