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工作业绩评价标准表单位：评价尺度姓名：1.超过了工作要求；岗位：2.很好地达到了工作要求；申报等级：3.全部达到工作要求；评价期间：年月到年月4.基本达到工作要求；5.未能达到工作要求。考核项目考核标准分值评价工作职责目标（50）1.工作特别优秀，且超额完成规定项目的数量多；2.工作情况优，超额完成规定目标1-2项；3.没有超额完成规定目标，但规定任务完成的较好；4.基本上完成年度目标，比如有1项目标没有完成；5.没有完成年度目标，比如有2项以上任务没有完成。50403550技术革新（20）1.企业创新创效曾获一等奖或二等奖3次以上或国家专利；2.企业创新创效曾获二等奖，或小改小革1等奖;3.企业创新创效获得三等奖，或小改小革2等奖;4.企业创新创效获得四、五等奖或小改小革3.4等奖;5.企业创新创效中没有获得过奖项。1097501.在本职工作中提出关于工作流程、方式或方法改进的合理建议，主持实施且取得较高的经济效益；2.在本职工作中提出关于工作流程、方式或方法改进的合理建议，主持实施；经济效益良好；3.在本职工作中提出关于工作流程、方式或方法改进的合理建议，参与实施；经济效益不高；4.在本职工作中提出关于工作流程、方式或方法改进的合理建议，参与实施；没有经济效益；5.没有提出建议。108750技能竞赛（10）1.获得省（部）级以上职业技能前三名；2.获得公司级职业技能前两名；3.获得公司级职业技能大赛第三至第五名；4.获得工段级职业技能第一名；5.未获得任何名次。108750解决关键问题（10）1.解决部门级以上生产技术关键问题；2.解决工段级（项目组)生产技术关键问题二次及以上；3.解决工段级(项目组）生产技术关键问题一次；4.解决班组生产技术关键问题；5.未解决任何生产技术关键问题。109850考核项目考核标准分值评价骨干作用（10）1.担任大班组长或项目负责人，所在班组评为公司级先进；2.担任项目负责人，或担任大班组长所在班组评为公司级先进；3.担任大班组长，所在班组评为部门级先进；4.担任小班组长，所在班组评为公司优秀班组；5.担任小班组长；所在班组评为部门优秀班组6.未担任班组长。1097530加分项传授技艺及取得重要岗位证书（5）1.传授同事技艺和经验且带过4名及以上徒弟；2.传授同事技艺和经验且带过3名徒弟；3.传授同事技艺和经验且带过2名徒弟；4.传授同事技艺和经验且带过1名徒弟；5.保留大部分技艺和经验。6.自学取得：安全工程师、质量工程师、注册会计师等进行加分，每项2分543102综合评价得分—等级评定□A（90~100分）□B（80~89）□C（70~79）□D(70分以下）此评价是根据申报者行为的观察和了解而本人的签名之说明已经看过这份评价，但不意得出的。味着同意上述评价。单位评价者姓名：日期：申报者姓名：日期：