创维供应链计划(PPT 30页)

供应链计划体系王少春供应链运作参考模型(SCOR)供应链计划体系目标企业内部供应链计划体系供应商工厂CDC总部仓库经销商RDCRDCRDCMRP物料需求计划MPS主生产计划DRP分销需求计划DM需求管理消费者S&OP销售与运作规划需求系统化思维一体化运作需求管理内容分配预测沟通影响需求管理需求预测谁负责做预测?Thepeoplewhodeveloptheplanshouldbethesameoneswhoareaccountableforitsexecution.计划的首要原则是让负责具体执行的人参与制订计划需求预测的原则1、预测总是不准确的。（分析误差,KPI）2、预测的期限越长，预测误差越大。3、汇总预测比单个预测更准确。分销需求计划(DRP)需要决定的问题:1、什么时候加？2、加多少？如何给车加油？单个仓库补货模型WeekInventory0需求与供应稳定情况下补货需求与供应不稳定情况下补货单个仓库补货模型缺货！需求与供应不稳定情况下补货（安全库存）单个仓库补货模型需求分布N（μ,σ）μ表示需求的均值，σ表示需求在均值附近波动的大小安全库存计算需求服从正态分布其均值μ,标准差为σ。从下单到商品入库之间时间间隔（提前期）为L，则安全库存SS通过下面公式计算。**LKSSσ持续补货模型周期补货模型覆盖周期补货模型•Safetystockisexpressedasaperiodofcoverage:–Forexample,settingtheperiodofcoverageto“2weeks”willtrytokeepenoughstocktocoverthenext2weeksofdemand.–SafetystockreplenishmentisplannedafterDemandisplanned.多级仓库成品物流工厂/CDCRDC客户/门店243区域1区域2区域3CDC到RDC补货物流RDC到客户/门店的补货物流CDC到客户/门店的补货物流跨区域的RDC调货1为什么要建立RDC?SystemA(Decentralized)SystemB(Centralized)Whichofthetwosystemsprovidesahigherlevelofserviceforagivenlevelofsafetystock?LKNLKTSSNCRCR*),(Ri),(CRCRLKNTSSNLKSS*::个仓库单个仓库多级仓库补货模型(DRP)周012345预测需求1515202325在途15预计可用2525202325缺货量102325补货量102325预计送货量102325RDC2提前期=0周覆盖周期=2周周012345预测需求20455358在途40预计可用30505358缺货量4858生产入库量4858预计生产量4858工厂提前期=1周覆盖周期=2周周0123456预测需求252530353033在途30预计可用303530353033缺货量20353033补货量20353033预计送货量20353033RDC1提前期=1周覆盖周期=2周公平份额分配(Fairshareallocation)50100150•Intheeventthatinsufficientcapacityexiststosatisfyalldemand,adecisionmustbemadeonwhatdemandtosatisfy.•Withineachbucketwithineachlayer,scarcesupplywillbefairsharedbetweencompetingdemands.Allocationsareproportionaltothequantityofdemand.–ExampleiftwoRDCsforecast100and200unitsrespectivelyinWk20,buttotalcapacityislimitedto150unitsthenthisavailableqtyof150wouldbefairsharedbetweenthesetwocountriesinproportiontotheiroriginaldemand(ie50and100).RDC1100RDC2200Total300Supply150RatioDemand:Capacity2:1主生产计划(WhyMPS)?SalesForecastMaterial/CapacityPlanningProductionScheduleSalesForecastMaterial/CapacityPlanningProductionScheduleMPSMPS供需匹配客户产品资源供应商主生产计划机制主生产计划表SKU周12345678总需求7885869096100120100MPS9090909090909090APAB250262267271271265255225215总需求4850465258607055MPS5454545454545454BPAB150156160168170166160144143总需求2830323238444036MPS3636363636363636CPAB100108114118122120112108108物料需求计划(MRP)MPSMRPBOM库存采购计划生产计划改善方案供应商工厂CDC总部仓库经销商RDCRDCRDCMRP物料需求计划MPS主生产计划DRP分销需求计划DM需求管理消费者S&OP销售与运作规划原则:1、掌握经销商库存，做好RDC出库预测。2、保留少量安全库存，缓冲从CDC补货到RDC提前期内当地需求与供应的不确定性。改善方案供应商工厂CDC总部仓库经销商RDCRDCRDCMRP物料需求计划MPS主生产计划DRP分销需求计划DM需求管理消费者S&OP销售与运作规划原则:1、根据RDC的消耗情况及时补货。2、尽量把库存置于CDC，利用聚集效应（风险抵消）降低总体库存。改善方案供应商工厂CDC总部仓库经销商RDCRDCRDCMRP物料需求计划MPS主生产计划DRP分销需求计划DM需求管理消费者S&OP销售与运作规划原则:1、根据CDC的消耗情况和周计划订单安排日生产计划。2、以销定产。成品库存的合理分布工厂/CDCRDC客户/门店区域1区域2区域3总体库存下降服务水平升高资源利用率高运输费用略升快速移动的商品慢速移动的商品