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湖南志高混凝土有限公司简介湖南志高混凝土有限公司于2009年10月成立，是长沙县工商行政管理局批准成立的专业从事预拌商品混凝土生产的企业，主要从事预拌混凝土及砂石的生产销售。公司位于长沙县暮云镇牛角塘市场中意二路，注册资本金达壹仟万元，占地面积达24500平方米。站内规划办公楼总建筑面积1300m2，（其中实验室占450m2，，其余办公用地为850m2，），员工生活区建筑面积1300m2，，绿化用地1560m2，篮球场占地500m2，办公楼前停车坪占地800m2，，小车车库、油库、配电间、发电间、修理间、原料仓库共计950m2，其余全为生产面积。设备介绍我公司现有三一重工HZS180混凝土搅拌机组2套，总容量1000t粉料筒仓10座，12m3搅拌运输车20台，50吨中国重汽后八轮5台，37m和46m汽车泵各一台，ZL50G装载机2台，400KAV发电机、150t电子汽车衡各一部，温州森泰全自动浆水回收系统一套，35吨油罐一个及加油设备一套，以及全套最新的试验、质检设备等，砂石料场一次堆料量10万吨；我公司还与多家混凝土机械设备租赁公司签订合同，拥有强大设备后备力量，现另有2套三一HZS180混凝土搅拌机组将于2010年2月22日动工（总计4套HZS180机组），年生产混凝土能力约为100万m3。科技及技术力量本公司技术力量雄厚，质量管理与服务体系健全，主要生产、试验、质检人员80%来自各个搅拌站，从事商砼专业3年以上，能承揽各种强度及不同性质的混凝土。1、网路信息技术：计算机远程网路信息管理、GPS定位等公司在产品研制、产品输送、产品后续服务等各方面，都采用世界前沿科技手段，通过计算机远程网路信息管理系统、GPS卫星定位系统等技术在生产经营过程中的全面应用，更好的保证了产品研发与运用的同步效率，实现了数据传输的实效性，保障了售后服务的及时性，建立了科学、高效、安全运转的现代化管理平台，更好地为客户提供便捷、高效的服务。2、绿色环保技术：多级水沉淀装置、砂石分离设备等公司严格按照国家对于环保环境、节能减排的政策法规和混凝土生产的技术要求，通过建立多级水沉淀装置和采用砂石分离应用技术，使得洗车水循环利用，污水达到零排放，固体废弃物回收利用率达到100％；通过矿石及矿物掺合料在混凝土中的应用，既节约资源，又提高了混凝土的耐久性。同时满足了预拌混凝土环境标志产品的技术要求。达到保证产品优质质量的同时，更加绿色环保。湖南志高混凝土有限公司----------核心理念志高信条企业伦理南志高混凝土有限公司，专业从事商品混凝土的生产经营。公司座落在107国道原大托收费站旁，具有优越的地理位置和良好的可持续发展空间。公司拥有三一重工四条进口生产线、四十多台混凝土运输车和三台汽车泵送设备，混凝土年生产能力100万立方米，可为客户提供强有力的混凝土供应保障。公司采取计算机远程网络信息管理系统、GPS卫星定位系统等高科技手段在生产经营过程中的全面应用，实现了数据传输的即时性，建立了科学、高效、安全运转的现代化管理平台，得以更好地为客户提供便捷、高效的服务。公司通过独具特色的人才战略和管理策略锻造了一支高素质的科技研发队伍，形成独有的技术优势，从而实现了技术研发、试验与生产应用的无缝链接。另外，公司严格按照保护环境、节能减排的国家政策和绿色环保对混凝土技术的要求，通过建立多级水沉淀装置和采用砂石分离应用技术，使得洗车水循环利用，污水达到零排放，固体废弃物回收利用率达到100%。通过尾矿石及矿物掺合料在混凝土中的应用，既节约了资源，又提高了混凝土的耐久性。同时满足了预拌混凝土环境标志产品的技术要求。公司以先进技术为依托，以保护环境为使命，在生产过程中严格实施全面质量监控、环境监控，确保混凝土质量100%合格，努力为客户提供全方位服务，赢得客户广泛好评。同时，公司高度重视安全管理工作，把预防生产、交通事故的发生作为企业的首要工作之一。