煤层气的发展前景研究

晋城职业技术学院煤层气的发展前景研究作者秦琛院系晋城职业技术学院专业煤炭深加工与利用年级三年级学号0910283128指导教师答辩日期成绩晋城职业技术学院化工系专科毕业设计i摘要我国煤层气资源丰富，煤矿开采时，由于害怕煤层气浓度过高引起爆炸，每年排放的煤层气数量巨大，既造成能源浪费又污染环境。因此，加强我国煤层气的开发和利用迫在眉睫。本文通过分析我国石油企业对煤层气开采所处的内外部环境以及优劣势，结合SWOT矩阵的战略制定措施，指出了我国石油企业煤层气开采战略的发展方向。长期以来，我国在开采煤矿时，出于安全问题的考虑，一直将煤层气直接排放到空气中，既造成能源浪费，又污染了环境。因此，加强对煤层气的开发和利用，不仅可获取一种清洁高效的能源，还可减少温室气体的排放量，在一定程度上有利于环境的保护。国际原油价格的不断攀升引发的成品油价格的不断高升，能源结构性问题成为制约工业进一步发展的关键，节能提效工作有待进一步加强。根据国家能源发展的计划，对非常规油气资源与可再生性能源将会加大开发利用，使得煤层气的开发利用将会迎来一个高速的发展机会。根据SWOT矩阵分析以及我国石油企业多年经营的经验与教训，对于石油企业来说，这是一个难得机会，只要利用企业的核心竞争力，积极地参与到煤层气项目中，一定可以获得很好的效益。关键词：石油企业；煤层气；SWOT矩阵；发展战略晋城职业技术学院化工系专科毕业设计ii晋城职业技术学院化工系专科毕业设计a目录摘要·····················································································································i一、我国煤层气资源开发现状···················································································1二、中国石油企业开发煤层气的SWOT矩阵分析··························································11.SWOT分析矩阵·····························································································12.我国石油企业的SWOT态势分析·······································································2三、石油企业的煤层气发展战略················································································41.建立一体化发展战略·······················································································42.加强科技攻关、进行技术创新···········································································43.实现风险分散型经营·······················································································54.呼吁国家制定煤层气开发法规···········································································55.呼吁国家对煤层气开发制定优惠政策··································································6四、结论··············································································································6参考文献：···········································································································7晋城职业技术学院化工系专科毕业论文1一、我国煤层气资源开发现状煤层气俗称瓦斯，是主要存在于煤矿的伴生气体，如果浓度过高，加上氧气、火源等条件，很容易造成爆炸事故，是煤矿安全生产的大敌。煤层气与天然气属同一性质的可燃气体，甲烷含量占90%以上，不含硫化氢，是一种无毒的清洁燃料，但同时它也是一种温室气体，它的温室效应大约是二氧化碳的20倍，对臭氧的破坏是二氧化碳的7倍。长期以来，我国在开采煤矿时，出于安全问题的考虑，一直将煤层气直接排放到空气中，既造成能源浪费，又污染了环境。因此，加强对煤层气的开发和利用，不仅可获取一种清洁高效的能源，还可减少温室气体的排放量，在一定程度上有利于环境的保护。我国自20世纪80年代中期开始进行煤层气的勘探研究，近年来，我国政府非常重视对煤层气的开发利用，已把煤层气开发列入国家能源发展规划和《煤炭工业“十五”计划》。2006年6月7日，国家发改委审议并原则通过了《煤层气(煤矿瓦斯)开发利用“十一五”规划》，从政策上对煤层气资源开发利用给予扶持。二、中国石油企业开发煤层气的SWOT矩阵分析1.SWOT分析矩阵SWOT分析矩阵基于企业自身的实力，对政治、经济、技术、社会以及所处行业环境的分析，找出企业所面临的机会与挑战，分析确定企业所具备的优势和劣势。SWOT分析从一开始就具有显著的结构化和系统性的特征。