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施工组织设计1目录一、工程概况：二、施工准备：1、项目管理体系及项目部组成1.1、项目部组成2.1工程交底及技术培训2.2配套设施的准备三、施工机械的进场计划1、施工设备2、进场计划四、施工安排及施工方案1、施工安排2、施工方案五、施工进度计划1、施工总进度计划六、幕墙质量保证体系1、设计质量保证体系和进度保证措施1.1深化设计组织机构1.2设计程序1.3设计质量控制1.4进度保证体系施工组织设计22、加工质量保证体系2.1工序质量控制2.2检验质量控制2.3加工质量检验与评定2.4工厂内生产加工的质量3、施工质量保证体系3.1现场安装程序控制3.2现场安装的检验控制3.3最终检验控制3.4验收标准4、隐蔽工程验收及竣工验收七、半成品、成品的运输装卸及保护1、运输2、装卸3、保护八、储存及堆放地点的环境要求1、玻璃2、小件材料3、泡漆条、胶条4、储存地点环境要求九、冬、雨季拟采取的施工措施十、地下管线及其它地上、地下设施的加固措施施工组织设计3十一、确保安全生产、文明施工以及降低环境和施工噪音的措施十二、与总包（土建）及其它工种配合的有关事宜十三、玻璃幕墙防火、防雷施工安装施工组织设计4施工组织设计一、工程概况：1、建设单位：房地产开发有限责任公司2、监理单位：工程质量技术资询公司3、总设计单位：建筑设计有限公司4、总包单位：5、玻璃幕墙设计、施工单位：6、工程名称：会馆采光大厅玻璃屋面7、承包方式、范围：点式玻璃及卡布隆板采光顶的设计、材料采购、加工制造、安装施工。8、合同工期：60天。9、质量等级：合格。施工组织设计5施工组织设计二、施工准备1、项目部组成根据该工程的具体特点，并结合现场实际情况，我们组织成立了以项目经理负责的西安锦园新世纪会馆点式玻璃及卡布隆板采光顶项目部。实施该项目全过程管理职能，对工程的设计、材料采购、生产制造、运输到施工安装进行全方位的管理。以质量、工期、安全为中心，以施工阶段为重点，积极配合建设方、总包方各项工作，协调内部系统及外部的工作。1.1项目部组成我项目部进场后，马上派公司管理人员去现场负责配合预埋工作，并相应设立了项目部。根据工程需要，我们选派了我公司优秀的项目经理及其部属成员来从事该工程的施工管理，本项目部由项目经理及四大员组成。2、安装准备项目经理项目副经理技术员材料员质检员安全员施工组织设计62.1工程交底及技术培训由项目经理、工程主管设计员根据施工组织设计、设计图纸的内容和要求对施工班组进行工程交底，明确工程量及工程的要求，并按要求进行施工安装。同时组织施工班组有关人员进行安全、技术培训、熟悉图纸，掌握工程施工的工作内容，做好安全、技术交底记录。2.2配套设施的准备2.2.1现场办公室一间（50—80m2）或面积约等的三间，提供照明，预留传真机、电话机接口，提供对讲机、空调等所需的220V电源插座。2.2.2提供堆放各类胶的仓库一间30m2，需要加固、防雨、防潮、干燥、通风、恒温。2.2.3提供存放五金件、配件、铝料、电动工具等材料仓库一间100m2。2.2.4提供材料临时存贮区域400—500m2（楼层内）。2.2.5现场安装工人住宿用房200m2。2.2.6用电负荷要求：用电高峰期日平均80千瓦，日平均用电量60千瓦。2.2.7施工现场每层楼面请总包提供专用配电箱，有350V、220V过顶插座各四只。2.2.8办公室、宿舍等地应有生活用水，进入清理阶段要清洗幕墙所需的大量水源。