在深化安全管理工作，创建安全文化的过程中不断进行创新，实现了生产运输的安全质量标准化、监督保障体系化。公司以先进的管理理念和企业文化为先导，坚持“诚信为本，共创共赢，追求卓越”的经营理念，实施品牌经营战略，“志高混凝土，成就您的光荣与梦想”。一滴水，只有放到大海里才不会被蒸发；一棵树，只有在丛林中才能成为参天大树；一个优秀的员工，只有在一个优秀的团队里才能攀登。湖南志高混凝土有限公司专业从事商品混凝土的生产经营。公司座落在107国道原大托收费站旁，具有优越的地理位置和良好的可持续发展空间。公司拥有三一重工四条进口生产线、l五十多台混凝土运输车和三台汽车泵送设备，混凝土年生产能力100万立方米，为我公司提供了广阔的发展空间。为保证公司质量体系的正常运行，不断提高员工的的基本素质，各部门因工作、生产需要需增聘员工时，提倡公开从学校、人才交流中心、网上招聘等求职人员中择优聘用。领导风采主页志高风采领导风采董事长-蒋跃武副董事长-蒋志高总经理-柳嘉庆副总经理-蒋波销售总经理-董美纯实验室主任-方红春生产部经理-王剑平紧扎家族文化之根对于一个企业来说，企业文化是他们竞争力的源动力所在。说起它，很多民营企业老板都爱说这么几句，譬如“以人为本”、“为客户创造价值”、“求实、创新、求发展”，实在是不胜枚举。有的甚至把政治口号拿做企业文化用，有的把这些口号贴在公司的墙上、立在地上、印在自己的内刊上，有的甚至把它涂在厕所的墙壁上。其实这样更会让人觉得空洞乏味，粉饰味太重。我们需要什么样的企业文化？尤其是对家族企业来说，家族企业需要什么样的文化，一种什么样的家族文化？家长制是家族企业最为普遍的文化样式，但是在这种企业中，由于讲究上下等级观念，家长拥有企业的生杀大权，家庭成员对于外人一般持不信任态度，并对非家庭成员进行监督。企业的非家庭成员雇员只需做事，不得问事，更不能违背命令。这导致的危害有四点：企业过于信赖领导人的个人能力与魅力，一旦领导人失误则企业的方向可能出现偏差；不关心员工的发展，甚至不关心如何培养下一代接班人；一旦组织成长变大或者环境变得十分复杂，则有可能无法管理好企业，陷入单打独斗的境地，由于是一个人说了算，不利于调动所有人的积极性。许多家族企业难以为继的原因正在于此。这种文化不利于接班人完成文化和团队的对接，组织变革和制度变迁的对接，实际上这是一种专制文化。一家民营企业的老板说：“做企业就是做人品。”一个优秀的品牌，是产品、人品的结合，做人要讲诚信，做企业更要讲诚信。反映在企业文化中，就是讲究人品与事业心，这是忠；对社会、员工要有责任感，勇于承担责任，有错必改，这是诚与信。人品是品牌的基础，是最重要的企业公众形象，他代表了这个群体的精神境界。这才是真正应该传承的家族文化，才是家族企业不断发展的核心力量，比血缘更有凝聚力。什么是“任人唯亲”，关键要“亲”什么？“亲”的不是对财富，而是对家族文化的认同和秉承，对企业的忠诚度。选拔领导人要以德为先，以能为基。要是对此认同，为何不“内举不避亲，外举不避嫌”呢？如果把家族企业比作一棵树，那家族文化就是树的根！要想让家族之树枝繁叶茂，基业常青，就要代代相传家族美德，家族文化之根才能扎得更深、更远！生产部管理制度-部门岗位职责时间:2010-04-0309:59来源:湖南志高作者:志高管理员点击:2251次湖南志高混凝土有限公司生产部管理制度明细。操作楼操作员管理制度1、严格按照实验室书面配比单或口头通知要求打料，正确无误才能生产，私自修改配比，依具体情况处罚；2、未确认车辆到位盲目放料，造成砼浪费，视其浪费砼数量追究砼价值经济赔偿责任外，每次扣款100元；3、由于疏忽大意、操作失误多打料造成车辆澎灌，除追究砼数量经济赔偿责任外，每次扣款100—200元；4、工作室内不穿规定的鞋子，每次扣款20元；5、不及时清洗搅拌主机，影响主机的正常运转耽误生产，每次扣款100元；6、不服从调度指挥拒绝放水洗车，每次扣款50元；7、严禁闲杂人员或外来人员进入搅拌楼，发生施工事故，除赔偿直接经济损失外，违者每次扣款100元；8、发现库存量不能生产一车砼时及时告诉调度员，遇到帐面库存量少，实际能生产的情况，及时告诉系统管理员和材料统计员进行帐面数据处理，保证ERP数据的正确性。