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施工组织设计吉林天元建筑工程有限公司2016年7月1日目录一、工程概况•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••2二、编制说明•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••2三、施工总体进度保障措施••••••••••••••••••••••••••••••••••4四、施工方案与技术措施••••••••••••••••••••••••••••••••••••7五、质量保证措施与创优计划•••••••••••••••••••••••••••••••16六、安全措施管理体系与措施•••••••••••••••••••••••••••••••36七、文明施工、消防、环保以及保卫方案••••••••••••••••••••39八、雨季施工方案•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••45九、紧急情况的处理与抵抗风险的措施•••••••••••••••••••••••45十、成品保护和工程保修•••••••••••••••••••••••••••••••••••51十一、主要施工机械设备情况••••••••••••••••••••••••••••••53十二、劳动力安排计划••••••••••••••••••••••••••••••••••••53十三、原材料进场计划••••••••••••••••••••••••••••••••••••53第一章工程概况本工程为中央储备粮榆树直属库平房仓屋面更换彩钢板防水工程。平房仓屋面更换彩钢板防水面积约15600平方米。计划工期2016年7月12日至2016年10月31日。工程质量：符合现行工程施工质量验收规范合格标准。第二章编制说明1、严格遵守国家和当地政府的有关法令、法规及有关规定。2、严格执行中华人民共和国国家标准和设计图纸、地勘报告、施工规范、安全操作规程及招标文件中的有关规定，以切实响应招标文件的要求。3、根据本工程实际情况，围绕工程重点周密部署，合理安排施工方案与施工顺序。4、采用平行流水交叉及均衡生产组织方法，坚持对工程施工全过程严密监控，运用网络技术控制施工进度，抓住重点、难点，确保工期目标实现。5、合理配置生产要素，优化施工平面布置，减少消耗，降低生产成本。6、制定施工方案时，首先考虑环境保护措施，注重文明施工，把确保周边经济秩序良好、居民正常生活作为施工组织的前提，树立公司的良好形象。7、施工方案是按照实事求是的原则编制的，所定工期、施工方法、采用的设备等有关措施都将是中标后实施性施工方案的依据和基础。8、根据对本项目现场实际调查情况和当地气候环境条件，结合本公司施工实际情况，我们在类似工程施工中积累的施工经验、技术总结及施工方法等科技成果、以及本公司施工力量和机械设备装备情况，认真进行本施工方案的编制。第三章施工总体进度保障措施缩短施工工期，将优良的工程交付业主使用，是我们施工企业的主要目标和承诺，在本工程中我们要本着“精心施工创优质，恪守合同重信誉”的质量方针以及“单位工程质量承诺兑现率100％”的质量目标，精心组织施工，确保总工期计划的实施。1、为保质按期完成施工任务，公司首先在人力、物力和财力方面优先保证该工程的需要，在公司范围内统一调度。2、教育职工把优良的建筑产品交付业主使用是我们企业的责任，确保工期不仅维系着企业的信誉，直接关系到业主的投资效益和本企业的社会形象，充分调动职工的积极性和创造性是至关重要的环节。3、做好施工准备，保证施工顺利进行，包括技术、组织准备、物资准备以及作业条件的准备等。3.1施工前各专业施工员熟悉施工图，掌握施工工艺流程、设计要求、规范要求、质量要求、工期要求，编好本专业作业指导书。3.2技术部门研究和会审施工图纸，编制施工方案和施工图预算材料计划，逐级进行技术交底。