施工组织设计7施工组织设计三、（一）施工设备1、电焊机：3台2、无齿锯：2台3、手动吸盘：8把4、水准仪：2把5、铅直仪：1台6、电锤：8台7、手电钻（小）：12把8、手电钻（大）：6把9、切钻机：1台10、砂轮机：5把11、手动葫芦：4台12、电剪刀：3把13、射钉枪：2把14、胶枪：5把15、拉铆枪：10把（二）设备进场计划施工阶段测量放线埋件安装框架安装防火封修玻璃安装打胶设备铅直仪电锤切钻机电剪刀手动吸盘胶枪水准仪电焊机电焊机手电钻手动葫芦灰刀长尺扳手电锤拉铆枪卷扬机手电钻（大小）射钉枪扳手靠尺水准仪磨光机施工组织设计8四、施工安排及方案1、施工安排：本工程按照幕墙类型可分成2部分，即卡布隆板采光顶、点式驳接采光顶，共2施工区，这2个施工区相对独立，故而每个部分单独施工，几部分也可同时施工作业，我们拟派2组作业，根据现场实际情况安排施工各个区的装饰，以下按施工阶段施工安排予以说明：1.1第一阶段：1.1.1该阶段为前期准备工作，其中包括测量、放线、预埋件处理及框架安装。1.1.2在此阶段我玻璃幕墙施工项目部需土建施工单位在脚手架方面配合服务。1.1.3现场施工严禁在各楼层沿口堆放材料，在各楼面放置2m安全警戒线，操作前必须清理任何可能下坠物品，严禁高空抛物，现场施工人员必须配安全帽、安全带、防滑鞋，以确保人身安全。1.1.4需与总包协调，给提供玻璃堆放层面位置。1.2第二阶段：1.2.1此阶段为玻璃安装、框架安装、调整，报验合格后，即可进行玻璃安装，安装玻璃参照编号图纸，每个部位的玻璃贴上标签，对号安装，安装后进行调整。自检合格后报项目部验收，验后合格后，方可进行下道工序打胶。1.3第三阶段：施工组织设计9此阶段为密封打胶及清理工作阶段，待验收合格后即可进行打胶。在打胶前先在胶缝边缘贴上保护胶带，清洗胶缝，注胶时要均匀、饱满，注后的胶缝面要进行修理，保证胶缝光滑、平整、无气泡、飞边残胶等。撕去保护胶带，待整个工程安装完后清理现场及临边设施，交业主验收，同时准备撤离现场。2、施工方案：2.1本工程的装饰内容比较复杂，施工时，均采用脚手架，脚手架根据不同形式结构搭设不同形状，且中庭采光顶，下面脚手架较为复杂，因成波浪型，安装玻璃时需从四层顶部搭设一跑道，以便运送玻璃、脚手架，由总包予以配合，具体要求根据设计图纸及现场形式搭设。2.2采光顶安装工艺采光顶安装程序：预埋件安装→钢结构安装→测量放线→套管安装→玻璃安装→注胶及饰面清洗。2.3预埋件处理：根据埋件布置图，先对预埋件进行清理，除去表面水泥，使之露出金属，然后用钢刷刷掉片失锈，如有偏位或漏埋，需进行补板，补板时不允许悬空连接，补板要保证平整度和紧固度，满足结构强度要求。2.4钢结构由外单位施工。2.5测量放线，找出轴线，按土建轴线找出采光顶套管中心轴，按分格尺寸依次分格，如有偏差进行调整，并做好记录，测量后需确定安装基准线，包括水平标高，交土建监理复核基准线，复核合格后方可进行下道工序安装套管。2.6安装套管，严格按图纸尺寸安装，先点焊、校核后满焊，清除焊渣，打磨做防腐处理，防腐处理方式为先，两遍防锈漆，然后一遍面漆。2.7玻璃安装：在套管防腐完成后，即可安装玻璃，安装玻璃时一定参照施工组织设计10图纸编号图找出正确玻璃，并贴上标签，对号安装，边安装边调整，验收合格后方可进行下道工序打胶。2.8打胶清理：玻璃安装验收合格后，即可打胶，打胶前先在玻璃胶上贴上保护胶带，保证胶缝宽窄一致，横平竖直，然后清理干净胶缝，清理干净后注胶，注胶时要饱满光滑、无气泡、飞边、残胶等清理干净饰面杂物，撕去保护带、报验。五施工进度计划(见进度计划表)六、幕墙质量保证体系1、工程设计阶段的质量保证1.1深化设计组织机构我司深化设计工作由总工程师负责的工程设计部组织进行。工程设计部由若干设计小组组成，设计小组负责工程的施工图纸。1.2设计程序1.2.1首先制定详细设计计划，经有关部门审核批准后执行。之后进行方案设计，其内容包括：设计总体说明、分格图、结构节点图、设计计算书等。1.2.2设计方案通过评审，确定最佳设计方案，然后，根据最佳设计方案，展开深化设计工作，完成深化设计之后，将图纸装订成册，连同设计计算书一起交由甲方或甲方指定的设计院确认。1.2.3设计图纸及计算书经确认后，将进行工程提料，并开始加工制作。在加工制作及安装过程中，设计小组负责整个工程的技术指导和技术协调工施工组织设计11作，以确保工程质量达到优良，工程完工后，设计工程竣工图纸，经审核确认后存档。