热电厂三基工作方案

热电厂“三基”工作方案按照公司要求，通过坚持不懈地推行、强化“三基”工作，力争用两年时间,建立和完善基层单位“自管、自控、自律”运行机制，把热电厂基层队伍建设、基础工作和员工岗位基本功提升到一个新水平,达到现代企业的总体要求，特制订本方案：一、总体要求以岗位责任制建设为中心，以落实规章制度为抓手，以强化执行力为主线，紧紧围绕实现公司三年规划目标，坚持继承与创新相结合、传统管理与现代管理相结合，充分发挥各级人员的积极性、主动性、能动性，全面提升热电厂基层队伍建设、基础工作和员工岗位基本功。二、具体目标（一）基层队伍建设1、建设团结协作好、工作业绩好、精神文明好的“三好”热电厂领导班子。2、建设团结协作好、安全生产好、完成任务好、精神文明好的“四好”基层队伍。3、建设团结协作好、安全生产好、完成任务好的“金牌班组”，力争到2013年年底涌现出一到两个公司“金牌班组”。通过活动的开展，将基层队伍建设成为顾全大局、务实创新、战斗力强、能够带领群众全面贯彻落实上级方针政策和圆满完成各项生产经营任务的战斗堡垒。（二）基层基础工作以岗位责任制为主体的制度标准健全、责任明确、程序清晰、操作性强、落实到位，基础资料齐全、规范、准确，经济核算、班组考核、岗位考核落实到位，各项经济技术指标逐月提高，基础管理达标率100%。（三）基本功提升员工具备对本岗位扎实的理论知识和熟练的实践操作技能，能独立处理本岗位一切工作事宜；能够圆满完成本岗位承担的各项生产工作任务。为切实加强“三基”工作的组织和领导，确保此项工作取得实效，热电厂成立“三基”工作领导小组。组成如下：组长：杜长江副组长：袁红生组员：王文春、李政、张一召、许宏杰、翟新、刘英超、刘泉峰、马延秋、张祥辽、樊国栋、徐栋、宋海洋四、具体实施方案1、宣传阶段：（2012年12月）1.1根据公司“三基”工作方案，制定出热电厂“三基”工作方案；1.22012年12月，由综合办负责出“三基”工作宣传栏，并将公司“三基”工作方案、热电厂“三基”工作方案发放到基层；1.3各专业在本月月度培训中，对员工进行“三基”工作宣传、培训；1.4各值班长在本月班前会中，对员工进行“三基”工作宣传、培训。2、深入落实阶段（2013年1月—2013年6月）2.1由综合办公室负责重新审核热电厂岗位责任制、热电厂组织结构图、劳动纪律制度、经济核算制度、6S管理制度、培训制度、煤场管理制度、临时工作人员管理制度等；2.2由设备科负责重新审核巡回检查制度、设备定期切换制度、设备维护保养制度、工作票、操作票管理制度、库房管理制度、设备检修规程等；2.3由生产科负责重新审核、制定生产运行制度、交接班制度、生产指令单、岗位练兵制度等；2.4由安全专干负责重新审核、制定安全管理制度、特种设备管理制度、HSE制度、劳动防护用品管理制度，重新辨识、评价危险源、环境因素以及防范措施、建立职工职业卫生和健康监护档案等；2.5各专业工程师、值班长相结合负责重新审核操作规程、工作票、岗位基本功手册等；2.6由安全专干负责编制并签订热电厂全员HSE承诺书；2.7以上工作要求在2013年2月15日前完成；2.8每月综合办至少进行四次综合检查；2.9每月安全专干至少进行四次安全检查，负责召开一次HSE工作会；2.10每月设备科至少进行四次设备检查和工艺检查；2.11每月设备科负责召开分厂月度设备例会；2.12每月各专业进行一次理论知识培训、岗位练兵工作；2.13确定四对左右师徒，开展导师带徒工作。3、总结、验收、固化阶段（2013年7月至10月）3.1每月综合办至少进行四次综合检查；3.2每月安全专干至少进行四次安全检查，负责召开一次HSE工作会；3.3每月设备科至少进行四次设备检查和工艺检查；3.4每月设备科负责召开分厂月度设备例会；3.5每月各专业进行一次理论知识培训、岗位练兵工作；3.610月份分厂组织一次全厂范围的理论知识考核；3.710月份分厂组织一次全厂范围的现场岗位技能考核；3.8评出热电厂“金牌”班组；3.9组织热电厂“三基”工作总结，迎接公司“三基”工作验收。