土建专业《工程项目管理》课程全套PPT课件(724页-14章节)2

《工程项目管理》ConstructionProjectManagement课程概论工程项目管理2适用范围工程管理、土建学科相关专业工程管理硕士专业学位（MEM）项目管理领域工程硕士（MPM）其他研究生《工程项目管理》课程的教学工程项目管理3前言伟大的时代需要彪炳史册的工程，而成功的工程则需要项目管理。实践证明，在竞争激烈、复杂多变的环境下，项目管理对工程的成功具有关键性的作用。工程项目管理是中国项目管理学科的源头和重要领域，其自鲁布革工程以来的长期实践推动了建设行业的体制、机制改革，不仅使项目管理的概念深入人心，更促进了建设行业整体效率的提升。工程项目管理4知识框架工程项目管理56工程项目施工管理5工程项目招投标与合同管理3工程项目策划与管理7工程项目收尾管理与后评价4工程项目设计管理工程项目职能化管理8工程项目范围管理9工程项目质量管理10工程项目健康、安全与环境管理11工程项目造价管理12工程项目进度管理13工程项目风险管理14工程项目信息化管理工程项目管理原理与环境1工程项目管理基础知识2工程项目管理组织合抱之木，生于毫末；九层之台，起于累土；千里之行，始于足下。——《老子》第六十四章1.1工程项目的概念、特征、分类与生命周期1.2工程项目管理的概念、思想、知识体系和职业资格1.3工程项目管理的发展历程1.4工程项目管理模式1.5工程项目管理的发展趋势工程项目管理71.1.1工程项目的概念1.1.2工程项目的特征1.1.3工程项目的分类1.1.4工程项目的生命周期1.1.5工程项目的成功标准及影响因素工程项目管理81.工程（Engineering）人类为了生存和发展，实现特定目的，运用科学和技术，有组织地利用资源进行的造物或改变事物性状的集成性活动。工程项目管理92.工程项目（constructionproject）工程项目又称建设项目、基本建设项目、投资建设项目或建设工程项目。工程项目管理10工程项目的内涵如下：工程项目是一个过程而不是产品。工程项目是一种既有投资行为又有建设行为的项目，其目标是形成固定资产。《项目管理知识体系指南》（PMBOK指南）中定义了项、项目群（也称项目集）和项目组合三个概念。每个工程项目都可以看作是一个项目组合。对一个工程项目范围的认定标准，是具有一个总体设计或初步设计。单项工程是建设项目的组成部分，有时也被称为“工程项目”。工程项目管理11特征是一事物区别于其他事物的状态描述和标志。1.工程项目具有一般项目的典型特征，主要有：唯一性一次性项目目标的明确性实施条件的约束性工程项目管理122.除项目一般特征之外，工程项目，特别是大型、超大型工程项目，还具有复杂性的特征。工程项目的复杂性主要表现为：工程项目目标的复杂性工程项目交易及生产过程的复杂性工程项目组织的复杂性工程项目环境的复杂性工程项目管理13依据不同的标准，工程项目有着不同的分类形式：根据自然属性分类根据社会属性分类根据投资来源分类根据项目投产后有无经济收益分类根据建设规模分类工程项目管理141.基于不同的视角，工程项目的生命周期有着不同的理解：从投资人或业主的视角来看从承包商的视角来看从勘察设计单位、监理单位、项目管理单位等来看工程项目管理152.通常，工程项目生命周期可划分为五个阶段：工程项目策划阶段，工程项目设计及招投标阶段，工程项目施工阶段，工程项目竣工验收阶段，工程项目运营阶段。工程项目管理16工程项目管理171.工程项目的成功标准（1）硬约束：成本、进度、质量软约束：利益相关者满意度等（2）Shenhar和Dvir构建的项目成功标准的通用框架，见下图。工程项目管理18项目成功的基本维度可测量的成功指标项目效率（项目完成时）满足进度，在预算内完成，满足其他资源约束对客户的影响（短期）满足功能要求，满足技术说明与标准，实现了消费者的需要，解决了消费者的问题，消费者正在用产品，消费者表示满意商业成功（中期）直接提高了项目委托方的收入和利润，提高了市场占有率为未来做准备（长期）未来将创造新的机会，将创造新的市场，将有助于开发新的技术，将提高核心经营能力工程项目管理19（3）对于工程项目的成功，在其全寿命周期的各个阶段有着不同的含义项目策划阶段项目成功的标准项目实施阶段项目成功标准项目运营阶段项目成功标准2.工程项目成功的影响因素工程项目管理201.1工程项目的概念、特征、分类与生命周期1.2工程项目管理的概念、思想、知识体系和职业资格1.3工程项目管理的发展历程1.4工程项目管理模式1.5工程项目管理的发展趋势工程项目管理211.2.1工程项目管理的概念和内涵1.2.2工程项目管理的基本思想1.2.3工程项目管理的知识体系1.2.4工程项目管理的职业资格工程项目管理221.工程项目管理的概念《项目管理知识体系指南》（PMBOK第四版）定义项目管理就是将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求。工程项目管理是项目管理在工程领域的应用实践。《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006）中将工程项目管理定义为“组织运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动”。工程项目管理232.工程项目管理的内涵（1）工程项目管理的主体工程项目成功是项目各参与方共同努力的结果，工程项目管理的主体便是工程项目的各参与方。工程项目管理24工程项目管理25业主(提供资金、决策)生产运营部门（经营、维护）内部各部门（专家、资料、经验）工程项目金融机构（融通资金）公用设施（服务）社会公众（环境、文化）政府机构（立法、审批、指导、监督）咨询及中介机构(专家、人力)承包商（建筑及安装）供应商（原材料与设备）工程项目的主要参与方（2）工程项目管理的客体工程项目生命周期内的各项任务和程序是工程项目管理的客体。