激励机制在企业中的影响研究

宜顺论文网目录一．企业文化与激励机制的概述（一）.企业文化的涵义与功能（二）.激励机制的内容二．企业文化对激励机制的作用分析（一）.企业文化与员工激励的相互影响（二）.企业文化对员工激励的作用角度分析三．基于企业文化的员工激励机制的构建（一）基于企业文化的员工激励机制的构建的主要设计原则（二）基于企业文化与激励机制的构建内容（三）构建企业有效激励机制的途径四.结论宜顺论文网论文摘要：激励问题作为人力资源管理中的核心已经成为了决定企业成败的重要因素，目前西方很多发达国家在这一个方面的研究都已经遥遥领先于其他国家，而我国才刚刚起步中，现阶段只有尽快形成结合中国企业文化实现我们自已的激励理论和已此为基础的激励机制，是中国学术界和企业界中的当务之急。随着中国在世界中经济的地位越来越高，国际竞争也越来越激烈，市场经济也越来越成熟，而我们中国相对于世界上其他国家，开放时间比较晚，管理理论和管理知识都是相对薄弱的。激励问题作为人力资源管理的核心已经成为决定企业成败的重要因素，中国企业如何从激励理论研究上找到突破口，使员工更好的与企业互相配合，发挥最大力度是我们目前最应该重视的。论文关键词：激励机制，企业文化，个人主义，团体主义，互补互助原则，人性化原则，科学合理的薪酬体系，完善的考核体系激励机制在企业中的影响研究在企业的人力资源管理中，常会听到要学会鉴别人才，知人善用，用人不疑。但是真正需要甄别人才的时候并不是说起来这么容易，因为某些专业领域可能管理者自己也完全不了解，这时，就会给选择真正适合企业发展的人才带来困难。一、企业文化与激励机制的概述(一)企业文化的涵义及功能企业文化的涵义及功能对于企业文化的涵义，国内外学者对此有不同的涵义和表述方式。经过总结，可以将企业文化的概念分为广义和狭义两种。广义的企业文化是指企业的物资文化、行为文化、制度文化和精神文化的总和。狭义的企业文化是指以企业价值观为核心的企业意识形态。企业文化是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值观为核心的独特文化管理模式，是实现企业经营管理战略的思想保障，是形成和提升企业核心竞争力的根本力量。就企业文化的层次而言，企业文化可划分为三个层次：物质层次、制度层次和精神层次。它对企业的发展能起到四方面的功能：导向功能、约束功能、凝聚宜顺论文网功能、激励功能。本文认为企业文化的激励功能是企业文化其他功能的核心，我们有必要从企业文化的视角来分析其在企业激励机制中的具体形式。（二）激励机制的内容1．激励机制的含义“机制”一词源于希腊文，其在《辞海》中的意思为有机体的构造、功能和各器官间的相互关系，泛指一个工作系统的组织或部分之间相互作用的过程和方式，如：市场机制、竞争机制、用人机制等。“激励机制”即：企业中以满足员工需要为条件，以实现企业目标为导向，而采取的各种有效激励构成的一个相互作用、相互制约、相互促进的系统组合。激励机制的制定不应是片面的，是应该在对企业经营目标、企业现状、员工心理预期做充分分析的基础上，涵盖激励、约束、考核、培养等多方面措施的有机整合。2．激励机制的构成要素激励机制是通过一套理性化的制度来反映激励主体与激励客体相互作用的方式。激励机制的内涵就是构成这套制度的几个方面的要素。构成激励机制的五个要素：(1)用于调动员工积极性的各种奖酬资源；(2)行为导向制度：即企业对员工所期望的努力方向，行为方式和应遵循的价值观的规定；(3)行为幅度制度：即由诱导因素所激发的行为在强度方面的规定；(4)行为控制制度：即奖酬制度在时间和空间方面的规定；(5)行为归化制度：即对企业员工进行组织同化和对违反行为规范或达不到要求的进行处罚和教育。实际上就是两个方面，一个是物质方面，另一个是精神方面，这两方面的因素是激励机制中都不可缺少的。