特殊事项和要求不交班或交接不清，每次扣款50元，导致产品严重不合格，每次扣款200元；9、停机后未关闭电源，每次扣款50元；10、严守工作岗位，保持操作室内肃禁、清洁，严禁上班时间玩游戏；违者每次扣款50元；11、实际生产完毕，必须及时准确填写混凝土生产台帐，违者每次扣款50元；12、设备故障或检查中的设备不按规定记录或揭挂有关警示牌，每次扣款100元；13、打料过程中及时发现车内有余水或罐子反转，减少经济损失，依据具体情况奖励50至100元；14、对搅拌设备或公司其他方面提出有建设性意见并给公司采纳，依具体情况奖励100元至200元。维修班管理制度1、没定期清理搅拌主机，造成生产不能正常运行，每次罚款100元；2、当班过程应对设备多巡视，发现问题不处理或处理不了没及时汇报的罚款100元；3、定期做好设备保养，因保养不到位造成设备停滞影响生产的每次罚款100元；4、保管好公用工具，人为损坏或保管不当而造成损失者，罚该工具价格的30～100%；5、通讯设备保持畅通，随叫随到，多次呼叫没人应答的每次罚款50元；6、每天当班人员应注意地仓有无积水，及时抽干。如因此原因耽误生产，每次罚款50元。生产调度管理制度1、在生产经理的领导下，依照当天的生产任务，按分工对搅拌站的人力、设备、车辆实施生产组织与调配；2、根据指令及时填报下达“生产任务通知单”给搅拌楼、试验室，督促其做好生产前的准备，保证人员在岗、材料齐备、车辆完好；3、及时与工地相关人员联系，准确掌握工地所需求的方量、标号、是否用拖、泵车施工等具体情况准备开盘。按照要求，合理安排发车进度；4、及时收集工地生产施工变动情况，设备的工作状况（泵车、搅拌楼等），原材料储备等一切改变原生产计划的因素，对因客观因素造成计划不畅时，应主动协调处理，协调不成报生产部领导处理；5、保持室内清洁卫生，轮流值班负责打扫；6、严守岗位职责，工作时间保证全时到位，随呼随应、随叫随到，自觉维护企业形象；查岗未在，每次扣款50元；7、严格按照ERP的业务流程、编码规定、操作手册完成本职工作，必须保证进入ERP系统数据的准确性。当班工作人员未记录者，每次扣款20元；8、调度室电脑仅供调度和制票之用，其他任何人未经公司许可不得使用。调度员和制票员不得利用电脑做与工作无关的事。违者每次扣款50元；9、利用职务为他人袒护过错，每次扣款200元；10、发错生产任务单，每次扣款100元；11、错误发布打料指令，造成后果，除追究赔偿经济责任外，每次扣款100元；12、发料前不与工地核对计划、时间、用料要求盲目发车，造成后果，除追究赔偿经济责任外，每次扣款100元；13、利用职务之便，调度不公或调度不当，造成不良影响，查明属实一直开除。调度服务态度不好，引起内外投诉或纠纷，造成极大影响的，每次扣款100元—200元。铲车司机管理制度1、料斗不及时加满料或补料不及时造成搅拌楼待料，每次罚款100元；2、操作不当损坏车辆设备除按规定赔偿外，每次罚款100元；3、车辆不卫生或有砼垢，每次罚款50元；4、应积极配合和协助其他部门做相应的工作，违者每次罚款50元；5、拒绝搅拌楼接料、水或其他工作，每次罚款50元；6、每天开工前加注黄油，违者每次扣款50元；及时加注机油、燃油、水等保养工作，每次罚款100元。造成车辆损坏，视其情况追究赔偿责任；7、不服从生产部（调度）指挥或工作安排的每次罚款50元；8、做好车辆保养、工作交接台帐；违者每次扣款20元。普工班管理制度1、不服从生产部（调度）指挥或工作安排的每次罚款50元；2、场地不卫生或有卫生死角，每次罚款50元；3、因特殊原因夜间通知不上岗的，每次罚款50元；4、因地仓卫生没及时清理造成平皮带顶死影响生产正常运行，每次罚款100元。地磅房管理制度1、徇私舞弊、弄虚