全球供应链环境下全球采购研究

全球供应链环境下全球采购研究作者：贾丹学位授予单位：江苏大学相似文献(10条)1.学位论文王松章企业采购管理实践研究——以ABB水表事业部采购管理为例2005本文从采购的发展入手，对现代企业的供应商开发、管理，以及采购战略进行了详细分析。特别对目前一些流行的采购战略进行分析，如双赢采购、及时采购、全球采购等以广泛被一些大型的跨国公司所采用。这些都在与供应商建立一种信任、合作的基础上的采购战略。利用这些理论对ABB集团等一些中外合资企业案例的作了详细分析，指出这些采购战略对我国的企业也将有很好的借鉴作用.并且分析了我国企业的采购管理现状，提出对我国企业的采购管理的几点建议。2.学位论文杨炯GIFT公司采购与供应链管理研究2008贸易型采购公司中的采购是企业活动中的重要环节，影响到企业的整体战略，所以采购管理对企业经营有着全局性的影响。采购管理要求采购公司在保证适当质量的前提下，在适当的时期，以最优成本从适当的、可靠的渠道取得所需要的物料和服务。对采购进行有效的质量控制、成本管理和供应商管理，将会对提升企业的竞争优势起着积极的作用。采购管理涉及到采供双方和市场变化等复杂的因素，是一种动态管理。论文从采购管理的定义和基本的内容等方面下手，介绍了贸易型采购公司的特点，GIFT公司的全球网络，采购流程，采购管理现状和面临的挑战等内容。运用相关分析工具对贸易型采购公司的战略管理进行分析，进一步对其目前主要存在及面临的问题（如：供应商选择及管理，腐败防范，战略性采购，供应链整合，外汇管理，人民币升值和出口退税下降对采购公司的影响,中小型企业如何融入跨国采购公司等问题）进行深入探讨，并给出相关解决方案，以及介绍了GIFT公司在采购管理中的几种有效方式。在对供应商关系管理方面，本文指出了供应商关系管理的重要性以及在建立供应链基础上的双赢供应商关系的方法和有效手段。通过对影响采购成本因素的分析，论文提出了GIFT公司为改善采购管理可采取改善采购流程（JIT采购），改善采购策略，加强目标成本管理，使采购成本下降，从源头控制物料替换和建立完善的采购信息系统等措施。通过对影响采购物料质量的因素分析，得出在质量方面GIFT采购管理的主要策略为：在选择供应商时加强供应商质量的控制；加强物料的质量控制；以合同管理方法控制成本和风险；通过对供应商的奖酬激励来强化供应商的质量意识等来提高采购物料的质量。本文通过对GIFT公司采购管理的分析和策略研究，最终目的在于加快GIFT公司的采购现代化管理步伐。在采购管理上，大多数企业都有着较为共同的原则，目标和方法。企业在采购管理方面，常常会碰到一些困难和制约因素，希望本文可以为企业管理者在规范采购管理方面提供一点借鉴。3.会议论文李银满.苑振柱物料采购战略研究2005企业发展的专业化、集中化,对采购管理产生了很大的影响,实施战略采购是保证企业经营过程顺利进行又能降低采购成本的重要手段.战略采购的重要内容之一就是制定科学的采购战略.本文基于物料的属性不同、市场环境不同,应采用不同的管理方式、采购策略的思想,从物料分类和市场定位两个方面对采购战略进行了分析研究.依据采购数量和金额建立了物料分类模型,依据客户要求和市场复杂程度建立了供应市场定位模型,以及对应的采购战略,并对模型的具体应用进行了分析.4.学位论文李勇JBL公司供应链采购管理研究2008随着经济全球化进程的加快和市场竞争程度的加剧，世界经济联系已越来越紧密，同时企业面临的经营环境也变得更加复杂。为了最大限度地减少全球化和激烈竞争带来的物料供给和产品需求的不确定性，并在全球市场上获得竞争优势，企业不得不应对市场不断进行创新改进，保证全球供应链管理之成本、质量、交期、服务，成为了跨国公司竞争的核心。“单打独斗”式的企业与企业之间的竞争已开始被供应链与供应链之间的竞争模式所取代。尤其随着对供应链管理了解的增多，采购管理也具有增值功能这一理念已被越来越多的企业管理者所接受。采购作为供应链不可缺少的重要部分，贯穿于整个供应链。而对采购活动的有效管理不仅可为企业实现成本的降低从而增强市场竞争力，而且在实现对供应链中各活动的同步化、集成化管理上起着杠杆作用，为企业创造新的竞争力，从而保证企业在快速多变的市场中处于领先地位。在此背景下，本文选取采购管理这一议题,以全球知名EMS企业JBL公司为研究样本，根据企业在生产制造过程中的实际清况，以采购管理及供应链的相关理论为指导，运用SWOT分析方法系统分析了企业发展的内外环境，明确了JBL公司目前的竞争优劣势;通过对JBL公司供应链和成本结构的分析，明确了采购在JBL公司的地位，对JBL公司竞争力和以JBL公司为核心的供应链竞争力的推动作用:针对JBL公司采购管理现状和问题，本文提出两种策略加强采购来管理和提高JBL公司竞争力。一是加强供应商的管理与合作策略:二是采购流程优化策略。本文对这两个策略中采用的分析方法、实施步骤和应用情况都做了比较详细的阐述，并提出了一些具体实践经验。本文希望这些方法和经验能对其他类似企业根据自身情况在如何建立、开展复杂供应链采购管理，增强企业的竞争优势和保证供应链顺畅运作方面有所帮助。5.期刊论文刘德三采购和采购管理是微利时代企业制胜的法宝-商场现代化2006,(10)一、企业的采购和采购管理在企业经营中的战略地位企业的采购与采购管理,它在企业经营中具有战略意义,采购与采购管理是企业竞争优势来源之一,采购是企业成本管理的核心资源,利润源泉,也可以称为核心利润源之一.6.