物质激励是基础，精神激励是必要的补充，尤其是世界经济、政治文化日益全球一体化的新时代，单靠物质来激励已变得越来越不适宜，个人的物质需求减少，精神需求则增加，成功的管理人员应设法满足人们精神的需求，必须学会在企业内创造新的生产力精神。而精神激励的实现却有赖于企业文化的根植与传扬，一个社会的文化映射到每个具体的组织，又体现出不同的组织文化，宜顺论文网企业作为一个经济实体，也有着自己的文化—企业文化。而一个企业的文化不是一朝一夕形成的，它是由企业经营者在经营管理中不断地有意识地培养而形成的组织制度、规章制度及共同的文化观念、价值准则、生活信念和发展目标，以及由这些因素所形成的企业整体文化氛围，员工对这种文化氛围的认同和感受所表现的行为等。二、企业文化对激励机制的作用分析（一）企业文化与员工激励的相互影响企业文化是企业在长期的生产经营过程中所形成的，包括能体现企业个性的价值标准、行为规范和道德准则等。激励一般是指人们在追求某些既定目标时的愿意程度，它含有激发动机、鼓励行为、形成动力的意义，有导向性地、最大限度地激发和调动人的积极性、主动性和创造性。1．企业文化对员工激励的影响一方面，不同的企业文化营造不同的企业精神和团体意识，优良的企业文化能够为员工提供良好的组织氛围，员工受其感染，能把对企业的发展与自己的成就密切系在一起，而且在这种企业文化氛围内，员工的贡献能够得到及时的肯定、赞赏和奖励，从而使员工产生极大的满足感、荣誉感和责任心，以极大的热情投入到工作中，激励效果显著。另一方面，员工需要具有多元化和个性化的特点，每一个人追求的目标迥然，实现的途径也不尽相同。优秀的企业文化往往根据企业的类型、特点，结合员工最迫切的实际需要来制订激励计划，从而使得员工激励更具有现实性、适用性。2．员工激励对企业文化的影响企业激励机制影响着企业文化的演变和发展，选择不当甚至可能引发企业文化危机。一方面，员工需要是多层次的，在不同的企业，同一企业的不同发展阶段，员工的需要也是不同的，因此激励措施也是有所侧重的，激励措施的选择代表了企业的价值导向，因此员工激励能够塑造并强化企业文化，引领企业文化的宜顺论文网变迁。另一方面，激励机制具有内在的按组织目标来进行运作、管理、调节和控制的功能，本身就是一种价值评判的标准。员工可以依据这个评判标准随时修正自己的行为以满足自身的需要，个人的动机会因良好的行为结果而使行为重复出现并得到加强。因此，有效的激励方式可以使员工形成符合企业价值观的行为方式，实现行为转化，并通过行为的强化方式使已发生转化的行为方式趋于稳定化、持久化，直至形成一种符合企业文化的行为模式。（二）企业文化对员工激励的作用角度分析企业文化能够通过自身各组成要素来激发员工动机与潜力，使员工产生归属感、自尊感和成就感。那么这种激发机制是如何产生的呢？霍夫斯塔（GeertHofstede，1980，1991）的企业文化五维度理论为基础，分析企业文化是从哪些角度对员工激励产生影响。1．权力距离权力距离指的是一个社会中的人群对权力分配不平等这一事实的接受程度，在企业管理中具体体现在组织结构和决策方式上，实质上表现为等级制度。权力距离对企业管理的影响主要是员工对于管理过程的参与度，这种影响体现在员工激励上就是企业员工对于社交需要的偏好，因此权力距离是从员工需要角度对员工激励进行影响的。2．不确定性规避不确定性规避指的是人们忍受模糊和不确定性的威胁的程度。在不确定性规避强的企业，人们的工作压力大，害怕失败，对组织变革抵触较大，流动意识较为淡薄，并且严格强调规章的重要性。可见，不确定性规避对员工激励设计的影响的具体体现就是企业管理者对于员工风险意识的认知。3．个人主义与团体主义这一维度定义的是“人们关心群体成员和群体目标或者个人目标的程度”。个宜顺论文网人主义者只关心自己及与自己密切有关的核心家庭成员的利益，而在团体主义的文化下，个人强有力地归属于一个核心家庭之外的团体，并与此团体间有密切的利益关系。可见，个人主义文化强调个人目标、个人独立，而团体主义文化提倡人与人之间的相互依赖和不可分割。