各参与方关于项目管理的客体不尽相同。（3）工程项目管理的环境内部环境外部环境工程项目管理261.系统思想2.过程管理思想工程项目管理的PDCA(plan-do-check-act)循环呈现阶梯式上升的趋势，如右图所示。3.价值管理思想工程项目管理27工程项目管理的PDCA循环项目管理知识体系是由权威组织所发布的、总结了得到广泛认可的项目管理知识、规定了项目管理的工作内容和工作流程的标准化文件。目前最为主流的：美国的项目管理知识体系（PMBOK）英国结构化项目管理方法（PRINCE2）国际项目管理资质标准（ICB）我国“中国项目管理研究委员会”于2001年5月推出了《中国项目管理知识体系》（C-PMBOK）。工程项目管理281.国外的工程项目管理职业资格国外的工程项目管理职业资格一般为从业资格，通过权威组织实行认证。目前影响较大的工程项目管理认证主要有：美国项目管理协会（PMI）的PMP（ProjectManagementProfessional）认证、国际项目管理学会（IPMP）的IPMP（InternationalProjectManagementProfessional）认证英国皇家特许建造学会（CIOB）的国际执业资格认证工程项目管理292.国内的工程项目管理职业资格国内的工程项目管理执业资格包括执业资格和从业资格两种。涉及工程项目管理的执业资格主要有：建造师、监理工程师、咨询工程师（投资）、造价工程师和设备监理师等。涉及工程项目管理的从业资格主要有：项目管理师、投资建设项目管理师（职业水平）和招标师。国内的工程项目管理相关职业资格，见下页。工程项目管理30序号名称管理部门承办单位实施时间1注册监理工程师住建部中国建设监理协会1992.072注册造价工程师住建部中国建设工程造价协会1996.083咨询工程师(投资)国家发展改革委员会中国工程咨询协会2001.12工程项目管理314建造师住建部住建部注册中心2003.015注册设备监理师国家质量监督检验检疫总局中国设备监理协会2003.106项目管理师劳动和社会保障部2002.097投资建设项目管理师(职业水平证书)国家发展和改革委员会中国投资协会2005.028招标师国家发展和改革委员会中国招投标协会2008.06工程项目管理321.1工程项目的概念、特征、分类与生命周期1.2工程项目管理的概念、思想、知识体系和职业资格1.3工程项目管理的发展历程1.4工程项目管理模式1.5工程项目管理的发展趋势工程项目管理331.3.1项目管理的产生与发展1.3.2中国工程项目管理的产生与发展工程项目管理341942年6月，曼哈顿工程启动。20世纪50年代，美国企业和军方相继开发出CPM（关键路径法）、PERT（项目计划评审技术）和GERT（图形评审技术）等。1957年，杜邦公司将CPM应用于设备维修，使维修停工时间由125小时锐减为7小时。20世纪60年代前期，NASA在阿波罗计划中开发了“矩阵管理技术”。同时，WBS（WorkBreakdownStructure，工作分解结构）、EVM（EarnedValueManagement，赢得值管理）、PPBS（PlanningProgrammingBudgetingSystem，规划计划预算制）以及绩效管理等相继出现。工程项目管理351965年，国际项目管理协会IPMA在欧洲瑞士成立；1969年，美国项目管理协会PMI在美国宾州成立。国际项目管理学术组织的出现标志着项目管理走向了科学1984年，PMI推出严格的、以考试为依据的专家资质认证制度PMP。1987年，PMI公布PMBOK研究报告（并于1996、2000、2004、2008年分别修订）。1997年，ISO以PMBOK为框架颁布为ISO10006项目管理质量标准。1998年，IPMA推出ICB，与PMI的PMBOK不同的是，ICB既有对项目管理知识体系的规定，还有如何对项目管理专业人员的专业水平进行评价的方法体系。工程项目管理361995年，原建设部出台《建筑施工企业项目经理资质管理办法》。1996年，原国家计委印发《关于实行建设项目法人责任制的暂行规定》的通知。1997年，《中华人民共和国建筑法》出台。1999年，《中华人民共和国招标投标法》出台。2000年，国家标准《质量管理项目管理质量指南》（GB/T19016）出台，并于2005年修订。工程项目管理372001年，国家标准《建设工程项目管理规范》（GB/T50326）出台，并于2006年修订，标志着中国工程项目管理知识体系的初步形成。2002年，注册建造师执业资格制度开始实施。2003年，原建设部印发了《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》》（建市[2003]30号文）；同年项目管理领域工程硕士开始招生。2004年，原建设部颁布了《工程项目管理试行办法》》（建市[2004]200号文）；同年7月，《国务院关于投资体制改革的决定》出台，提出了“代建制”等具有重要影响的改革措施。2005年，国家对投资建设项目高层专业管理人员实行职业水平认证制度，开始实施“投资建设项目管理师”职业水平考试。工程项目管理381.1工程项目的概念、特征、分类与生命周期1.2工程项目管理的概念、思想、知识体系和职业资格1.3工程项目管理的发展历程1.4工程项目管理模式1.5工程项目管理的发展趋势工程项目管理391.4.1传统的项目管理模式1.4.2工程总承包项目管理模式1.4.3项目管理的专业化模式1.4.4公共设施及服务私营化模式1.4.5项目管理模式的选择工程项目管理40传统的项目管理模式即“设计－招投标－建造”（Design－Bid－Build，DBB）模式。该模式的核心组织为“业主——工程师——承包商”。工程项目管理41工程总承包是指从事工程总承包的企业受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。工程项目管理42工程总承包主要有如下方式：1