烧结二作2011年上半年工作总结

烧结二作2011年上半年工作总结上半年，烧结第二作业区全体干部职工在厂部的正确领导下，在各科室、作业区的关心、帮助、支持下，认真贯彻落实厂十五届四次职代会精神，围绕厂部全年生产经营工作目标，团结一心，奋力拼搏，实现了上半年安全稳定经济的生产。到６月份止，涉及厂部考核烧结第二作业区的主要经济技术指标累计完成情况方面:烧结矿产量完成759880吨、返矿率完成12.52%、工序能耗完成57.6075kgce/t,并在二季度按计划节点目标安全圆满地组织了双机的大修工作任务，在大修过程中实施了多项技术改造，为今后生产优质的高炉原料奠进了基础,结合厂部上半年经济工作会的精神要求,对作业区上半年开展的主要工作总结和汇报如下：1、上半年生产经营工作情况1.1、组织好均衡稳定的生产上半年，一方面，我们抓住六高炉技改前三个月生产铁水高吃矿量大的有利时机，立足内部不断强化各项管理，积极消化不利因素，认真组织好均衡稳定的生产，在保证烧结矿实物质量的前提下，努力提高产量，重点开展了“降低高炉返矿率指标”的攻关工作，效果较为明显。另一方面，我们积极协调做好配合六号高炉技改时期内部双机大修的各项工作，就大修组织实施工作进行安排部署，认真细致的落实了设备口、生产口的各项工作，制定检修项目实施方案、施工网络计划和相关的安全管理规定等工作，确保大修安全、按质、按时圆满完成。稳定提高烧结矿质量是我们一直以来的工作重点，为此，作业区认真开展了降低高炉返矿率的攻关工作。一是将降低返矿率作为“对标挖潜、立功竞赛”立项实施；二是加强对原燃料化学成分的跟踪分析，提前掌握原燃料的变化趋势及矿种变化的影响，在生产过程中及时调整；三是根据原料条件变化及生产实际适时完善工艺纪律考核（3月份对工艺纪律考核规定进行了调整，使考核更接近生产实际），促使职工操作技能进一步提高；四是认真抓好布料操作，坚持“铺平、烧透”厚料层烧结的操作方针；五是抓过程稳定，根据原料特点制定适宜的上料量，避免上料量大幅调整而影响水分的波动，合理使用生石灰、无烟煤等配比，保证烧结过程的持续稳定；六是组织看火工岗位练兵竞赛，进一步提高看火工的业务技能；七是利用六高炉技改时机，组织对两台烧结机组及其配套设备进行检修、维护和保养，提高设备的可靠性。1.2、对设备实施改造。随着设备的老化，设备发生事故、故障的可能性加大。上半年，作业区除认真抓好设备的日常点、巡检工作和每月的检修外，还成功地组织了双机的大修工作，此次大修工作的特点是：在各单位的共同努力下，由于各项准备工作到位，使大修按质按量按节点目标安全圆满地完成了各项检修项目，检修后的试车、投产比较顺利，检修期间安全工作扎实，没有发生安全事故。2#机于6月3日顺利恢复生产，向玉钢输送烧结矿？吨，1#机于23日顺利投料生产。此次双机大修项目共涉及28个大项353个小项，其中1#烧结机组从4月25日至6月23日，停机59天，完成了1#机系统上13个大项共165个小项，2#烧结机组从4月25日至6月3日，停机39天，完成了2#烧结机机组上12个大项共162个小项，共用系统完成了2个大项共16个小项，胶带机系统更换胶带9条，其中电子称4条，点补7条，缩头5条，1#脱硫系统完成1个大项共10个小项的检修项目。主要完成了：循环水改生产水为使用生活水的改造等项目，主抽风机轴瓦检查修刮，油站清洗及换油，1#主抽风机叶轮堆焊并在机上做动平衡，更换烧结机固定滑块、机尾弯道及齿板，更换1—10#风箱，更换1#机头部弯道及上轨道，更换点火炉除壳体以外的所有部件，更换单辊机星轮组、接料板及底座，更换1#热筛筛板，更换1#环冷机台车及密封装置，更换混合机6个滚圈、部分托轮组、挂轮组及减速机洗检，更换一混压条及二混锥形逆流衬板等。更换水封轨道及传动装置洗检，更换热返矿圆盘主机及调整套、更换机尾整粒电除尘损坏的芒刺管及振打等装置，更换机尾1#小螺旋及加湿机滚圈，洗检胶带机系统减速机、头尾轮加油及更换部分胶带，1#烟气脱硫系统罗茨风机冷却水系统改造等。