3.3项目负责人与土建配合规划总平面布置，设计预制场和生产工艺。3.4材料设备员按计划及时组织材料、半成品、施工机械设备、工具进场。4、项目中标后，项目部立即做好图纸预审，并将预审意见书面交甲方，参加建设单位组织的图纸会审工作，保证施工顺利进行。项目负责人接图后，立即组织专业工程技术人员、施工员和组长熟悉图纸，领会设计意图，明确质量要求，并核对各专业工种之间有无矛盾和差错。在此基础上参与设计院图纸交底会审，并在会审中提出问题，商定解决办法，形成会议纪要。5、施工前由项目技术负责人组织相关人员逐级进行技术交底，做好书面交底记录。对施工组织设计，特别是施工工艺、质量标注、技术安全措施，对新技术新材料和新的施工方法以及图纸会审中提出的问题及其解决办法向全体施工人员交底，避免不必要的返工而延误工期。6、项目经理高度重视现场管理，保证连续、均衡的施工、严格按图按标准施工，对现场的人、机、材料、方法、环境进行合理有效的调度，充分利用时间、空间。建立文明施工程序，坚持工序交接制度。7、形成以公司生产经理为总指挥，项目经理负责的施工调度中心，调度的主要任务是:7.1公司生产经理为总指挥便于施工中需要的特殊工种可调动专业分公司承担，按进度时可在全公司统一调配劳动力。7.2项目经理监督检查施工网络计划和合同的执行情况，掌握和控制施工进度，及时进行人力物力的平衡调度，确保施工按进度计划完成。7.3项目经理及时协调横向关系。7.4监督工程质量和安全生产，坚持每周质量安全例会，避免返工，耽误工期。7.5及时检查后续工序的准备情况，按计划进行工序之间的交接。7.6及时准确的传递公司对施工方面的各项决定，发布调度命令，定期组织现场调度会，落实调度会的决定。8、坚持按施工程序施工，在符合施工工艺的前提下，工序合理交叉，缩短工期。9、材料、设备的供货状况、设计变更等是制约工期的重要因素，根据以往的经验，以上诸多因素由于多方面的原因，都不同程度的给施工带来影响，必须认真对待，具体措施：9.1项目经理及所有施工管理人员要深入现场、调查研究、对工程进展能做出准确预见，对可能发生的问题要有预防措施，争取主动。工作有系统性和计划性，抓住关键所在，对即将使用的设备、材料以及其他方面，提前提出计划叫到物供部门，落到实处，保证及时供应。9.2项目经理及时了解供货情况，材料缺口由公司物供部门调解，主动为物资供应部门提供信息，并积极解决疑难问题，提出解决方案的建议和方法，在保证总工期的前提下调整进度安排，进行动态管理。第四章施工方案与技术措施一、施工准备1.材料准备。对小型工程，材料需一次性准备完毕。对大型工程，材料准备需按施工组织计划分步进行，并向供应商提出分步供应清单，清单中需注明每批板材的规格、型号、数量、连接件、配件的规格数量等，并应规定好到货时间和指定堆放位置。材料到货后应立即清点数量、规格，并核对送货清单与实际数量是否相符合。当发现质量问题时，需及时处理，更换、代用或其他方法，并应将问题及时反映到供货厂家。2.机具准备。彩板围护结构因其体轻，一般不需大型机具。机具准备应按施工组织计划的要求准备齐全，基本有以下几种：（1）提升设备：汽车吊、卷扬机、滑轮、拔杆、吊盘等，按不同工程面积、高度，选用不同的方法和机具。（2）手提工具：按安装队伍分组数量配套，电钻、自攻枪、拉铆枪、手提圆盘锯、钳子、螺丝刀、铁剪、手提工具袋等。（3）电源连接器具：总用电的配电柜、按班组数量配线、分线插座、电线等，各种配电器具必须考虑防雨条件。（4）脚手架准备：按施工组织计划要求准备脚手架、跳板、安全防护网。（5）要准备临时机具库房，放置小型施工机具和零配件。3.技术准备：认真审读施工详图设计，排板图、节点构造及施工组织设计要求；组织施工人员，学习以上的内容，并由技术人员向工人讲解施工要求和规定；编制施工操作条例，下达开竣工日期和安全操作规定；准备下达的施工详图资料；检查安装前的结构安装是否满足围护结构安装条件。4.