就结构化而言，首先在形式上，SWOT分析法表现为构造SWOT结构矩阵，并对矩阵的不同区域赋予了不同分析意义；其次内容上，SWOT分析法的主要理论基础也强调从结构分析入手对企业的外部环境和内部资源进行分析。另外，早在SWOT诞生之前的20世纪60年代，就已经有人提出过SWOT分析中涉及到的内部优势、弱点，外部机会、威胁这些变化因素，但只是孤立地对它们加以分析。SWOT方法的重要贡献就在于用系统的思想将这些似乎独立的因素相互匹配起来进行综合分析，使得企业战略计划的制定更加科学全面。SWOT分析矩阵是帮助管理者制定企业最佳战略的重要工具，是一种广泛使用的战略分析和战略制定方法，见表1。表1SWOT分析矩阵晋城职业技术学院化工系专科毕业论文2内部条件优势S劣势W外部环境机会OSOWO威胁TSTWTSO组合，是企业的最佳选择。企业具有很好的内部优势及众多的外部机会，处于“增长”的战略地位，企业可通过严格的成本控制，以价格作为主要竞争手段，在激烈的竞争中进一步发挥企业的市场优势。WO组合，企业面临巨大的外部环境，却受到自身不足的限制，处于“扭转”的战略地位。在弥补和消除内部劣势的同时，最大限度地利用外部环境带来的机会。如果自身资源得不到改进，机会只能让给竞争对手。ST组合，企业具有较强的内部优势，但外部环境面临较大的威胁，处于“多样化经营”的战略地位。这时企业应充分利用自己的优势，同时通过多种经营分散环境带来的风险。WT组合，企业应尽可能避免这种组合。如果企业一旦处于这样的位置，应采取比较保守的战略，以避开威胁并逐渐消除劣势。应及时采取缩减生产规模、抽资转向、剥离等收缩战略。2.我国石油企业的SWOT态势分析我国石油企业的SWOT态势分析的影响因素，见表2所示。表2我国石油企业SWOT态势一般分析因素晋城职业技术学院化工系专科毕业论文3内部条件优势劣势1.品牌知名度、强烈的社会责任感、员工素质高及组织结构规范保证规范化生产运作管理；2.在国内能源市场的龙头地位可以快速进入煤层气项目；3.资金雄厚，可以支持高投资成本、较长的建设交付期和投资回收期；4.良好的安全记录；5.完善的销售网络；6.很强的开发新市场和促进需求增长的能力；7.企业的核心竞争力强，成熟且被认可的天然气开采技术、工程和设计以及液化气技术为煤层气的开采提供有效的借鉴作用；8.长期积累下来强大的科研能力，技术创新能力强，可以不断降低生产成本；9.参考西气东输管道的建设，对长而复杂的煤层气供应迅速做出有效决策；10.与天然气、液化气的共同投资促进多元化和降低市场风险。1.煤层气气源不属于自己的开采领域；2.没有标准规范使短期交易复杂化；3.新项目的批准周期长；4.在经济合作与发展组织中获得气源开采权困难；5.现在煤层气的开采权问题解决周期比较长。外部环境机会威胁1.我国煤炭资源丰富；2.在一定程度上煤层气是可替代能源的商品，可以从能源市场替换更多的媒、原油和燃料油；3.国家政策支持可替代能源和伴生能源的开采；4.承包商和供应商多元化，建厂成本降低；5.新市场中煤层气需求增长旺盛；6.通过技术发明和技术革新提高供应链效率；7.社会运输能力规模更大、经济性更好；8.随着市场解除管制和储存项目增加，新的市场机会不断出现；9.随着市场的不断成熟，进入行业更加宽松；10.短期交易、易货交易和现场交易增加；11.新的煤层气技术是老的煤矿企业增加竞争力；12.价格竞争机制不断改善，盈亏平衡价格降低。1.安全问题、故意破坏会损坏公众对煤层气的认同感和安全感；2.易受到财税体制变化和地方保护的影响；3.不熟练的新进入的煤层气开采企业可能危及安全，影响整个开采行业的形象；4.加入wto，更多的国际国内企业进入煤层气领域；5.降低管道气在有些市场可能对煤层气形成恶性竞争；6.合同复杂性增加，供应链的一体化程度降低；7.地区性供应过剩和激烈的竞争；8.环境问题产生的限制和异议；9.市场解除管制对市场垄断者是一种风险；10.计划拖延的繁琐的管理手续；11.合同的不稳定性涵盖煤层气项目的生命周期。晋城职业技术学院化工系专科毕业论文4根据我国石油企业SWOT态势分析一般因素表可以看出，由于我国石油企业在国家能源市场上的重要位置，它们在煤层气开采的项目上是SO组合，主要特点是：外部环境拥有很多机会，内部环境存在较强优势。三、石油企业的煤层气发展战略长期以来，我国石油企业在国家能源市场起着举足轻重的作用，并且积累了大量的天然气和液化气项目的经验，拥有先进的技术和设施，拥有强大的内部优势和大量的外部机会。2007年9月24日，国务院公布了有关开采陆上石油资源的修改条例。将第三十条修改为：“对外合作开采煤层气资源由中联煤层气有限责任公司(简称中联煤)、国务院指定的其他公司实施专营，并参照本条例执行。”一改以前只有中联煤一家公司被赋予煤层气开采的特权局面。因此，我国石油企业应立足自身优势，遵循“十一五”国家能源发展计划，在煤层气项目上实行增长型战略，主要需要从以下几个方面入手。1.建立一体化发展战略我国石油企业应该加强与煤炭企业的合作，最大限度地合理开发煤层气和煤炭资源，获取经济效益，达到双赢效果。将评价与勘探、开发相结合，实现重点突破与规模开发相结合；开发过程由浅至深、由易到难，建立“先采气后采煤”的矿产资源综合开发新模式，做到环境保护和安全生产相结合；我国煤层气基地设施弱，特别没有煤层气长输管网，而长输管网关系到国计民生。由于天然气与煤层气成分相似，可以混合输送，我国石油企业则应以“西气东输”为契机，借助天然气开发和规模利用的势头，统筹规划煤层气开采和下游煤层气用户市场开发，以煤层气管道工程建设为突破口，应以“西气东输”为契机，借助天然气开发和规模利用的势头、统筹规划煤层和下游煤层用户市场开发，以煤层气管道工程为突破口，修建支线管道，制定相应的销售政策，鼓励下游用户积极使用煤层气。石油企业在煤层气产业中，应建立上下游一体化和相关产业一体化的发展战略。2.加强科技攻关、进行技术创新煤层气是一种新兴产业，地质勘探、开采和下游市场开发技术涉及多领域的专用技