这些技改项目的实施，使我作业区的设备性能得到恢复和提升，为作业区今后的高产稳产和节能降耗提供了良好条件。1.3、加强安全环保管理工作，认真开展好“三违”行为专项整治工作，杜绝“三违”行为的发生。上半年重点开展了以下工作：1.3.1、结合开年公司、厂部进一步强化安全管理工作的形势和要求，作业区先后制定、修订完善了《点检员安全职责及安全注意事项》、《检修安全实施细则》、《反‘三违’管理考核办法》、《生产安全事故‘一岗双责’问责办法》、《安全管理考核办法》等相关安全管理制度，并充分利用安全例会、宣传橱窗、班组安全学习日进行了广泛的宣传学习，进一步规范、提高职工在日常安全生产中自觉遵章守纪的意识。1.3.2、开展百日安全生产竞赛活动。一季度，在全体职工中组织开展安全生产百日竞赛活动。竞赛以考核各班组对《班组安全管理考核评价标准》中各相关工作的开展执行情况为主。采取以班组自检、总结、整改，作业区检查、考评的方式进行。考评小组每月在班组自检、总结的基础上，对照《班组安全管理考核评价标准》内容逐条对各班组进行认真检查考评，重点检查了班组反“三违”活动情况、隐患反映和整改情况、安全日学习情况、现场安全管理工作以及职工的“知、会、干”等，对存在的问题，检查组及时给予了指导，提出了整改完善要求。竞赛进一步提高了班组自主管理水平及职工的安全意识，促进安全生产的稳定顺行。1.3.3、认真贯彻落实隐患治理长效机制，加大对安全隐患的排查治理力度，先后对一些影响安全生产的隐患、缺陷进行了整治。上半年共整改隐患13起，利用双机大修时机改造钢梯31把，为作业区今后的安全生产进一步创造了良好条件。1.3.4、根据生产实际抓实安全工作重点，特别观注重点人员、重点部位、重点设施、重点时段等的安全生产情况。针对双机大修现状，制定了检修期间的相关安全管理规定，与班组签订了检修安全责任承包书，派专人督促检查和落实检修中各个环节中的安全防范措施，及时制止“三违”行为。检修前对职工进行“起重作业、逃生呼吸器和自动苏生器使用方法”等安全技能的培训，检修期对涉及煤气作业的职工增配了煤气报警仪，给司重指挥人员配发了黄色臂章和口哨等，做到了有的放矢。1.3.5、加强“三违”行为的专项整治工作力度，随时纠正人的不安全因素，杜绝“三违”行为的发生。作业区安全领导小组成员深入班组、岗位，加强对班组安全管理工作的检查和指导，提升班组安全管理工作水平；检查岗位人员劳保用品的穿戴和“知、会、干”情况。通过检查、教育和指导，职工的安全意识和自我防范能力进一步得到了提高。1.3.6、以6月“安全月”活动为契机，加强职工的安全教育和培训，进一步提高职工的安全意识。配合厂部开展煤气应急救援预案的演练，提高职工在突遇重大事故发生时能迅速、有效地控制事故，提高应急救援能力。1.3.7、落实责任加强管理，保证已建环保设施的同步运行率，发挥其应有效能：在政府、公司各级环保部门的检查指导下完善1#脱硫系统按照环保标准、要求存在问题的整改；继续落实对2#脱硫系统试运行期反馈出问题的修配改，以期尽快达到设计指标，具备竣工验收条件。1.4、加强成本管理工作。强化成本管理，把成本的控制融入到生产过程的控制中。每月初将班组成本即生石灰、无烟煤、石灰石、电和煤气五项计划指标分解到班组，月底对各生产班组产生的各项成本消耗指标完成情况进行分析、总结、整改。加强备件材料的管理，认真抓好备件材料计划的申报和管理，执行公司交旧领新制度，提高备件材料的使用周期。开展修旧利废工作，如修复烧结机台车、单辊机星轮，热筛护板、胶带机滚筒等，大修期间共修复破损的烧结机台车180余台、更换隔热件约1800件、蓖条约43200件，尽力降低作业区的材料备件消耗。1.5、加强职工思想素质和业务技能的教育培训，着力建设一支素质高、技术精、作风硬的职工队伍。提高职工队伍素质，是一个基层单位实现工作目标的首要基础工作。要实现我们的各项工作任务，必须“以人为本”。