场地准备：按施工组织要求，对堆放场地装卸条件、设备行走路线、提升位置、马道设置，施工道路，临时设施的位置等进行全面检查，以保证运输畅通，材料不受损坏和施工安全；堆放场地要求平整，不积水、不妨碍交通，材料不易受到损坏的地方；施工道路要雨季可使用，允许大型车辆通过和回转。5.组织和临时设施准备：施工现场应配备项目经理、技术负责人、安全负责人、质量负责人、材料负责人等管理人员；按施工组织设计要求，分为若干工作组，每组应设组长、安装工人、板材提升、板材准备的工人；工地应配套有上岗证的电工、焊工等专业人员；施工临时设施应配备现场办公室、工具库、小件材料库和工人休息与准备的房间。二、施工方案与技术措施由于彩色钢板围护结构面积大，单件构件长，表面已完成装修面，又涉及防水、保温和美观等重要因素，故而施工中应计划周全，谨慎施工，做好施工组织设计是保障高质量完成任务的重要环节。1.对施工总平面的要求：（1）由于屋面多为长尺板材，故应准备施工现场的长车通道积车辆回转条件；（2）充分考虑板材的堆放场地，减少二次搬运，有利于吊装；（3）现场加工板材时应将加工设备放置在平整的场地上，有利于板材二次搬运和直接吊装；现场生产时，多为长尺板，一般大于12m，生产出的板材应尽量避免板材的转向运输；（4）认真确定板材安装的起点和施工顺序及施工班组数量；（5）确定经济合理的安装方法，充分考虑板材重量小而长度大，高作业，不断移动的特点；（6）留出必要的现场板材二次加工的场地，这是保证板材安装精度和板材减少在现场损坏的重要因素。2.安装工序。彩板结构的安装工序应设在工程总施工工序中合理的位置上。（1）对于纯板材构成的建筑或由板材厂家独立完成的工程项目，由承包方自主安排施工工序。（2）对于多工种、多分包项目的工程，彩板围护结构的施工工序宜安排在一个独立的施工段内连续完成。屋面工程的施工中，如相邻处有高出屋面的工程施工，应在相邻工程湿作业完成后开工，以保护屋面工程不被损坏。3.施工组织。根据工程项目的大小、工程复杂程度和工期要求确定施工组织计划。每项目应设项目负责人、工程技术负责人、质量、安全负责人、材料保管人员等。下设施工班组。全过程应设板材二次加工组、运输提升组和安装组，按工程特点确定三组的组数比例，使之与施工进度相协调。4.施工机械及施工工具。彩板围护结构的施工机械与施工工具的准备应在安装前做好，确定水平运输和垂直提升的方式，重点应以垂直运输为主，有条件的可利用总项目的提升设备，当垂直提升设备不能满足子项目的运输要求时，应设立独立的垂直提升设备。板材施工安装多为手提式电动机具。每班组应配置齐全，并应有备用。合理配置手提工具的电源接入线，这对大型工程的施工进度是必要的。5.施工进度。彩板围护结构的开工日期有条件时应安排在前一工序完成验收之后进行，以保证安装质量、成品保护和施工进度。在一些大型工程中，当不得不采用工序搭接施工时，搭接施工应采用分段验收分段施工，每段施工前应对该段的前一工序进行验收。彩板围护结构施工应作出施工进度图表，该图表纳入工程总施工进度图表中。三、材料堆放彩板围护结构的板材堆放场地应注意以下几点：1.板材堆放应设在安装点的相近点，避免长距离运输，可设在建筑的周围合乎建筑内的场地中。2.板材宜随进度运到堆放点，避免在工地堆放时间过长，造成板材不可挽回的损坏。3.堆放板材的场地旁应有二次加工的场地。4.堆放场地应平整，不易受到工程运输施工过程中的外物冲击、污染、磨损、雨水的浸泡。5.按施工顺序堆放板材，同一种板材应放在一叠内，避免不同种类的叠压和翻倒板材。6.堆放板材应设垫木和其他承垫材料。并应使板材纵向承一倾角放置，以便雨水排出。7.当板材长期不能施工时，现场应在板材干燥时用防雨材料覆盖。8.现场组装用作保温屋面的玻璃棉应堆放在避雨处。四、板材现场加工对使用大于12m长的单层彩色钢板压型板的项目，使用面积较大时多采用现场加工的方案。现场加工的注意事项：1.现场加工的场地应选在屋面板的起吊点处。设备的综轴方向应与屋面板的板长方向一致。加工后的板材放置位置靠近起吊点。2.加工的原材料（彩板卷）应放置在设备附近，以利更换彩