1.3设计质量控制1.3.1方案设计1.3.1.1方案设计及评审1.3.1.1.1充分理解设计条件后，根据输入的设计条件进行方案设计（包括总体设计说明、总体分格图、主要结构节点、结构计算书等），此过程中对投标方案逐步完善和细化过程。若有设计条件的变更，经确认后，输入设计方案。1.3.1.1.2方案设计完成后，向公司评季会提出设计评审，评审工作由总工程师负责组织有关部门及公司评季会委员进行评审。若评审未通过，需重新设计并重新进行设计评审。1.3.1.1.3设计评审通过后，设计师仔细分析设计评审意见，逐一落实并形成书面材料，若有必要还要请原问题提出者拿出意见。1.3.1.1.4除设计评审外，根据工程具体情况对整体方案设计是否符合设计输入条件进行验证，并形成验证文件。1.3.1.1.5方案设计经设计师设计、校对，设计负责人审核，总工程师批准后送甲方（或甲方委托代理部门）审查确认，并给予书面签字认可，做为深化设计的依据。1.3.2施工图设计1.3.2.1方案设计经甲方（或甲方委托代理部门）审查通过后进入具体设计。1.3.2.2施工图设计必须执行设计评审结论，并保证设计结构安全、经济，设计符合国家有关行业标准、规范。施工组织设计121.3.2.3设计人员对完整的图纸、文件按设计要求进行自校，确认无误后提交相关设计人员或技术指导人员校对，部门职能室审核。1.3.2.4总工程师主要审查设计施工图，保证设计方案要求，并满足制造安装工艺要求，对总体分格图、主要结构节点审批签字。1.3.3评审程序1.3.3.1在工程总体方案设计完成后，即分格、节点图设计完成后，由工程设计师填写设计评审申请表，工程设计部部长签署意见后报评审委员会审查批准。1.3.3.2评审委员会根据评审项目内容及要求，由总工程师负责组织有关部门及评审委员会成员进行设计评审。1.3.3.3研究所所长担任评审组负责人，并由其确定评审成员。1.3.3.4依据评审内容，工程设计师提前三天向评审委员提供分格图、节点图，必要时提供计算书及材料耗用统计等资料，设计评审内容一般应包括：a、结构设计的可靠性、经济性、合理性，材料采购合理性。b、保证生产、安装质量所做的可靠性工作及保证措施。1.3.3.5评审成员讨论审查、设计方案及设计质量，通过评审，指出存在问题及解决措施，并填写评审结论。1.3.3.6设计评审指出需要更改或增加内容，由工程设计师执行。1.3.3.7只有在方案设计评审通过后，才能转入下阶段设计工作。1.3.3.8分部阶段评审由评审委员会进行，由研究所所长主持，可聘请有关同行技术管理人员参加。1.3.3.9严格执行设计工作计划，每天由设计组长进行计划落实，实施并检施工组织设计13查，由部门负责人进行监督执行。如有拖延，马上调整计划，实施赶工措施。1.3.4.在实际工作中，设计部门将根据施工进度和生产进度的需求，调整工作顺序和内容，并增派人力展开工作，以确保整体施工计划的顺利实施。2、公司内部构件生产加工的质量保证体系工厂内生产加工的质量控制包括两部份内容，一是对生产过程中的每道工序进行控制，控制加工质量；二是对生产过程中的检验工作进行控制，控制检验质量。对两者进行有效控制就能有效地保证产品质量。2.1工序质量控制2.1.1保证满足环境要求的程序。2.1.1.1设计人员应对产品的加工、装配检验、贮存等环节，指出定量的环境条件指标或要求，并纳入设计条件。2.1.1.2工艺人员应按技术文件指标进行策划和安排，以满足产品要求，必要时有关指标纳入工艺文件中。2.1.1.3确定环境条件的指标必须在确保产品质量的前提下，充分考虑公司条件的程序，保证指标的可行性。2.1.1.4生产部应加强日常管理，以求实现确定的环境条件指标，对其中的关键指标，确定测量点、测量方法、测量仪表、记录图表及监控要求。2.1.1.5生产部严格按设计和工艺守则执行。2.1.1.6设备部对计量工具要定期送检，严检超期使用。2.1.1.7不能满足设计、工艺文件要求时，不能盲目组织生产，必须由工