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格勤教育：如何实现内部上市公司股权激励最近2014、2015年这两年，市场上掀起股权热，一方面是因为国家政策，比如国家资本战略，多层次资本市场。以及别的融资成本越来越高，所以很多企业想利用股权来融资。另一方面，随着企业对于人才的重视，传统的奖金、福利、晋升机制被越来越多的企业所引用，优秀人才在考虑一家公司时早已不是看工资做决定，更倾向于侧重工资外的发展和福利待遇。在“大众创业、大众创新”的大潮下，很多公司为了吸引人才、留住人才，采取了股权激励制度让优秀人才与公司共创、共享、共担。股权激励是通过与员工分股、分钱，将企业发展与员工利益直接挂钩，达到利益共享、目标一致的目的。将企业与员工从以往的你出钱我干活的雇佣关系，变为“同在一条船上”的依附关系。通过这种关系绑住员工，并激发员工的主动性，积极性。然而，许多东西都是理论上看似很美好，实际的执行中却往往漏洞百出。许多人在拿到股份后，考虑的不是公司发展好自己的利益就多，而是既然已经持有股份那以后的生活就有保证了。员工没有把股份当作努力的理由，而是把股份看做安逸生活的资本。这就造成了员工拿完钱却不干活，企业多花钱养闲人的情况。企业只想到了分钱，却没想到分完钱后该怎样把控。本来应该是企业留住人才的银手铐，却变成了员工挟持老板的枷锁。于是，为了解决这些问题，就有人提出分股前要对员工进行考核，要降低员工工资靠股份才能生活等论据。但格勤教育认为，永远不要考验人性。孟子说：“人性本恶。”懒惰，贪婪，追求安逸，逃离痛苦，本就是人之常情。拿着分股前的考核做评价员工的标准本就是不靠谱的行为，许多贪官、“老虎”掌权前不也是优秀党员吗？如果要通过降低员工收入来刺激员工努力挣股份的钱，那员工为何不直接找份有稳定收入的工作？这并非是人的问题，而是机制的问题。许多的错误都是由于高估了机制，低估了人性。就如高薪养廉，越养越贪。以为给一个人富足的生活他就会对经手的钱视若无睹，简直就是滑稽。这不就和地上有两张钱，一张五块，一张十块一样嘛，难道我们就会只拿十块不拿五块？更何况到手的高薪只是那张“五块”。只有设立机制让他只能拿“五块”才是正确。股权激励同样如此，考虑的不应是怎样让员工不去安逸，而是怎样让员工主动努力！而做股权激励的公司，有的可能会上市，有的可能不上市。但不论哪种情况，如果一开始股权布局出现问题对今后公司的发展都会有极大的影响。公司控制权背后所对应的其实就是股权。股权是股东所享有的投票权、分红权、选择管理者等股东权利的源泉和基础。因此，股权控制是实现对企业控制最直接有效的方式。上市公司股权布局没做好，会出现管理混乱，大家股份都差不多，做决议听谁的？许多上市公司的失败就是因为发展中这个股东参一脚，那个股东改一改，硬是把企业折腾倒闭了。而比这更坏的情况，就是辛辛苦苦把公司发展起来的企业创始人被强行提出局，“万宝大战”的股权之争就是最好的例子。而公司不上市不代表安全，如果一开始给予管理层的股权比重过高，会造成后来的员工没钱分，股份分配过低，员工有股份没动力，分了等于白分。如果留给员工的股权比重过高，会造成员工持股远高于管理层，如果没有其他机制的约束，会造成管理层被架空的危险。然而，在非上市公司中却有一个例外，那就是中国最大的民营企业华为，华为实行的是“全员持股”制度，8万员工持股，任正非只占公司股份的1.4%。那么，任正非是如何用仅占公司1.4%的股份管理这个庞大的企业帝国的？华为“全员持股”制度的成功得益于华为良好的股权机制。华为的员工持有的股份都是虚拟受限股，只有分红权，没有股权凭证，并且不能进行买卖，一旦离职股权会被收回。换句话说，这98%的股份是没有主人的，真正控制公司的还是企业的高管团队，也就是任正非。由此我们可以看出，中小企业在未上市前如果想要做股权激励，一是要做好股权布局，规划好现在如何分？将来如何分？二是要有好的股权激励机制，怎样最大限度调动员工积极性？怎样保证管理层的主导地位？股权激励专家李青东老师在其著作《股权的力量》一书中说过：“职业经理人时代已死，事业合伙人时代来临。”然而，至今为止仍然有不少企业家不懂股权，不知道股权，为了解决这一现状，格勤教育李青东老师苦心钻研股权制度，结合多年间企业运营系统建设实践经验，将理论与实践结合，历时两年研发，一年封测，推出课程“打造内部上市公司”，助力中国企业开创新的股权时代，详细解读内部上市公司股权建设。深入人性探讨，直指企业弊病，帮助企业设计安全可靠的股权顶层设计，实施有效落地的股权激励方案。下一个十年将是股权营销的十年，企业家应知道如何用股权打造更多合伙人，实现利益共同体、事业共同体、命运共同体。下一个十年也将是股权引发变革的十年，企业家应明白如何实现完美控股，在分配股权、运用股权激励的同时保证自己的地位。下一个十年更是中国动态经济、互联网的时代，企业资本化进程加剧，股权这种稀缺资源会越来越被看重。在如今股权广受关注的年代，一个企业家可以不用股，不分股，但必须得懂股。