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黄河发电运营有限公司精细化管理实施方案实施精细化管理，是不断提升公司整体管理水平的重要举措，也是针对公司管理现状，切实解决目前存在问题的重要工作方法。为了认真贯彻落实黄河水电公司“集团化运作、集约化发展、精细化管理”的工作思路，适应公司发展的要求，不断提高公司整体管理水平，按照黄河水电公司精细化管理年活动的要求和公司年度工作的部署，特制定《黄河发电运营有限公司精细化管理实施方案》。一、指导思想紧紧围绕公司发展战略规划，以安全发展为统揽，通过严格管理，提高执行力；通过科学管理，提高双效；通过流域管理，提高资源利用率；通过和谐管理，提高凝聚力。抓重点、抓难点、抓亮点，努力打造运行专业化品牌。二、精细化管理目标实施精细化管理，以“六精六细”为目标，即：目标精，计划细；指标精，控制细；成本精，预算细；管理精，责任细；人才精，培训细；文化精，绩效细。三、精细化管理主要措施公司精细化管理的实施关键在于找出管理工作中存在的差距，科学运用精细化管理的方法，客观分析管理现状，查找管理中的漏洞和薄弱环节，找出制约公司发展的因素，正确为公司发展定位，推动公司驶入健康持续发展的快车道。具体要做好基础管理、安全生产管理、经营管理、企业文化、劳动人事管理等五个方面的精细化。（一）基础管理精细化项目内容存在问题改进目标责任部门责任人整改时间1建立制度体系。1、制度建设框架没有确定。2、对已发布制度的修订完善未完。3、有些制度的可操作性不强。1、建立健全公司制度框架体系，实现制度管人管事。2、及时修订和完善公司已发布的制度。总经理工作部王元寿2007年12月31日2建立制度评估体系。1、没有建立全面的制度评估体系。2、没有实现闭环管理，对已发布的制度没有实现每年进行评估。建立科学、合理、适用的制度评估体系，为公司又好又快发展提供保证。总经理工作部王元寿2007年12月31日3绘制业务流程图。各部门、岗位没有各自业务的流程图。通过绘制业务流程图，进一步简化工作程序，提高工作效率。各部门部门负责人2007年12月31日4建立运行部管理手册。各运行部在管理中不统一、不规范。建立统一的管理体系，实现运行四化、六统一。各部门部门负责人2007年12月31日（二）安全生产管理精细化项目内容存在问题改进目标责任部门责任人整改时间1完善安全生产保证体系。安全生产保证体系不完善。建立公司安全生产保证体系。安全监督与生产部董晓宁2007年12月31日2完善安全生产监督体系。安全生产监督体系不完善。建立公司安全生查监督体系。安全监督与生产部董晓宁2007年12月31日3完善安全生产考核体系。安全生产考核体系不完善。建立公司安全生产考核体系。安全监督与生产部董晓宁2007年12月31日4完善安全生产责任体系。安全生产责任体系不完善。建立公司安全生产责任体系。安全监督与生产部董晓宁2007年12月31日5整理图册规程。各站运行图册和规程近年来没有进行系统的修编。重新修编并下发各站运行图册和规程。安全监督与生产部董晓宁2007年12月31日6建立生产指标管理体系。运行指标管理规定及每月的指标通报、每季指标分析管理不规范。建立生产指标管理体系。安全监督与生产部周国亭2007年12月31日7事件管理流程图。没有安全事件管理流程图。编制事件管理流程图。安全监督与生产部焦文喜2007年12月31日8新设备投运运行规程审查。对新设备投运运行规程和图纸资料没有明确要求，责任不清，时间不清。编制关于新设备投运运行规程、图册的要求和规定，明确责任和时间，形成制度，统一管理。安全监督与生产部周国亭根据各站新设备、技改设备投运情况（三）经营管理精细化项目内容存在问题改进目标责任部门责任人整改时间1制定材料管理流程图。有材料管理流程不完善。通过绘制材料管理流程图，进一步简化工作程序，优化管理流程，提高工作效率。经营管理部杨海江2007年12月31日2制定合同管理流程图。合同管理流程图不完善。通过绘制合同管理流程图，进一步简化工作程序，优化管理流程，提高工作效率。经营管理部杨海江2007年12月31日3经营指标管理。指标管理不清晰。职能部室对所签经营指标进行详细的分解和管理。经营管理部杨海江2007年12月31日4成本控制管理。成本费用管理责任不清晰。强化全面成本管理，建立健全成本管理组织和指标体系，强化全过程管理，提高公司成本的预算和控制能力。财务部马兰芳2007年12月31日（四）企业文化精细化管理项目内容存在问题改进目标责任部门责任人整改时间1建立党支部工作手册。现有的制度，没有形成统一的手册，不利于党支部工作的规范管理。建立统一的支部工作手册，对党支部的各项工作进行规范管理。党群工作部李青旺2007年12月31日2建立团支部管理手册。支部的制度没有统一，不利于规范管理。建立和完善统一的支部工作手册，规范支部的管理。党群工作部李颖2007年12月31日3建立工会管理手册。没有统一的工会管理手册。建立统一的工会管理手册，更好的发挥工会的作用。党群工作部张春花2007年12月31日4制定企业文化发展规划。企业文化发展规划还没有制定。制定符合公司的企业文化发展规划，构建和谐企业。党群工作部李青旺2007年12月31日（五）劳动人事管理精细化项目内容存在问题改进目标责任部门责任人整改时间1建立社会用工管理办法。1、没有系统的社会用工管理办法。2、社会用工管理不规范。根据新的《劳动法》及上级单位的要求，建立科学、合理符合公司实际的社会用工管理办法，规范社会用工管理。人事劳动部孙浩源2007年12月31日2建立员工管理办法。1、员工管理粗放。2、员工管理制度不健全。通过建立完善的员工管理办法，实现员工管理由粗放向精细管理转变。人事劳动部孙浩源2007年12月31日3建立岗位动态管理办法。1、没有完善的岗位动态管理办法。2、岗位没有实现动态管理。1、建立健全岗位动态管理办法，进一步提高员工的工作积极性，促进公司内部人才流动。2、对重要的生产岗位进行动态管理，更有利于安全生产。人事劳动部孙浩源2007年12月31日4建立绩效考核管理办法。考核机制不健全，不利于工作效率和积极性的提高。建立健全绩效考核管理办法，提高员工的工作积极性、主动性。人事劳动部孙浩源2007年12月31日