4、巩固、提高阶段（2013年11月以后）按照PDCA模式不断查找不足，不断改进、提升热电厂“三基”工作。热电厂二〇一二年十二月十四日“三基”工作检查评价表序号项目检查内容和方法评分标准责任人1基层建设1.1三好领导班子————1.1.1团结协作好————1.1.1.1讲原则。议事和决策民主化、科学化、规范化检查支部和基层班子议事程序和规则及领导班子会议讨论研究重要工作会议记录。不符合要求扣2分。综合办1.1.1.2讲团结。领导班子分工明确，职责清晰，工作相互配合，相互支持。检查领导班子成员岗位职责、班子内部分工等材料。无分工安排扣2分，缺岗位职责扣2分，岗位职责不全不清晰扣1-2分。综合办1.1.1.3讲奉献。班子成员以身作则，能发挥导向、凝聚、表率作用，形成合力。听取班子成员的评价，设计调查表，请班子成员打分，无记名投票。评价分为好、较好、中等、较差、差五个档次。以访谈半数以上成员的评价为准，分别：不扣分、扣1分、4分、6分、8分。各班子成员1.1.1.4讲民主。本单位重大决策和涉及员工切身利益的人事、薪酬等事项通过集体讨论、民主决策。检查集体讨论记录或征集意见记录及会议记录，以及决策执行情况。每项不符合要求扣2分。综合办1.1.2工作业绩好1.1.2.1单位年度工作计划及总结按时编制检查年度工作计划、半年总结材料。不符合要求扣2分。综合办1.1.2.2全面或超额完成生产任务检查班子成员年度目标任务完成情况。有一项未完成扣2分综合办1.1.2.3管理方面成绩突出。（获得公司管理活动方面表彰）检查获得表彰情况（以书面文件为准）。无表彰扣4分综合办1.1.2.4任务完成情况与考核兑现检查经济责任制考核原始资料以及考核兑现结果，领导班子是否承担相应责任。分管工作奖励与处罚不对等，未严格执行制度、处罚较多且属于综合办管理责任的，扣2-4分。1.1.2.5无违章指挥或管理问题造成事故及刑事等其他事件。检查是否发生各类事故（含生产、安全、设备等）、刑事、群访等事件。经查实需承担部分或全部管理责任，扣1-4分/件；有员工违法及干部违纪行为扣8分。生产科1.1.3精神文明好1.1.3.1基层单位领导干部应注重发挥民主管理的作用听取职工对基层单位领导班子的评价，请5名以上（须单数）职工打分，无记名投票。评价分为好、较好、中等、较差、差五个档次。以访谈半数以上职工的评价为准，分别：不扣分、扣1分、4分、6分、8分。综合办1.1.3.2自觉接受党组织和员工的监督，厂务公开到位检查厂务公开资料。每项不符合扣2分综合办1.1.3.3班子成员注重学习、借鉴先进的管理方法和管理手段。检查学习记录及笔记。每项不符合要求扣2分。各班子成员1.1.3.4关注员工关心的热点和难点问题，定期做好员工思想动态分析，并对员工关注的热点和难点问题及时予以解答或说明；重大情况及时上报查相关资料。询问基层干部如何与职工沟通、交流，获悉职工的困难、问题和当前关注焦点，与职工的交流内容核对。无员工思想动态分析、解决结果的公布情况或谈心记录和未按规定做到重大情况及时上报的均不得分。不能有效掌握的（询问），扣2分。工会主席1.1.3.5及时为职工解决困难调查了解基层干部为职工解决困难、问题的相关情况。发现不能尽力为职工解决困难、问题，扣1-4分。工会主席1.2四好基层队伍建设1.2.1团结协作好1.2.1.2全体职工岗位责任制明确，层级清楚。检查职工岗位职责、分工等材料。每项不符合要求扣2分。综合办1.2.1.3员工绩效严格兑现。检查绩效考核审批程序和兑现情况的资料。不符合要求扣2分。综合办1.2.2.1安全生产好1.2.2.2建立安全管理目标责任，健全安全岗位责任制。检查资料。不符合要求扣2分。各专业工程师1.2.2.3组织危害和环境识别、评价，并制定有预案。检查危险源和环境因素辨识表及其预案。不符合要求扣2分。安全专干1.2.2.4进行了系统安全教育。