学位论文杨军企业采购管理体系研究1999任何一个企业都需要从外部获取资源,因此采购是企业经营中的一项重要活动,采购管理是企业经营管理的重要环节.由于缺乏适当的和系统的管理方法,目前在企业的采购活动中出现的各种问题,这些问题不仅阻碍了企业降低成本、提高竞争力,还可能导致内部协作障碍,给管理工作带来更大的困难.该文从研究企业采购活动的特点和一般规律出发,以案例分析的方法,探讨采购管理的各方面内容,并试图建立一个有效的采购管理体系.该文分别讨论了采购的组织原则、程序原则以及监督机制,并从实际操作的角度出发,提出了一些具体管理方法.7.学位论文任震宇YQ公司备件采购管理研究2006YQ公司生产设备主要是从德国进口的，其自动化程度非常高，如果生产设备一处发生故障，就可能导致整个生产线的停产，从而影响到武钢集团公司的生产。YQ公司是连续性生产企业，工艺流程长，结构复杂，许多设备是在超高速，超低温的状态下运行，对设备的精度和材质要求极高。YQ公司正在步入快速发展的道路上，但是企业的备件管理工作还存在一些薄弱环节，备件管理方法欠科学，不能有计划地、经济合理地组织备件的采购、保管和供应。基于此，论述了物流与供应链管理理论在YQ公司备件采购管理中的应用，并对目前备件管理的情况进行了分析，认为应该积极现代物流管理的应用，使企业更好的发展。首先介绍备件管理的研究背景和研究意义，介绍国内外备件管理相关研究的情况及本文的研究内容和论文框架。然后对YQ公司的情况进行简单介绍，对备件采购管理的环境进行了分析，通过介绍备件管理体制和流程指出备件管理存在的问题。接着对YQ公司备件库存进行分析，运用ABC分类模型对备件库存进行分类，提出备件库存管理建议。然后对层次分析法进行简单介绍，并介绍层次分析法在备件招标采购中的实际应用，并对层次分析法的实际应用进行说明。最后提出备件定位模型，对公司备件进行定位，并针对不同定位备件提出相应的采购管理策略。8.会议论文张焱加强采购管理提高企业经济效益2001本文介绍了管理完善、效益较佳的国省企业在加强采购管理的经验-采购招标制度、质价评估制度购销比价管理等,并分析了实施这些制度给企业经营带来的益处.9.学位论文贺珍香单件小批量企业采购管理信息模型标准化研究2008企业信息化是企业赢得竞争优势，提高企业综合竞争能力的重要举措。企业信息模型是企业实施先进制造战略、进行企业经营过程重组的重要基础；企业信息的标准化是企业实现信息共享和信息集成的基础；XML技术是数据交换的标准；通过信息模型的建立、企业信息的标准化、XML技术的应用能为单件小批量企业信息化的实施提供理论指导，实现单件小批量企业内部和外部的信息共享和交换，为以后单件小批量企业组织的重组提供理论基础，进一步可以提高单件小批量企业的效益和竞争力。论文以单件小批量企业为研究对象，主要研究工作如下：首先，从理论基础着手进行研究，对企业信息模型内容进行概述，包括信息模型的建立方法、信息模型建立的范围、建立信息模型的目的，并建立了企业全局的IDEFO模型和采购管理的IDEF4模型；其次，对信息标准化的内容进行概述，介绍了标准化的体系、标准化的内容，以这些理论知识做指导，对单件小批量企业的信息进行标准化；第三，在XNL理论知识的指导下，说明了单件小批量企业和供应商之间进行信息交换的标准；第四，在建立信息模型和标准化的基础上，总结单件小批量企业的特点，提出解决单件小批量企业不能按时交货和高成本的方法。第五，作为对已建立的信息模型和标准化内容的验证，对单件小批量企业采购管理信息系统进行了设计，从采购管理流程的设计、功能设计、数据库设计、权限的设计等方面进行阐述，最后在设计的基础上建立了采购管理基于Struts的框架。最后，对全文内容进行总结，指出本文研究的局限性，提出后续研究建议。10.学位论文贡志刚中小制造业管理系统中的权限配置与采购管理2006中小型企业面临着越来越激烈的竞争环境。中小企业要提高自身的竞争能力,求得生存与发展,不仅要提高企业的制造技术水平,还要充分利用企业已有资源来增强企业经营能力。事实上,世界上有许多的企业成功通过实施MRPⅡ或者ERP来提高企业的竞争能力,获得了巨大的经济效益。但在国内,中小企业实施ERP的并不多,成功地案例就更少。朝阳汽车转向器有限公司管理信息系统正是在这一背景下提出的,该系统依据MRPⅡ的基本理论,在满足中小制造企业通用性问题的同时,针对中小制造企业信息管理的需求进行了流程优化和改进,其原理和系统构架可应用于我国中小制造企业。功能包括BOM管理、供销存管理、生产管理、计划管理及成本管理等。系统对朝阳转向器有限公司提出的特殊的要求进行了定制性的开发,经验证系统可以满足中小制造企业的实际需求。本文正是立足于朝阳转向器有限公司信息管理系统的实际项目,通过在企业的长期调研,分析了中小制造业信息化管理建设中存在的问题,重点对系统中的用户权限配置和采购管理进行了需求分析和详细设计。权限管理是系统的基本点,它涉及到用户的权利义务和系统的安全,而采购管理则是管理的关键之一。本文链接：：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：4f55244f-ede7-4cd6-b547-9ddb006ac555下载时间：2010年8月23日