常见工程项目管理模式对比

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人力资源专家——华恒智信第1页华恒智信版权所有华恒智信版权所有常见工程项目管理模式对比华恒智信建筑行业研究中心人力资源专家——华恒智信第2页华恒智信版权所有目录建筑行业由于行业特征,往往采用项目制的工作方式,如何进行有效的项目管理是建筑行业提高管理效能的重要方式。本文件简单介绍了国外先进的项目管理方法,供企业参考工程项目特点常见的工程项目管理模式•CM模式•DB模式•BOT模式我国目前工程管理模式存在问题对于国内工程项目管理建议优秀企业案例•案例1•案例2•案例3人力资源专家——华恒智信第3页华恒智信版权所有工程项目特点工程项目具有6个显著特点:具有特定的对象、有时间限制、有资金限制和经济性要求、一次性、特殊的组织和法律条件、复杂性和系统性具有特定的对象有时间限制有资金限制和经济性要求一次性特殊的组织和法律条件复杂性和系统性人力资源专家——华恒智信第4页华恒智信版权所有标题常见的工程项目管理模式国内常见的工程项目管理模式有6种,国外常见模式有5种人力资源专家——华恒智信第5页华恒智信版权所有CM模式建筑工程管理方式(CM方式模式又称“边设计、边施工”方式或快速轨道方式,由业主委托CM单位,以一个承包商的身份,采取有条件的“边设计、边施工”,有两种实现形式代理型建筑工程管理风险型建筑工程管理M经理是业主的咨询和代理业主和CM经理的服务合同规定费用是固定酬金加管理费业主在各施工阶段和承包商签订工程施工合同CM经理同时也担任施工总承包商的角色一般业主要求CM经理提出保证最大工程费用,以保证业主的投资控制CM公司因额外承担了保证施工成本风险,能够得到额外的收入优点•缩短工程周期•节约建设投资•减少投资风险•业主可较早获得效益缺点•承包费高•需要做好分析比较•需要认真研究分项数目人力资源专家——华恒智信第6页华恒智信版权所有DB模式设计-建造方式(D-B)是一种简练的项目管理方式,是在项目原则确定之后,业主选定一家公司负责项目的设计和施工•这种方式在投标和订立合同时是以总价合同为基础的•设计-建造总承包商对整个项目的成本负责•他首先选择一家咨询设计公司进行设计,然后采用竞争性招标方式选择分包商•此方式改变了建筑师、咨询工程师和承包商三者之间的制约关系•一个承包商对整个项目负责,避免了设计和施工的矛盾,可显著降低项目的成本和缩短工期•在选定承包商时,把设计方案的优劣作为主要的评标因素,可保证业主得到高质量的工程项目设计-建造模式的组织形式优点流程注意人力资源专家——华恒智信第7页华恒智信版权所有BOT模式BOT即建造-运营-移交模式是80年代在国外兴起的一种依靠国外私人资本进行基础设施建设的一种融资和建造的项目管理方式,或者说是基础设施国有项目民营化•东道国政府开放本国基础设施建设和运营市场,吸收国外资金•授给项目公司以特许权,由该公司负责融资和组织建设,建成后负责运营及偿还贷款•在特许期满时将工程移交给东道国政府•项目发起人必须具备很强的经济实力(大财团)•资格预审及招投标程序复杂优点流程不足参与方•可以减少东道主国家的外债负担•可解决基础设施不足和建设资金不足的问题•主要参与方a.政府b.项目公司c.金融机构•其他参与方a.咨询公司b.总承包商c.工程监理公司d.运营公司e.开发公司f.代理银行h.供应商人力资源专家——华恒智信第8页华恒智信版权所有我国目前工程管理模式存在问题我国我国目前工程管理模式主要存在的3个问题管理模式比较单一企业的融资能力差,总承包项目少主要参与方的管理水平有待提高设计工作完成后通过招投标选择施工单位业主有的情况与几个承包单位平行签订成本合同,有的情况与一个总承包单位签订合同再由总承包单位与分包单位签订合同设资金不足的问题业主好多工程愿意给国外的企业国外能融资,国内多为垫资大多数业主并没有委托专业公司进行项目管理建设监理等咨询单位的服务只局限于项目的某一阶段设计单位和施工单位的业务拓展能力不足熟悉国际工程项目管理法的人比较少人力资源专家——华恒智信第9页华恒智信版权所有对于国内工程项目管理建议鉴于以上分析对我国国内建筑行业工程管理提出两点建议无论是业主、施工、还是监理,首先提高的是自身的管理水平,避免流于形式,做到与国际接轨,以及有没有一套完整的制度并保证其执行力工程公司在管理好本职工作,发展综合业务能力,向工程管理咨询服务公司发展,能为业主提供专业的,全方位的,系统化服务人力资源专家——华恒智信第10页华恒智信版权所有优秀企业案例新加坡埃克森美孚石油SPT项目新加坡采用的是BOT的管理模式使用外国的资金,去建造、营运、管理,移交FWP作为美孚石油公司的项目总包,采用的是DB模式,负责设计和建造CIWE公司作为FWP的一个分包商,只负责施工,工程管理全部遵循FWP要求新加坡采用的是BOT的管理模式使用中国的资金,去建造、营运、管理,移交MARUBENI作为华能公司的项目总包,采用的是EPC模式,负责设计采购、建造CIWE公司作为MARUBENI的一个分包商,只负责设计、施工,工程管理全部遵循MARUBENI要求新加坡大士电厂项目(中国华能投资)新加坡的坡埃克森美孚石油SPT项目和大士电厂项目采取了典型的国外先进项目管理模式人力资源专家——华恒智信第11页华恒智信版权所有优秀企业案例深圳城建工程设计有限公司成立于1989年,是经国家建设部审定的工程设计甲级资质单位,提供建筑工程设计及相应的工程咨询等服务采用综合所模式各专业之间更容易协调有利于降低成本,节约设计时间健全完善激励制度营造良好工作环境设计优势

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