我们采取的主要措施是：1、开展好形式任务教育，向职工宣传国家方针政策及公司、厂部生产经营方针等，增强职工工作责任感、危机感和主人翁意识。2、强化职工培训，不断提高职工的思想觉悟和技术技能，为新区储备技术和操作人员作准备。作业区对职工采取集中、个别的政治思想、技术技能、法律法规等教育培训。班组联系人每季度到各班进行思想、安全等教育，每月至少进行一次专题技术讲座，每季度举办一次岗位技术练兵，同时针对生产工作中出现的问题“举一反三”，对存在的问题及时分析解答。上半年组织培训4期，培训职工110人。3、深入生产现场和职工研讨生产工艺技术、操作、设备维护改进及基础管理等问题，虚心听取、积极采纳职工的意见和建议，充分调动职工的积极性和创造性，为企业的发展作出贡献。1.6、开展好党群工作，为生产组织提供思想保证按照厂党委的安排部署，认真开展好党支部的各项活动，充分发挥党支部的战斗堡垒和党员的先锋模范作用。结合作业区生产实际，广泛开展形势任务教育工作，思想政治工作和组织发展工作；深入开展党员安全责任区、五星级责任区、“一个党员一面旗”、“云岭先锋”工程及“创先争优”的各项活动，完成了创先争优活动的三级点评、总结评比表彰奖励及选树先进典型和签订了廉洁从业承诺书等工作。作业区工会以为职工办好事、办实事、维护职工利益为宗旨，认真贯彻公司“两会”和厂职代会精神，紧紧围绕作业区生产经营这一中心，积极开展好工会的各项工作。组队参加厂部组织的排球、羽毛球赛及庆祝中国共产党建党90周年职工歌咏比赛等各项文体活动；认真做好事务公开工作，对于收入分配等职工关心的重大问题做到及时讨论和公开；加强班组建设，推进班组的晋升工作；积极组织群众性经济技术创新工作，按季度开展岗位技术练兵赛和“对标挖潜”立功竞赛活动；做好关心职工工作，力所能及为有困难的职工排忧解难，积极解决职工提出的合理要求和建议等。这些活动的开展，调动广大职工的工作积极性和创造性，促进了作业区生产发展。2011年上半年各项指标完成情况如下：月份烧结矿产量（t）合格率（％）作业率（％）工序能耗kgce/t转鼓指数（％）返矿率（%）筛分指数（％）1月18300783.8395.8578.7880.6214.355.442月17270095.5999.5783.5681.4412.514.773月18860484.9199.4256.6280.9011.465.934月13678884.8174.3759.5181.5311.565.645月本月双机大修，未生产6月7878164.0447.9154.298480.0010.604.01累计75988084.9069.1157.607581.0712.525.421-6月材料备件费累计发生1094066.22元，计划1432000元，比计划节约337933.78元2、关于作业区目前人力资源情况、合理优化配置的研究和分析2.1关于作业区目前人力资源情况烧结二作岗位设置情况生产班组班组长岗位目前定员工作范围调整后人数备注生产班班长13调度长1值班工程师1维护班班组长维护班班长13维护班副班长2生产班值班工程师助理12中控室操作员2配料室22生石灰吊卸2含高炉返矿系统2一混—1、2，冷热返矿圆盘、成品仓2含降尘管、水封、生石灰消化器2一、二次混合2兼污泥池2混合料矿槽22烧结机2含单辊、小格、热筛2冷—1、2、3；环冷机3含机尾、配料卸灰2外用工121人一、二筛含返—1、2胶带整粒电除尘含返—1、2、3胶带、三筛、三筛-4、铺-1、2风机工、脱硫4含主抽风机机尾风机、水泵房、机尾电除尘控制室2脱硫实行功能承承包顶班45烧冷组长12配混组长1风机除尘组组长1合计2928点检组55皮带组89需外用工10人生产维护组112414职能组车间办事员21点检组组长11工艺主管工程师11安全、环保、现场管理主管工程师174合计减员总计16113526情况说明:1、作业区现有职工161人，其中女职工72人，占职工总数的44.72%。因此适当增加了顶岗人员。由2、由于近几年