因此个人主义与团体主义对员工激励设计的影响的具体体现就是企业管理者对于员工团体意识的认知。4．长期导向性与短期导向性它表明了一个企业对长期和近期利益的价值观。具有长期导向文化主要面向未来，注重对未来的考虑，对待事物以动态观点去考察；短期导向性文化则面向过去与现在，着重眼前的利益。长期导向性与短期导向性的选择实质上显示出企业对于激励时期性的选择和员工需要满足的时期性选择，因此，它也是从员工需要角度对员工激励进行影响的。三、基于企业文化的员工激励机制的构建（一）基于企业文化的员工激励机制的构建的主要设计原则企业建立协调而有效的企业文化与激励机制，应充分考虑下述原则：1．长短期兼顾原则长短期兼顾原则即企业的企业文化与激励机制须充分考虑长期发展策略和短期业绩，避免出现短期行为，企业文化的建立应以企业长期发展策略为立足点，同时建立与之相协调的激励机制，激励员工争创当期优秀业绩。2．外部环境相匹配原则与企业行业特点，外部环境相匹配原则即企业文化和激励机制的建立应充分考虑企业的行业特点，企业所处的国家民族文化，法律环境等因素，建立与之相匹配的企业文化与激励机制。宜顺论文网．与企业当前自身条件相匹配的原则与企业当前自身条件相匹配的原则即企业文化与激励机制的建立应以企业自身情况为基础，充分考虑自身的现有资金，资源等情况，发挥企业自身的长处，弥补自身的不足，循序渐进推进企业文化和激励机制的优化进程。4．结合企业历史情况原则结合企业历史情况原则即企业的原有规则，发展历史都将影响现有企业文化，企业文化与激励机制的建立应充分考虑企业的历史情况，前人决策等，利用原有企业历史的优势，顺势而为，能起到事半功倍的效果。5．互补互促原则互补互促原则即企业文化与激励机制的建立，应确保能互相补充，互相促进，相辅相成即企业文化能为激励机制所鼓励的行为创造氛围或环境，激励机制能为正确的企业文化创造提供动力。同时避免各自所鼓励的行为相矛盾。以完成企业文化和激励机制的最高相互配合。6．资源投入效用最大原则资源投入效用最大原则即投入的资源应该发挥最大的效用，在企业文化和激励机制的创建过程中，需要很多的资源投入，在充分掌握企业最需要发展的点，最紧急要求改善的方面加以投入，其资源所产生的效应将起到最大的效果，避免更大的损失，其投出产量比将是最大的。（二）基于企业文化与激励机制的构建内容市场经济条件下，建立在理性文化指导下的有效激励机制在本质上是企业的一种人本机制。因此，为了实现企业文化的经济价值，我们必须努力构建一种企业文化的有效企业激励机制。宜顺论文网．以建立人性化的企业文化作为指导人性化的企业文化是每个员工都渴望的。威廉·大内曾说：“企业文化是传统气氛构成的公司文化，它意味着公司的价值观，诸如进取、保守或是灵活——这些价值观构成公司员工活力、意见和行为的规范。”因此，创建适合本企业特点的企业文化可以为企业营造一个相对轻松、上进的内部环境，形成一种民主、自由的互动激励机制的企业文化用无形的文化理念构建企业有形的凝聚力、导向力、约束力和纽带力，从而成为激励机制的重要内容，并能有效指导企业文化激励机制的构建，成为其重要的指导理念。因此，企业文化的激励机制也不能完全依靠人性化的企业文化为指导。这是企业机制自身本质决定的，也是市场经济条件下实现人力资源有效利用的重要保障。2．以能满足员工自我实现为需求马斯洛的需要层次认为人类需要的层次是不同的。企业员工的具体需要层次为生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我实现需要。企业文化的激励机制，要求企业尽可能的建立一种满足员工自我实现需求下激励机制，为每个员工的发展提供最基本的自由，这是企业激励模式企业文化的必然选择。因此，一个具有发展潜力的企业，应该是一个能给员工提供自我发展重要条件的企业。在企业的有效激励机制下激发员工不断完善自我的决心与信心；注重员工的自我目标激励，为员工设置具有挑战性的