检查相关培训资料。不符合要求扣2分。各专业工程师1.2.2.5进行了系统安全检查。检查安全检查制度及检查记录。不符合要求扣2分。安全专干1.2.2.6无安全环保事故。检查是否发生各类事故（含生产、安全、设备等）等事件。经查实需承担部分或全部责任，扣1-4分/件安全专干1.2.2.7重视职业健康检查职业健康管理方面资料及持续改进方案。无资料扣4分，资料不全扣2分安全专干1.2.3完成任务好1.2.3.1细化分解公司下达的年度、季度和月度计划，并制定作业计划。检查目标分解资料（责任到人）和作业计划。不符合要求扣2分。生产科1.2.3.2加强生产过程工艺、质量等的监督，并持续改进。检查生产记录及监督资料，检查持续改进资料不符合要求扣2分。生产科1.2.3.3合理化建议、6S改善和QC小组活动开展有序。检查评奖情况。（合理化建议每季至少获奖1次，6S改善和QC小组活动开展有序，每半年至少获奖1次）每项少一次扣2分综合办1.2.4精神文明好1.2.4.1认真贯彻公司有关会议、文件精神。检查有关会议精神的传达、学习、开展和检查记录不符合要求扣2分。综合办1.2.4.2现场管理符合6S管理要求。检查现场责任区划分、现场管理标准和点检表，检查现场监督检查记录，检查现场持续改进和改善资料。不符合要求扣2分。综合办1.2.4.3对劳动纪律进行检查，无违纪情况发生。检查班中中动纪律检查记录及处罚记录，现场抽查劳动纪律，有无迟到、早退、脱岗、睡岗。有不符合要求扣2分/项。综合办1.2.4.4开展敬业爱厂、互帮互助、见义勇为、遵章守纪等内容教育。检查职工培训资料是否有敬业爱厂、遵章守纪等内容不符合要求扣2分。各专业工程师1.2.4.5开展遵章守纪检查。检查在各类检查记录、资料中，是否有检查遵章守纪的内容。不符合要求扣2分。综合办1.3金牌班组建设1.3.1团结协作好1.3.1.2班组长生产操作技能和组织管理能力符合要求，获得班组人员认可。设计调查表，请5名以上（须单数）班员对班组人员配备、班组长生产操作技能、组织管理能力等进行打分，以无记名投票形式进行评价。评价分为符合、不完全符合、部分符合、不符合四个档次。以访谈半数以上职工的评价为准，符合：不扣分；不完全符合：扣2分；部分符合：扣4分；不符合：扣8分。综合办1.3.1.3员工熟练掌握并严格落实三大规程（安全、工艺、操作规程）。随机在每岗位抽查2名以上人员，检查对三大规程的掌握程度。不符合要求扣4分。各值班长、班长1.3.1.4开展岗位练兵活动。检查岗位练兵制度及记录。不符合要求扣2分。各专业工程师1.3.1.5开展技术比武活动。检查制度及记录。不符合要求扣2分。各专业工程师1.3.1.6进行班组核算。检查制度及核算记录。不符合要求扣2分。综合办1.3.1.7严格巡回检查制度和交接班制度。检查制度及核算记录。不符合要求扣2分。生产科1.3.2安全生产好不符合要求扣2分。1.3.2.1建立完善班组安全生产管理规章制度。检查制度及记录。不符合要求扣2分。安全专干1.3.2.2制定班前会制度，定期开班前会。检查制度及记录。不符合要求扣2分。安全专干1.3.2.3建立实施隐患排查治理制度、班组和各岗位安全评估制度。检查制度及记录。不符合要求扣2分。安全专干1.3.2.4建立安全检查与奖惩制度。检查制度及记录。不符合要求扣2分。安全专干1.3.3完成任务好1.3.3.1编制月、周、日作业计划，并按计划组织生产。检查计划及计划符合率。不符合要求扣2分。生产科1.3.3.2及时完成各项生产指标，努力降低成本。检查相关资料及降低成本方案。不符合要求扣2分。生产科1.3.3.3严格设备、工具、备品管理制度，做好设备定期保养和日常保养。检查相关资料。不符合要求扣2分。设备科1.3.3.4完成质量控制目标。检查质量目标及控制记录。不符合要求扣2分。生产科1.3.3.5对班组长进行考核。检查相关部门的班组长年（或月度、季度）绩效考核记录。不符合要求扣2分。生产科1.3.3